![工程項目合同管理-綜合練習一-題目及答案_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M05/3A/04/wKhkGWcnMlaALqvaAAKXpNeZxxw908.jpg)
![工程項目合同管理-綜合練習一-題目及答案_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M05/3A/04/wKhkGWcnMlaALqvaAAKXpNeZxxw9082.jpg)
![工程項目合同管理-綜合練習一-題目及答案_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M05/3A/04/wKhkGWcnMlaALqvaAAKXpNeZxxw9083.jpg)
![工程項目合同管理-綜合練習一-題目及答案_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M05/3A/04/wKhkGWcnMlaALqvaAAKXpNeZxxw9084.jpg)
![工程項目合同管理-綜合練習一-題目及答案_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M05/3A/04/wKhkGWcnMlaALqvaAAKXpNeZxxw9085.jpg)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
綜合練習一一、名詞解釋1、工程合同2、工程保險3、擔保4、合同交底5、工程變更6、工程合同總體策劃7、調(diào)停8、費用索賠9、工料單價法二、單項選擇題(每題的備選答案中,只有一個最符合題意)1.建設(shè)工程合同的訂立一般情況下應(yīng)采取()的方式。A.招標B.投標C.招標投標D.協(xié)議2.招標人可以在招標文件中要求()提交投標保證金。A.投標人B.代理人C.銀行D.中標人3.施工總承包合同的協(xié)議書內(nèi)容不包括()。A.工程概況B.組成合同的文件C.材料設(shè)備供應(yīng)D.合同價款4.工程分包合同協(xié)議書中分包人應(yīng)向承包人承諾,履包合同終于分包工程有關(guān)的承包人()的義務(wù)A.部分B.雙方約定的C.連帶D.所有5.下列有關(guān)招標時限的規(guī)定錯誤的是(
)。A.依法必須進行招標的項目,自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止,最短不得少于20日B.自招標文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5個工作日C.招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的,應(yīng)當在招標文件提交投標文件截止時間至少15日前,以書面形式通知所有招標文件收受人D.評標委員會提出書面評標報告后,招標人一般應(yīng)當在15日內(nèi)確定中標人,但最遲應(yīng)當在投標有效期結(jié)束日前20個工作日內(nèi)確定6.在《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》中《通用條款》部分包括(
)的內(nèi)容,而《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》中《通用條款》部分沒有該部分內(nèi)容。A.竣工驗收及決算
B.保障、保險及擔保C.工程變更
D.違約、索賠與爭議7.AIA合同文件的主要計價方式有()。A.總價合同、單價合同及成本加酬金合同B.總價、成本補償合同及最高限定價格法C.施工條件合同、永久設(shè)備和設(shè)計——建造合同D.目標總價合同、目標單價合同和工程管理合同8.下列不屬于建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中生產(chǎn)人員、工具、設(shè)備的流動性的是(
)。A.同一工地不同建筑之間流動B.不同工地之間的流動C.同一建筑不同建筑部位上流動D.一個建筑工程項目完成后,又要向另一新項目動遷的流動9.(
),是指由政府或政府授權(quán)的機構(gòu)授予承包人在一定期限內(nèi),以自籌資金建設(shè)項目并自費經(jīng)營和維護,向東道國出售項目產(chǎn)品或服務(wù),收取價款或酬金,期滿后將項目全部無償移交東道國政府的工程承包模式。A.勘察、設(shè)計、施工總承包
B.單位工程總承包C.工程項目總承包
D.BOT承包模式10.建設(shè)工程合同分析的內(nèi)容不包括(
)。A.合同的執(zhí)行情況
B.合同的法律基礎(chǔ)C.索賠程序和爭執(zhí)的解決
D.違約責任11.建設(shè)工程反索賠具有同時性、(
)的特點。A.預(yù)防性、發(fā)包人處于主動的有利地位B.技巧性、發(fā)包人處于主動的有利地位C.預(yù)防性、承包人處于主動的有利地位D.技巧性、承包人處于主動的有利地位12.FIDIC代表的是最具權(quán)威的(
)組織。A.發(fā)包人
B.承包人C.咨詢工程師
D.建筑師13.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由數(shù)據(jù)處理設(shè)備、數(shù)據(jù)通訊設(shè)備及(
)等一系列硬件和軟件構(gòu)成。A.系統(tǒng)軟件
B.操作系統(tǒng)C.軟件系統(tǒng)
D.應(yīng)用軟件三、多項選擇題(每題有兩個以上答案是正確的,多選、錯選不得分)1.某高速公路由于業(yè)主修改高架橋設(shè)計,工程師下令承包商停工1個月。就此,承包商提出索賠。按照國際慣例,索賠能夠成立的包括(
)。A.對于不可辭退的工人,人工窩工費按人工工日成本計算B.材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費C.租賃機械窩工費一般按機械臺班費計算D.由于全面停工,可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費E.停工1個月的利潤索賠2.有關(guān)投標人的法律禁止性規(guī)定包括()。A.禁止投標人之間相互約定抬高或壓低投標報價B.禁止招標人向投標人泄露標底C.掛靠或者借用其他企業(yè)資質(zhì)進行投標D.投標人可以低于成本的報價中標E.投標人不得以非法手段騙取中標3.屬于評標報告的內(nèi)容有()A.基本情況和數(shù)據(jù)表B.評標委員會成員名單
C.開標記錄
D.廢標情況說明E.施工組織設(shè)計的編制4.下列關(guān)于信息管理的說明,正確的是(
)。A.目前,在項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是信息管理B.信息不屬于項目實施的重要資源C.信息也是項目實施的重要資源之一D.項目信息管理的目的是為項目建設(shè)的增值服務(wù)
E.建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息A.發(fā)包人
B.承包人C.咨詢工程師
D.建筑師13.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由數(shù)據(jù)處理設(shè)備、數(shù)據(jù)通訊設(shè)備及(
C)等一系列硬件和軟件構(gòu)成。A.系統(tǒng)軟件
B.操作系統(tǒng)C.軟件系統(tǒng)
D.應(yīng)用軟件三、多項選擇題(每題有兩個以上答案是正確的,多選、錯選不得分)1.某高速公路由于業(yè)主修改高架橋設(shè)計,工程師下令承包商停工1個月。就此,承包商提出索賠。按照國際慣例,索賠能夠成立的包括(ABD
)。A.對于不可辭退的工人,人工窩工費按人工工日成本計算B.材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費C.租賃機械窩工費一般按機械臺班費計算D.由于全面停工,可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費E.停工1個月的利潤索賠2.有關(guān)投標人的法律禁止性規(guī)定包括(ABCE
)。A.禁止投標人之間相互約定抬高或壓低投標報價B.禁止招標人向投標人泄露標底C.掛靠或者借用其他企業(yè)資質(zhì)進行投標D.投標人可以低于成本的報價中標E.投標人不得以非法手段騙取中標3.屬于評標報告的內(nèi)容有(ABCD)A.基本情況和數(shù)據(jù)表B.評標委員會成員名單
C.開標記錄
D.廢標情況說明E.施工組織設(shè)計的編制4.下列關(guān)于信息管理的說明,正確的是(
ACDE)。A.目前,在項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是信息管理B.信息不屬于項目實施的重要資源C.信息也是項目實施的重要資源之一D.項目信息管理的目的是為項目建設(shè)的增值服務(wù)
E.建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息5.下列屬于按承包發(fā)包方式分類的建設(shè)工程合同有(ABC)A.勘察、設(shè)計或施工總承包合同B.BOT合同
C.單位工程施工承包合同D.總價合同E.單價與包干混合式合同6.履約擔保的形式一般包括(BCDE)A.交付現(xiàn)金B(yǎng).有條件的銀行保函C.無條件的銀行保函D.履約擔保書E.保留金四、簡答題1、工程合同管理包括哪兩個層次,分別是什么內(nèi)容?答:工程合同管理包括兩個層次:第一層是國家機關(guān)及金融機構(gòu)對工程合同的管理,即合同的外部管理;第二層是工程合同的當事人及監(jiān)理單位對工程合同的管理,即合同的內(nèi)部管理。外部管理包括各級工商行政管理機關(guān)、建設(shè)行政主管機關(guān)、金融機構(gòu)對工程合同的管理,側(cè)重于宏觀的管理,內(nèi)部管理包括發(fā)包單位、監(jiān)理單位、承包單位對工程合同的管理,內(nèi)部管理是關(guān)于合同策劃、訂立、實施的具體管理。2、在工程項目中有哪些主要的風險?答:工程項目中主要的風險為:1)外界環(huán)境的風險(1)在國際工程中,工程所在國政治環(huán)境的變化。(2)經(jīng)濟環(huán)境的變化。(3)合同所依據(jù)的法律的變化。(4)自然環(huán)境的變化。2)工程的技術(shù)和實施方法等方面的風險3)項目組織成員資信和能力風險(1)業(yè)主(包括投資者)資信與能力風險。(2)承包商(分包商、供應(yīng)商)資信和能力風險。(3)項目管理者(如監(jiān)理工程師)的信譽和能力風險。(4)其他方面。4)管理過程風險(1)業(yè)主的項目決策錯誤,工程相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)的市場分析錯誤,進而造成項目目標設(shè)計錯誤。(2)對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風險。(3)在工程中起草錯誤的招標文件、合同條件。(4)承包商錯誤地選擇投標工程,錯誤的投標策略,錯誤理解業(yè)主意圖和招標文件,導致實施方案錯誤,報價失誤等。(5)承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞,計劃不周。3、工程合同談判的常用技巧和策略有哪些?答:以下是幾種常見的工程合同談判技巧和策略:1)掌握談判議程2)高起點戰(zhàn)略3)避實就虛4)合理充分地分配談判角色5)充分發(fā)揮專家的作用4、論述工程合同控制和其他目標控制之間的關(guān)系。答:工程項目實施控制包括成本控制、質(zhì)量控制、進度控制和合同控制。其中,合同控制是核心,它與項目其他控制的關(guān)系為:1)成本控制、質(zhì)量控制、進度控制由合同控制協(xié)調(diào)一致2)合同控制的范圍較成本控制、質(zhì)量控制、進度控制廣得多3)合同控制較成本控制、質(zhì)量控制、進度控制更具動態(tài)性5、引起工程索賠的因素都有哪些?答:工程索賠的起因歸結(jié)起來有下述四類:1)基于現(xiàn)代土木工程承包行業(yè)的特點2)基于雙方簽訂的合同3)基于發(fā)包人的原因4)基于工程各方干系人五、案例1、某建筑公司于某年3月10日與某建設(shè)單位簽訂了一份工程施工合同。合同中有關(guān)工程價款及其交付的條款摘要如下:(1)合同總價為800萬元,其中工程主要材料和結(jié)構(gòu)件總值占合同總價的62.5%。(2)預(yù)付備料款為合同總價的20%,于3月20日前撥付給乙方,工程預(yù)付款應(yīng)從未施工工程尚需的主要材料機構(gòu)配件的價值2相當于預(yù)付備料款時起扣,每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。(3)工程進度款由乙方逐月(每月末)申報,經(jīng)審核后于下月5號前支付。(4)工程竣工并交付竣工結(jié)算報告后30d內(nèi),支付工程總價款95%,留5%作為工程保修金,8、9月份平均扣除,保修期(半年)滿后全部結(jié)清。合同中有關(guān)工程工期的規(guī)定為:4月1日開工,9月20日竣工。工程款預(yù)期支付,按每日0.3%的利率計息。逾期竣工,按每日1000元罰款。根據(jù)經(jīng)甲方代表批準的施工進度,各月計劃完成產(chǎn)值(合同價)如下表所示。某工程各月計劃完成產(chǎn)值單位:萬元月份456789完成產(chǎn)值100120180170130100在工程施工至8月4日,因施工設(shè)備出現(xiàn)故障停工2天,造成窩工50工日(每工日工資19.5元),8月份實際完成產(chǎn)值比原計劃少4萬元。工程施工至9月12日,因甲方提供的某種室外飾面板材質(zhì)量不合格,粘貼后效果差,甲方?jīng)Q定更換板材,造成拆除用工60工日(每日工資23.5元),機械多閑置3個臺班(每臺班按400元計),預(yù)算外材料損失2萬元,其它費用損失1萬元,重新粘貼預(yù)算10萬元,因拆除、重新粘貼使工期延長6天,最終工程于10月8日竣工。問題:(1)請按原施工進度計劃,為甲方提供一份完整的逐月?lián)芸钣媱?。?)乙方分別于8月6日和9月18日提出延長工期6d、索賠費162070.00元。請問該兩項索賠能否成立?應(yīng)批準的工期延長為幾d?索賠費為多少萬元?(3)8月份9月份乙方應(yīng)申報的工程結(jié)算款分別為多少?答:(1)預(yù)付備料款M=800×20%=160萬元(撥款日期3月20日前)起扣點T=P-M/N=8000-160/62.5%=544萬元
各月進度款:1)4月份計劃完成產(chǎn)值100萬元,撥款100萬元(撥款日期5月5日前)2)5月份計劃完成產(chǎn)值120萬元,撥款120萬元(撥款日期6月5日前)3)6月份計劃完成產(chǎn)值180萬元,撥款180萬元(撥款日期7月5日前)4)7月份計劃完成產(chǎn)值170萬元,累計完成:100+1200+180+170=570萬元,超過起扣點。應(yīng)扣回預(yù)付備料款:(570-544)/62.5%=16.25萬元撥款額=170-16.25=153.75萬元(撥款日期8月5日前5)
8月份計劃完成產(chǎn)值130萬元應(yīng)扣回預(yù)付備料款:130×62.5%=81.25萬元撥款額=130-81.25-800×5%÷2=28.75萬元(撥款日期9月5日前6)9月份計劃完成產(chǎn)值100萬元。應(yīng)扣回預(yù)付備料款:100×62.5%=62.5萬元撥款額=100-62.5-800×5%÷2=17.5萬元(撥款日期10月5日前7)保修期滿后將保修金40萬元扣除實際保修支出的余額加銀行同期存款利息撥付給乙方。(2)1)兩項索賠中,前一項索賠不能成立(乙方自身原因造成的),后一項索賠成立(甲方原因造成的)。2)應(yīng)批準的工期延長天數(shù)為6d。3)應(yīng)批準的索賠費用為:60*23.5+3*400+20000+10000+100000=132610=13.261萬元(3)8月份申報的工程結(jié)算款為:(130-4)*(1-62.5%)-(800+13.261)*5%/2=26.929月份申報的工程結(jié)算款為:(100+4)+13.261-(100+4)*62.5%-(800+13.261)*5%/2-(18-6)*1000/10000=30.7312、北京某工程基坑開挖后發(fā)現(xiàn)地下情況和發(fā)包商提供
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度建筑防水工程防水材料研發(fā)與市場調(diào)研合同
- 金華浙江金華市交通工程管理中心招聘編外人員筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 遼寧2025年渤海大學招聘高層次人才92人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 湖南2025年湖南省生態(tài)環(huán)境廳直屬事業(yè)單位招聘44人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- DB2103-T 008-2023 消防技術(shù)服務(wù)機構(gòu)從業(yè)規(guī)范
- 沈陽2025年遼寧沈陽遼中區(qū)四家事業(yè)單位面向區(qū)內(nèi)事業(yè)單位遴選18人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 常州2025年江蘇常州工學院高層次人才招聘60人(長期)筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 2025年中國兩側(cè)擋渣器市場調(diào)查研究報告
- 2025年語音電路項目可行性研究報告
- 2025年耐高溫硅橡膠項目可行性研究報告
- 2025年電力鐵塔市場分析現(xiàn)狀
- GB 12158-2024防止靜電事故通用要求
- 《教育強國建設(shè)規(guī)劃綱要(2024-2035年)》全文
- 山東省濱州市2024-2025學年高二上學期期末地理試題( 含答案)
- 體育老師籃球說課
- 化學-江蘇省蘇州市2024-2025學年2025屆高三第一學期學業(yè)期末質(zhì)量陽光指標調(diào)研卷試題和答案
- 蛋雞生產(chǎn)飼養(yǎng)養(yǎng)殖培訓課件
- 運用PDCA降低住院患者跌倒-墜床發(fā)生率
- 海底撈員工手冊
- 2024CSCO小細胞肺癌診療指南解讀
- 立春氣象與生活影響模板
評論
0/150
提交評論