天潤公司培訓管理辦法

天潤公司培訓管理辦法為促進實現(xiàn)公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工本職工作能力培養(yǎng)員工企業(yè)文化素質，有計劃地充實提高其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，促進企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展，特制定《培訓管理辦法》。凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評、費用核銷以及改善建議等。3.1人力資源部權責1.制定、修改全公司培訓制度；2.擬定、呈報全公司年度培訓計劃；3.收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布；4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓課程的實施；5.檢查、評估培訓的實施情況；6.管理、控制培訓費用；7.負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔；8.追蹤考查培訓效果；3.2各部門權責1.呈報部門培訓計劃；2.制定部門專業(yè)課程的培訓大綱；3.收集并提供相關專業(yè)培訓信息；4.配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作；5.確定部門內部講師人選，并配合、支持內部培訓工作；4.1培訓計劃的擬訂1.結合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，由人力資源部依據各部門呈報的培訓需求及掌握的實際情況，以及公司相關培訓的政策、財務預算等，于每年年初擬訂年度培訓計劃，并呈報主管領導審核。2.公司各部門應根據各項目培訓需求，確定部門培訓需求計劃，并上報人力資源部統(tǒng)籌規(guī)劃。3.人力資源部根據實際情況分解年度培訓計劃，擬訂季度計劃，編制培訓課程清單，并呈報。4.2培訓體系培訓體系包含四個模塊。4.2.1新員工入職培訓1）培訓對象：所有新進人員。2）培訓目的：協(xié)助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。3）培訓形式：以周期性的內部授課方式進行。4）培訓內容：分常規(guī)類和專業(yè)技術類兩項科目，兩項科目的具體內容可根據任職崗位的不同進行選擇。a)常規(guī)類科目：公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等）公司制度介紹其他b)專業(yè)技術類科目：所從事崗位的工作流程適合公司實際的專業(yè)工作技巧其他5）培訓實施a)社招人員的培訓盡量安排在業(yè)余時間。b)應屆畢業(yè)生的新員工培訓在上崗前進行，課程則較為全面和深入，培訓時間安排在工作日內，一般為2天至一周左右。c)每一位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓。d)各培訓科目由相應部門的內部講師資格人或負責人擔任主講，根據需要還應負責考察試卷的編寫和審閱。e)學員必須按時參加培訓，嚴格遵守培訓規(guī)范。f)如有必要，可以筆試的形式考核培訓效果，成績合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進行補修或重試（一般應用于對應屆畢業(yè)生的培訓）。4.2.2實習生導師制的崗位培訓1）培訓對象：公司招收錄用的應屆畢業(yè)生。2）培訓目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務內容及工作流程。3）培訓形式：“一帶一”或“一帶二”的固定導師責任制形式。4）培訓內容：包括思想素質、企業(yè)文化的教育；專業(yè)知識技能的訓練；工作疑難的解決和指導等。5）培訓實施：a)此培訓應自新員工培訓結束并通過考核之日起開始。b)畢業(yè)生實習任務及其導師由部門經理或項目負責人分配指定，并提前確認。c)實習生導師必須具備以下條件：必須是技術和業(yè)務骨干，有較豐富的本崗位工作經驗；具有較深厚的專業(yè)理論知識,有較強的業(yè)務能力；熟悉公司各項規(guī)章制度、程序文件及職責要求。具有較強的工作責任心和敬業(yè)精神。d)實習生導師必須履行以下職責：思想素質、企業(yè)文化的教育；專業(yè)知識和技能的訓練；工作疑難的解決和指導；實習項目的指導；對崗位培訓效果的評價。e)對于培訓效果進行雙向考核，實習畢業(yè)生對導師的反饋意見，由人力資源部負責收集、測評和存檔；對畢業(yè)生的考核評價可采用口試、筆試或實際操作考試等形式，結合日常工作表現(xiàn)的情況，由導師及部門經理負責評價，考核結果在人力資源部備案。f)對畢業(yè)生的考核作為轉正的主要參考因素，實行考核與轉正定級掛鉤，若考核不合格，則由部門負責安排延長崗位培訓時間或調換崗位。4.2.3內部培訓1）培訓對象：全員。2）培訓目的：依靠公司內部講師力量，最大效度的利用公司內部資源，加強內部的溝通與交流，在公司內形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。3）培訓形式：在公司內部以講座或研討會、交流會的形式進行。4）培訓內容：a)質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康使用的法律、法規(guī)和其他要求；b)與重要環(huán)境因素、重大危險因素控制方面的相關知識、要求；c)質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關的崗位所必需的業(yè)務知識及技能培訓；d)環(huán)境、職業(yè)安全健康意識、職業(yè)道德的教育和培訓；e)各部門提出的其他必要培訓。5）培訓實施：a)充分挖掘公司內部可用資源，組建內部講師團隊。b)不斷充實和完善內部培訓課程，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設。C)培訓參與人員應嚴格遵守培訓規(guī)范。d)根據課程需要對學員進行考核，考核結果將納入員工績效考核范圍之內。e)公司鼓勵各部門、項目部利用工余時間有針對性地組織學習4.2.4外部培訓1）培訓對象：全員。2）培訓目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質量，提高工作效率。3）培訓形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內部授課。4）培訓內容：可分為五個方面。a)常規(guī)實用性培訓——涉及專業(yè)技術知識、管理方法、領導技能、經營理念b)適合高層領導的培訓——含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內容；c)個人進修方面的培訓——各類證書取證、專業(yè)技術認證等；d)特殊工種的培訓；e)國家各級政府法律、法規(guī)要求持證上崗的各種管理崗位及工種的資質培5)培訓實施：a)培訓課程的選擇應結合公司的內部需求和外部資源，并嚴格審批權b)參加培訓人員的選擇應突出目的性、自愿性，結合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。c)培訓相關資料（包括教材、講義（PPT）、證書等）必須在人力資源部備份存檔。d)受訓學員須配合培訓負責人填寫《外部培訓記錄表》，并在人力資源部存檔.4.4培訓管理4.2.5費用管理l由人力資源部依據培訓計劃對培訓經費做統(tǒng)一預算，并根據實際實施情況定期調整。l培訓費用的審批權限限制在部門負責人及以上。l項目管理人員的培訓費用由公司統(tǒng)一預支核銷。l所有培訓費用的報銷均需提供完整的《人員培訓審批表》及培訓的相關通知文件，作為報銷憑證的附件。l人力資源部負責對培訓費用發(fā)生前進行審核，統(tǒng)一控制公司所有的培訓開支；《人員培訓審批表》上需有審核確認的簽字（內容包括：所在項目負責人簽字、部門負責人簽字，人力資源部簽字確認，人力資源部主管培訓的領導簽字確認，總經理簽字確認否則視此表為不完整。l人力資源部依據建設公司的要求對培訓發(fā)生的費用進行核銷。l參加取證類培訓，達不到培訓要求未能取得證書的不予核銷費用。4.2.6出勤管理l所有培訓一經報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加。l凡在公司內部舉辦的培訓課（包括外部講師的內部集訓、內部培訓講座及各種內部研討會、交流會等參加人員必須嚴格遵守培訓規(guī)范，課前簽到。l業(yè)余時間參加培訓，不以加班論。4.2.7培訓評估l對授課的評估，包括對外部培訓機構的課程內容、講師、效果等的