工程項目管理課程大綱-薛大龍博士

《工程項目管理》課程大綱課程介紹工程項目管理課綱（2天）：1、簡要課綱：日期內(nèi)容第1天工程項目管理基礎(chǔ)建設(shè)工程項目成本控制建設(shè)工程項目進度控制第2天建設(shè)工程項目質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程項目信息管理2、詳細課綱：第1板塊工程項目管理基礎(chǔ)1.1建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù) 1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù) 1.1.2業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務(wù) 1.1.3建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標和任務(wù) 1.1.4施工方項目管理的目標和任務(wù) 1.2建設(shè)工程項目的組織1.2.1項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用 1.2.2組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用 1.2.3工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用 1.2.4管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用 1.2.5工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用 1.2.6合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用 1.3建設(shè)工程項目策劃 1.3.1項目決策階段策劃的工作內(nèi)容 1.3.2項目實施階段策劃的工作內(nèi)容 1.4建設(shè)工程項目采購的模式 1.4.1項目管理委托的模式 1.4.2設(shè)計任務(wù)委托的模式1.4.3項目總承包的模式 1.4.4施工任務(wù)委托的模式 1.4.5物資采購的模式 1.5建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 1.5.1項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 1.5.2項目管理規(guī)劃的編制方法 1.6施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 1.6.1施工組織設(shè)計的內(nèi)容 1.6.2施工組織設(shè)計的編制方法 1.7建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制 1.7.1項目目標動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用 1.7.2動態(tài)控制在進度控制中的應(yīng)用 1.8施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 1.8.1施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì) 1.8.2施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù) 41.8.3施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任 1.8.4項目各參與方之間的溝通方法 1.8.5施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù) 1.9建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程 1.9.1項目的風(fēng)險類型 1.9.2項目風(fēng)險管理的工作流程 1.10建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 1.10.1監(jiān)理的工作性質(zhì) 1.10.2監(jiān)理的工作任務(wù) 1.10.3監(jiān)理的工作方法 第2板塊建設(shè)工程項目成本控制 2.1工程項目成本管理的任務(wù)與措施 2.1.1工程項目成本管理的任務(wù) 2.1.2工程項目成本管理的措施 2.2工程項目成本計劃 2.2.1工程項目成本計劃的類型 2.2.2工程項目成本計劃的編制依據(jù) 2.2.3按工程項目成本組成編制工程項目成本計劃的方法 2.2.4按施工項目組成編制工程項目成本計劃的方法 2.2.5按施工進度編制工程項目成本計劃的方法 2.3工程項目成本控制 2.3.1工程項目成本控制的依據(jù) 2.3.2工程項目成本控制的步驟 2.3.3工程項目成本控制的方法 2.4工程項目成本分析 2.4.1工程項目成本分析的依據(jù) 2.4.2工程項目成本分析的方法 第3板塊建設(shè)工程項目進度控制 3.1建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng) 3.1.1項目進度控制的目的 3.1.2項目進度控制的任務(wù) 3.1.3項目進度計劃系統(tǒng)的建立 3.1.4計算機輔助建設(shè)工程項目進度控制 3.2建設(shè)工程項