企業(yè)工作計(jì)劃總結(jié)（十二篇）

企業(yè)工作計(jì)劃總結(jié)（十二篇）期貨公司營業(yè)部工作計(jì)劃一、整體原則1、以行情軟件為依托，結(jié)合各階段行情特點(diǎn)，逐漸形成一套行之有效交易公式與交易模式，并形成一定有特色的研究能力。2、充分消化吸收公司現(xiàn)有的各項(xiàng)資訊、發(fā)揮各員工的潛力，分工合作的展開貼近市場的咨詢服務(wù)，以期提升交易量，為客戶提供切實(shí)的服務(wù)，樹立公司良好的工作形象。3、形成有特色的投資文化。二、咨詢工作拓展思路1、建立良好的咨詢反饋機(jī)制。在與客戶的交流過程中，咨詢?nèi)藛T要將客戶的意見及時(shí)匯總并反饋到相關(guān)人員及部門，一方面認(rèn)真解決客戶的問題，另一方面檢驗(yàn)基礎(chǔ)咨詢的實(shí)際效果。2、咨詢首先從日常服務(wù)做起，扎根于基礎(chǔ)咨詢。根據(jù)分工，有各自的側(cè)重面研究，主要針對期貨品種和主力機(jī)構(gòu)的情況進(jìn)行劃分。3、與營業(yè)部客戶形成緊密咨詢服務(wù)關(guān)系，咨詢直接達(dá)成與客戶交流的通道，讓客戶感受到我們期貨公司的咨詢服務(wù)無處不在。營業(yè)部作為期貨公司的直屬經(jīng)營機(jī)構(gòu)，盡管有一定的客戶資源，但運(yùn)營成本現(xiàn)在普遍高，主要是場地租賃費(fèi)用、人員工資及福利費(fèi)用。作為期貨公司—特殊的金融行業(yè)，任何在人才上的吝嗇，都能造成人才的流失，特別是國內(nèi)期貨市場面臨即將到來的空前發(fā)展機(jī)遇。期貨公司營業(yè)部工作計(jì)劃__年公司推出客戶配資政策，使得公司產(chǎn)品研發(fā)更具多樣性，產(chǎn)品功能更——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考1多，對客戶更具優(yōu)惠性，可供選擇的客戶面也更加廣泛。而且對于我們營業(yè)部的工作與宣傳也有著多重好處，面對好政策，我們自然也要調(diào)整自己的工作方法，制定更加有利于公司發(fā)展的工作計(jì)劃。一：明確公司性質(zhì)周二小會(huì)已經(jīng)明確，公司現(xiàn)階段定義為“中介”，也就作為交易者與期貨交易所，投資公司之間的橋梁。在履行好我們營業(yè)部的基本職能的情況下，如何更好地服務(wù)于客戶與投資公司應(yīng)該成為我們考慮的重點(diǎn)。要想更好地服務(wù)于這兩者投資咨詢業(yè)務(wù)的改進(jìn)自然放在首位。由于營業(yè)部內(nèi)人員限制，投資咨詢業(yè)務(wù)一直由市場開發(fā)人員代辦，這是可行的，但也確實(shí)有著讓客戶感覺公司不夠正規(guī)，潛在客戶咨詢困難，內(nèi)部人員工作過于獨(dú)立，缺乏合作等缺點(diǎn)。為此，我認(rèn)為營業(yè)部應(yīng)設(shè)立專職免費(fèi)投資咨詢電話及QQ號并打出廣告，由于現(xiàn)階段公司狀況，咨詢電話可以由一人正式接聽后再轉(zhuǎn)接給其他市場開發(fā)人員，這樣既顯正式，又有利于將潛在客戶發(fā)展成為真實(shí)客戶，增加開發(fā)人員拓展市場的工作效益。同時(shí)QQ的使用多采取視頻，甚至是多方視頻的方式進(jìn)行(即兩到三個(gè)市場開發(fā)人員同時(shí)面對一個(gè)客戶進(jìn)行視頻解答)，能夠使咨詢服務(wù)更加直觀，使客戶感覺到自己更受重視。而多方視頻能使解答更加全面，員工之間多加交流，增多工作磨合，提高凝聚力和工作效率。這些工作我認(rèn)為是近期內(nèi)相對容易完成的，所以可以在會(huì)后立即投入建設(shè)，爭取在一個(gè)月內(nèi)建設(shè)完成，一個(gè)季度內(nèi)完善并取得初步成效。二：發(fā)行產(chǎn)品結(jié)合配額制，改進(jìn)原有產(chǎn)品，新產(chǎn)品的方向就是控制風(fēng)險(xiǎn)，首先公司推行的配額制其實(shí)就是融資的進(jìn)一步加強(qiáng)，自然而然的交易的風(fēng)險(xiǎn)也因之?dāng)U大，交易盈利部分全部屬于投資者所有，當(dāng)然虧損也全部由投資者承擔(dān)，我們不承擔(dān)交易風(fēng)險(xiǎn)。如果產(chǎn)生虧損，在投資者交納的保證金里扣除。虧損達(dá)到保證金的一定比例，停止操作，以此來降低風(fēng)險(xiǎn)。我們收取的交易手續(xù)費(fèi)按配額后的資金量為標(biāo)準(zhǔn)收取，這使我們的手續(xù)費(fèi)收取量增大很多，公司可以適當(dāng)調(diào)低一定費(fèi)率(費(fèi)率多少，降低多少由于我不夠了解公司標(biāo)準(zhǔn)，沒法明確指出。只要能將手續(xù)費(fèi)額控制在同行業(yè)配額后總金額的手續(xù)費(fèi)額度與客戶出資額的原標(biāo)準(zhǔn)手續(xù)費(fèi)收取額度之間，皆是合理的。)以此來增加客戶吸引力。當(dāng)然僅僅以配額原有的優(yōu)惠也足以吸引大量客戶沒所以我認(rèn)為應(yīng)2——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考在第一個(gè)季度不降低費(fèi)率，看一下實(shí)際成果。之后在開會(huì)討論是不是要適當(dāng)降低手續(xù)費(fèi)費(fèi)率的問題。三：服務(wù)好開發(fā)人員包括投資人員，交易顧問，操盤手等，尤其是好的操盤手，操盤手得到好的推廣，公司的實(shí)際利潤才能化提高，更能吸引新的客戶，畢竟客戶看的還是最后的收益。操盤手的推廣要有好的包裝，可以通過安排座談會(huì)，組織業(yè)內(nèi)人士的交流，網(wǎng)絡(luò)推廣等。四：做好宣傳工作宣傳工作既要對客戶做好，也要對同行業(yè)做出，在網(wǎng)站上做出廣告，將公司的配額政策詳細(xì)的作出解釋說明，對于潛在客戶予以宣傳，對原客戶也要予以推薦。同行業(yè)間應(yīng)查找聯(lián)系方式，主動(dòng)致電給其他同行業(yè)的營業(yè)部，將我們的政策予以宣傳討論。對于同行的好營銷人員，好的操盤手等應(yīng)單獨(dú)致電宣傳，下個(gè)季度內(nèi)組織同行業(yè)的研討會(huì)，邀請他們一起研究討論，并初步展示我們的執(zhí)行成果。最后一定要把會(huì)議的書面，圖片，及視頻材料發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)，甚至電視報(bào)紙當(dāng)中，以起到的宣傳效果。以上四點(diǎn)將是我們__年內(nèi)的主要工作方向，對于其他重點(diǎn)與要求，我們應(yīng)當(dāng)邊做邊發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)討論，對好的建議與意見要及時(shí)執(zhí)行。期貨公司營業(yè)部工作計(jì)劃第一、關(guān)于重點(diǎn)機(jī)構(gòu)客戶開拓1、對本地接觸過期貨相關(guān)行業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行逐一盤點(diǎn)，并由專職客戶經(jīng)理進(jìn)行上門拜訪，并在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候開展機(jī)構(gòu)投資報(bào)告會(huì)。2、針對區(qū)域情況積極開發(fā)機(jī)構(gòu)客戶市場，通過進(jìn)一步的接觸和了解，挖掘機(jī)構(gòu)客戶潛力，將業(yè)務(wù)在更深、更廣的層面合作。第二、利用網(wǎng)絡(luò)資源，推進(jìn)市場發(fā)展以業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)為核心，大力推行網(wǎng)絡(luò)市場的開拓，發(fā)展非現(xiàn)場交易客戶，讓成本與業(yè)績掛鉤互動(dòng)，這是業(yè)務(wù)工作的重頭戲。1、期證業(yè)務(wù)拓展，在股指期貨推出來前后，加強(qiáng)營業(yè)部所在地各證券機(jī)構(gòu)的拜訪力度，構(gòu)建良好的關(guān)系，以期為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。充分利用證券機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，共享客戶資源，由點(diǎn)入面地開展業(yè)務(wù)。在條件成熟的時(shí)候，選擇1-23——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考個(gè)證券機(jī)構(gòu)作為試點(diǎn)，在試點(diǎn)地區(qū)派駐專業(yè)的骨干人員1-2人，證券機(jī)構(gòu)營業(yè)場所現(xiàn)場促銷，進(jìn)行非現(xiàn)場交易業(yè)務(wù)的開拓。2、走出去，請進(jìn)來，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r和同業(yè)競爭情況，有目標(biāo)的拜訪客戶，在一定的時(shí)候通過舉辦投資報(bào)告會(huì)等形式邀請有實(shí)力和潛在投資意識的客戶來公司參觀考察第三、關(guān)于營業(yè)部培訓(xùn)工作營業(yè)部客戶的投資意識和抗風(fēng)險(xiǎn)能力、員工的成長與進(jìn)步與后期培訓(xùn)工作密不可分，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，針對不同人員展開相關(guān)培訓(xùn)。利用網(wǎng)絡(luò)資源共同學(xué)習(xí)新的知識，全面打造學(xué)習(xí)化、專業(yè)團(tuán)隊(duì)。第四、營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展必須要有強(qiáng)有力的營銷團(tuán)隊(duì)支撐。根據(jù)期貨市場情況和營業(yè)部發(fā)展的需要，在可以通過各種招聘渠道補(bǔ)充基礎(chǔ)市場人員，在3天內(nèi)完成基礎(chǔ)培訓(xùn)，然后由骨干人員帶1-2人基礎(chǔ)市場人員迅速開展?fàn)I銷活動(dòng)，做到本周招聘本周啟用，人員素質(zhì)在實(shí)戰(zhàn)中提高?；A(chǔ)市場人員進(jìn)行嚴(yán)格的優(yōu)勝劣汰，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成若干個(gè)專業(yè)化程度較高的業(yè)務(wù)小組。營業(yè)部所有員工必須要做到一專多能，在工作中相互配合和支持，整個(gè)營業(yè)部就能形成，強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力。第五、營業(yè)部服務(wù)平臺的搭建在做好原有客戶服務(wù)的基礎(chǔ)上，理順客戶的“售后”服務(wù)，讓服務(wù)流程化、日?；?、差別化。不斷加強(qiáng)與現(xiàn)有客戶的聯(lián)系，增強(qiáng)營業(yè)部的凝聚力，實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)有客戶為核心，不斷吸引新增客戶的目的。2、針對機(jī)構(gòu)客戶。營業(yè)部要以宣傳公司的背景為主，與機(jī)構(gòu)客戶保持定期聯(lián)絡(luò)，逐步樹立起公司的品牌與形象。把握好機(jī)會(huì)，爭取到時(shí)為機(jī)構(gòu)客戶提供合理可行的投資分析報(bào)告和投資操作建議，為機(jī)構(gòu)客戶營造一個(gè)安全可靠的贏利氛圍。1、細(xì)分個(gè)人客戶，推出定期拜訪計(jì)劃。普查所有客戶，對其進(jìn)行分類，并將每一類客戶的服務(wù)落實(shí)到每一個(gè)員工，同時(shí)制定行之有效的服務(wù)計(jì)劃，包括電話聯(lián)系，短信息，甚至是上門拜訪，舉辦期貨沙龍等方式，使每一個(gè)客戶都能感受到營業(yè)部對客戶的關(guān)心與服務(wù)。同時(shí)，利用營業(yè)部的咨詢平臺，為客戶提供合理的操作建議，在做大客戶群體的同時(shí)也豐富我們服務(wù)的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)老客戶帶來4——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考新客戶的良性循環(huán)。第六、關(guān)于營業(yè)部咨詢的工作為了跟好地對營業(yè)部客戶進(jìn)行比較細(xì)化的咨詢服務(wù)，搭建良好的咨詢平臺，形成咨詢的專業(yè)化。——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考5企業(yè)工作計(jì)劃總結(jié)篇4來到公司已經(jīng)有一年的時(shí)間了，自從來到公司后一直從事行___工作，一年過去，回顧一年的經(jīng)歷，對自己的工作進(jìn)行總結(jié)。一、工作態(tài)度在工作中工作態(tài)度非常重要，我在公司做行___工作，對待行___工作的態(tài)度，我始終保持，認(rèn)真細(xì)心，做好每一件事情，不因?yàn)樽约簭氖滦衉__工作就此輕視他，也不因?yàn)樽约簩@個(gè)崗位有經(jīng)驗(yàn)就不認(rèn)真對待，工作是需要不斷努力才能夠做好的，行___工作也是一樣的，心中工作中每一次工作細(xì)節(jié)我都不會(huì)忽視，留意自己所做的是否好。對待工作我從來不會(huì)敷衍了事，更不會(huì)，偷工減料，因?yàn)槿绻衉__工作沒做好，對其他部門工作造成影響將會(huì)后果不堪設(shè)想，我既然來到了紀(jì)要對自己的工作負(fù)責(zé)，對自己所做的事情負(fù)責(zé)，我的工作不但是在為公司在做事更是在為自己在做。二、增強(qiáng)工作技能我雖然有一定的.工作經(jīng)驗(yàn)但是相對而言我的工作經(jīng)驗(yàn)還是不足的，自己的閱歷不夠，在在工作的過程中也會(huì)遇到很多的問題，為此我經(jīng)常的通過各種渠道，各種方式，來學(xué)習(xí)，我經(jīng)常向老人請教，學(xué)習(xí)他們工作的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們的工作方式，體會(huì)這些工作方式并自己去嘗試去領(lǐng)悟，不斷在實(shí)際的工作中去運(yùn)用，對各種理論知識加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握各種理論基礎(chǔ)，只有把這些理論學(xué)好吃透這才能讓我在工作的過成功得心應(yīng)手，公司里面的很多技能培訓(xùn)也經(jīng)常參加，開拓自己的知識面，豐富自己的知識技能，通過一次次的實(shí)際工作，在失敗中總結(jié)，在成功中分析，積極去學(xué)，去練習(xí)，把自己掌握的理論完全轉(zhuǎn)化，從而提升自己的技能，讓其融合。三、分析問題解決問題在工作中經(jīng)常會(huì)遇到問題，我一道這些問題，并不會(huì)一下子就向領(lǐng)導(dǎo)，向其他同事請。教我會(huì)先自己去研究一遍去，分析這些問題的原因，想辦法把問題理清，分析透徹，抓住問題的關(guān)鍵所在，并把這是問題做好統(tǒng)計(jì)，嘗試自己解決問題，通過自己的知識解決，然后就是通過網(wǎng)絡(luò)想查詢，方法，這樣可以讓自己對這個(gè)問題印象深刻，如果還是解決不了就會(huì)向其他同事尋求幫助，當(dāng)同事解決了這問題之后我就會(huì)向他們學(xué)習(xí)，然后在分析解決之道，總結(jié)并把這些方法統(tǒng)計(jì)下來，這也是以防遺忘，再好的記性也不如把他記下來。四、在工作中給自己定目標(biāo)想要做好工作并不是光靠想就能做好的還要給自己設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，我給自己設(shè)定了多個(gè)短期目標(biāo)，和每日工作計(jì)劃，通過對工作計(jì)劃的堅(jiān)持，以短期目標(biāo)為點(diǎn)，一點(diǎn)一點(diǎn)完成自己的工作，這樣可以很好的減輕工作壓力，讓工作變得容易且能夠快速的完成這樣讓我在工作過程中沒有出現(xiàn)工作亂套的現(xiàn)象，使得工作井井有條的進(jìn)行了下去。一年時(shí)間已經(jīng)過去，在下一年我將會(huì)努力的去做好自己的工作，不斷的完善自己的不住吸取經(jīng)驗(yàn)，讓下一年更好。企業(yè)工作計(jì)劃總結(jié)篇5房地產(chǎn)開發(fā)公司工作總結(jié)和工作計(jì)劃房地產(chǎn)開發(fā)公司工作總結(jié)和工作計(jì)劃公司工作總結(jié)房地產(chǎn)開發(fā)公司工作總結(jié)和工作計(jì)劃公司開發(fā)房地產(chǎn)工作計(jì)劃工作總結(jié)___房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二00六年工作總結(jié)及二00七年工作計(jì)劃時(shí)光如梭，光陰似劍，轉(zhuǎn)眼二00六年又成為了歷史的一頁。在這過去的一年中，國家的宏觀調(diào)控對整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的競爭和發(fā)展都起著深遠(yuǎn)的影響。在__集團(tuán)和集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，一年來，公司一面抓好原有項(xiàng)目的建設(shè)、交付和資金回籠工作，一面根據(jù)市場變化結(jié)合自身實(shí)際，不斷摸索，尋求有效的突破。在新方針的指引下，公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，努力工作，一年來取得了一些成績，現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：一、2016年工作回顧（一）、2016年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況：（1）、全年工程新開工面積萬m2，施工面積萬m2。（2）、全年完成投資額萬元，其中__項(xiàng)目二期工程完成投資額萬元，__項(xiàng)目完成投資額萬元，__項(xiàng)目完成投資額萬元，__項(xiàng)目完成投資額萬元，__項(xiàng)目完成投資額萬元；（3）、全年回籠資金萬元，其中__項(xiàng)目回籠資金萬元，__項(xiàng)目回籠資金萬元，__項(xiàng)目回籠資金萬元，其它物業(yè)銷售回籠資金萬元，（4）、全年歸還銀行貸款萬元；歸還集團(tuán)借款萬元；（5）、2016年實(shí)現(xiàn)利潤萬元（稅前）。其中__項(xiàng)目萬元，__項(xiàng)目萬元。（二）、主要工作完成情況二00六年，公司主要完成六項(xiàng)工作，簡述如下：1、__項(xiàng)目建設(shè)全面結(jié)束，一、二期住宅按時(shí)交付使用。2016年是__項(xiàng)目的收官之年，經(jīng)過__分公司和公司各相關(guān)部門又一年的辛勤工作，順利完成水、電、綠化、道路、市政、智能等附屬工程，一、二期住宅分別于今年三月和十月按計(jì)劃進(jìn)行交付。通過精心準(zhǔn)備，整個(gè)交付工作順利開展，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，文章版權(quán)歸文秘作者所有；轉(zhuǎn)載請注明出處!其中交付一期住宅套，車庫、儲(chǔ)藏室間，二期住宅套，車庫、儲(chǔ)藏室間。2、__項(xiàng)目于今年五月順利交付，完成凈利潤上繳萬任務(wù)。__項(xiàng)目是公司今年全面完工交付的又一個(gè)主要項(xiàng)目。自年初起，__公司就抓緊開展工程竣工驗(yàn)收和交付使用的準(zhǔn)備工作，各部門密切配合，對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真的分析、歸納、總結(jié)和整改，最終于5月9日通過規(guī)劃驗(yàn)收，5月16日通過綜合驗(yàn)收，5月23日交付使用，比原計(jì)劃提前了一個(gè)多月。全年上繳利潤萬元，完成項(xiàng)目承包1000萬元凈利潤上繳目標(biāo)。3、__項(xiàng)目及__項(xiàng)目完成計(jì)劃進(jìn)度，主體結(jié)構(gòu)全面封頂。2016年是__公司開展實(shí)質(zhì)性工作的置，規(guī)范了公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)、評審工作，項(xiàng)目施工圖的定向委托設(shè)計(jì)，土建施工單位的招標(biāo)工作等。7月18日，在__項(xiàng)目現(xiàn)場，隆重地舉行了“__項(xiàng)目開工典禮”，省建設(shè)廳、__市、集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和__市當(dāng)?shù)卣?00余人參加了儀式，通過熱烈的典禮儀式成功地向當(dāng)?shù)厝嗣裾宫F(xiàn)了“__”的良好企業(yè)形象和酒店與住宅項(xiàng)目的精彩風(fēng)貌。下半年，__公司圍繞質(zhì)量、進(jìn)度兩條主線開展工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量要點(diǎn)，于11月18日全面完成主體結(jié)構(gòu)封頂目標(biāo)，并順利通過工程質(zhì)量安全認(rèn)證。4、__公司完成公司組建、項(xiàng)目定位和方案評審工作。自去年年底通過掛牌競買取得____26號地塊后，公司便著手成立__子公司，先后完成人員調(diào)配、工商注冊、辦公樓裝修等組建工作。通過市場調(diào)研確定項(xiàng)目以中小戶型為主力戶型，以開發(fā)區(qū)及周邊工作的外地人和當(dāng)?shù)啬贻p人為主，以__、__和海寧、桐鄉(xiāng)的投資客為輔的客戶群定位；針對“國六條”細(xì)則“90平米70%”的強(qiáng)制規(guī)定對設(shè)計(jì)院提供的十幾稿修改方案反復(fù)推敲、統(tǒng)一意見，最終于10月通過__區(qū)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組方案評審。5、積極應(yīng)對市場考驗(yàn)，全年回籠銷售資金萬元。自05年以來的宏觀調(diào)控，對房地產(chǎn)市場的影響是深遠(yuǎn)的，__、__及周邊房地產(chǎn)市場的也遭受了較大沖擊，居民購房意愿明顯下降，給銷售工作帶來了前所未有的考驗(yàn)。面對持續(xù)低迷的市場狀況，公司的銷售工作不曾有絲毫氣餒和松懈。110尾頁附送：房地產(chǎn)開發(fā)公司年度工作總結(jié)房地產(chǎn)開發(fā)公司年度工作總結(jié)2016年是公司董事會(huì)向全體員工發(fā)出二次創(chuàng)業(yè)號召的萬平方米。經(jīng)過一年的建設(shè)，__如期實(shí)現(xiàn)2016年年底全面竣工、業(yè)主回樓。__工程部：全年共計(jì)完成建筑面積萬平方米，__2016年年底實(shí)現(xiàn)一期23棟樓主體工程全部結(jié)頂。以上，我公司去年全年共計(jì)完成建筑面積1萬平方米。__和__工程部還完成了相應(yīng)的工程管理和質(zhì)量管理工作，__工程部榮獲省建設(shè)廳頒發(fā)“省級建設(shè)科技示范先進(jìn)單位”，__樓盤被評定為“省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體小區(qū)”和“省級建設(shè)節(jié)能專項(xiàng)示范工程”；__工程被評定為“省級首家節(jié)能65%試點(diǎn)小區(qū)”。郭##被授予省級“節(jié)能工作先進(jìn)個(gè)人”稱號。3、##物業(yè)服務(wù)公司去年全年物管費(fèi)收繳率完成87%以上。##物業(yè)公司各服務(wù)站，在加強(qiáng)為業(yè)主服務(wù)，提高各服務(wù)小區(qū)人居環(huán)境質(zhì)量上，緊密圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“小區(qū)綠草如蔭、有樹、有草、有水；小區(qū)內(nèi)干凈衛(wèi)生、無字紙；小區(qū)內(nèi)安全、舒適、不丟車輛”的三項(xiàng)基本管理目標(biāo)，做到了花大力氣，下大功夫。##世紀(jì)新城被市政府授予“市優(yōu)秀小區(qū)稱號”，明日新城被授予“市優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)”稱號。4、經(jīng)紀(jì)公司全年完成二手房中介和__商品房、__商品房代售工作。二、其他部門完成任務(wù)情況1、策劃部：該部配合__銷售部和__銷售部銷售工作完成了在《__日報(bào)》、《汴梁晚報(bào)》、《東方今報(bào)》組織報(bào)導(dǎo)和廣告80余篇宣傳任務(wù)；完成《##生活》8、9、10期編輯出版任務(wù)；與《__日報(bào)》、《汴梁晚報(bào)》等媒體協(xié)作完成“##杯愛__100個(gè)理由”、“##之夜”、“炮團(tuán)聯(lián)誼”等外宣活動(dòng)四十余次，有力宣傳了公司對外形象，推介了公司新產(chǎn)品，提高了公司銷售效果。2、財(cái)務(wù)部：該部去年全年為__工程和__工程建設(shè)及時(shí)撥付工程款，回收各種款項(xiàng)。完成了納稅申報(bào)和各種財(cái)務(wù)、報(bào)表，被省工商行評定為2016年2A級信用單位，為公司完成全年工程建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行了有力的財(cái)務(wù)支持，并實(shí)現(xiàn)全年無差錯(cuò)，確保了資金運(yùn)作的安全。3、人力資源部：人力資源部在人手少、任務(wù)重的情況下，克服重重困難，去年全年共代表公司參加省、市人才招聘會(huì)6場。共招聘員工56名，其中行管人員10名，技術(shù)人員8名，銷售人員20名，物業(yè)保安、保潔人員27名，確保了各部門工作的正常運(yùn)行。4、開發(fā)部：該部在宋效孔經(jīng)理的直接主持參與下，不畏困難，勇于創(chuàng)新，認(rèn)真編寫了在__市房地產(chǎn)業(yè)界頗有影響的《房地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建工作程序》，為報(bào)建工作的有序高效開展奠定了基礎(chǔ)，受到__市房地產(chǎn)業(yè)界的一致?lián)P。同時(shí)，該部按董事會(huì)要求，克服了重重困難，及時(shí)完成了“__”、“__”從征地到領(lǐng)取商品房予（銷）售許可證等各項(xiàng)報(bào)批申辦工作。為我公司房地產(chǎn)開發(fā)和商品房銷售的合法性做出了貢獻(xiàn)。5、辦公室：辦公室是在董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下，從事公司各部門行政管理、法律事務(wù)、后勤保障和對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)的重要機(jī)構(gòu)。辦公室去年全年共主持總經(jīng)理辦公會(huì)并編寫《會(huì)議紀(jì)要》27期，編寫督察工作簡報(bào)48期，回樓簡報(bào)17期。審核公司各種合同500余份，接待并處理各種法律、行政事務(wù)數(shù)十起；對保障公司的合法權(quán)益，維護(hù)公司聲譽(yù)，協(xié)調(diào)公司各部門工作，維持公司正常運(yùn)作秩序，正確處理與業(yè)主和其他部門糾紛，做出了顯著貢獻(xiàn)。在全體員工共同努力下，一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫”的風(fēng)氣正在形成。2016年，經(jīng)全體員工民主評議，評先領(lǐng)導(dǎo)小組和董事會(huì)批準(zhǔn)，共產(chǎn)生先進(jìn)員工19名，他們是：售樓狀元1名；優(yōu)秀員工5名；優(yōu)秀部門2名；成績突出團(tuán)隊(duì)1名；優(yōu)秀經(jīng)理2名；先進(jìn)員工11名。他們在各自不同的崗位上，為公司的發(fā)展做出了優(yōu)異的貢獻(xiàn)。在這里，我代表公司董事會(huì)和全體員工，向他們表示誠摯的祝賀，并向他們的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝！三、2016年的主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：1、在銷售方面的主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)是：①一個(gè)銷售活動(dòng)策劃好后，往往急于兌現(xiàn)，造成實(shí)行早，宣傳晚，效果差，形成宣傳滯后于促銷局面。今后應(yīng)注意銷售策劃不要輕易出臺，出臺后一要加大促銷宣傳力度，二要適當(dāng)延長兌現(xiàn)時(shí)間，動(dòng)員一切力量充分發(fā)揮外宣作用。②加強(qiáng)對銷售和策劃人員業(yè)務(wù)知識技能技巧培訓(xùn)工作。不僅要使每個(gè)銷售和策劃人員懂推銷技術(shù)、技能和技巧，而且應(yīng)當(dāng)懂相關(guān)產(chǎn)品工程技術(shù)常識和相關(guān)糾紛處理法律常識，以應(yīng)對今后銷售業(yè)務(wù)中可能出現(xiàn)的各種問題。③要更加重視客戶服務(wù)部和宏客會(huì)在擴(kuò)大銷售方面的作用。我們公司關(guān)于客戶服務(wù)部和宏客會(huì)的政策是正確的，只是工作力度還不夠。今后兩個(gè)銷售部和物業(yè)公司要認(rèn)真抓好老客戶帶新客戶的宣傳組織工作，實(shí)現(xiàn)新老客戶兩條銷售渠道并舉。而這樣做的關(guān)鍵，是客戶服務(wù)部和物業(yè)公司要真正搞好對老客戶的服務(wù)。2、工程技術(shù)方面：①“__”商品房在竣工交付使用后，常見的幾大質(zhì)量通病發(fā)生率雖然比過去大大降低，但仍多多少少存在。工程技術(shù)總監(jiān)秦海汐已就此問題向董事會(huì)專門撰寫了《房屋質(zhì)量及防范措施》等報(bào)告，客觀、扼要的說明了上述質(zhì)量通病發(fā)生的原因及防治辦法。我認(rèn)為寫的很好，但重在狠抓落實(shí)。②要進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，建立、建全工程質(zhì)量管理制度與質(zhì)量管理監(jiān)督體系，做到責(zé)任明確，分工具體，獎(jiǎng)罰分明。關(guān)于工程質(zhì)量存在的問題，必須重點(diǎn)研究，重點(diǎn)把關(guān)，近期要出臺更為有效的質(zhì)量管理措施，限期上報(bào)。③我公司在201_年五月，編制了《住宅工程質(zhì)量通病防治實(shí)施細(xì)則（草案）》，經(jīng)一年多的實(shí)踐，效果很好。建議結(jié)合__和__具體實(shí)踐，重新審定后升級為我公司本企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。今后在與設(shè)計(jì)單位、建筑單位和質(zhì)量監(jiān)理單位簽訂設(shè)計(jì)合同、建設(shè)合同和監(jiān)理合同時(shí)，與國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定同時(shí)執(zhí)行。3、行政管理方面：在行政管理方面，公司仍然存在人浮于事，效率不高的弊病。201_年，要求辦公室和人力資源部繼續(xù)加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力迅速的提高員工素質(zhì)，以應(yīng)對房地產(chǎn)行業(yè)更加激烈的競爭。同時(shí)要加強(qiáng)公司管理制度的完善與修訂。繼續(xù)為提高公司工作效率，加強(qiáng)后勤保障，多作貢獻(xiàn)。四、參加社會(huì)公益活動(dòng)方面我公司全體員工，在積極完成全年生產(chǎn)計(jì)劃保證自身健康發(fā)展的同時(shí)，沒有忘記現(xiàn)今社會(huì)仍存在迫切需要救助的困難群體。本年度公司向__市希望工程辦公室捐款10萬元，使接受“##獎(jiǎng)學(xué)基金”的貧困學(xué)生人數(shù)達(dá)到300余人次。特別是2016年年初，河南大學(xué)召開“百名貧困大學(xué)生受助##獎(jiǎng)學(xué)金”大會(huì)，社會(huì)效果很好。2016年我公司出資40余萬元全面整修了__市國際SoS兒童村前至18路公交車站12米寬市政道路及兩旁環(huán)境。徹底改變了該條道路及周遍環(huán)境臟、亂、差面貌，受到社會(huì)、##世紀(jì)新城業(yè)主及蘋果園小區(qū)居民普遍揚(yáng)。最近，我公司又出資近8千元，為__市##希望小學(xué)無償捐助課桌、椅一百套，改變了該校教學(xué)設(shè)備老化，影響學(xué)生學(xué)習(xí)問題，受到了全校師生好評。今年，當(dāng)我公司員工郭宏波之妻不幸罹患癌癥，員工郭中華不幸罹患白血病時(shí)，消息傳來，全體員工立即在工會(huì)、辦公室組織下，伸出無私救援之手，兩次發(fā)起無償捐款，共籌資約1萬元，同時(shí)公司啟動(dòng)互助保障基金，不僅解決了他們的經(jīng)濟(jì)困難，而且充分體現(xiàn)了我公司員工大公無私、樂于助人的高尚品質(zhì)，大大提高了公司集體的凝聚力，以實(shí)際行動(dòng)使廣大員工深信，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以信賴，可以依靠的。五、201_年工作計(jì)劃1、__要力爭全部售完。2、__一期要按計(jì)劃于201_年6月30日全部交工并售完。3、__二期主體工程（剩余42棟樓，建筑面積平方米）全部完工。4、九鼎風(fēng)園開始建設(shè)并銷售；5、加強(qiáng)在員工中企業(yè)文化建設(shè)，開展“創(chuàng)新##”活動(dòng)；6、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和各部門的管理，要從團(tuán)隊(duì)凝聚力著手，考核的方法應(yīng)以團(tuán)隊(duì)最差的員工能力為標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的交流、互助活動(dòng)；7、加強(qiáng)客戶服務(wù)中心工作的建設(shè)。201_年面臨著華庭、頌園大批回樓。不僅要做好客戶投訴的前臺工作，還要變被動(dòng)為主動(dòng)，發(fā)揮宏客會(huì)的優(yōu)勢。主動(dòng)作一些走訪、慰問、聯(lián)歡等互聯(lián)工作，真正做到為客戶服務(wù)；8、要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。2016年華庭回樓工作中總結(jié)出的質(zhì)量及管理存在的問題，一定要在201_年頌園的建設(shè)中全部消除，同樣的問題在頌園的回樓工作中不允許再出現(xiàn)。同志們、同事們：2016年已成為歷史，新的一年已經(jīng)開始。我相信，在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們公司全體員工會(huì)繼續(xù)改正工作中的缺點(diǎn)，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗。在新的一年里，工作任務(wù)仍很繁重，但對我們來說，既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇。根據(jù)國家房地產(chǎn)研究會(huì)權(quán)威人士估計(jì)，我國房地產(chǎn)宏觀調(diào)控活動(dòng)，在過去兩年里，取得了很大成績，房地產(chǎn)市場已經(jīng)基本穩(wěn)定。今年國家不再出臺大的調(diào)控措施，201_年將是中國房地產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的一年。我認(rèn)為，我們##公司在過去兩年政府宏觀調(diào)控和中國房地產(chǎn)業(yè)界重新大洗牌的嚴(yán)峻形勢下，不僅沒有被擊跨，反而挺直了腰，在各方面都變的更加成熟、更加強(qiáng)壯，本身就是一個(gè)了不起的成就和勝利。201_年的曙光已經(jīng)在向我們招手，讓我們團(tuán)結(jié)起來，去迎接新的更大的勝利吧。(完）企業(yè)工作計(jì)劃總結(jié)篇6擔(dān)保公司工作計(jì)劃(精選多篇)擔(dān)保公司工作計(jì)劃一、認(rèn)真開展調(diào)查研究，積極建言獻(xiàn)策，努力為行業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的政策和經(jīng)營環(huán)境協(xié)會(huì)成立伊始，就非常重視調(diào)研工作，通過設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，走訪會(huì)員單位，開展各種形式的專題調(diào)研，收集分析行業(yè)發(fā)展中存在的困難和問題，形成“關(guān)于大力扶植信用擔(dān)保行業(yè)促進(jìn)民營企業(yè)快速發(fā)展的建議”等調(diào)查報(bào)告，積極向市委、市政府建言獻(xiàn)策，得到了市委市政府的高度重視，擔(dān)保公司工作計(jì)劃。如協(xié)會(huì)提出的“加大擔(dān)保行業(yè)扶持力度，引導(dǎo)成立再擔(dān)保機(jī)構(gòu)”的意見被吸收進(jìn)《中共福州市委關(guān)于貫徹落實(shí)省委八屆九次全會(huì)精神推動(dòng)跨越發(fā)展的實(shí)施意見》的文件中，市政府為此召開“關(guān)于大力扶植信用擔(dān)保行業(yè)促進(jìn)民營企業(yè)快速發(fā)展專題協(xié)調(diào)會(huì)”，對協(xié)會(huì)提出的建議和協(xié)會(huì)工作均給予高度的評價(jià)。協(xié)會(huì)還積極發(fā)揮行業(yè)組織在政府、銀行金融機(jī)構(gòu)等社會(huì)相關(guān)部門和企業(yè)之間的橋梁紐帶作用，在市委___部、市工商聯(lián)主持召開的“擔(dān)保、再擔(dān)保機(jī)構(gòu)與銀行金融機(jī)構(gòu)對接座談會(huì)”等一系列會(huì)議上，積極反映會(huì)員單位的呼聲，提出諸如改善擔(dān)保環(huán)境、深化銀擔(dān)合作、加強(qiáng)行業(yè)自律、創(chuàng)新發(fā)展方式等建設(shè)性意見和建議，努力為行業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的政策和經(jīng)營環(huán)境，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)部門和會(huì)員單位的一致認(rèn)可。二、重視專家團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極開展咨詢評審工作，為行業(yè)的規(guī)范發(fā)展提供專業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)協(xié)會(huì)十分重視發(fā)揮專家學(xué)者在行業(yè)發(fā)展中的重要作用，通過廣泛招募組建了一支由36位擔(dān)保專家、金融專家、財(cái)務(wù)專家、法律專家等各類專業(yè)人才組成的專家講師團(tuán)隊(duì)，圍繞2014年融資性擔(dān)保公司清理整頓和市場準(zhǔn)入這一行業(yè)中心工作，先后組織召開“融資性擔(dān)保公司設(shè)立和變更申報(bào)暨擔(dān)保機(jī)構(gòu)信用評級工作研討會(huì)”、“省市融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)監(jiān)管工作座談會(huì)”、“第一屆第二次理事會(huì)暨融資性擔(dān)保與再擔(dān)保工作研討會(huì)”、“融資性擔(dān)保公司申報(bào)工作政策解讀會(huì)”等4次專題會(huì)議，為會(huì)員單位做好融資性擔(dān)保公司申報(bào)工作提供咨詢輔導(dǎo)服務(wù)。同時(shí)，協(xié)會(huì)還充分發(fā)揮專家隊(duì)伍作為行業(yè)主管部門參謀智囊的作用，積極配合監(jiān)管部門組建專家評審組，先后組織了兩次專家評審，已有82家申報(bào)單位通過協(xié)會(huì)專家組的評審順利獲得融資性擔(dān)保公司資質(zhì)。協(xié)會(huì)的專家評審工作也獲得了省市監(jiān)管部門的充分肯定和高度評價(jià)，并作為先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)向全省推廣。三、積極發(fā)揮行業(yè)組織協(xié)調(diào)職能，推動(dòng)行業(yè)互信合作，努力提高全行業(yè)綜合實(shí)力和信用水平，增強(qiáng)行業(yè)自律1、著眼行業(yè)整體發(fā)展，提出切實(shí)可行方案，推動(dòng)建立健全再擔(dān)保體系為整合行業(yè)資源，深化業(yè)務(wù)合作，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，協(xié)會(huì)設(shè)立課題組經(jīng)過廣泛調(diào)研論證，提出了建立市級再擔(dān)保體系的建議，通過構(gòu)建集“增加信用、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、融通資金和引導(dǎo)投資”四大功能為一體的行業(yè)共享平臺，以實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)取暖，提高行業(yè)整體抗風(fēng)險(xiǎn)的能力和綜合實(shí)力。協(xié)會(huì)擬定的互助型會(huì)員制再擔(dān)保股份公司的框架設(shè)想和設(shè)計(jì)方案，獲得大多數(shù)會(huì)員單位的積極支持和熱烈響應(yīng)，首期發(fā)起單位承諾資金已達(dá)億元，現(xiàn)相關(guān)方案已上報(bào)有關(guān)部門研究決策。2、積極組織開展各類研討、培訓(xùn)、交流考察活動(dòng)，推動(dòng)行業(yè)交流合作，提升從業(yè)人員綜合素質(zhì)通過組團(tuán)赴上海參加“融資性擔(dān)保公司管理暫行辦法政策解析及擔(dān)保業(yè)務(wù)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)控制高級研修班”并安排對口考察交流;積極參與省經(jīng)貿(mào)委組織的赴香港培訓(xùn)與考察;組織考察團(tuán)赴湖南考察擔(dān)保業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)等多種形式的活動(dòng)，加強(qiáng)了同行業(yè)間的聯(lián)系和交流，提高擔(dān)保從業(yè)人員的經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)水平。3、推動(dòng)信用文化建設(shè)，開展會(huì)員單位信用評級工作為了切實(shí)推進(jìn)我市中小企業(yè)信用擔(dān)保體系的信用建設(shè)，協(xié)會(huì)從2014年8月開始與信用評級機(jī)構(gòu)合作，開展信用評級工作。目前協(xié)會(huì)會(huì)員參評單位已達(dá)14家，級別主要集中在___。該項(xiàng)工作自開展以來，各會(huì)員單位的內(nèi)部管理得到了有效的規(guī)范，行業(yè)整體素質(zhì)有所提高，銀保合作的關(guān)系日益密切，有關(guān)單位和部門對參評單位的支持力度也在不斷加強(qiáng)。4、倡導(dǎo)行業(yè)自律，引導(dǎo)有序競爭為營造“依法經(jīng)營、有序競爭、誠信服務(wù)、共同發(fā)展”的良好市場環(huán)境，進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)的規(guī)范與指導(dǎo)，協(xié)會(huì)參與發(fā)起成立省市擔(dān)保協(xié)會(huì)聯(lián)席會(huì)議，會(huì)同省擔(dān)保協(xié)會(huì)等6家省地市擔(dān)保協(xié)會(huì)共同制定了《福建省融資性擔(dān)保行業(yè)自律倡議書》，為促進(jìn)擔(dān)保行業(yè)健康發(fā)展作出努力，工作計(jì)劃《擔(dān)保公司工作計(jì)劃》。四、加強(qiáng)協(xié)會(huì)內(nèi)部建設(shè)，建立交流溝通平臺，強(qiáng)化會(huì)員服務(wù)，不斷增強(qiáng)協(xié)會(huì)的吸引力和凝聚力1、加強(qiáng)協(xié)會(huì)秘書處的組織和制度建設(shè)，保障協(xié)會(huì)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)在主管部門的扶持下，目前協(xié)會(huì)秘書處已具備了較為完善的辦公場所和設(shè)施設(shè)備，設(shè)置了“一室三部制”工作機(jī)構(gòu)，配備了3名專職工作人員和5名兼職正副秘書長，明確了各自的職責(zé)分工，制訂了“打造我市擔(dān)保業(yè)信息服務(wù)、研發(fā)創(chuàng)新、交流協(xié)作和分險(xiǎn)投資四大公共服務(wù)平臺”的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定了包括人事行政、財(cái)務(wù)、文件檔案、后勤保障、財(cái)產(chǎn)管理等一整套較為完善的《福州市信用擔(dān)保協(xié)會(huì)秘書處管理制度》，從而為協(xié)會(huì)工作的正常運(yùn)行提供了組織和制度保障。2、加強(qiáng)會(huì)員發(fā)展和管理的力度，協(xié)會(huì)的規(guī)模和實(shí)力顯著增強(qiáng)在會(huì)員的發(fā)展和管理上，秘書處做到勤聯(lián)系，頻走訪，建立完善并即時(shí)更新會(huì)員檔案資料。成立半年多來，協(xié)會(huì)秘書處工作人員先后走訪了數(shù)十家會(huì)員單位，深入了解會(huì)員企業(yè)的實(shí)際情況，幫助解決工作中遇到的問題和困難。目前協(xié)會(huì)影響力日益擴(kuò)大，會(huì)員數(shù)量和實(shí)力與日俱增。在半年多的時(shí)間里協(xié)會(huì)的會(huì)員數(shù)量從成立之初的50家發(fā)展到70家，增加了20家，會(huì)員單位的資本實(shí)力近百億。3、建立協(xié)會(huì)網(wǎng)站和會(huì)員單位聯(lián)絡(luò)員制度等交流溝通平臺，不定期開展聯(lián)誼活動(dòng)，增進(jìn)會(huì)員之間的聯(lián)系和友誼協(xié)會(huì)的網(wǎng)站已初具影響，我們將努力充實(shí)和不斷完善網(wǎng)站的內(nèi)容，同時(shí)協(xié)會(huì)還建立了會(huì)員單位聯(lián)絡(luò)員制度和即時(shí)通訊qq群，實(shí)現(xiàn)了協(xié)會(huì)文件、通知和信息的實(shí)時(shí)傳遞;秘書處還建立了會(huì)員單位喬遷、會(huì)員單位領(lǐng)導(dǎo)慶生等聯(lián)誼慶賀制度，協(xié)會(huì)還通過組織白沙灣一日游、不定期聚餐等活動(dòng)，將日常工作與聯(lián)誼交流活動(dòng)相結(jié)合，使協(xié)會(huì)的工作更加生動(dòng)活潑，更富有人情味，從而有效增強(qiáng)了協(xié)會(huì)的吸引力和凝聚力。五、加強(qiáng)黨建工作，引導(dǎo)會(huì)員單位積極參與公益事業(yè)，努力配合上級部門的工作開展協(xié)會(huì)黨支部在陳敦演書記的帶領(lǐng)下，隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，目前已有9位正式黨員，1位入黨積極分子和13位新申請入黨人員。協(xié)會(huì)支部在“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動(dòng)中開展了如組織黨員赴馬尾海事局開展先進(jìn)性教育和學(xué)習(xí)等多項(xiàng)活動(dòng)，使黨員、入黨積極分子在協(xié)會(huì)工作、各自生產(chǎn)、工作崗位中更好地發(fā)揮先鋒模范作用。2014年，自然災(zāi)害頻發(fā)，協(xié)會(huì)積極響應(yīng)上級部門的號召，動(dòng)員會(huì)員單位向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物，奉獻(xiàn)愛心。在青海玉樹泥石流、閩西北洪災(zāi)中，世創(chuàng)擔(dān)保、閩澤擔(dān)保、恒升擔(dān)保、金海岸擔(dān)保等會(huì)員單位及協(xié)會(huì)黨支部在第一時(shí)間熱心捐款數(shù)十萬元，為災(zāi)區(qū)人民送去一片愛心;在工商聯(lián)組織的百名榕商與百名“三老”結(jié)對幫扶活動(dòng)中，兩位孤寡老人得到的源發(fā)擔(dān)保和中瑞擔(dān)保兩家副會(huì)長單位的熱心幫扶與捐助，使他們樹立信心、克服困難、樂觀生活;在植樹造林活動(dòng)中，協(xié)會(huì)積極主動(dòng)地捐款4000元，用以支持我市綠化建設(shè);在“兩報(bào)”的征訂中，我們的工作同樣得到了廣大會(huì)員單位的理解、支持與配合，訂閱單位近30家。以上五個(gè)方面是協(xié)會(huì)成立半年多來的工作總結(jié)?；仡欉^去，成績斐然;展望未來，任重道遠(yuǎn)。2014年是擔(dān)保行業(yè)步入規(guī)范發(fā)展的元年，協(xié)會(huì)的工作也將面臨著各種新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在新的一年里，我們要堅(jiān)定信心，發(fā)揚(yáng)成績，繼續(xù)推進(jìn)“四個(gè)平臺”的建設(shè)，努力將我會(huì)打造成制度健全、結(jié)構(gòu)合理、廉潔高效，全面履行職能的優(yōu)秀行業(yè)組織。2014年協(xié)會(huì)的重點(diǎn)工作是：一、繼續(xù)履行輔助管理、自律和服務(wù)職能，做大做強(qiáng)我市的擔(dān)保業(yè)積極配合行業(yè)監(jiān)管部門，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省市有關(guān)融資性擔(dān)保公司管理的一系列政策規(guī)定，加強(qiáng)對會(huì)員單位準(zhǔn)入申報(bào)和規(guī)范整頓工作的服務(wù)與指導(dǎo)，倡導(dǎo)行業(yè)自律規(guī)范，努力改善和優(yōu)化行業(yè)發(fā)展環(huán)境，提升擔(dān)保行業(yè)整體形象，進(jìn)一步發(fā)展壯大協(xié)會(huì)的規(guī)模和實(shí)力，爭取會(huì)員數(shù)超百家。二、強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提升行業(yè)人才素質(zhì)和經(jīng)營管理水平進(jìn)一步充實(shí)增強(qiáng)協(xié)會(huì)的專家講師團(tuán)隊(duì)力量，研究開發(fā)擔(dān)保行業(yè)系列培訓(xùn)課程，爭取開辦擔(dān)保行業(yè)高管、風(fēng)控、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等各類專業(yè)人才培訓(xùn)班、研修班十期以上，以完善管理人員、業(yè)務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)技能，提升經(jīng)營理念和管理水平，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。三、進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)會(huì)自身建設(shè)，夯實(shí)協(xié)會(huì)發(fā)展基礎(chǔ)以專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化為目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)會(huì)自身建設(shè)，充實(shí)配備專職人才隊(duì)伍，建立健全組織機(jī)構(gòu)和管理服務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充實(shí)完善協(xié)會(huì)網(wǎng)站和溝通交流平臺，繼續(xù)推進(jìn)信用評級工作，建立擔(dān)保企業(yè)信息統(tǒng)計(jì)平臺和信用評級數(shù)據(jù)庫，準(zhǔn)確、及時(shí)地統(tǒng)計(jì)擔(dān)保行業(yè)的真實(shí)數(shù)據(jù)。四、整合行業(yè)資源，加快構(gòu)建市級再擔(dān)保體系，服務(wù)海西經(jīng)濟(jì)建設(shè)以協(xié)會(huì)為依托，整合匯聚行業(yè)資源，協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門、銀行金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)的關(guān)系，建立互助型會(huì)員制再信用機(jī)構(gòu)，爭取獲得50-80億元再擔(dān)保綜合授信，推動(dòng)開展百家中小企業(yè)與銀行金融機(jī)構(gòu)、擔(dān)保公司的對接活動(dòng)，為海西建設(shè)增添新的動(dòng)力。__擔(dān)保公司2014年度培訓(xùn)工作計(jì)劃圍繞公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和2014年總體經(jīng)營思路，為全面提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)良好的職業(yè)意識、職業(yè)文化、職業(yè)道德和職業(yè)技能的形成，加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量管理，強(qiáng)化培訓(xùn)體系建設(shè)，根據(jù)人力資源工作總體安排，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃，以明確全年培訓(xùn)工作目標(biāo)和主要任務(wù)。一、年度培訓(xùn)目標(biāo)2014年將圍繞增強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力和服務(wù)保障能力，促進(jìn)公司跨越式發(fā)展。為此，結(jié)合公司發(fā)展和員工能力提升兩方面的需求，今年擬實(shí)現(xiàn)以下年度培訓(xùn)目標(biāo)：植根“打造學(xué)習(xí)型組織”的思想理念，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)組織再造，提升全員的學(xué)習(xí)能力和思考能力，進(jìn)一步增強(qiáng)競爭力。加強(qiáng)培訓(xùn)的針對性、適用性和有效性，提高培訓(xùn)向?qū)嶋H工作能力轉(zhuǎn)化的效率，促進(jìn)員工業(yè)績提升，從而促進(jìn)公司整體經(jīng)營業(yè)績的提升。分層次、分序列，針對公司中高層管理人員和各序列、各部室人員，探索培訓(xùn)形式的多樣性。深入推進(jìn)各序列的崗位技能和培訓(xùn)考試、考核制度，打造一支敬業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的客戶經(jīng)理隊(duì)伍，為公司實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)提供人員保障。二、培訓(xùn)形式2014年以來，公司高度重視員工培訓(xùn)工作，從形式上不斷索，通過培訓(xùn)使員工綜合素質(zhì)得到了一定的提升。然而，在具體實(shí)施培訓(xùn)過程中，如重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、培訓(xùn)效果有待進(jìn)一步提升等問題也逐步凸顯。鑒于此，2014年人力資源部擬根據(jù)員工學(xué)習(xí)特點(diǎn)，在培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置，培訓(xùn)時(shí)間安排、學(xué)習(xí)方式方法上作新的探索，講求培訓(xùn)技，促進(jìn)培訓(xùn)效果進(jìn)一步提升。基本措施是：根據(jù)員工崗位任職要求，分層級、分序列，有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，以公司內(nèi)部培訓(xùn)師授課為主，外部聘請專業(yè)人員授課、參加專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)為輔。在培訓(xùn)內(nèi)容上，分為新員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)營銷、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理類培訓(xùn)和通用管理類培訓(xùn)。在培訓(xùn)時(shí)間上，每月安排培訓(xùn)課程不少于1次。為加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)，公司中層管理人員作為培訓(xùn)師給公司員工講課,將自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)與人分享，授人以漁。三、項(xiàng)目計(jì)劃與課程安排為促進(jìn)公司員工職業(yè)操守、職業(yè)技能、業(yè)務(wù)營銷、風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)管理、服務(wù)保障能力的全面提升，分層次、抓重點(diǎn)建立年度培訓(xùn)計(jì)劃。2014年培訓(xùn)計(jì)劃由以下項(xiàng)目組成：新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)主要針對2014年公司新入職員工，主要內(nèi)容為企業(yè)概況與企業(yè)文化、人力資源與行政管理制度、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)控制流程、財(cái)務(wù)管理制度等。由各部門內(nèi)部講師負(fù)責(zé)授課，培訓(xùn)后進(jìn)行筆試，筆試結(jié)果作為員工試用期考核參考依據(jù)。業(yè)務(wù)營銷培訓(xùn)業(yè)務(wù)營銷培訓(xùn)主要針對業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理，主要內(nèi)容為營銷組織與營銷理念、項(xiàng)目調(diào)查技巧、財(cái)務(wù)分析、信貸流程、反擔(dān)保流程等，形式主要為業(yè)務(wù)部、授信審查部、信貸管理部內(nèi)部培訓(xùn)師授課，部份專業(yè)課程由外聘專業(yè)人員講授。風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)主要針對信貸管理部、授信審查部、內(nèi)控合規(guī)部和客戶經(jīng)理，主要內(nèi)容為授信制度和流程、盡職調(diào)查指引與技巧、法律知識培訓(xùn)、信息系統(tǒng)培訓(xùn)，形式主要為授信審查部、信貸管理部、內(nèi)控合規(guī)部內(nèi)部培訓(xùn)師授課，同時(shí)結(jié)合案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流等培訓(xùn)形式。財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)主要針對資產(chǎn)財(cái)務(wù)部員工，主要內(nèi)容包括會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)決算與匯算、稅務(wù)稽查、預(yù)算管理、納稅策劃、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等，形式主要為資產(chǎn)財(cái)務(wù)部內(nèi)部培訓(xùn)師授課。通用管理培訓(xùn)通用管理培訓(xùn)針對公司全體員工，主要包括：戰(zhàn)略管理、公文協(xié)作技巧、人力資源管理、行政管理制度、ppt制作技巧、e_cel運(yùn)用技巧等，形式主要為業(yè)務(wù)部、授信審查部、信貸管理部內(nèi)部培訓(xùn)師授課，部份專業(yè)課程由外聘專業(yè)人員講授。四、考核機(jī)制將培訓(xùn)內(nèi)容與公司發(fā)展相結(jié)合，將培訓(xùn)效果與員工個(gè)人發(fā)展相結(jié)合，以全年經(jīng)營指標(biāo)為導(dǎo)向，建立培訓(xùn)考核機(jī)制，增強(qiáng)員工參與培訓(xùn)的內(nèi)在動(dòng)力，進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果。1、加強(qiáng)對培訓(xùn)效果的測試。繼續(xù)堅(jiān)持人員培訓(xùn)臺帳，根據(jù)培訓(xùn)課程分別采取筆試、筆記檢查等不同測試形式，加強(qiáng)對培訓(xùn)效果的檢測。2、各部門每月培訓(xùn)完成率低于80%的，扣減部門季度考核得分。綜上所述，2014年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，公司上下高度重視培訓(xùn)工作，全力打造學(xué)習(xí)型組織。各部門負(fù)責(zé)人也是部門員工能力提升的“第一責(zé)任人”。公司人力資源部將全面規(guī)范和完善員工培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)資源開發(fā)、課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)過程控制、培訓(xùn)效果評估等培訓(xùn)管理流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，為公司發(fā)展做好智力保障工作。人力資源部二○一二年三月一日第一年度工作計(jì)劃第一季度：1、完成融資擔(dān)保公司注冊，組織完成開業(yè)慶典。2、引進(jìn)4-6名專業(yè)人才，初步滿足業(yè)務(wù)經(jīng)營需求。3、建立符合公司經(jīng)營要求的規(guī)章制度。4、至少與一家銀行機(jī)構(gòu)簽署業(yè)務(wù)合作協(xié)議。5、爭取實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)零的突破。6、在資金保障的前提下實(shí)現(xiàn)融資業(yè)務(wù)收入50萬元。7、組織內(nèi)部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第二季度：1、公司人員增加到8-10人，逐步充實(shí)健全業(yè)務(wù)拓展部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、行政部、財(cái)務(wù)部，基本滿足公司發(fā)展需求。2、補(bǔ)充完善規(guī)章制度。3、新簽一家合作銀行機(jī)構(gòu)，使合作金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)展到2家。4、完成擔(dān)保業(yè)務(wù)2014萬元，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)收入50萬元。5、在資金保障的前提下實(shí)現(xiàn)投融資業(yè)務(wù)100萬元。6、籌劃實(shí)施公司網(wǎng)站建設(shè)。7、聯(lián)系一家省外知名擔(dān)保機(jī)構(gòu)，組織一次業(yè)務(wù)交流培訓(xùn)。1第三季度：1、公司人員增加到11人。2、新簽1家合作金融機(jī)構(gòu)，使公司合作金融機(jī)構(gòu)達(dá)到3家。3、完成擔(dān)保業(yè)務(wù)3000萬元，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)收入70萬元。擔(dān)保業(yè)務(wù)品種擴(kuò)大到貸款擔(dān)保、票據(jù)業(yè)務(wù)擔(dān)保、保函擔(dān)保等。4、在資金保障的前提下實(shí)現(xiàn)投融資業(yè)務(wù)收入100萬元。5、完成公司網(wǎng)站建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象。6、開始籌建內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)。第四季度1、新簽1家合作金融機(jī)構(gòu)，使公司合作金融機(jī)構(gòu)達(dá)到4家。2、完成擔(dān)保業(yè)務(wù)3000萬元，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)收入70萬元。3、在資金保障的前提下實(shí)現(xiàn)投融資業(yè)務(wù)收入100萬元。4、爭取完成公司信息系統(tǒng)建設(shè)。5、確保資產(chǎn)質(zhì)量，不良賠付控制為0.第一年度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)收入540萬元，其中擔(dān)保業(yè)務(wù)收入190萬元，投融資業(yè)務(wù)收入350萬元。人員工資及績效考核基本思路人員工資標(biāo)準(zhǔn)確定：單位：萬元崗位人數(shù)人均年收入小計(jì)人均保底收入小計(jì)人均月固定收入小計(jì)副總經(jīng)理.業(yè)務(wù)部經(jīng)理.客戶經(jīng)理.風(fēng)險(xiǎn)部經(jīng)理.風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理行政部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理出納合計(jì)績效考核思路第一年是公司發(fā)展比較艱難也是比較重要的一年，主要工作是打好基礎(chǔ)，所以在績效考核上采取的是高保底高提成的理念，這樣才能吸引人才留住人才。主要思路有：1、人員收入按7:3比例，70%為固定收入，30%為考核收入。2、對融資擔(dān)保公司總體績效考核比例第一年建議按收入的10%考核，預(yù)計(jì)的總收入是540萬元，總績效54萬元，基本才能保證所有人員的總體收入水平，擔(dān)保公司再制定具體考核辦法?；鞠敕ㄊ前丛驴己耍袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)的收入60%當(dāng)月兌現(xiàn)，40%風(fēng)險(xiǎn)解除后兌現(xiàn)，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的當(dāng)月兌現(xiàn)，這樣激勵(lì)效果比較明顯。3、客戶經(jīng)理實(shí)行等級基礎(chǔ)工資制度，初步考慮是分為一、二、三級，基礎(chǔ)工資分別是3000元、3500元、4000元，一級客戶經(jīng)理是初始級，每半年根據(jù)業(yè)績重新確定等級，做到公平公開，按勞分配，從而營造積極健康的工作氛圍。4、設(shè)立專項(xiàng)績效。與一家省級分行簽署合作協(xié)議一次性獎(jiǎng)勵(lì)2萬元；參與集團(tuán)公司投資項(xiàng)目營銷運(yùn)作，運(yùn)作成功的適當(dāng)給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；集團(tuán)公司認(rèn)可有重大貢獻(xiàn)的適當(dāng)給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。擔(dān)保公司業(yè)務(wù)部工作計(jì)劃有人說，金融是經(jīng)濟(jì)的血液，很慶幸自己能加入輸血者的行列，為中小企業(yè)解決融資困難盡自己的微薄之力。融資擔(dān)保行業(yè)對我來說是一個(gè)全新的行業(yè)，也有幸公司能給我這個(gè)機(jī)會(huì)和平臺，與公司一同成長。當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)正面臨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，高通脹、低增長、高房價(jià)、低收入等一系列經(jīng)濟(jì)、民生問題擺在中國政府面前，采取穩(wěn)健的財(cái)政政策和貨幣政策成為2014年宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的主基調(diào)，在這種市場流動(dòng)資金嚴(yán)重不足的情況下，眾多中小企業(yè)面臨著一場生死之戰(zhàn)，流動(dòng)資金瀕臨斷裂成為大多數(shù)企業(yè)共同面臨的問題。對于擔(dān)保行業(yè)的從業(yè)人員來講，無疑是一次絕好的發(fā)展機(jī)會(huì)，當(dāng)然陷阱和機(jī)會(huì)往往只是一步之遙。收益與風(fēng)險(xiǎn)同在，怎樣在良莠不齊的客戶群中，通過我們自己的專業(yè)知識和風(fēng)險(xiǎn)控制能力去糙取精，找出我們的準(zhǔn)客戶，是每個(gè)從業(yè)者必須具備的能力。但深知自己的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及，作為業(yè)務(wù)人員，給自己制定了以下工作和學(xué)習(xí)計(jì)劃，希望通過自己的努力和勤奮，能更快更好的完成各項(xiàng)工作。一、職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)業(yè)務(wù)部作為公司的窗口，直接面對客戶，個(gè)人的一言一行代表著公司的形象，因此必須樹立良好的個(gè)人形象和精神風(fēng)貌，掌握全面的業(yè)務(wù)知識。我們給客戶傳遞的不只是信任感，更是一種信賴感。擔(dān)保行業(yè)不同于一些傳統(tǒng)行業(yè)，我們不需要對客戶卑躬屈膝，當(dāng)然也不能唯我獨(dú)尊。應(yīng)該不卑不亢、堅(jiān)持原則、自信、大方，建立一種互利、互信、平等的合作關(guān)系。熟悉公司每種業(yè)務(wù)的辦理流程和所需資料，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，如財(cái)務(wù)、法律等，是我工作的第一要?jiǎng)?wù)；了解每個(gè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、變化趨勢，結(jié)合自貢本地經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，重點(diǎn)掌握化工、機(jī)械加工、塑料制品、建筑建材等傳統(tǒng)基礎(chǔ)性行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢，成為我第二階段的學(xué)習(xí)目標(biāo)。學(xué)會(huì)分析企業(yè)的經(jīng)營情況，建立一套分析模型，從定性分析做到定量分析，使每個(gè)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營情況得以還原，幫助我們更好的判斷風(fēng)險(xiǎn)、評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，成為我第三階段的學(xué)習(xí)目標(biāo)。二、營銷渠道的開發(fā)和維護(hù)做業(yè)務(wù)離不開營銷，一個(gè)好的業(yè)務(wù)人員不僅是會(huì)賣產(chǎn)品，更是會(huì)營銷自己。樹立良好的精神風(fēng)貌和專業(yè)的個(gè)人形象，有道德、講原則，在工作中游刃有余，展現(xiàn)自己獨(dú)特的人格魅力，我想，營銷的第一步已經(jīng)成功了。怎樣才能建立自己的營銷體系，不僅能使客戶找到你，還能與客戶成為朋友，其中第一條就是得到銀行、信用社、郵政儲(chǔ)蓄等一系列金融機(jī)構(gòu)的支持，與他們建立良好的合作關(guān)系，讓他們?yōu)槲覀儙砀鄡?yōu)質(zhì)的客戶。第二、讓客戶為你帶來更多的客戶，認(rèn)真對待每一筆業(yè)務(wù)，用心對待每一個(gè)客戶，相信他就會(huì)給你帶來更多的客戶，你的財(cái)富就會(huì)源源不斷。第三、通過網(wǎng)絡(luò)、媒體等公共平臺需找你的目標(biāo)客戶，當(dāng)然也包括你的親戚朋友都會(huì)成為你的幫手，有效的利用身邊一切可以利用的資源、整合資源，相信就能事半功倍。三、加強(qiáng)反擔(dān)保方案的設(shè)計(jì)能力通過這段時(shí)間跟隨公司團(tuán)隊(duì)所做的幾筆業(yè)務(wù)，我發(fā)現(xiàn)擔(dān)保公司在執(zhí)行反擔(dān)保時(shí)比較被動(dòng)，大多的反擔(dān)保措施都只能在合同中約定，難以得到法律層面的支持。能否成功的設(shè)計(jì)反擔(dān)保方案成為我們控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。眾所周知，各項(xiàng)指標(biāo)都很優(yōu)秀的企業(yè)都不會(huì)成為我們的客戶，能與我們合作的都是存在某種瑕疵的企業(yè)，在這種情況下，我們既要控制風(fēng)險(xiǎn)又要開展業(yè)務(wù)，給我們提出了更高的要求。對客戶的反擔(dān)保要做到深入挖掘，重點(diǎn)分析，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的核心要求“增大客戶的還款意愿，增加客戶的違約成本”，那么我們必須對客戶進(jìn)行深入、細(xì)致的調(diào)查，摸清企業(yè)的真實(shí)情況，特別是法人的個(gè)人資產(chǎn)要深入挖掘，不容客戶隱瞞或虛構(gòu)，只有這樣才能對癥下藥，設(shè)計(jì)出最佳的反擔(dān)保措施。其次，換位思考，從客戶角度出發(fā)分析哪些反擔(dān)保措施是客戶覺得制約力最強(qiáng)的，在反擔(dān)保設(shè)計(jì)中做到“覆蓋面廣，核心抵押物突出，執(zhí)行難度低，變現(xiàn)能力強(qiáng)”。四、建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系雖然風(fēng)險(xiǎn)控制不是我們的工作重點(diǎn)，但作為業(yè)務(wù)人員的我應(yīng)該盡自己所能把風(fēng)險(xiǎn)控制在第一階段。首先確保收集資料的詳盡、真實(shí)、準(zhǔn)確，其次在現(xiàn)場調(diào)查中做到客觀、深入、細(xì)致，做到多渠道、重驗(yàn)證，全方位對企業(yè)進(jìn)行了解調(diào)查，利用好工商部門、銀行、稅務(wù)部門、企業(yè)上下游關(guān)系等諸多渠道。業(yè)務(wù)人員也應(yīng)該是一個(gè)多面手，對財(cái)務(wù)和風(fēng)控也應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)，建立一套定量的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體現(xiàn)，使自己在工作中也能反復(fù)驗(yàn)證，不斷改進(jìn)。使自己的業(yè)務(wù)能力得到全面提升。五、強(qiáng)化服務(wù)意識和風(fēng)險(xiǎn)防范意識，創(chuàng)新工作方法和措施人不僅要會(huì)走路，而且應(yīng)該學(xué)會(huì)不走尋常路。任何時(shí)期的墨守陳規(guī)、固步自封終將導(dǎo)致被淘汰，對于高速發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)更是如此。擔(dān)保業(yè)是一個(gè)受政~26~策面和資金面制約力極強(qiáng)的行業(yè)，要在這個(gè)行業(yè)里立足、生存，必須要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，才能更好的應(yīng)對不斷變化的市場。尤其是國家正在逐步實(shí)行利率市場化改革，說明國家正一步一步放寬金融市場，把資金交給市場，使優(yōu)質(zhì)資源得到更大限度的資金支持，更好的發(fā)揮市場效應(yīng)，使市場的供求關(guān)系得以最大限度的提升，當(dāng)然這樣加大了整個(gè)金融體系的風(fēng)險(xiǎn)，那么我們更要學(xué)會(huì)更好的控制風(fēng)險(xiǎn)，解讀政策、順應(yīng)政策、應(yīng)用政策，制定更合理的發(fā)展方向，并針對一系列宏觀經(jīng)濟(jì)的變化更好、更快的對我們的工作方法做出調(diào)整，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識和服務(wù)意識，創(chuàng)新思維，這樣才能更好的完成工作。成都建設(shè)融資擔(dān)保公司自貢分公司二ｏ一三年目標(biāo)計(jì)劃及工作安排：，我國經(jīng)濟(jì)仍然存在諸多不確定因素，一是國際金融環(huán)境不容樂觀，歐元~27~區(qū)國家經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)一步惡化，中東地區(qū)政治局面不穩(wěn)，美國市場仍舊未能走出低迷態(tài)勢，從而影響我國的一大批進(jìn)出口企業(yè)，導(dǎo)致國內(nèi)經(jīng)濟(jì)局勢不穩(wěn)，gdp增速減緩；二是我國為抑制通貨膨脹，加大宏觀調(diào)控力度，數(shù)次提高存款準(zhǔn)備金率，銀行信貸政策緊縮；三是原材料價(jià)格波動(dòng)幅度較大，增加了企業(yè)的成本，加大了企業(yè)的資金困難。為保持我市經(jīng)濟(jì)增速強(qiáng)勁勢頭，給繼續(xù)擴(kuò)大融資規(guī)模帶來新的挑戰(zhàn)，據(jù)此提出以下目標(biāo)：一、業(yè)務(wù)目標(biāo)我公司全年擔(dān)保融資目標(biāo)為確保5億元爭取億，并以此作為公司考核目標(biāo)。鑒于經(jīng)濟(jì)走勢的不確定性，信貸政策的收緊可能會(huì)造成相當(dāng)部分企業(yè)流動(dòng)性降低，考慮到涉農(nóng)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大，加之公司處于初創(chuàng)階段，面對的客戶規(guī)模較小，按業(yè)務(wù)增長幅度比例適度調(diào)高逾期代償額，全年風(fēng)險(xiǎn)代償率控制在8‰~28~以內(nèi)。二、發(fā)展目標(biāo)和思路發(fā)展目標(biāo)和思路是：通過不斷創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，在繼續(xù)保持公司現(xiàn)有業(yè)績的基礎(chǔ)上，積極開拓業(yè)務(wù)，爭取創(chuàng)出優(yōu)異業(yè)績，實(shí)現(xiàn)公司自身進(jìn)一步發(fā)展。調(diào)整經(jīng)營思路，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。一是對符合黨委、政府發(fā)展戰(zhàn)略和政策導(dǎo)向的新興產(chǎn)業(yè)，在風(fēng)險(xiǎn)基本可控的前提下，放寬條件給予支持。二是對各區(qū)縣招商引資項(xiàng)目進(jìn)行培育扶持。三是積極加強(qiáng)與四川省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)融資擔(dān)保有限公司合作，對市內(nèi)涉農(nóng)企業(yè)資金需求較大、超過公司擔(dān)保上限，且母公司難以解決的，通過與省農(nóng)擔(dān)公司的聯(lián)手，滿足這部分企業(yè)的融資需求。四是創(chuàng)新服務(wù)，探索有效解決“三農(nóng)”信貸難的新途徑。繼續(xù)保持與現(xiàn)有合作銀行良好關(guān)系，努力開拓?fù)?dān)保渠道，積極爭取更多銀行授信。公司將針對銀行在授信時(shí)提出的一些規(guī)定，繼續(xù)與銀行保持溝通，~29~爭取采取直接授信為主再授信為輔的方式，爭取獲得更多銀行授信，開拓銀行渠道資源。在新的一年里，我們將緊密圍繞市委、市政府發(fā)展戰(zhàn)略，在市經(jīng)委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)，奮發(fā)圖強(qiáng)，開拓進(jìn)取，全力提高農(nóng)業(yè)企業(yè)信貸增量，為確保我市“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長作出更大貢獻(xiàn)。二ｏ一三年一月五日~30~擔(dān)保公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃擔(dān)保公司月工作總結(jié)擔(dān)保公司個(gè)人工作總結(jié)農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司工作總結(jié)擔(dān)保公司業(yè)務(wù)工作總結(jié)企業(yè)工作計(jì)劃總結(jié)篇7十月素拓部的工作計(jì)劃作為院學(xué)生會(huì)，我們對自己的未來有著美好的憧憬，同時(shí)也肩負(fù)著歷史的使命。我們將沿襲上屆院學(xué)生會(huì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行突破和創(chuàng)新，這對我們不僅是一種壓力，更是一種動(dòng)力?？偨Y(jié)過去、展望未來，做好我們自己的工作。一、活動(dòng)目的：1、激發(fā)學(xué)生的意識，增強(qiáng)集體的凝聚力。2、激發(fā)和強(qiáng)化他們運(yùn)用和發(fā)揮智慧，增強(qiáng)集體創(chuàng)造力。3、充分發(fā)揮學(xué)生的曲藝才能，讓他們在這個(gè)平臺上展示自己的才藝。二、活動(dòng)項(xiàng)目：1、新生技能大賽（曲藝類）為提高學(xué)生的藝術(shù)水平，培養(yǎng)學(xué)生欣賞美、展示美、創(chuàng)造美的能力，以及樂觀向上、健康活潑、格調(diào)高雅的品質(zhì)和精神風(fēng)貌，特開展曲藝類表演賽，給學(xué)生提供一個(gè)展示特長的舞臺2、東湖青年論壇（第一期）：觀看視頻，是李敖先生在復(fù)旦大學(xué)演講。這次演講展露了他歷來的風(fēng)格，闡述了他的自由主義思想及有關(guān)文化方面的獨(dú)特見解，對中文與自由思想侃侃而談，也再次展現(xiàn)了他出語驚人的狂狷之才氣，表露出他狂妄的內(nèi)心深處的深厚情感，也讓我們看到李敖先生還沒有老，仍保持了思想的銳利和文人的骨節(jié)。3、4、東湖青年論壇（第二期）：素質(zhì)拓展活動(dòng)：信心跌游戲規(guī)則：做此項(xiàng)目的人站在一座米高的矮墻上，為了防止摔下去時(shí)手臂傷人，要將雙手綁在自已胸前，然后背朝墻下，身體站直，直挺挺地向后倒下去。下面有8人面對面站成兩排，每個(gè)人都伸出雙臂將上面倒下人接住。游戲目的：體驗(yàn)站在下面看上面的人時(shí)和自已站在上面時(shí)完全不同的感覺，從而理解每個(gè)人在工作中的位置不同，感受也不同的道理，同時(shí)學(xué)會(huì)戰(zhàn)勝自已和敢于相信同伴。坐地起身游戲規(guī)則：要求四個(gè)人一組，圍成一圈，背對背的坐在地上；在不用手撐地站起來；隨后依次增加人數(shù)，每次增加2個(gè)直至10人。游戲目的：這個(gè)任務(wù)體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間的配合，該項(xiàng)目主要讓大家明白合作的重要性，在游戲中使隊(duì)友增進(jìn)對彼此的支持鼓勵(lì)，也可以進(jìn)一步拉近大家的關(guān)系，很好的體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。三、活動(dòng)時(shí)間：二零一零年十月份四、活動(dòng)地點(diǎn)：常熟理工學(xué)院東湖校區(qū)開展大學(xué)生素質(zhì)拓展訓(xùn)練活動(dòng)，有利于形成大學(xué)生自覺參與素質(zhì)教育的積極導(dǎo)向，有利于動(dòng)員各方面資源服務(wù)大學(xué)生綜合素質(zhì)的提高?；顒?dòng)能夠幫助參與者開發(fā)自己的潛能樹立對自身能力的信心，讓同學(xué)們在快樂中認(rèn)識到自己的優(yōu)勢，從而積極主動(dòng)的參與到活動(dòng)中去。學(xué)生處部門工作匯報(bào)（共6篇）部門工作匯報(bào)會(huì)文章生管部門經(jīng)理工作匯報(bào)學(xué)生會(huì)生活部工作匯報(bào)學(xué)生會(huì)生活部部員工作匯報(bào)企業(yè)工作計(jì)劃總結(jié)篇820__年上半年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了20__年上半年項(xiàng)目工程施工安全管理的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我項(xiàng)目部安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析，以及下半年的安全array匯報(bào)如下：一、施工安全生產(chǎn)形勢今年上半年，在項(xiàng)目部安全部門和各隊(duì)全體人員的共同努力下，我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，良好運(yùn)轉(zhuǎn)。截至7月1日，本項(xiàng)目部沒有發(fā)生任何安全事故。二、施工安全主要工作情況上半年，我項(xiàng)目部緊緊圍繞__集團(tuán)關(guān)于安全工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊(duì)進(jìn)行進(jìn)場安全教育，從思想和觀念上充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項(xiàng)施工。上半年，我項(xiàng)目部主要突出抓好以下幾個(gè)方面工作：一是抓現(xiàn)場防火1、研發(fā)樓項(xiàng)目高級裝修日趨完工，隨著施工人員漸增、天氣漸漸干燥，裝修過程中防火的隱患逐漸增大，所帶來的嚴(yán)峻的防火形勢，積極的采取應(yīng)對措施，全力以赴做好備戰(zhàn)工作，確保裝修工程的安全進(jìn)行。2、嚴(yán)禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。各項(xiàng)目施工單位都建立了動(dòng)火審批制度，由項(xiàng)目施工單位對動(dòng)火時(shí)間及動(dòng)火部位進(jìn)行申請，由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行安全交底，加強(qiáng)了過程的監(jiān)控，同時(shí)也加強(qiáng)了對現(xiàn)場施工人員的管理。3、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁吸煙，堅(jiān)決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是對重點(diǎn)部位（庫房、木工加工區(qū)域等）配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。二是抓安全生產(chǎn)（一）、施工機(jī)械作業(yè)安全要求1、所有施工設(shè)備及機(jī)具使用時(shí)必須由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和維修，確保狀況良好。2、操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機(jī)械的性能和操作方法，并且有對機(jī)械發(fā)生事故時(shí)采取緊急措施的能力。3、操作人員應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機(jī)械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機(jī)械帶故障作業(yè)。4、機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時(shí)，應(yīng)選擇安全地點(diǎn)，并將帶負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制動(dòng)、防滑措施。5、必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。6、在埋有電纜、管道的地點(diǎn)作業(yè)時(shí)，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標(biāo)志，并制訂相應(yīng)的施工安全措施，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。7、危險(xiǎn)地段作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，并設(shè)專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時(shí)。施工機(jī)械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。（二）、施工作業(yè)安全要求1、工人進(jìn)入施工場地時(shí)人人必須配戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，安全員必須要戴安全員袖章。2、施工現(xiàn)場用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故。3、多人同時(shí)作業(yè)時(shí)，人各人之間應(yīng)注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。4、機(jī)械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取必要的安全措施。三是抓安全培訓(xùn)項(xiàng)目部對每個(gè)進(jìn)場的項(xiàng)目施工單位都進(jìn)行安全培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：國家安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)，__集團(tuán)安全管理規(guī)定及安全管理辦法，施工現(xiàn)場特殊作業(yè)安全要求、危險(xiǎn)品的安全管理、施工現(xiàn)場安全、重要臨時(shí)設(shè)施安全、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全、洪澇時(shí)安全防護(hù)措施。四是抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng)新管理方法和手段為規(guī)范施工隊(duì)伍的用工管理，強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素質(zhì)，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識，促進(jìn)施工隊(duì)伍勞動(dòng)用工從無序管理走向有序管理。實(shí)行每周一會(huì)，每天一查的方法來提高施工人的安全意識，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。五是抓強(qiáng)化事故預(yù)警提示制度，提高各施工隊(duì)對各類突發(fā)事件（事故）的應(yīng)急管理能力。為確?！把雌凇?、“高溫”期間的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，并針對性地提出工作要求，敦促各隊(duì)在上述時(shí)期加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。六是突出重點(diǎn)，抓好施工現(xiàn)場專項(xiàng)安全檢查整治活動(dòng)。在上半年的安全生產(chǎn)過程中，我項(xiàng)目部貫徹__集團(tuán)安委辦的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，要求園區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目施工單位要提高對本項(xiàng)目安全生產(chǎn)和安全管理工作的認(rèn)識，根據(jù)建筑施工的特點(diǎn)現(xiàn)場查找隱患，加強(qiáng)事故預(yù)防，制定應(yīng)急救援預(yù)案，對一線施工人員做好夏季防暑降溫工作，加強(qiáng)安全教育，并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、工地食堂為重點(diǎn)開展安全檢查，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。在__集團(tuán)安全管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及我公司安全管理人員組成的安全生產(chǎn)檢查組，上半年來共查工程20項(xiàng)(次)，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95%以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。而且，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)及__集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工業(yè)園進(jìn)行了考察，極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣，并對現(xiàn)場的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過檢查，極大的提高了項(xiàng)目施工的安全度。一、20__年民生工程工作完成情況在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以及區(qū)直各部門的支持配合下，通過全鎮(zhèn)上下的共同努力，鎮(zhèn)20__年度實(shí)施的37項(xiàng)民生工程（其中涉及我鎮(zhèn)25項(xiàng)）。及時(shí)調(diào)整了鎮(zhèn)民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以鎮(zhèn)長為組長，班子成員為副組長，財(cái)政、民政、衛(wèi)生等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)對全鎮(zhèn)民生工程項(xiàng)目的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，各部門具體負(fù)責(zé)民生工程項(xiàng)目的組織實(shí)施，同時(shí)制訂了民生工程實(shí)施方案和實(shí)施倒排計(jì)劃表，在將民生工程任務(wù)分解到各村、各部門的同時(shí)，進(jìn)一步量化任務(wù)指標(biāo)，細(xì)化工作計(jì)劃，確保各部門分工協(xié)作，各司其職，形成了政府主導(dǎo)、部門協(xié)作、上下聯(lián)動(dòng)、全面推進(jìn)的工作機(jī)制，有效推進(jìn)了民生工作的組織實(shí)施；4月集中宣傳月按照市區(qū)要求，完成了民生工程一封信進(jìn)村入戶的發(fā)放工作，并對群眾進(jìn)行了面對面的政策解讀，在人流密集的地點(diǎn)張貼了宣傳大公告，與鎮(zhèn)文化廣播站、鎮(zhèn)婦聯(lián)聯(lián)合舉辦了“新洪”杯六一兒童文藝匯演；編制了鎮(zhèn)民生工程簡報(bào)，通報(bào)了全鎮(zhèn)民生工程進(jìn)展情況。二、下半年民生工程工作謀劃下一步工作中，我們將以美好鄉(xiāng)村建設(shè)為契機(jī)，以富民惠民、改善民生為工作著力點(diǎn)，進(jìn)一步加大民生工程實(shí)施力度。一是強(qiáng)化目標(biāo)考核，明確責(zé)任分工。將全年民生工程目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化分解，明確各村、各有關(guān)部門的工作責(zé)任，實(shí)行鎮(zhèn)民生工程領(lǐng)導(dǎo)組成員聯(lián)系到村制度和鎮(zhèn)干部包村、村干部包組制度，及時(shí)解決民生工程實(shí)施中存在的困難和問題，以確保民生工程有序推進(jìn)。二是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，營造濃厚氛圍。在原有宣傳形式的基礎(chǔ)上，不斷拓寬宣傳渠道、多方位，多角度、多層面地深入宣傳，充分調(diào)動(dòng)群眾參與的熱情和積極性，使廣大群眾關(guān)注理解、支持和參與民生工程建設(shè)，全力提高民眾對民生工程的知曉率和滿意度，努力營造良好的社會(huì)氛圍，提高民生工程社會(huì)影響力。三是加快工程建設(shè)，確保完成計(jì)劃。進(jìn)一步拓寬工作思路，把惠民行動(dòng)與統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，對照民生工程任務(wù)，逐項(xiàng)進(jìn)行摸排，通過倒計(jì)日程，將各項(xiàng)民生工程逐一細(xì)化、量化，采取有力措施確保按計(jì)劃完成。強(qiáng)化工程建設(shè)“六制”管理，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究，確保建一處、成一處，堅(jiān)決杜絕豆腐渣。進(jìn)一步健全后續(xù)運(yùn)行、維護(hù)、管理工作機(jī)制，對于民生工程中暴露出來的一些問題，及時(shí)糾正、及時(shí)查找原因、及時(shí)處理，確保不能出問題。四是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格規(guī)范管理。做好今年民生工程實(shí)施謀劃和項(xiàng)目規(guī)劃等工作，做好項(xiàng)目預(yù)算，力爭早謀劃、早部署、早落實(shí)，針對民生工程實(shí)施要求，制定更加細(xì)致和可操作性的具體辦法，嚴(yán)格按規(guī)定的程序、手續(xù)審核撥付資金，并由鎮(zhèn)紀(jì)委、民生辦等部門定期檢查，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況和存在問題，對于虛報(bào)、瞞報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度和工作推進(jìn)不力的，堅(jiān)決予以批評處理，以確保民生工程項(xiàng)目順利實(shí)施，民生工程資金安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不出問題。讀書破萬卷下筆如有神，以上就是一秘為大家?guī)淼?篇《年中工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃》，希望可以對您的寫作有一定的參考作用。企業(yè)工作計(jì)劃總結(jié)篇9

2008年公司黨委工作總結(jié)及2008年工作安排落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀發(fā)揮政治核心作用全面推進(jìn)億噸級煤炭基地建設(shè)──公司黨委工作報(bào)告同志們：剛才，學(xué)習(xí)貫徹了中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議和集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，__總經(jīng)理代表公司行政客觀總結(jié)了2008年的工作，重點(diǎn)安排了2008年的基本建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。下面，我代表公司黨委做工作報(bào)告。第一部分2008年黨委工作簡要總結(jié)2008年，是企業(yè)改革發(fā)展管理年，也是公司黨委工作創(chuàng)新推進(jìn)年。一年來，公司各級黨組織以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)和集團(tuán)公司有關(guān)會(huì)議精神，圍繞公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)億噸級煤炭基地目標(biāo)，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，突出抓好“兩個(gè)團(tuán)隊(duì)”建設(shè)，著力推進(jìn)“四項(xiàng)工程”，全面落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，圓滿實(shí)現(xiàn)了“三無目標(biāo)”，為完成公司全年各項(xiàng)任務(wù)提供了有力的保證。一、把握全局，突出重點(diǎn)，深入開展先進(jìn)性教育活動(dòng)從7月11日開始,公司各級黨組織和廣大黨員，在近4個(gè)月內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)看問題，嚴(yán)要求找差距，高質(zhì)量求效果，全面完成了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)各個(gè)階段的工作任務(wù)，黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用進(jìn)一步得到增強(qiáng)，取得了扎實(shí)的效果。一是區(qū)別情況，分類指導(dǎo)，突出針對性。針對各基層單位的不同特點(diǎn)，公司黨委一方面健全組織，及時(shí)對15個(gè)基層黨委進(jìn)行了換屆改選，同時(shí)舉辦了基層黨委書記、支部書記、建黨積極分子培訓(xùn)班，發(fā)展新黨員50名；另一方面區(qū)別情況，分類提出要求，引導(dǎo)廣大黨員識大體、顧大局，與同行業(yè)的先進(jìn)單位對標(biāo)，尋找差距，有針對性地解決存在的問題。二是精心組織，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，確保覆蓋率。各級黨組織緊密結(jié)合實(shí)際，普遍成立了先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了總體實(shí)施方案、學(xué)習(xí)計(jì)劃和活動(dòng)流程圖，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。采取集中培訓(xùn)、電話督學(xué)、上門輔導(dǎo)等形式，保證了公司2074名黨員全部參加了先進(jìn)性教育，覆蓋率達(dá)到100。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)深入基層進(jìn)行指導(dǎo)和督導(dǎo)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部既認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，又以普通黨員的身份積極參與，帶頭講黨課、作報(bào)告，帶頭撰寫文章，帶頭開展批評與自我批評，帶頭進(jìn)行整改，發(fā)揮了表率示范作用。三是抓住主線，創(chuàng)新方式，增強(qiáng)凝聚力。公司黨委抓住實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想這一主線，創(chuàng)新教育方式，開展了“五個(gè)一”、黨員身邊無事故活動(dòng)，設(shè)立了職工之聲信箱，恢復(fù)了領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力。四是統(tǒng)籌兼顧，教改結(jié)合，注重實(shí)效性。各級黨組織堅(jiān)持把整改貫穿先進(jìn)性教育活動(dòng)的始終，并與中心工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，注重實(shí)效，做到了黨員身邊無事故、黨員工作零缺陷，解決影響企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際問題30多項(xiàng)，切實(shí)做到了“兩不誤、兩促進(jìn)”，推動(dòng)了各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)中心，著力建設(shè)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)年初的工作安排，公司黨委充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，以能力建設(shè)為主線，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，全面推進(jìn)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一是全面建設(shè)“五型班子”。大力實(shí)施三項(xiàng)制度改革和機(jī)構(gòu)重組，實(shí)現(xiàn)了管理扁平化、專業(yè)化，通過競聘上崗，中層管理人員減少了70多人，基層管理人員減少了300多人，形成了精干高效的干部隊(duì)伍。同時(shí)，各基層黨組織也結(jié)合實(shí)際，全面細(xì)化“五型”班子建設(shè)方案、百分考核辦法，通過中心組學(xué)習(xí)等形式，加強(qiáng)和改進(jìn)思想、組織、作風(fēng)、能力建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子履職能力有了新提高。二是著力創(chuàng)建“五好”班組。以“愛我企業(yè)，敬業(yè)奉獻(xiàn)”為主題，各單位普遍開展了創(chuàng)建“五好”班組活動(dòng)。大多數(shù)單位結(jié)合全員競聘，公開選撥班組長,配齊了“四長”“五大員”。以提升班組職工技能水平為突破口，進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)。細(xì)化了班組建設(shè)實(shí)施方案、目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)。部分單位還制作了優(yōu)勝班組排行榜、星級員工排行榜，每天進(jìn)行公開，每周進(jìn)行公示，月底進(jìn)行兌現(xiàn)，把黨群工作與行政管理有機(jī)結(jié)合起來，提高了班組員工的創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，激活了基層班組的活力。12月23日，公司召開了創(chuàng)建“五好班組”現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，將“五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)一步引向深入。三、精心組織,整體推進(jìn),大力實(shí)施四項(xiàng)工程以四項(xiàng)工程建設(shè)為載體,不斷豐富企業(yè)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)民主管理內(nèi)容。一是全面實(shí)施素質(zhì)工程，提高職工綜合素質(zhì)。各單位結(jié)合實(shí)際，按照“精一技，