2024年小公司的管理制度細則例文（二篇）

第4頁共4頁2024年小公司的管理制度細則例文為實現(xiàn)有效的管理，企業(yè)需在文化教育、技術培訓以及禮儀和儀表培養(yǎng)方面下功夫，致力于打造一個具有優(yōu)良工作環(huán)境和和諧生活氛圍的組織，使之成為員工的“家”。企業(yè)應樹立公眾形象、產(chǎn)品具備品牌形象、員工展現(xiàn)素質(zhì)形象。部門間的鏈式關系需建立在健全的組織結構之上（參見百仕通手袋公司組織結構圖）。員工間應倡導有效的語言、肢體和文字溝通，確保部門間平衡關系和垂直關系如鏈條般緊密相連。部門內(nèi)部職責應有明確的界限，同時鼓勵超越職責范圍的工作，不僅要知道自己的工作職責，還要明白自己應承擔的責任。個人技術和潛力的短板需得到補充。業(yè)務水平方面，中小企業(yè)因規(guī)模較小，對高素質(zhì)人才的吸引力有限，因此需在企業(yè)內(nèi)部挖掘和培養(yǎng)人才，利用企業(yè)平臺提升員工的業(yè)務水平。管理潛力方面，管理是對人、財、物資源的整合，旨在為企業(yè)擴張經(jīng)營提供全面、系統(tǒng)的人際互動，以實現(xiàn)成本節(jié)約和風險控制。因此，團隊應通過制度、人才和激勵機制，提高員工的管理水平，以服務于生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程。創(chuàng)新潛力方面，企業(yè)應為員工提供一個能夠發(fā)揮其才能的平臺，并營造一個培養(yǎng)員工獨立解決問題、制定計劃和策劃經(jīng)營的環(huán)境。社交潛力方面，中小企業(yè)應深化員工的技術培訓，并在品德、修養(yǎng)、公關及社交潛力方面提供基礎教育。第三，工作態(tài)度方面，員工應遵守企業(yè)紀律和制度，對工作任勞任怨，堅持不懈，并勇于承擔責任，具備自我檢查的態(tài)度。員工應主動工作，積極發(fā)現(xiàn)和解決問題，主動學習，努力提升自我。在協(xié)調(diào)性方面，員工應虛心接受批評，理解他人，主動為他人著想，換位思考，并協(xié)調(diào)上下級關系和平衡關系。第四，外表形象方面，企業(yè)應提升企業(yè)文化、品牌優(yōu)勢、廠貌廠風，展示企業(yè)形象。管理人員應在素質(zhì)、禮儀、儀表上展現(xiàn)涵養(yǎng)。員工在工作場所應保持統(tǒng)一的著裝。鼓勵辦公人員定期深入車間，了解員工和熟悉車間技術。整治車間和廣場的整潔狀況，創(chuàng)造一個整齊干凈的環(huán)境。企業(yè)應營造和諧、團結、友愛的氛圍，避免形成幫會、小團體或黑勢力，促進員工間的和睦共處。通過各種途徑提高員工的文化素質(zhì)，形成良好的風氣。最后，對員工（包括管理人員）的管理方法方面，組織結構應扁平化，部門公開化，分工明確化，職務職責化。建立基本的企業(yè)環(huán)境、文化網(wǎng)絡、習俗儀式、英雄人物形象，中小企業(yè)雖難以建設企業(yè)文化，但至少應具備“以人為本”的管理理念。會議是信息傳遞和反饋的途徑，是領導與員工溝通的渠道，應多開會，但每次會議應控制在一定時間內(nèi)，避免成為“一言堂”。會議目的是接收信息，因此應鼓勵多聽少說。在全企業(yè)范圍內(nèi)進行溝通知識教育，包括語言溝通和肢體溝通，以及基本管理體系知識的教育與培訓。建立完整的培訓制度，包括文化知識、技術技能、新員工基礎知識、老員工新技能的培訓，培訓方法需規(guī)范化?；钴S企業(yè)文化活動，動員員工參與技能競賽、游藝比賽、競技比賽等，以文化活動帶動企業(yè)和諧、融洽、激進的新風貌，使員工成為企業(yè)大家庭的一員。規(guī)范員工的服裝穿著，禁止穿拖鞋上作業(yè)臺，禁止吃殼類食物進廠區(qū)，禁止帶油膩食物進車間。整理辦公室環(huán)境，提升禮儀、儀表涵養(yǎng)教育。2024年小公司的管理制度細則例文（二）一、關于產(chǎn)假的規(guī)定如下：員工需書面申請產(chǎn)假（產(chǎn)假最長不超過兩年，即續(xù)假最長時間為半年），并經(jīng)工會研究決定后方可續(xù)假，否則將視為自動離職。二、復工流程為：員工需向工會領取《產(chǎn)假復工申請表》，經(jīng)工會簽章后，交至人力資源處備案。三、人力資源處負責對已接受復工的員工進行崗前培訓，培訓合格后員工方可正式上崗。四、請病假規(guī)定如下：請病假三天以上者須持醫(yī)生證明，若病假超過三個月，則復工時需持醫(yī)生健康證明。五、請假權限規(guī)定如下：員工請假三天（含三天）以下者，由部門主管（車間主任）批準；請假三天以上七天（含七天）以內(nèi)者，由部門經(jīng)理（分公司經(jīng)理）批準；請假七天至三個月（含三個月）者，由分管副總批準；請假三個月以上者，由總經(jīng)理批準。六、若請假時間較長導致工資不足以扣除個人應交養(yǎng)老保險費，員工需到人力資源處辦理保險費預交或補交手續(xù)，以確保保險交費年限連續(xù)計算。八、工作紀律如下：（一）上班時間，無部門負責人（車間主任、副處長級或以上人員）簽字批準的出門證不得出廠。（二）因事晚到，需提前將車間主任、副處長級或以上人員簽字批準的證明交門衛(wèi)。（三）車間主任、副處長級及以上人員出入廠區(qū)，須親自到門崗簽字。（四）工作時間必須遵守“五不準”規(guī)定：不準睡崗、脫崗、串崗；不準吃零食；不準打鬧、閑聊；不準干私活；不準自行組織文體活動。九、組織紀律如下：（一）全體員工必須無條件服從組織分配，上級對下級負責，下級對上級負責。（二）員工享有“六項權利”：有了解工作中潛在危險和可能造成事故的權利；有對危害生命安全的行為批評、檢舉、控告的權利；有獲得保障自身健康、良好勞動條件和使用勞動保護用品用具的權利；有遇到生命安全侵害時緊急避險的權利；有對班前不講安全拒絕上崗的權利；有違章指揮拒絕作業(yè)的權利。十、生產(chǎn)紀律如下：（一）必須認真保質(zhì)保量完成上級下達的各項任務。（二）必須認真如實填寫原始記錄，不得弄虛作假、隨意涂改。（三）必須嚴格執(zhí)行工藝標準和安全操作規(guī)程。十一、安全、消防、保衛(wèi)工作遵照每年的有關規(guī)定執(zhí)行。十二、產(chǎn)品質(zhì)量標準及檢驗等遵照質(zhì)量體系運行的有關文件執(zhí)行。十三、對來公司聯(lián)系業(yè)務（工作）者，門衛(wèi)首先與其業(yè)務部門電話聯(lián)系，經(jīng)同意后填寫《來客登記》，并辦理貴賓證后方可進入辦公區(qū)。十四、外來人員進入一般生產(chǎn)區(qū)，須經(jīng)副總同意由相關人員陪同；外來人員進入特殊生產(chǎn)區(qū)，須經(jīng)授權副總同意由相關人員陪同。十五、員工上班時間不準會客，確有特殊狀況者，經(jīng)部門負責人同意后，方可會客。十六、員工標志牌由企管處統(tǒng)一管理，任何部門或個人不得私自制造、更改。十七、如標志牌丟失補辦，須交費____元。十八、全體員工出入廠區(qū)須佩戴標志牌。十九、不準借（借給）他人標志牌。二十、獎勵規(guī)定如下：在防止和排除事故、搶險、防盜等方面不顧個人安危，使公司利益免受損失者；努力鉆研業(yè)務技術，在工作中有發(fā)明革新或提出合理化建議，被采納且獲得較好效果者；愛護公共財產(chǎn)，堵塞漏洞，節(jié)約資金等方面有顯著貢獻者；勇于同違反本制度和違法犯罪行為做斗爭，大膽揭發(fā)壞人壞事者。二十一、處罰規(guī)定如下：“違紀”分為輕微違紀、一般違紀、嚴重違紀三種?！斑`紀”處理方式分別為：口頭警告、書面警告、單位處分、公司處分四種?？陬^警告視情況給予，違紀者如能認清錯誤，當場改正，不再進行任何書面處分。書面警告查獲的輕微違紀者，如認錯態(tài)度不好，又不能誠心改正錯誤則以書面形式下到所屬單位，由單位負責人進行教育，不做任何罰款處理，單位須將處理意見回到相關單位備案。單位處分一般違紀，相關單位查獲后，全權由違紀者所屬單位自行處理，視情況教育、罰