房地產(chǎn)公司合理化建議管理制度

房地產(chǎn)公司合理化建議管理制度江西XX房地產(chǎn)公司合理化建議管理制度號(hào)期2．1綜合管理部是公司合理化建議的管理部門，負(fù)責(zé)建議的收集、呈報(bào)、初議、跟蹤、反饋，并對(duì)已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄及獎(jiǎng)勵(lì)2．2為確保工作質(zhì)量及有效性，對(duì)合理化建議能正確評(píng)估、合理授獎(jiǎng)，公司2．3各部門主管均負(fù)責(zé)動(dòng)員本部門下屬員工積極參與公司合理化建議活動(dòng)，江西XX房地產(chǎn)公司合理化建議管理制度號(hào)期江西XX公司合理化建議管理制度號(hào)期江西XX公司合理化建議管理制度號(hào)版次頁(yè)次期NoNoNoNo合理化建議管合理化建議申貢獻(xiàn)獎(jiǎng)審核報(bào)批表提案審議評(píng)分江西XX公司合理化建議管理制度號(hào)版次頁(yè)次期4．2．1．3詳細(xì)說(shuō)明改進(jìn)意見(jiàn)與具體辦法，包括措施、程序及實(shí)施步驟4．2．1．4要闡述預(yù)期效果，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、消除危害、節(jié)4．2．1．5如果建議提案需公司在人力、物力、財(cái)務(wù)及時(shí)間上有較大的須要有投入產(chǎn)出分析報(bào)告及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性論證的詳細(xì)資江西XX公司合理化建議管理制度號(hào)版次頁(yè)次期4．2．3．1建議提案明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，具投入成本較低的方4．2．3．2建議提案所涉內(nèi)容復(fù)雜，或方案重大，或投入時(shí)間長(zhǎng)，或?qū)?．2．6．1如果評(píng)議認(rèn)為該提案的設(shè)計(jì)不科學(xué)，采納價(jià)值不大，或不具4．2．6．2如果建議提案的意見(jiàn)很好，評(píng)議時(shí)從總體上給予了肯定，只江西XX公司合理化建議管理制度號(hào)版次頁(yè)次期4．2．6．3在對(duì)建議提案評(píng)議時(shí)認(rèn)為構(gòu)思很好，但建議人缺乏可靠的論4．2．6．4如果建議提案經(jīng)評(píng)議確認(rèn)合理、科學(xué)、有價(jià)值、理由充分、4．3．1經(jīng)審委會(huì)評(píng)議通過(guò)的建議案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施后，禁止各部門和4．4綜合管理部須對(duì)合理化建議的實(shí)施過(guò)程和效果進(jìn)行跟蹤，及時(shí)將信息反江西XX公司合理化建議管理制度號(hào)版次頁(yè)次期4．6．4．2在公司任職為專門研究工作，而提出與該工作有關(guān)的建議方4．6．4．3由總經(jīng)理或部門主管指定對(duì)業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)或工4．6．4．5以上各方面做出了突出成績(jī)的只能在工作績(jī)效考核中給予獎(jiǎng)6．6合理化建議如系多人共同提出，其所得的獎(jiǎng)金應(yīng)為共同擁有，各人應(yīng)得江西XX公司合理化建議管理制度號(hào)版次頁(yè)次期合理化建議申報(bào)表稱