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文檔簡介
[8]。為員工在分析中我們可以知道,仙樂健康公司員工的發(fā)展空間受到了很大的限制,而仙樂健康公司員工流失中,最主要的因素就在于員工沒有受到來自公司良好的培訓。所以,仙樂健康公司想要留住仙樂健康公司員工,就必須為公司員工確定職業(yè)發(fā)展道路,幫助其實現職業(yè)目標。(1)實施分級定崗通過對仙樂健康公司整體進行分析,我們發(fā)現管理階級的核心就是員工。企業(yè)員工能否具有較強的競爭意識,就在于各個階級的員工在工薪、福利等的差異性。合理的分配能讓員工更為積極向上,增強企業(yè)活力。在仙樂健康公司中,一部分中層管理者是年輕人,具有開放靈活的思想和創(chuàng)新能力,并且大多數都接受過一定程度的素質教育和專業(yè)知識教育,在合適的崗位上都能發(fā)揮出巨大效益,但是也正是如此,這些仙樂健康員工往往有著自身獨特的人格特點,與其他員工之間并不兼容,就造成了難以組織和協(xié)調性低的問題。這就導致這些員工穩(wěn)定性較差,一旦發(fā)生變故或對企業(yè)產生不滿,就會選擇離開。要知道,這些仙樂健康的中層員工才能企業(yè)能否細水長流經久不息的根本保障,所以仙樂健康公司對于這些員工,要滿足他們的物質需求,對他們要多一份了解。(2)建立晉升機制晉升機制是一個營養(yǎng)保健食品公司能否留住人才的根本保證。仙樂健康公司需要建立完善的晉升機制,以此來激勵員工積極工作。物質滿足并不能保證員工能夠長久努力工作,這時候就需要創(chuàng)新一些精神激勵,來滿足員工的心理需求,設立一些崗位榮譽稱號,讓員工的精神和物質同時滿足,增強企業(yè)活力。打造內部競聘制。企業(yè)中管理崗任職者需要對企業(yè)的運作有足夠的了解,要有完備的專業(yè)能力,所以,管理崗員工的選拔就需要通過內部競聘的方式。同時,仙樂健康公司人力資源科還需要對各管理部門進行專業(yè)能力的綜合考試,以便達到競聘的公平性。另外,在進行競聘前,仙樂健康公司人力資源科對于公示的員工業(yè)績也要進行調查,以此作為綜合考察能力。只有讓競聘機制公平合理,企業(yè)員工才會積極進參加,對于崗位也會更有認同感。6研究結論與不足6.1研究結論人員流失將會在一定程度上影響企業(yè)的健康長遠發(fā)展,本文通過對仙樂健康公司的人員流失現狀進行研究,并通過問卷調查對其員工流失的影響進行分析,探討其員工流失存在的問題,并借助訪談法,分析仙樂健康公司員工流失問題的形成原因,根據員工流失理論模型,立足公司人力資源管理的水平,提出防范員工流失的改進策略,并為了確保改進對策落實,建立策略實施的保障措施,對仙樂健康公司提高人力資源管理水平具有重要的指導意義。6.2研究不足人力資源是仙樂健康企業(yè)的第一資源,是企業(yè)長遠健康發(fā)展的基石。人員流失問題每個企業(yè)都會面臨,如何有效防控人員流失是企業(yè)的重點工作之一。本論文以仙樂健康公司作為案例研究對象,探討仙樂健康員工流失的問題,并分析其形成原因,并科學提出防范員工流失的改進策略,對仙樂健康公司提升人力資源管理能力具有重要的參考價值。但論文研究也可能存在一些問題,并不能保證調查結果就能全面公司員工流失所存在的問題,也有于本人學識與能力有限,防范員工流失的改進策略也可能會有不合理之處,敬請各位批評與指正。參考文獻張曉宇,王佳琪,李昊.仙樂健康公司人員流失問題研究[J].科技經濟導刊.2022(09):231劉欣然,陳曉雯,楊瑞.公司員工流失問題探析——以M營養(yǎng)保健食品公司為例[J].中國商論.2021(30):178-179趙夢菲,黃浩然.ZA營養(yǎng)保健食品公司基層員工工作滿意度分析[J].陰山學刊(自然科學版).2021(04):89-92周雅婷,吳子涵,徐晨.構建合理工資體系穩(wěn)定營養(yǎng)保健食品員工隊伍[J].住宅與.2017(25):42-45孫思雨,鄭翔宇,謝欣.企業(yè)員工流失問題及對策[J].全國流通經濟.2019(01):78-79曾婉婷,唐偉男,許雨.企業(yè)員工激勵制度及流失管控分析[J].時代金融.2018(32):207-208郭曉輝,林佳欣.仙樂健康企業(yè)員工流失原因及對策分析[J].企業(yè)改革與管理.2018(03):72,104何明亮,高晨媛.BN營養(yǎng)保健食品公司技術人員流失問題及對策研究[D].南寧:廣西大學,2019.梁杰瑞,宋秋菲,蔡建.企業(yè)人才流失問題的解決途徑[J].內蒙古科技與經濟.2017(24):24-25胡瑞琳,曹天宇,崔雪.中小企業(yè)員工流失原因與對策分析[J].中國商論.2018(31):174-175朱澤宇,田夢潔,袁志.W公司基層技術員工流失問題研究[D].邯鄲:河北工程大學,2020.鐘芳華,熊瑞琪,余旭.企業(yè)員工流失組織因素分析及對策研究[J].現代國企研究.2018(22):163-164
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