2024年工程項目管理實施細則（二篇）

第9頁共9頁2024年工程項目管理實施細則一、成本核算管理1.工程項目被確立為基本核算對象，成本核算細化至施工隊層面，確保成本控制的精準性。成本核算工作需按月定期進行，以實時掌握項目成本動態(tài)。2.財務(wù)部作為成本核算的責任主體，負責制定目標成本，并深入進行成本分析工作。項目部則負責編制單位工程的計劃成本與實際預(yù)算成本，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持。采購部專注于材料核銷，編制詳盡的單位工程材料費用明細表；機具管理人員則按單位工程實際情況，如實填報設(shè)備租賃與周轉(zhuǎn)材料租賃表。財務(wù)部則負責將其他各項成本費用進行歸類整理，確保成本核算的全面性與準確性。二、物資設(shè)備管理1.項目部對材料物資的管理采取專人負責制，確保材料物資的出入庫均能及時登記入賬，并定期與財務(wù)部門進行賬目核對，保障物資管理的規(guī)范性與準確性。2.物資材料實行歸口管理原則，項目部需采購的材料需根據(jù)工程進度提前以電傳、電子郵件等形式上報公司辦公室，由辦公室匯總后傳遞給主管領(lǐng)導及采購部。采購部優(yōu)先在公司內(nèi)部協(xié)調(diào)解決，大宗采購必須通過采購部集中采購。確需在當?shù)夭少彽?，?yīng)及時反饋，采購部需在規(guī)定時間內(nèi)給予答復。零星應(yīng)急材料在當?shù)夭少彆r，需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意，并同時報公司辦公室及采購部備案。3.為有效控制采購價格，采購部與財務(wù)部需共同對市場材料價格進行深入調(diào)查，制定合理的價格表，并執(zhí)行限價采購制度。同時，價格表需根據(jù)市場價格變化及時調(diào)整，確保采購成本的合理性。4.實行限額領(lǐng)料制度，以控制材料消耗。在公司內(nèi)部材料消耗定額未發(fā)布前，以批準的材料預(yù)算扣除一定比例作為發(fā)料基礎(chǔ)。特殊情況下需以周工作量數(shù)額領(lǐng)料的，應(yīng)確保材料的安全存放與文明施工。5.建立健全材料余額與廢料回收制度，采購部與項目部需及時回收廢料，統(tǒng)一處理，以提高資源利用效率。6.甲供材料由采購部負責組織找差工作，項目部與財務(wù)部需共同協(xié)助，確保甲供材料管理的順暢進行。三、施工技術(shù)管理1.項目技術(shù)管理實行項目經(jīng)理領(lǐng)導下的項目總工程師（技術(shù)負責人）負責制。技術(shù)負責人需全面負責項目部的技術(shù)與質(zhì)量管理工作，并代表公司與項目部對外進行技術(shù)聯(lián)絡(luò)及涉外工作。2.項目部技術(shù)管理部門需積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，不斷優(yōu)化施工方案，做好現(xiàn)場技術(shù)管理工作，以確保工程質(zhì)量與降低工程成本。3.施工組織設(shè)計作為施工準備與施工過程的基本技術(shù)經(jīng)濟文件，是項目管理的總規(guī)劃。大、中型項目的施工組織設(shè)計需由公司總（副）工程師與技術(shù)部共同編制，并經(jīng)公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門會審、主管領(lǐng)導審定與批準后報建設(shè)單位備案或批準。小型項目的施工組織設(shè)計則由項目技術(shù)負責人組織編制，經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)部門會審與項目經(jīng)理審定批準后報建設(shè)單位備案或批準。四、工資獎金分配1.實行工程項目目標責任考核制度，項目經(jīng)理需全面負責，項目部領(lǐng)導班子需集體進行風險抵押，目標考核與獎懲緊密掛鉤。2.公司派往項目部的工作人員工資獎金需與項目成本、自行完成施工產(chǎn)值、進度（工期）、安全、質(zhì)量及現(xiàn)場管理等因素掛鉤，實行成本否決制。未完成目標成本的，將按比例扣發(fā)獎金。五、經(jīng)濟合同管理與工程結(jié)算1.工程項目施工承包合同由公司市場部負責簽訂。合同談判時，應(yīng)邀請公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門、項目經(jīng)理及項目部合同管理人員共同參與。項目部的物資采購合同與機具租賃合同則需按公司有關(guān)部門授權(quán)范圍進行簽訂。2.加強合同的履約管理與現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作。工程承包合同及項目部與公司簽訂的合同由公司辦公室負責履約監(jiān)督與檢查。3.工程結(jié)算由公司辦公室與財務(wù)部統(tǒng)一組織，項目部需按照公司總體安排進行實施。六、對外分包工程管理1.項目部不具備工程對外分包權(quán)。若工程項目缺乏勞動力，項目部需提前將所需工種、人數(shù)及推薦的分包隊伍基本情況上報公司辦公室。經(jīng)考核評價后，報主管領(lǐng)導批準，由公司與分包隊伍簽訂分包合同。如需在當?shù)剡x擇分包隊伍的，公司可委托項目部與其簽訂分包合同。2.分包隊伍的資質(zhì)審查與考察由公司辦公室組織有關(guān)部門與項目部有關(guān)人員共同進行。合同由辦公室或委托項目部負責簽訂。3.分包隊伍由項目部統(tǒng)一管理，現(xiàn)場一切管理均需執(zhí)行公司與項目部的有關(guān)規(guī)定。分包工程項目嚴禁轉(zhuǎn)包。七、項目回訪服務(wù)1.項目回訪服務(wù)體現(xiàn)了公司對已建工程項目負責的態(tài)度與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)作風，同時也是密切與建設(shè)單位關(guān)系、繼續(xù)鞏固與占領(lǐng)建筑業(yè)市場的重要舉措。2.回訪工作由公司辦公室與市場部共同負責組織。由公司領(lǐng)導擔任回訪小組組長，成員包括原項目經(jīng)理（副經(jīng)理、總工程師）及公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人。3.大、中型項目在保修期內(nèi)需每半年進行一次回訪；小型項目則在保修期滿時組織一次回訪2024年工程項目管理實施細則（二）（試行草案）第一章總則第一條為規(guī)范大同煤礦華源園林綠化有限公司工程項目管理工作，確保工程投資、質(zhì)量及工期的有效控制，完善工程項目的審批流程，規(guī)范工作程序，提高資金使用效率，保障各項工作的順利進行。依據(jù)大同煤礦集團公司《關(guān)于扶持實業(yè)總公司發(fā)展的若干政策規(guī)定》及大同煤礦實業(yè)總公司《關(guān)于下達____年度經(jīng)營管理措施的通知》等相關(guān)文件精神，結(jié)合本公司實際情況，特制定本實施細則。第二條本實施細則旨在明確公司與各相關(guān)職能部門在承包工程項目中的管控職責與程序。第二章職能部門的工作管理程序第三條公司經(jīng)營部負責工程項目的計劃起草、投資建議、預(yù)算編制等協(xié)調(diào)與監(jiān)督工作。第四條公司技術(shù)部承擔工程項目施工過程中的安全、質(zhì)量、技術(shù)等方面的監(jiān)督檢查與考核任務(wù)。第五條項目經(jīng)理部在公司法人授權(quán)范圍內(nèi)，負責工程項目的經(jīng)營與管理工作。第六條權(quán)限與職責一、經(jīng)營部部門主管職責：1.在公司主管領(lǐng)導下，負責工程項目的招投標工作，協(xié)助項目部審核概預(yù)算編制，確保工程收支合理，組織完成經(jīng)濟簽認、竣工結(jié)算編制及工程款核實與撥付。2.負責與建設(shè)單位簽訂工程施工合同并進行合同備案，對分包、勞務(wù)分包等專業(yè)工程進行招標，與中標單位簽訂合同，工程完工后審定結(jié)算。參與工程材料招投標，對比工程中標預(yù)算與施工預(yù)算，編制成本指標并下達項目部，簽訂內(nèi)部指標合同，工程完工后負責核實結(jié)算。3.認真執(zhí)行主管經(jīng)理交辦的任務(wù)，協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項目部創(chuàng)造良好工作條件，檢查項目部經(jīng)濟合同執(zhí)行情況，復核分包項目結(jié)算。協(xié)助項目經(jīng)理辦理竣工驗收與交付工作，協(xié)調(diào)工程保修事宜。4.負責上報上級公司要求的統(tǒng)計報表，積累并總結(jié)預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供經(jīng)濟分析依據(jù)。5.每月檢查項目部預(yù)案人員工作____次，召集工作會____次，進行不定期抽查，及時處理發(fā)現(xiàn)問題。二、技術(shù)部部門主管職責：1.在公司主管領(lǐng)導下，負責工程技術(shù)與質(zhì)量管理的貫徹落實，參與工程投標項目施工策劃，編制項目施工技術(shù)措施。2.主持項目開工前的圖紙會審和技術(shù)交底，向項目部及相關(guān)部門提交項目所需的標準、規(guī)范、規(guī)程及圖紙資料。3.審核項目工程施工組織設(shè)計和施工方案，進行技術(shù)交底。4.負責或協(xié)助項目部處理施工中的設(shè)計變更和洽商審批工作。5.監(jiān)督項目施工過程的技術(shù)實施，進行檢查與考核，協(xié)調(diào)工序矛盾，參與工程質(zhì)量評定與驗收。6.指導和協(xié)助技術(shù)負責人組織技術(shù)交底和工程檔案編制，審核技術(shù)檔案及竣工資料，監(jiān)管工程項目部的安全生產(chǎn)及文明施工。7.負責公司新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。8.定期組織技術(shù)培訓，確保技術(shù)人員能力提升。9.嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。三、項目經(jīng)理部項目經(jīng)理職責：1.擬定、頒布、解釋并督導執(zhí)行項目管理制度。2.擬定部門工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行，定期提交工作總結(jié)。3.主持部門會議，傳達公司文件精神。4.對部門工作進行檢查、監(jiān)督與指導，審核下級工作計劃與總結(jié)。5.審批下級財務(wù)單據(jù)、請假報告及工作計劃與總結(jié)。6.擬定并實施工程項目組織設(shè)計。7.提名工程項目工長，規(guī)劃工程現(xiàn)場施工布局，組織施工籌備。8.申報工程施工材料、外加工及機械需求。9.主持施工技術(shù)交底會、現(xiàn)場會議，傳達施工文件內(nèi)容。10.