項目經(jīng)理年度工作總結(jié)

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)總結(jié)是對取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓等方面狀況進行評價與描述的一種書面材料，它可以關心我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成果，快快來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是我細心整理的項目經(jīng)理年度工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)1

作為一名建筑工程項目經(jīng)理，在過去的一年中我深感工作任務重、榮譽使命重、競爭形勢嚴峻，但是也在這種艱辛中獲得了成長和收獲。下面就對工作狀況進行的總結(jié)：

一、工作上的收獲

在負責的建筑工程項目中，我主導了團隊各項工作，貫穿了項目的規(guī)劃、設計、施工到驗收等全過程。在我多年的.職業(yè)經(jīng)受中，這是我所參加的規(guī)模最大、難度最高的一次建筑工程項目，雖然中間遇到過挫折，但我和我的團隊始終攜手前進，共同克服了各種問題，最終勝利地完工了這個工程項目。

在這個項目中，我提高了多方面的力量，包括人員管理、資源統(tǒng)籌、進度掌握、質(zhì)量保障、平安監(jiān)管等方面。在不斷地思索、調(diào)整和協(xié)調(diào)中，我更加深刻地熟悉到一個合格的建筑工程項目經(jīng)理需要把握的管理技能和策略。

二、工作中的不足

在項目實施過程中，我也有一些不足之處。例如，在人員管理方面，我過分依靠團隊成員個體的力量，未能建立更有針對性的工作方法和流程；在閱歷上，我缺乏對一些特定問題的深化思索和閱歷總結(jié)，更多是通過反復嘗試和勤奮工作獲得的結(jié)果。

三、今后的方案

在今后的工作中，我會進一步加強自己的管理技能和閱歷，力爭做到更高效、更規(guī)范、更優(yōu)質(zhì)、更平安的工作。同時我也會注意個人學問和力量的提升，在不斷學習和實踐中，進一步提升專業(yè)素養(yǎng)和工作水平，為自己和團隊的將來進展做出更大的貢獻。

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)2

建筑工程項目經(jīng)理指受企業(yè)法人代表托付對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理必需取得建筑師執(zhí)業(yè)資格才能上崗。

基本素養(yǎng)

項目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個才勝利的項目經(jīng)理需要具備的基本素養(yǎng)有：領導者的才能、溝通者的技巧和推動著的激情。

1、項目經(jīng)理應對承接的項目所涉及的專業(yè)有一個全面的了解。

2、項目經(jīng)理要有肯定的財務學問。

3、項目經(jīng)理要有肯定的法律學問（民法）。

4、項目經(jīng)理應對按合同完成項目建設有必勝信念，并在實際工作中做到言行一

致。

5、工程建設合同的簽訂盡量避開感情因素。

權(quán)利

1、生產(chǎn)指揮權(quán)

項目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，依據(jù)項目隨時消失的人、財、物等資源變化狀況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設計和網(wǎng)路方案，也有權(quán)在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時消失的各種變化應對自如。

2、人事權(quán)

項目班子組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務隊伍等是項目經(jīng)理的權(quán)利。

3、財權(quán)

項目經(jīng)理必需擁有承包范圍內(nèi)的財務決策權(quán)，在財務制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)支配承包費用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)打算項目班子內(nèi)部的計酬方式、安排方法、安排原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金安排。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權(quán)。

4、技術決策權(quán)

主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請詢問專家，以防止決策失誤。

5、設備、物資、材料的選購與掌握權(quán)

在公司有關規(guī)定范圍內(nèi)，打算機械設備的型號、數(shù)量、和進場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的.進場有權(quán)按質(zhì)量標準檢驗后打算是否用于本項目，還可自行選購零星物資。但主要材料的選購權(quán)不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必需按時、按質(zhì)、按量保證供應，否則項目經(jīng)理有權(quán)拒收或?qū)嵭衅渌胧?/p>

職責

1、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。

2、經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，依據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

3、負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安目標。

4、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各種管理制度。

5、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標掌握，確保項目目標的實現(xiàn)。

6、負責組織編制項目質(zhì)量方案、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調(diào)整、索賠等有關基礎工作，協(xié)作公司做好驗工計價工作。

7、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，樂觀推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

8、嚴格財務制度，建立成本掌握體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。

9、樂觀開展市場調(diào)查，主動收集工程建設信息，參加項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

10、強化現(xiàn)場文明施工，準時發(fā)覺和妥當處理突發(fā)性大事。

11、做好項目部的思想政治工作。

12、幫助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

13、負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

14、完成領導交辦的其他工作。

項目部的設立及其工作應包括下列內(nèi)容：

1、依據(jù)工程總承包企業(yè)規(guī)定程序確定組織形式，組建項目部。

2、依據(jù)工程總承包合同和企業(yè)有關管理規(guī)定，確定項目部管理范圍和任務。

3、確定項目部的職能和崗位設置。

4、確定項目部的組成人員、職責、權(quán)限。

5、由項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂確定“項目管理目標責任書”并進行目標分解。

6、組織編輯項目部規(guī)章制度、目標責任制度和考核、獎懲制度。

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)3

回顧過去的一年，我所在的團隊在多個重要項目中取得了令人矚目的成果。

我們最重要的項目是一個大型的軟件系統(tǒng)開發(fā)。這個項目面臨著許多簡單的挑戰(zhàn)，例如需求變更、時間緊迫和預算限制等等。然而，我們克服了這些困難，按時按質(zhì)地交付了這個項目。

在這個項目中，我更加清晰了項目管理中的重要性。我與我的團隊通過樂觀的溝通和協(xié)作，準時處理和解決問題。我們還為客戶供應了高質(zhì)量的工作成果，得到了客戶的確定和信任。

在過去的一年中，我還負責了其他一些項目的管理和領導工作。在這些項目中，我們也克服了許多困難，取得了許多成就。我的團隊特別優(yōu)秀，他們能夠高效地合作，并在壓力下保持穩(wěn)定和專注。

在將來的工作中，我認為我需要更加關注團隊的建設和人員管理等方面。這些因素是項目勝利的.關鍵之一。我也信任，在我的團隊的關心下，我們將在將來的工作中，為客戶供應更好的服務和支持。

總之，在過去的一年里，我的團隊和我在不斷進步和創(chuàng)新的過程中，取得了許多優(yōu)秀的成果。我們將連續(xù)努力，取得更大的成就，并為客戶供應更好的服務。

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)4

公司領導及各位：

大家好！

20xx年，承蒙公司領導錯愛，讓我負責工程部的工作。自接手以來，宿夜擔心，深知肩上責任重大，故竭盡所能，親力親為，帶工程、監(jiān)理部成員，從抓管理入手，促進度、保質(zhì)量、控成本，事無巨細，解決施工中遇到的各種問題，協(xié)調(diào)施工中的各種困難和沖突，基本完成了20xx年的工程任務。現(xiàn)將工程部本年度工作中的得失，向公司領導及各位同人做一匯報。

一、制定年度工程目標，加強管理，完善工作紀律制度，并督促落實。

年初伊始，結(jié)合項目實際，制定本施工年度工程進度目標、質(zhì)量平安目標、成本掌握目標，與施工企業(yè)協(xié)調(diào)落實措施，并在施工過程中，分段掌握，檢查落實，準時糾偏糾錯。制定并完善“工程項目管理方法”，加強工程、監(jiān)理人員管理和自律，明確分工，責任落實到人。日常施工中，加強工程材料設備管理、施工技術措施管理、質(zhì)量保障措施管理、平安防護措施管理、文明施工管理、工程資料收集整理管理等，并參加和檢查材料進場驗收制度、分部分項工程驗收制度、巡查巡察制度、工程例會制度的落實，確保了年度工程目標的實現(xiàn)。

二、加強檢查、督促、協(xié)調(diào)，使工程進度落到實處。

年初，依據(jù)今年工程總進度目標，與各總包、分包、外包單位逐一溝通協(xié)調(diào)，制定切合實際的進度方案。在施工過程中按周、

按月檢查掌握，遇到困難準時協(xié)調(diào)解決。截至目前，1號樓與9月13日主體封頂，2號樓9月18日主體封頂，10號樓9月27日主體封頂，比原進度方案提前一個多月。目前1號樓砌體工程和戶內(nèi)配管已基本完成，2號、10號樓砌體近半，11號樓年前（有望）完成正負零一下主體工程。商業(yè)A與11月4日通過竣工驗收；地下車庫、12號樓、會所于11月7日通過竣工驗收；一期室外及綠化工程已全部結(jié)束。

三、加強工程質(zhì)量、平安和文明施工管理。

質(zhì)量掌握方面，全部工程材料從進場驗收開頭，見證取樣復試，合格后方用于工程相應部位。全部分部分項工程，嚴格審批專項施工方案，并以此為依據(jù)，審核施工技術交底，檢查落實措施。每道工序結(jié)束，都進行分項驗收，發(fā)覺問題準時整改復驗，使每個檢驗批施工質(zhì)量都能達到設計和規(guī)范要求，全部分項工程，無較大的質(zhì)量缺陷。同時加強工程質(zhì)量掌握資料的同步報簽，使掌握資料能真是的'反映施工狀況。

平安掌握方面，分工明確，責任到人，加強現(xiàn)場管理和文明施工措施的落實。每天巡查臨邊、洞口、外架、施工機具、施工臨電等防護措施，重點排查存在重大危急源的部位，發(fā)覺隱患，準時與施工單位溝通整改并檢查落實。

四、加強成本掌握，有效降低工程造價。

針對目前房地產(chǎn)市場房源存量大，市場低迷，銷售不景氣的現(xiàn)狀，嚴格掌握工程成本，降低造價。

工程部材料組隨時關注材料市場價格變化，在室外工程材料、

綠化苗木、消防材料以及1、2、10、11號樓各種主材輔材認價方面，多次調(diào)查市場行情，準時調(diào)整認價，使今年的材料價格比去年均有不同程度的降低。

在各分包外包項目方面，多家篩選，并加強合同簽訂與管理，在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，盡可能的壓低價格，降低成本。

工程決算方面，嚴格依據(jù)合同和現(xiàn)場施工實際結(jié)算，沒做的項目絕不進入決算項目，不多付一分冤枉錢。

工程變更方面，在不影響平安功能和使用功能的前提下，能變更低價格材料的就變材料，能變更低價格做法的就變做法，使工程造價盡可能的降低。

合理支配施工工序，不花倒出倒入、重復施工的冤枉錢。各位領導，各位同人，工程部在公司領導的指揮下，在各位同人的協(xié)作下，今年雖做了一些成果，但在工程進度、平安等方面還存在不少不盡如人意之處，特殊是9月24日10號樓發(fā)生的擔心全事故，我本人和工程、監(jiān)理人員有不行推卸的責任，再此向公司領導說聲對不起，向逝者及家屬說聲對不起。

20xx，工程部工作的目標是，6月底1號2號10號樓通過竣工驗收，年底11號樓通過竣工驗收，室外及綠化工程力爭年底完成。

最終預祝大家新年歡樂，來年萬事順意。

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)5

敬重的各位公司領導：你們好！

時間飛逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中，xx年很快步入了尾聲，轉(zhuǎn)瞬之間，我們公司成立至今已有xx有余，業(yè)績進入了平穩(wěn)進展趨勢，在xx已經(jīng)擁有了肯定的穩(wěn)固市場，這與公司嚴格的管理制度及質(zhì)量要求是密不行分的，也是公司各位領導的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就！不知不覺我進入公司也已經(jīng)一年多了，在各位領導及同仁的指導關心下，終不辱使命的完成了公司合理支配的各項業(yè)務。回顧總結(jié)：在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成果，但仍存在諸多不足，導致在工作中消失紕漏，給公司造成了不良的影響及不行挽回的負面損失，在此，我向公司表示深深的歉意?，F(xiàn)總結(jié)失敗教訓，吸取閱歷，確保相同的錯誤絕不會消失其次次，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。（1）不細心考慮問題太少不夠精細，該考慮的問題沒考慮到，不該考慮到的問題多考慮了。遇事沒有系統(tǒng)的分析，而盲目的來下定論。這種性格會對個人威信的自我樹立相當不利，亟待改之?。?）脾氣太急躁不夠沉穩(wěn)個人心理承受力量不是很好，對某些事情個人感觀較濃，說話的尺度有所欠缺，語言語氣不夠平和。辦事的'分寸把握的不夠完善。這中性格會造成本部門和其他部門的同事造成誤會，甚至導致激化個人沖突和部門之間沖突，亟待改之！

xx年的工作方案

在xx年歲末王總提出了“藍海戰(zhàn)略”598套餐和298套餐，并通過和專業(yè)老師的學習，這個決策在整個市場第一家推出，應當在市場上根據(jù)王總的總體思路是可行的，在xx年應當全力以赴來做好這個套餐方案。詳細工作業(yè)務部方案如下：

1、注意企業(yè)人才建設，增加企業(yè)競爭力

業(yè)務部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業(yè)務部員工手冊》，初步形成業(yè)務部激勵機制，努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿活力”的用人機制。xx公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務部人員需采納大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用

制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業(yè)務部全體人員的學習，使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培育員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對公司的喜愛來培育客戶的忠誠度。

2、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務意識

為了更好地服務客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際狀況和工程的特點，和設計部從不同風格設計師支配、設計方案、項目經(jīng)理支配等方面賜予專業(yè)的建議和相應的服務，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿足。

3、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行全面營銷模式

依據(jù)公司及王總xx“藍海戰(zhàn)略“的定位，我們應實行更加敏捷有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響。

4、落實教育培訓工作

在補充建章立制后，利用早班會、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作通過教育培訓，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。

回顧xx年的一年，我們做的不好，但是也使我們熟悉到了市場不公正的競爭激烈性，我們在xx年有一點失敗，也是我深切熟悉到我工作的不足。在新的一年里我會嚴格執(zhí)行公司的工作標準，協(xié)作好王總、郭總及全部部門領導的工作，仔細做好業(yè)務部和客服中心的工作制度制定和完善，并仔細督促和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目標任務。

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)6

時間荏苒，xx年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及xx開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的相互關愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將xx年一年來的工作狀況做以下匯報：

一、xx年全年工作內(nèi)容

xx年我負責施工的內(nèi)容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝xxm，雨水管道xm，污水管道xxm，電信管溝xxm，路基xx%灰土xxm2，路基二灰石xxm2，路緣石安裝——xxm，完成產(chǎn)值xx萬。合同外包括土方換填約xxm3，土方加xx%白灰處理約xxm3，完成產(chǎn)值約xx萬。xx右岸工程與xx年xx月xx日進行開工典禮，xx年xx月xx日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約xx萬m3，土方回填約xxm3，清表外運約xxm3，截至目前累計完成產(chǎn)值xx萬。由于村上種種緣由臨時停工。

二、全年各項工作完成狀況

（1）工程質(zhì)量完成狀況

xx西段市政工程于xx年x月份開工至今，我作為項目經(jīng)理，馬上開頭了項目部的組建工作。首先依據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質(zhì)量，從基礎開頭，一步一個腳印的進行。管道工程是隱藏工程，重點掌握施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點掌握溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點掌握路基測量放線，灰土、xx石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內(nèi)容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們仔細進行了落實。迄今為止，未發(fā)覺質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的仔細掌握，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達到了預期的質(zhì)量目標。

xx右岸河堤治理工程于xx年xx月xx日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)始終不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面綻開大范圍施工。

（2）工程生產(chǎn)及進度掌握

xx西段工程自開工以后，我根據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡方案、機械及勞動力方案。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、平安生產(chǎn)會。對其詳細進度、生產(chǎn)做出具體的詳細要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月方案和周方案，對整個工程生產(chǎn)進行了掌握管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進度。為xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順當完成按時交付。

（3）平安管理

施工進場的預備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。

②加強平安檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。

③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，準時發(fā)覺平安隱患，準時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，達到預期平安生產(chǎn)目標的要求。

（4）材料、降本和人工費的管理

材料管理中，我依據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據(jù)施工預算，支配項目管理人員準時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準時與預算量進行對比分析，掌握各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料根據(jù)預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)覺鋪張時準時訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

（5）全年工作存在的不足

①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業(yè)主的`要求。但是與合同工期（xx西段）及其它標段（xx右岸）進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

（6）xx年工作方案

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①連續(xù)抓好xx西段和xx右岸項目管理工作：xx西段道路工程在xx年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。xx右岸工程xx年工作量大，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度掌握，樂觀組織好人力投入，確保工程根據(jù)預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。

②加強業(yè)務學問學習，連續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進行專業(yè)技術學問的再教育。所以，在新的一年中，我將連續(xù)努力加強學習專業(yè)學問，我信任只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，樂觀學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：xx年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。xx年，我將連續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

④準時辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，精確?????準時申報和班組勞務結(jié)算審核。

不知不覺的跨進了xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關懷同事，關懷領導和公司建設，為人生直立堅實的目標，用苦干回報公司，用學問豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)學問的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)7

時間飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間，我來公司已經(jīng)有x年了，事跡也已經(jīng)到了平穩(wěn)進展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不行分的，再次，感謝上級領導部門的英明打算和同事的努力奮斗。回想今年的工作，整體情勢較為可觀，在一年中，有個別單項完成進程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點：

一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督

管理既是對工人的公道支配調(diào)度，明確分工，責任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應留意的細節(jié)問題，每下一階段可能顯現(xiàn)的不利情形，監(jiān)督準時才能確保不顯現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位，導致在x月份的一單項業(yè)務中顯現(xiàn)紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的真誠關心，實為慚愧。失敗乃勝利之母，日后，必需嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到成竹在胸，了于指掌，準時跟進!

二、技術工種的指導及培訓

裝潢行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭猛烈，技術要求是生存的關鍵，沒有只有更好!施工進程中技術人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保證!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術人員是公司進展中不行缺少的人才之一。對員工加以指導培訓，鞏固技術，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術含量。因此，方案在明年將連續(xù)擴建團隊，優(yōu)越劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位!

顧客是上帝，服務提高產(chǎn)品負價值，在不影響公司及個人的利益和名譽的條件下，對客戶應做到有求必應，鞏固老客戶，增加名譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊膶で?

4.202X項目經(jīng)理年度工作總結(jié)

時間如梭，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不由感嘆萬千，這一年工作的一幕幕在眼前閃過，本人在工作中嚴格遵遵法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，工作敢于承當責任，有肯定的組織和諧力量，能理論聯(lián)系實際綻開工作，能很好與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好完成了年度工作任務。也在實際工作中積存了肯定的工作體會。下面將我在20xx年的工作情形做一下總結(jié)匯報：

一、20xx年全年工作內(nèi)容

1、20、21室外墻體粉刷，地下車庫屋面防水防護層施工及道路磚鋪貼。

2、物業(yè)辦公室裝潢裝修及周邊硬化、小廣場工程。

3、16、19工程施工并交付使用。

4、25六層主體砌筑完畢。

5、9地基與基礎工程完畢。

二、全年各項工作指標完成情形

1、工程質(zhì)量完成情形

自5月份19樓開工到11月末16竣工，所施工并交付使用的兩個單位工程均為回遷樓，工期緊，任務重。我作為項目經(jīng)理，依據(jù)公司整體要求，嚴格掌握質(zhì)量，保證施工進度。

從基礎開頭，一步一個腳印進行，重點掌握施工中的各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握，才能避開質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺點的產(chǎn)生，為了杜絕質(zhì)量通病產(chǎn)生，項目部制定《質(zhì)量通病防控措施》，確保整體工程質(zhì)量到達合格要求。在施工中，我要求堅決落實預防措施內(nèi)容，做到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量意識，在全部施工期間，做到上一道工序不合格下道工序不施工的原則，重要部位必需經(jīng)專職質(zhì)檢員檢查合格后方可進行施工。全部工程施工期間，經(jīng)過項目部仔細掌握，迄今為止未發(fā)覺質(zhì)量通病，質(zhì)量較好，到達了預期目標。

2、工程生產(chǎn)及進度掌握

項目部制定施工進度掌握方案，與各個分包隊伍及施工班組以及管理人員召開平安生產(chǎn)進度大會，在生產(chǎn)進程中，我依據(jù)實際情形制定目標和周方案，對整體工程進行有效掌握管理，從整體工程進度來看，19與原有施工進度方案有滯后，主要緣由是對回遷樓室內(nèi)裝修難度估量不足，但還是到達了業(yè)主能夠順當入住的要求。

3、平安管理

在施工進場預備時間，我組織項目部人員及土建分包隊伍對全現(xiàn)場的施工作業(yè)區(qū)進行了方案掌握，依據(jù)工程特點，在施工進程中，我堅持將平安管理作為日常管理重點，并且我制定了《建筑工程平安實行方案》。為此我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強平安技術交底工作，進場時的三級平安教育工作，危急部位專項平安交底工作;

②加強平安檢查和巡查，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕平安隱患，因19有地下車庫，挖槽較深，特殊加強了工地鄰邊的平安防護工作。

③施工中定期組織現(xiàn)場電工對鄰邊用電的檢查工作，準時發(fā)覺平安隱患，準時進行修理更換，全部施工期間未產(chǎn)生平安事故，到達了預期平安生產(chǎn)目標。

4、文明施工

為施工生產(chǎn)制造干凈的工作環(huán)境，為施工人員制造良好的社會形象，成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工領導小組，負責施工現(xiàn)場文明施工管理工作的組織與和諧工作，并且制定《施工現(xiàn)場文明施工實行方案》，建立施工現(xiàn)場文明施工檢查制度，通過檢查，嘉獎好的，懲處不好的，做到獎罰分明，通過經(jīng)濟手段的束縛，推動文明施工工作順當?shù)?、有效的綻開。

三、不足之處與改進措施

一年來，環(huán)繞自身工作職責做了一些努力，獲得了一些微不足道的成果，但與領導要求，同事期望相比還存在一些問題和差距。

1、管理水平不到位，對各個環(huán)節(jié)、各個工序沒有做到盡善盡美和一絲不茍，在全部施工進程中對標準的貫徹實行沒有很好實行力，有時為了加快施工進度，對一些制度與要求沒有堅持原則，麻痹大意。

改進措施：第一要正確熟悉自身不足與過失，加強深化學習和知道自己的價值觀念，管理理念和領導觀念，自我檢討，改掉陋俗和傳統(tǒng)思維，接受新思維、新事物，做到不管做任何事情都要力求完善，都要一絲不茍的貫徹實行，做一個會實行實行力的人。

2、對項目全部成員管理不到位，沒有能充分發(fā)揮他們的主觀能動性，有些成員工作心情不高，不能很好完成自己本職工作，對任務、目標管理不明確。

改進措施：充分和項目部成員交換學習，共同對公司的規(guī)章制度、項目部各種規(guī)章制度、方案和現(xiàn)行規(guī)范標準進行爭論與學習，在實際工中帶領他們對比標準，運算差距，制定措施，并要堅決實行，并且要以身作則，好的肯定要嘉獎，不好的肯定要批判教育，努力做一個好的管理團隊中的一員而奮斗。

3、本錢掌握，數(shù)據(jù)收集不到位。20xx年在施工中僅僅留意了質(zhì)量、平安、進度等方面的問題，對本錢掌握基本沒做，這對一個項目管理者來說是一個較大的失誤，是不應當?shù)模瑳]有本錢掌握，也就沒有了數(shù)據(jù)，更談不上數(shù)據(jù)搜集工作。

改進措施：20xx年項目部或者開發(fā)公司配備一位預算員，在施工之前把各種材料用量運算出來，作為實際工作中的參考數(shù)值，項目部用這個數(shù)值來掌握施工中的材料用量，鋪張的要賠償缺失，結(jié)余按比例嘉獎給施工方，來往材料做好臺帳，以便搞好數(shù)據(jù)收集工作。

四、20xx年工作目標

1、查找不足，改進措施，制定措施與方案。

2、吸取體會，推行績效考核制度。

3、爭創(chuàng)標準化樣板工地。

4、仔細實行開發(fā)公司各項規(guī)章制度，學習先進的管理理念和模式。

5、發(fā)揚質(zhì)量方針、環(huán)境方針、平安方針，多創(chuàng)良好工程。

最終，感謝公司領導一年來對我的支持和關愛，感謝各部門同事對我的支持，在此說一聲感謝。最終祝大家新春歡樂，萬事如意。

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)8

20xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報。

（1）工程質(zhì)量完成狀況：

濱河灣小區(qū)是公司xx年重點建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，馬上開頭了項目部的組建工作。首先依據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多預防措施和實施方法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質(zhì)量，從基礎開頭，一步一個腳印的行。模板工程重點掌握結(jié)構(gòu)尺寸和支撐堅固性，確保設計尺寸的精確?????和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點掌握綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點掌握了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、準時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們仔細行了落實。迄今為止，未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的仔細掌握，全部施工內(nèi)容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎，達到了預期的質(zhì)量目標。

（2）工程生產(chǎn)及度掌握：

濱河灣小區(qū)開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工度網(wǎng)絡方案以及勞動力方案。并且依據(jù)施工度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、度、平安掌握協(xié)議書。對其詳細度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月方案和周方案，對整個工程生產(chǎn)行了掌握管理。施工初期，由于項目開工較晚，勞動力消失不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我實行了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工度。

在分包隊伍場施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，準時調(diào)整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。到xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程度來看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順當交付。

（3）平安、設備管理：

施工場的預備期間，我組織項目部根據(jù)省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，制定了設備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術交底工作。通過場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備場時項目部統(tǒng)一行檢查，合格后行接受。施工中，定期行設備的修理、保養(yǎng)和檢查，準時發(fā)覺平安隱患，準時行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故掌握在了1、5‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，達到預期平安生產(chǎn)目標的要求。

（4）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我依據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用方案。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料使用方案和返還方案。整個施工期間，項目準時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據(jù)施工預算，支配項目管理人員準時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準時與預算量行對比分析，掌握各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料根據(jù)預算量行考核，每層行統(tǒng)計，發(fā)覺鋪張時準時訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

（5）全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不抱負，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提示自己對后期的質(zhì)量管理需要一步加強。

②施工度：從總體來講，度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部行對比，度較慢。還需要自己一步加強度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的`不足。

（6）20xx年工作方案：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①連續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)度掌握，樂觀組織好人力投入，確保工程根據(jù)預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。

②加強業(yè)務學問學習，連續(xù)提高管理水平：隨著時代的前、新技術的運用，必需行專業(yè)技術學問的再教育。所以，在新的一年中，我準備首先加強學習專業(yè)學問。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我信任只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，樂觀學習他人的先之處，作到揚長避短，一步提高思想熟悉，開拓視野。

③一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務將來。新的一年中，我要一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將連續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且一步細化，定期與工程預算量行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結(jié)合工程實際特點，行優(yōu)化和改，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將一步提高自己，討論和改項目管理方法，為公司的進展作出貢獻。

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)9

本年度在公司領導的帶領和關懷下，在同事的關心和協(xié)作下，使我在項目經(jīng)理的崗位上漸漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了肯定的熟悉，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。

一、強化形象，提高自身素養(yǎng)

為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“方案性”，因此，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作方案、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。

二、強化職能，做好服務工作

工作中，我注意把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要關心時要主動的關心其解決問題，以保證部門各項目的順當進行。

一是仔細辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的'暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；

二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的支配部署，保證了工作的順當進行。

一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但還存在很多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有肯定距離，管理上嚴厲?性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我肯定仔細總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

一、入門階段

年初接手了xx項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與xx家裝飾單位協(xié)作，作為一個剛剛?cè)胄械男率郑€是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培育新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的關心和協(xié)作下，順當?shù)耐瓿闪耸瘴补ぷ?，并順當?shù)耐ㄟ^驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的閱歷。期間參加了“xx河畔”“xx”等項目的競標工作。

二、試煉階段

在領導的信任下，獨立操作了xx公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工閱歷及現(xiàn)場管理閱歷不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的幫助下，順當?shù)赝瓿闪隧椖?，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。

三、成長階段

xx國際項目全程參加了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾協(xié)作的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目預備會、材料預備會等施工前的預備工作。此項目中在領導的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順當?shù)亟鉀Q了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與xxxx公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時把握是否有新的合作機會。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。xx項目協(xié)作開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期協(xié)作、外加工廠商加工工藝與我司施工要求協(xié)作的協(xié)調(diào)。xxxx天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并協(xié)作完成簽約前預備工作。

回顧一年的工作有成果也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)學問，工作要做得更加細致，多思索多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理力量，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的學問，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位協(xié)作好，將工作做得更好，順當?shù)赝瓿擅恳粋€經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)10

本人做項目經(jīng)理工作工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，項目經(jīng)理工作最忌諱的就是完善主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜愛查找標準答案，耽擱了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家教導，在爭論過程中共同提高水平。項目開頭階段是一個最重要的階段。項目經(jīng)理工作在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的狀況，如：

1、這個項目是什么項目，詳細也許做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內(nèi)許多客戶都很不成熟的狀況下，千萬不要依據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)覺客戶其實需要的是一個計算機生產(chǎn)管理幫助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解狀況的工作越具體，后面的驚異就越少，項目的風險就越小。

2、這個項目里牽涉哪些方面的人，如投資方、詳細業(yè)務干系方、項目建成后的運營方、技術監(jiān)督方等等，許多項目里除了業(yè)主單位的結(jié)構(gòu)很簡單以外，還有一些其他單位也會牽涉進來，如項目監(jiān)理公司、業(yè)主的行業(yè)主管機構(gòu)等。項目經(jīng)理工作需要了解每個方面的人對這個項目的看法和期望是什么。事先了解各個方面的看法和期望，可以讓你在做項目遇到問題的時候，就每件事情分析哪些人會在什么方面支持你，哪些人會出于什么目的反對你，從而提前預備聯(lián)合伴侶去對抗敵人，讓事情向你所盼望的方向進展。沒有永久的伴侶，也沒有永久的敵人，只有全都的利益，這句話作為項目經(jīng)理工作是肯定要記住的;

3、基本了解了客戶的狀況后，下面的事情就是了解自己公司各方面對這個項目的看法。首先是高層領導是否重視，這個打算了你在需要資源的時候，公司是否會依據(jù)你的要求供應最有力的支持。領導口頭確定是說支持的，你需要做的是了解公司對這個項目經(jīng)理的實際期望，是想把項目越做越大還是想賺錢?是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事，公司領導對項目的態(tài)度打算了你做這個項目的戰(zhàn)略，而這個戰(zhàn)略方針將對你做項目方案產(chǎn)生直接的影響;

4、在做整體項目方案前，還要大致計算一下你手上的資源。首先是時間，現(xiàn)在市場競爭激烈，往往許多項目要求在幾乎不行能的時間范圍里完成。對于這一點，你在做項目的風險掌握方案的時候要充分考慮。其次是人員，依據(jù)項目預算和已往閱歷，大致計算一下將來的項目小組有多少種角色，每個角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個項目使用，是否需要另外聘請一些人員，聘請的預備工作要盡早啟動。最終就是一些設備的預備，項目所需大件關鍵設備要盡早預定，以后不管發(fā)生設備等人還是人等設備的狀況，鋪張的都是你的時間;

5、現(xiàn)在是做項目說明書的時候了。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清晰(主要是講做什么，而不是說怎么做)，而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務人員(一般不懂技術)知道項目做成什么樣就算完成了。簡潔地說，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結(jié)果。

6、是到做總體方案的時間了嗎?不，你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標和你手上的資源，那么做方案以前，你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問題。由于許多資源是還不明確的，你需要寫一份報告，具體分析這個項目的風險以及對資源的需求狀況。假如一些問題不能得到解決的話，將發(fā)生什么樣的后果。假如資源不夠，就要高層轉(zhuǎn)變策略，增加對這個項目的投入。甚至在條件許可的狀況下，有些公司會放棄這個項目。總之，沒有人能完成一個不行能完成的任務，假如項目經(jīng)理工作不能盡早發(fā)覺風險，那么就只能去當烈士了。

7、明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目的總體策略，現(xiàn)在是成立項目小組的時候了。許多項目經(jīng)理工作都沒有自己選擇組員的權(quán)利，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去查找那些你想要的人吧。成員的組成依據(jù)項目不同，相差較大，很難有什么詳細要求，但是，肯定要有精通客戶業(yè)務的人，許多小項目里，這個人就是項目經(jīng)理工作本人，大項目里會配備行業(yè)專家，這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講，雙方才可以相互理解。我常?？吹降臓顩r是我們的技術人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術語，結(jié)果搞得客戶一頭霧水，反過來，他還指責客戶不懂技術。其實，明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶處處存在，但是要明白，是客戶選擇了你，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點吧。

8、現(xiàn)在你要面對三群人：你的領導、你的組員和你的客戶，和這些人溝通，讓他們知道你準備怎么做，什么時候要他們做什么預備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。許多溝通原則都是潛規(guī)章，假如你在一個部門時間做長了，對這些規(guī)章的運用覺得是一件理所應當?shù)氖虑?，但是，你現(xiàn)在面對的是多個部門甚至多個單位，不把溝通規(guī)章說清晰，你以后就會吃虧。下面的東西看起來無聊，其實還是很管用的：

第一個是規(guī)定信息的流淌方式和介質(zhì)，是推還是拉。推的.意思就是項目經(jīng)理工作將主動發(fā)布信息，不管通過電話、郵件還是書面方式，保證將信息傳達到每個人。這種狀況適合小項目，人少;拉的意思就是項目經(jīng)理工作就是一個類似web服務器，你自己需要什么信息就去問他。當然，沒有項目經(jīng)理工作把自己搞得那么累，他會用發(fā)布信息到公共介質(zhì)的方式公布信息，簡潔的是白板，簡單一點的是項目的公共信息交互區(qū)，潛規(guī)章就是我發(fā)了你沒去看就不要說我沒告知你。說這些看似很無聊，其實里面牽涉信息傳達不完全的責任問題。當然，這些都是指一般的方式，而且不要肯定化，一般狀況下，主動溝通和被動訪問是同時存在的，尤其是對領導，項目經(jīng)理工作更加應當主動去和領導溝通。

其次個問題就是文檔問題，許多人怕寫文檔，但是項目經(jīng)理工作肯定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理。有理有時候為什么會說不清呢?就是由于沒有證據(jù)。所以項目經(jīng)理工作開頭就要和客戶說清晰有些文檔是必需簽的，比如項目經(jīng)理工作的項目日志，每個星期至少讓客戶簽，另外全部達成共識的東西，比如會議紀要，甚至領導的講話記錄，都要寫成文檔，雙方簽，這樣以后扯皮的時候，就能做到有據(jù)可查。記?。赫f了的就和沒說一樣，只有寫下來大家簽后才算真正發(fā)生了的。還有一些問題，比如你提交的報告，給領導(包括本方領導和客戶領導)做一個選擇題，結(jié)果領導壓住不批，讓你無所適從，結(jié)果拖延了進度。這時候，你可以等，但是留意要留記錄，標明是誰的責任;另外，假如你在開頭階段就和領導商定：假如批示提交三天后沒有得到領導答復就算對方同意，這樣你就會主動許多。再比如不同大事的審批流程問題：什么等級的事情記錄在項目日志里、什么等級的事情要雙方項目經(jīng)理工作特地簽署備忘錄、什么等級的事情要雙方領導出面簽署合同附件等等。事先想得越周到，以后的項目經(jīng)理工作就越主動。

9、好了，做了許多前期項目經(jīng)理工作，定義了一些嬉戲規(guī)章，現(xiàn)在是坐下來做方案的時候了。這一節(jié)，任意找一本項目管理的書都會說得比我好，所以我就少寫一點，說一些自己的體會就是了。首先是找?guī)讉€關鍵組員，比如客戶業(yè)務專家、系統(tǒng)分析員等等，做一下項目模塊劃分工作。項目分成幾塊去做，每一塊完成什么，模塊之間的信息如何交換等等。需求定義的是做什么的問題，而這里說的是怎么做的問題。這里要強調(diào)一點：完成一個目標有許多種方式，你要選一種你最熟識的，而不是看上去最完善的，這個思路會讓你的項目削減許多風險。有時候客戶會被某種新技術打動，堅持要你采納那種新技術，你就應當告知他：你選我做這個項目，就應當容許我采納自己最喜愛的方式做事情，新技術之所以有誘惑力，就是由于吃虧的人還不多，我不盼望你成為第一批受害者。采納一個方案會讓你的工作更加明確，比如用微軟的project軟件，你填寫完表格以后，就可以知道這個項目有多少件事情要做，每件事情需要什么資源，他們之間的前后關系如何，消耗的時間有多長，完成后有什么標志等。全部的結(jié)果最終用一個叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來。你做完這個表以后會驚異地發(fā)覺，甘特圖上項目的結(jié)束時間會遠遠落后于你的方案結(jié)束時間(簽合同的人永久不會先征求你的看法的)。當然，學過項目管理的人會大談什么wbs、優(yōu)化路徑之類的東西，但是我的閱歷是你再優(yōu)化也不行能把這些東西支配到方案的時間結(jié)束。假如你沒遇到這個問題，在我恭喜你挑了一個輕松活之前，請你再去確認你是否排列了全部要做的事情和正確評估了他們所需要的時間。這時候，你就要考慮犧牲一些任務的時間(也意味著質(zhì)量)了。根據(jù)什么標準犧牲?這個項目的戰(zhàn)略!我們在第三節(jié)提到過的戰(zhàn)略。我的閱歷是假如你什么都趕進度，其結(jié)果可能就是十件事情你一件也沒做好，想想多么失敗啊。所以，把資源投到你熟識和有把握的事情上，最終的結(jié)果是十件事情，你有三件做成了精品，三件完成，還有四件由于某些緣由延誤，成果單是否靚麗了許多呢?戰(zhàn)略打算優(yōu)先級，而正確排列事情的優(yōu)先級是一個項目經(jīng)理工作力量的主要體現(xiàn)。

在開發(fā)過程中，內(nèi)部管理還要留意的一點是時刻強調(diào)以驗收為目的的思想，每個任務的最終可交付成果肯定要是可以被檢查的，比如，【界面要求：美觀大方、簡潔明快】，這個要求我就不知道如何檢查。所以，給開發(fā)小組布置任務的時候就要考慮如何檢查結(jié)果，比如我見過一個方案，里面有一個任務【開發(fā)人員熟識ejb編程】，這個任務，除了讓這些人去參與一些專業(yè)認證考試，否則，結(jié)果很難被檢查。所以，時刻考慮如何檢查結(jié)果、如何向客戶交付是項目經(jīng)理工作始終要留意的事情，我聽說有些老項目經(jīng)理工作拿到項目是倒排方案的，即首先看如何驗收和驗收標準，然后打算項目經(jīng)理工作方案。許多項目開頭了很久，還不知道如何驗收，那么這個項目出問題的可能性就很大了。做項目就是為了驗收，我們的角色不是討論機構(gòu)，我們的目的就是在付出那么多勞動后得到結(jié)果。另外我插一句：我是極其不主見到客戶現(xiàn)場開發(fā)的。尤其是一大群技術人員直接和客戶溝通，很簡單引起沖突和沖突(技術人員的本性打算的)。我的做法是項目經(jīng)理工作和項目實施人員到現(xiàn)場，軟件開發(fā)人員還是在公司做項目。項目實施人員就是初級項目經(jīng)理工作，他們了解自己的產(chǎn)品，懂得一些客戶的業(yè)務，關鍵是在于他們具有良好的溝通力量，俗稱“皮厚”。他們是客戶和研發(fā)人員的橋梁，其職業(yè)方向也是很機動敏捷，以后可以有許多方向可以轉(zhuǎn)，比開發(fā)人員的路要寬得多。

接著，我們再談談最讓人頭痛的需求變更問題。變更通常分為兩種：一種是部分更改了原先的目標，即需求變更;另一種是沒轉(zhuǎn)變目標，但是客戶不滿足目前的實現(xiàn)方式，大到流程的實現(xiàn)，小到界面的布局，都是屬于這類。遇到這種狀況是難以避開的，主要是事先溝通的不夠充分和客戶隨著項目的進展，漸漸想清晰了問題，轉(zhuǎn)變了以前的思路。這時候，假如需要改并且你的戰(zhàn)略是容許這種狀況的，那么留意下面幾點：

1、確保以前的文檔，就是記載著以前的結(jié)論的東西，客戶是否簽過，假如沒有，抓緊把你的工作停下來，趕快再和客戶自己確認一下你的方案，然后讓他簽，避開以后說話沒有憑據(jù);

2、和客戶坐下來，自己探討他修改的根本目的是什么，是不是有同樣能達到相同目的，但是對你來說有代價更小的選擇?

3、(項目初期的工作)明確更改流程，一般是客戶指定一人簽(否則客戶每個領導都有權(quán)力來插一杠子，你就廢了)，以正式項目文件的方式提交給你，然后，你做評估分析，分析對成本、進度的影響，在你的領導同意后，出相應看法書，主要是要說明更改設計的緣由和指出由此帶來的不確定后果(這個東西先寫出來，后面假如真的發(fā)生了，至少不是你的錯)。然后再讓客戶在上面簽。見過醫(yī)院給病人做手術以前讓家人簽的免責條款嗎?對，就學習那個，讓大家都意識到任何的更改都有成本和代價。

年年歲歲花相像，歲歲年年人不同。布滿恐驚的XX年即將過去，更具挑戰(zhàn)的XX年在向我們招手，經(jīng)過這一年的勞碌，我收獲了很多喜悅和歡樂，也發(fā)覺了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場基礎工程項目工程部的個人總結(jié)如下。

XX年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場基礎工程項目施工任務，對一個路橋技術人員初次從事機場建設的我來說，這是一個突破。自XX年9月進入南京機場項目以來，在項目領導的指導的引導以及同事的關心下，我在短時間內(nèi)熟悉了南京機場項目部，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝項目領導賜予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的關心和支持，我將連續(xù)努力工作，樂觀進取，做得更好。

進入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量;幫助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業(yè)指導書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作;幫助項目總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收;幫助協(xié)作其他部門開展工作。詳細如下：

記得剛開工時，領導支配我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)覺，建筑圖并非我想象中那么簡潔，面對簡單的施工圖紙，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟識建筑工程施工規(guī)范與驗收標準，我更加意識到，任務的艱難性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過詢問專業(yè)人士、尋求同事關心，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標準設計圖集系列資料。在漸漸的摸索中，最終有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后沖突和設計不明確的問題，得到設計答復后，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領導所交付的工作。通過進行這項工作，我不僅學會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術有了深刻的熟悉，這為以后的工作打下堅實基礎。

隨著審圖工作的初步完成，我漸漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程技術管理與服務的事項上來，幫助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業(yè)指導書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作;幫助項目總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收;幫助協(xié)作其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，由于工程部都是最直接的技術服務與管理，所以必需把事情做好，做美麗。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技術管理與組織方面的學問，并能初步進行一些工程技術管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后進展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學習和熬煉，以滿意公司要求、符合企業(yè)需求。

目前項目技術人員閱歷和專業(yè)學問相對薄弱，一些事情，必需通過多方面的努力才能完成，在這里，幫助協(xié)作就顯的特別重要。通過與其他同事的互助，我從中學習到很多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎工程項目圓滿完成施工任務，得了項目領導的認可。當然，在工作中我也消失了一些小的差錯和問題，但部門主管領導準時給我指出，促進了我工作的成熟性。

二零XX，這個曾給很多人帶了懷疑和恐驚，被瑪雅人稱為世界末日的年份立刻就要過去了，展望美妙的二零XX年，是一個布滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個進展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結(jié)過去閱歷，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司進展竭盡全力。

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)11

時間荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從20xx年x月份擔當項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下，在同事們的相互關愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。

我是20xx年x月份有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較生疏，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快把握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔當橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。

這一年來，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關懷和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、急躁且嚴格的教育下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的學問。在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的熟悉和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、學問尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的'尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。

后來公司又讓我接觸了很多橋梁檢測的任務，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱難任務天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建筑中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋、等等…還有許多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。

雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的學問、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還由于一時的不糊涂、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己后悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。由于對專

業(yè)學問知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信念與動力。

在艱難的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都仔細苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的學問，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的預備和基礎。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關懷同事，關懷領導和公司建設，為人生直立堅實的目標，用苦干回報公司，用學問豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)學問的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)12

漸漸求學路，悠悠歲月長！

項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)報告范文：從20xx年3月份擔當項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷指導下，在同事們的相互關愛工作協(xié)作下，在工作實踐學習中這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的個人年終工作總結(jié)報告。

項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)報告（范文）

時間荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從20xx年3月份擔當項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下，在同事們的相互關愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的個人年終工作總結(jié)報告。

我是20xx年3月份有幸被XX公司錄用項目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較生疏，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快把握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔當橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。

這一年來，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關懷和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、急躁且嚴格的教育下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的學問。在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的熟悉和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、學問尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。

后來公司又讓我接觸了很多橋梁檢測的任務，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱難任務天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建筑中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋、等等…還有許多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。

雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的學問、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還由于一時的不糊涂、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己后悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。由于對專業(yè)學問知曉的'少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信念與動力。

在艱難的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都仔細苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的學問，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的預備和基礎。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關懷同事，關懷領導和公司建設，為人生直立堅實的目標，用苦干回報公司，用學問豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)學問的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)13

在領導的信任和培育下，我于20xx年6月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關懷下，項目部各項工作進展順當，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

工作上，我到處以身做責，到處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站綻開工作。在預埋階段，電站位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI項目部成員順當完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的確定。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電方案，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的綻開工作：詢問廠內(nèi)技術專家、組織骨干人員討論處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。

二、項目管理方面：

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，依據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：依據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和平安管理方面，設置專職平安員和施工班組三檢制，堅持平安第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行平安技術交底，制定牢靠的施工方案：對全部施工人員進入施工場地必需正確佩戴勞動愛護用品，高空作業(yè)要求必需系平安帶：施工電源等危急源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格根據(jù)圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術交底，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部在的問題，創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧、互助的`施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方根據(jù)施工進度，準時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。

方面，嚴格掌握各階段的施工成本，根據(jù)公司規(guī)定仔細做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種鋪張現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。

三、學習方面

通過近1年來的工作中，讓我