工程項(xiàng)目管理考試試題(同名19362)_第1頁
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文檔簡介

《工程項(xiàng)目管理》考試試題(A卷)一、單項(xiàng)選擇題(共15題,每題2分,共30分)1.對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目來說,(C)是管理的核心。A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B.施工方的項(xiàng)目管理C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管理2.每個部門只有唯一的上級部門,指令來源是唯一的,這種組織結(jié)構(gòu)是(B)的組織結(jié)構(gòu)。A.線性B.職能C.矩陣D.事業(yè)部3.工程項(xiàng)目策劃是(A)的過程。A.知識管理B.風(fēng)險管理C.人力資源管理D.設(shè)備采購管理4.下列說法錯誤的是(C)。A.在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段,通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定,編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。B.在工程設(shè)計(jì)階段,以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作,編制設(shè)計(jì)概算。C.在工程設(shè)計(jì)階段,以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作,編制設(shè)計(jì)預(yù)算。D.在工程施工階段,以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作,編制資金使用計(jì)劃。5.在施工過程中,投資控制的正確步驟是(D)。A.預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查B.分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏C.比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏D.比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查6.在單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,設(shè)A工作的緊后工作有B和C,總時差分別為3天和5天,工作A、B之間間隔為8天,工作A、C之間的間隔時間為7天,則工作A的總時差為(C)。A.9天B.10天C.11天D.12天7.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項(xiàng)目(B)階段確定的。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B.決策階段C.設(shè)計(jì)階段D.施工階段8.全質(zhì)量控制指的是(A)。A.建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B.建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制C.組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D.工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制9.為確保施工質(zhì)量,使施工順利進(jìn)行,最關(guān)鍵應(yīng)做好(C)控制。A.單位工程質(zhì)量B.分部工程質(zhì)量C.分項(xiàng)工程質(zhì)量D.工序質(zhì)量10、項(xiàng)目信息管理的目的是通過有效的項(xiàng)目信息(D)為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。A.存檔和處理B.處理和交流C.傳輸?shù)慕M織和控制D.收集和存儲11.項(xiàng)目管理方在設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的核心是(B)。A.監(jiān)督設(shè)計(jì)單位B.參與單位之間的溝通與協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目投資控制D.設(shè)計(jì)進(jìn)度控制12.下列屬于公開招標(biāo)的采購方式是(C)。A.詢價采購B.有限國際招標(biāo)C.國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)D.直接簽訂合同和自營工程13.采購方式的發(fā)展趨勢不包含(C)。A.采購手段的變化B.工程任務(wù)委托模式的變化C.工程建設(shè)管理的變化D.工程招標(biāo)方式的變化14.根據(jù)確定的工程計(jì)量結(jié)果,承包人向發(fā)包人提出支付工程進(jìn)度款申請,發(fā)包人應(yīng)在(B)天內(nèi)向承包人支付工程進(jìn)度款,并按約定時間扣回工程預(yù)付款,工程預(yù)付款與工程進(jìn)度款同期結(jié)算抵扣。A.7B.14C.21D.2815.網(wǎng)絡(luò)平臺上進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的管理的技術(shù)基礎(chǔ)是(A)。A.網(wǎng)絡(luò)平臺B.組織架構(gòu)C.項(xiàng)目管理軟件D.通訊網(wǎng)絡(luò)E.電腦硬件二、多項(xiàng)選擇題(共10題,每題3分,共30分)1.下列(ABCE)的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。A.施工總承包B.施工設(shè)備供貨方C.施工分包方D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方E.運(yùn)營維護(hù)階段2.在一個建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中,屬于工作流程組織范疇的有(BCDE)。A.管理工作的流程B.技術(shù)工藝流程C.設(shè)計(jì)工作的流程D.物質(zhì)采購工作的流程E.信息處理的3.工程項(xiàng)目策劃決策階段的基本內(nèi)容包括(ABD)。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B.建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查C.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證D.項(xiàng)目決策的風(fēng)險分析E.項(xiàng)目決策的重要意義分析與論證4.限額設(shè)計(jì)是根據(jù)(AC)思想和要求提出的設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)項(xiàng)目投資的一種技術(shù)方法。A.被動反應(yīng)變?yōu)橹鲃涌刂艬.主動控制變?yōu)楸粍臃磻?yīng)C.事后核算變?yōu)槭虑翱刂艱.事前控制變?yōu)槭潞蠛怂鉋.事后核算變?yōu)槭轮锌刂?.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括(ACDE)。A.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署B(yǎng).項(xiàng)目前期工作計(jì)劃C.各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃D.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施6.建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容正確的包括(ABCD)。A.正確貫徹執(zhí)行國家建設(shè)法規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)B.保證設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、先進(jìn)性、和實(shí)用性,滿足業(yè)主提出的各項(xiàng)功能要求,控制工程造價,達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)的要求C.設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求,并注明豈知公差合理的使用年限D(zhuǎn).設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備,應(yīng)規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo),其質(zhì)量必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)D.工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制二、多項(xiàng)選擇題(共10題,每題3分,共30分)1.工程項(xiàng)目策劃的特點(diǎn)()。A.重視類同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析B.堅(jiān)持開放型的工作原則C.策劃是一個知識管理的過程D.策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程E.策劃是一個動態(tài)過程2.通過工程項(xiàng)目管理策劃實(shí)現(xiàn)的增值可以反映在()等方面。A.組織知識B.建設(shè)周期C.社會效益D.工程資金供應(yīng)條件E.項(xiàng)目的使用功能3.屬于進(jìn)度糾偏的組織措施是()。A.調(diào)整進(jìn)度管理辦法B.調(diào)整工作流程組織C.改變施工方法D.強(qiáng)化合同管理E.調(diào)整任務(wù)分工4.投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的,相對于工程支付款,()課作為投資的計(jì)劃值。A.工程概算B.工程預(yù)算C.工程合同價D.工程決算E.工程結(jié)算價5.風(fēng)險的特性有()。A.客觀性B.隨機(jī)性C.相對性D.可變性E.絕對性6.在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的常用模式有()。A.業(yè)主方自行采購B.承包商采購C.分包商采購D.制定供應(yīng)商E.與承包商約定的制定承包商7.設(shè)計(jì)階段投資控制的技術(shù)方法包括()。A.價值工程方法B.限額設(shè)計(jì)方法C.曲線法D.因素分析法E.比率法8.限額設(shè)計(jì)是根據(jù)()思想和要求提出的設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)項(xiàng)目投資的一種技術(shù)方法。A.被動反應(yīng)變?yōu)橹鲃涌刂艬.主動控制變?yōu)楸粍臃磻?yīng)C.事后核算變?yōu)槭虑翱刂艱.事前控制變?yōu)槭潞蠛怂鉋.事后核算變?yōu)槭轮锌刂?.工程費(fèi)用包括()。A.土地使用費(fèi)B.工程監(jiān)理費(fèi)C.建筑工程費(fèi)用D.安裝工程費(fèi)用E.設(shè)備及工器具購置費(fèi)用10.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施,主要涉及()。A.設(shè)計(jì)合同B.承發(fā)包模式C.合同結(jié)構(gòu)D.施工技術(shù)E.資金需求計(jì)劃三、簡答題(共4題,每題5分,共20分)1.在進(jìn)行投資控制時,需要進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,請分別說明在設(shè)計(jì)階段和施工階段各進(jìn)行哪些計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。2.施工總承包管理模式的特點(diǎn)有哪些?與施工總承包模式的不同點(diǎn)是什么?3.投資規(guī)劃編制的主要程序?4.簡述建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。四、應(yīng)用題(共2題,每題10分,共20分)某房地產(chǎn)開發(fā)公司目前有三個開發(fā)的項(xiàng)目正待實(shí)施,請您為該公司設(shè)計(jì)一個項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu),并簡要說明。結(jié)合課程設(shè)計(jì),請制訂一個完整的項(xiàng)目投資規(guī)劃提綱(到二級目錄)試卷B:一、單項(xiàng)選擇題cdcbdcdccd

dabba二、多項(xiàng)選擇題ABCDEBCEBEABCABCDABEABACCDEAD四、應(yīng)用題1.本題主要考查學(xué)生對于工程項(xiàng)目的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)這一項(xiàng)目管理工具的掌握情況。只要學(xué)生所繪制的結(jié)構(gòu)圖符合項(xiàng)目管理組織基本要求,形式得體,即可得分。2.(略)。第一章概論一、單選題1、下列不屬于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是()。A一次性B不可逆轉(zhuǎn)性C復(fù)雜性D生命周期獨(dú)特性答案:C2、下列不屬于施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)是()。A施工安全管理B施工成本控制C施工進(jìn)度控制D設(shè)計(jì)質(zhì)量控制答案:D3、下列不屬于項(xiàng)目管理整個工程項(xiàng)目全壽命()。A決策階段B準(zhǔn)備階段C實(shí)施階段D使用階段答案:B4、下列不屬于三控制的是()。A安全B投資C質(zhì)量D進(jìn)度答案:A5、工程項(xiàng)目管理的核心是()。A業(yè)主方的項(xiàng)目管理B施工方的項(xiàng)目管理C設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理D供貨方的項(xiàng)目管理答案:A6、下列哪個不屬于建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)()。A服務(wù)性B科學(xué)性C獨(dú)立性D安全性答案:D二、多選題1、下列屬于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是()。A一次性B不可逆轉(zhuǎn)性C復(fù)雜性D生命周期獨(dú)特性E安全性F科學(xué)性答案:ABD2、下列哪些屬于建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)()。A服務(wù)性B科學(xué)性C獨(dú)立性D安全性E復(fù)雜性F一次性答案:ABC三、判斷題1、單位工程、子單位工程由一個或多個分部工程組成()。答案:錯安全管理不是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)()。答案:錯3、高投資高風(fēng)險是工程項(xiàng)目的特點(diǎn)()。答案:對4、建設(shè)項(xiàng)目可由一個或多個單項(xiàng)工程組成()。答案:對5、我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是:確保工程建設(shè)質(zhì)量,提高工程建設(shè)水平,充分發(fā)揮投資效益()。答案:對第二章項(xiàng)目管理的組織理論一、單選題1、下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是()。A管理專業(yè)化B命令多元化C責(zé)權(quán)不分明D命令單一答案:D2、下列不屬于線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是()。A命令單一B管理職能不分工,無專門的職能管理部門C管理專業(yè)化D適宜于簡單生產(chǎn)的小企業(yè)答案:C3、組織論不包括()。A組織結(jié)構(gòu)模式B組織分工C工作流程組織D職能組織結(jié)構(gòu)答案:D4下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的是()。A管理組織機(jī)構(gòu)B職能組織機(jī)構(gòu)C線性組織機(jī)構(gòu)D矩陣組織機(jī)構(gòu)答案:A5、下列不屬于線性組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是()。A經(jīng)營成本高B保證單頭領(lǐng)導(dǎo),不越級指揮C信息流通快,決策迅速D組織結(jié)構(gòu)模式與組織任務(wù)結(jié)構(gòu)分解圖式基本一致答案:A6、下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是()。A專業(yè)化B管理連續(xù)C保證單頭領(lǐng)導(dǎo)D有依托,無后顧之憂答案:C7、下列不屬于管理的多個環(huán)節(jié)是()。A提出問題B策劃C決策D解決問題答案:D8、機(jī)會研究的誤差范圍+/-()。A10%B20%C30%D40%答案:C二、多選題1、下列屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是()。A命令單一B雙重機(jī)構(gòu),雙重領(lǐng)導(dǎo)C管理專業(yè)化D適宜于簡單生產(chǎn)的小企業(yè)E適用于任務(wù)較大企業(yè)F管理專業(yè)化答案:BE2、下列屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是()。A經(jīng)營成本高B保證單頭領(lǐng)導(dǎo),不越級指揮C信息流通快,決策迅速D組織結(jié)構(gòu)模式與組織任務(wù)結(jié)構(gòu)分解圖式基本一致E團(tuán)隊(duì)成員后顧之憂不大F提高了工作效率與反應(yīng)速度答案:EF3、下列不屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是()。A容易專職B信息管理回路比較簡單C項(xiàng)目管理權(quán)利平衡困難D項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)E多個項(xiàng)目情況下,項(xiàng)目與項(xiàng)目之間容易發(fā)生資料沖突F對領(lǐng)導(dǎo)要求高答案:AF三、判斷題1、可行性研究與初步可行性研究主要區(qū)別在于研究深度提高()。答案:對2、初步可行性研究的誤差范圍10%()。答案:錯3、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對動態(tài)的組織關(guān)系()。答案:錯4、工作流程組織反映一個組織關(guān)系中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系()。答案:對5、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的有限的循環(huán)過程()。答案:對第三章項(xiàng)目策劃一、單選題1、可行性研究是項(xiàng)目決策的()。A直接基礎(chǔ)B間接基礎(chǔ)C根本目的D直接原因答案:A2、下列哪個不屬于項(xiàng)目策劃的特點(diǎn)()。A堅(jiān)持開放型的工作原則B策劃是一個知識管理的過程C策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程D策劃是一個靜態(tài)過程答案:D3、項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)是()。A充分占有信息和資源B利用資源C利用信息D創(chuàng)新答案:A4、項(xiàng)目前期策劃內(nèi)容不包括()。A環(huán)境調(diào)查與投資機(jī)會研究B項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義C項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析D風(fēng)險分析答案:D5、融資方案策劃主要不包括()。A融資組織與融資方式策劃B項(xiàng)目開發(fā)融資模式的策劃C項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價D項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃答案:D6、不屬于可行性研究的核心內(nèi)容是()。A市場分析B環(huán)境調(diào)查與分析C技術(shù)研究D財(cái)務(wù)計(jì)算答案:B二、多選題1、項(xiàng)目策劃按內(nèi)容分類分為()。A項(xiàng)目決策的策劃B項(xiàng)目實(shí)施的策劃C項(xiàng)目設(shè)計(jì)的策劃D項(xiàng)目準(zhǔn)備的策劃E項(xiàng)目立項(xiàng)的策劃F項(xiàng)目交付使用的策劃答案:AB2、下列不屬于環(huán)境調(diào)查的工作方法是()。A現(xiàn)場實(shí)地考察B相關(guān)部門走訪C有關(guān)人員訪談D采購E發(fā)揮想象F問卷調(diào)查答案:DE項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括()A項(xiàng)目整體構(gòu)思B組織策劃C管理策劃D項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析E風(fēng)險策劃F確定決策期的合同結(jié)構(gòu)答案:AF文獻(xiàn)的主要來源不包括()。A充分利用網(wǎng)上資源B檔案館C圖書館D實(shí)地考察E書籍F走訪答案:DF三、判斷題1、建設(shè)項(xiàng)目策劃的根本目的是為建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施增值()。答案:對2、策劃是在充分占有資源和信息的前提下所進(jìn)行的一種創(chuàng)造性勞動()。答案:對3、前期策劃是一個不確定項(xiàng)目方向,不影響全局的環(huán)節(jié)()。答案:錯4、組織策劃是項(xiàng)目實(shí)施策劃的核心內(nèi)容()。答案:對5、前期策劃階段指項(xiàng)目構(gòu)思到設(shè)計(jì)階段()。答案:錯第四章建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制基本原理一、單選題1、PDCA循環(huán)不包括下列哪個基本環(huán)節(jié)()。A計(jì)劃B準(zhǔn)備C執(zhí)行D檢查答案:B2、下列哪個不是風(fēng)險的特性()。A客觀性B隨機(jī)性C相對性D主觀性答案:D3、下列屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的原因是()。A通貨膨脹B自然風(fēng)險C決策風(fēng)險D技術(shù)風(fēng)險答案:A4、下列不屬于建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險控制的方法是()。A風(fēng)險回避B風(fēng)險自留C風(fēng)險對抗D風(fēng)險轉(zhuǎn)移答案:C5、下列哪個不屬于設(shè)計(jì)階段投資控制糾偏管理措施()。A參與設(shè)計(jì)合同談判B向設(shè)計(jì)單位說明在給定的投資范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)的要求C向合同措施鼓勵設(shè)計(jì)單位在廣泛調(diào)研和科學(xué)論證基礎(chǔ)上優(yōu)化設(shè)計(jì)D組織專家論證答案:D二、多選題1、下列不屬于工程風(fēng)險的原因是()。A自然風(fēng)險B經(jīng)營管理不善C戰(zhàn)爭D動亂E決策風(fēng)險F責(zé)任風(fēng)險答案:BCD2、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施包括()。A組織措施B管理措施C經(jīng)濟(jì)措施D技術(shù)措施E預(yù)防措施F改正措施答案:ABCD三、判斷題1、控制有兩種類型,即主動控制和被動控制答案:對2、建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的確定因素()。答案:錯3返工主要是針對局部性的、輕微的且不會給整體工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響的質(zhì)量缺陷()。答案:錯4、綜合處理方法主要是針對較大的質(zhì)量事故而言()。答案:對5、風(fēng)險回避是通過采取措施,降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率()。答案:錯第五章建設(shè)項(xiàng)目采購管理一、單選題1、招標(biāo)人發(fā)出邀請招標(biāo),應(yīng)當(dāng)想()個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出招標(biāo)邀請書。A1B2C3D4答案:C2、自招標(biāo)文件開始發(fā)售之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日,最短不少于()天。A20B25C30D35答案:A招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后()個工作日內(nèi),應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。A3B4C5D6答案:C4、下列那個屬于總分包模式的特點(diǎn)()。A對總承包而言,平行承包模式不利于發(fā)揮技術(shù)水平搞,綜合管理強(qiáng)的優(yōu)勢B有利于項(xiàng)目的總體組織管理C有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商,有助競爭D組織協(xié)調(diào)和管理工作量大,合同管理工作量大答案:B下列哪個不屬于CM模式的特征()。A采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式B新型的管理角色C有利于設(shè)計(jì)優(yōu)化D有利于進(jìn)度控制答案:D二、多選題1、招標(biāo)采購的基本原則有()。A公開原則B公平原則C公正原則D誠實(shí)信用原則E客觀原則F隨機(jī)原則答案:ABCD2、下列必須進(jìn)行招標(biāo)采購的是()。A大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公益利益、公重安全的項(xiàng)目B全部或部分使用國有資產(chǎn)或者國家融資的項(xiàng)目C私人企業(yè)融資的項(xiàng)目D使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目答案:ABD下列不屬于平行發(fā)包的特點(diǎn)是()。A對總承包而言,平行承包模式不利于發(fā)揮技術(shù)水平搞,綜合管理強(qiáng)的優(yōu)勢B有利于項(xiàng)目的總體組織管理C有利于控制工程質(zhì)量D有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商,有助競爭E特別情況下利于縮短建設(shè)工期,控制質(zhì)量F組織協(xié)調(diào)和管理工作量大,合同管理工作量大答案:BC三、判斷題1、招標(biāo)人采用公開招標(biāo)的方式,應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告()。答案:對評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報(bào)告后,招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在20日內(nèi)確定中標(biāo)人,但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束前30個工作日內(nèi)確定()。答案:錯3、EPC俗稱交鑰匙模式()。答案:對4、施工聯(lián)合體承擔(dān)連帶責(zé)任()。答案:對5、實(shí)行代建制的目的是實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目管理專業(yè)化()。答案:對第六章建設(shè)項(xiàng)目投資控制一、單選題建設(shè)項(xiàng)目投資主要由()和工程建設(shè)其他費(fèi)用所組成。A建筑安裝工程費(fèi)用B工程費(fèi)用C設(shè)備工器具購置費(fèi)D預(yù)備費(fèi)答案:B下列哪個不屬于建設(shè)項(xiàng)目投資控制的原理()。A遵循動態(tài)控制的原理B分階段設(shè)置控制目標(biāo)C注重積極能動的被動控制D采取多種有效控制措施答案:C投資控制的重點(diǎn)放在()階段。A準(zhǔn)備B設(shè)計(jì)C實(shí)施D交付使用答案:B4、下列哪個不是提高產(chǎn)品價值的基本途徑()。A保持產(chǎn)品的功能不變,價低產(chǎn)品成本B在產(chǎn)品成本不變的前提下,提高產(chǎn)品的功能C產(chǎn)品成本大大增加,但功能提高的幅度小D運(yùn)用新技術(shù),革新產(chǎn)品答案:C二、多選題價值工程的特點(diǎn)有()。A以提高價值為目標(biāo)B以功能分析為核心C提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)D以改革為核心E以創(chuàng)新為支柱F技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合答案:ABEF下列哪個不屬于項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解方式()。A按投資的費(fèi)用組成分解B按年度,季度或月度分解C按項(xiàng)目實(shí)施的階段分解D按項(xiàng)目流程分解E按項(xiàng)目要求分解F按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組成分解答案:DE三、判斷題1、建設(shè)投資時指維持項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營而占有的全部周轉(zhuǎn)資金()。答案:錯2、建設(shè)項(xiàng)目投資控制,主要是對建設(shè)階段發(fā)生的多次投資進(jìn)行控制()。答案:錯3、投資規(guī)劃的基本意義在于進(jìn)行投資目標(biāo)的分解和分析,指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施工作()。答案:對4做好設(shè)計(jì)階段的投資控制工作對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)有著決定性的意義()。答案:對5預(yù)備費(fèi)包括基本預(yù)備費(fèi)和造價調(diào)整預(yù)備費(fèi)等()。答案:對第七章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理一、單選題1、在各條線路中,有一條或幾條線路的總時間最長,稱為()。A主要線路B次要線路C非關(guān)鍵線路D關(guān)鍵線路答案:D網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時差最小的工作是()。A關(guān)鍵線路B關(guān)鍵工作C非關(guān)鍵線路D非關(guān)鍵工作答案:B關(guān)鍵線路必由()構(gòu)成。A關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)B非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)C次要節(jié)點(diǎn)D主要節(jié)點(diǎn)答案:A下列哪個不屬于橫道圖的優(yōu)點(diǎn)()。A清楚表達(dá)活動的開始,結(jié)束和持續(xù)時間B抽象C易理解,使用方便D簡單答案:B5、下列哪個不屬于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的特點(diǎn)()。A利于網(wǎng)絡(luò)圖模型,明確表達(dá)各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系B通過網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計(jì)算,確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作C掌握機(jī)動時間,進(jìn)行資源合理分配D不便網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與控制答案:D6、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)是()。A邏輯性B信息豐富C利于工期和資源的優(yōu)化D表達(dá)最直觀答案:D二、多選題網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用()標(biāo)注。A雙線B單線C細(xì)線D虛線E實(shí)線F粗線答案:AF2、下列哪些屬于進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法()。A橫道圖比較B網(wǎng)絡(luò)圖檢查C工作表D香蕉形曲線比較法ES形曲線比較法答案:ABDE三、判斷題1、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)構(gòu)成的線路一定是關(guān)鍵線路()。答案:錯2、網(wǎng)絡(luò)圖是由箭頭和節(jié)點(diǎn)組成的,用來表示工作流程的沒有方向,沒有順序的網(wǎng)狀圖形()。答案:錯3、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,任意一條實(shí)箭線都要占用時間,消耗資源()。答案:對4、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路()。答案:對5、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,可有多條關(guān)鍵線路()。答案:對第八章建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理一、單選題1、下列哪個不屬于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)()。A影響因素多B質(zhì)量變異小C質(zhì)量波動大D質(zhì)量隱蔽性答案:B下列哪個不需要實(shí)行監(jiān)理()。A國家重點(diǎn)建設(shè)工程B小型公用事業(yè)工程C成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程D利于外政或者國際組織貸款,援助資金的工程答案:B電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程,保修的期限為()年。A1B2C3D4答案:B()個以上死亡屬特大傷亡A1B2C3D4答案:C下列哪個不屬于安全生產(chǎn)的監(jiān)督方式()。A工會民主監(jiān)督B監(jiān)理監(jiān)督C社會輿論監(jiān)督D公眾舉報(bào)監(jiān)督答案:B6、()有利于找主要矛盾。A排列圖B因果分析圖C控制圖D相關(guān)圖答案:A二、多選題1、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則有()。A質(zhì)量第一是根本出發(fā)點(diǎn)B以預(yù)防為主的思想C為用戶服務(wù)的思想D一切用數(shù)據(jù)說話答案:ABCD2、安全生產(chǎn)的基本方針是()。A安全第一B堅(jiān)持”四權(quán)“動態(tài)管理C預(yù)防為主D以人為本答案:AC3、”四權(quán)“動態(tài)管理指()。A全員B全過程C全方位D全天侯E全動態(tài)答案:ABCD三、判斷題1、屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏,保修的期限為5年()。答案:對2、當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時,應(yīng)當(dāng)規(guī)定進(jìn)行處理,對通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程,可以驗(yàn)收()。答案:錯3、安全檢查的關(guān)鍵是消除危險因素()。答案:對4、驗(yàn)收層次中觀感質(zhì)量驗(yàn)收目的是分部工程、單位工程()。答案:對5、相關(guān)圖是直觀,層次分明,利于找主要問題()。答案:錯第九章建設(shè)項(xiàng)目信息管理一、單選題1、下列哪個不屬于信息的特性()。A準(zhǔn)確性B時效性C無序性D共享性答案:C工程監(jiān)理記錄簿包括()。A工地日記B現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報(bào)表C竣工記錄D工程會議記錄答案:D下列哪個不屬于文檔資料特征的是()。A單一性B分散性和復(fù)雜性C全面性和真實(shí)性D繼承性和時效性答案:A下列哪個不屬于組卷的基本原則()。A建設(shè)項(xiàng)目按單項(xiàng)工程組卷B工程檔案資料應(yīng)按建設(shè)單位文件、工程監(jiān)理文件、施工文件和竣工圖分別進(jìn)行組卷C工程檔案資料應(yīng)根據(jù)保存單位和專業(yè)工程分類進(jìn)行組卷D卷內(nèi)資料排列順序要依據(jù)資料內(nèi)容構(gòu)成而定答案:A下列哪個不屬于工程監(jiān)理資料()。A監(jiān)理合同類文件B委托工程監(jiān)理合同C工程監(jiān)理管理文件D監(jiān)理工作記錄答案:B二、多選題1、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的工作原則有()。A低效處理原則B不可預(yù)見原則C標(biāo)準(zhǔn)化原則D有效性原則E定量化原則F時效性原則答案:CDEF下列不屬于建設(shè)工程文檔資料載體()。A紙質(zhì)載體B微縮品載體C光盤載體D磁性載體E書本F電視答案:EF三、判斷題1、信息管理目的是為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)()。答案:對2、信息時用來記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號()。答案:錯3、信息的存儲時將信息保留起來以備將來運(yùn)用()。答案:對4、信息管理的目的,是為了更好地使用信息,為決策服務(wù)。()答案:對5、竣工移交證書是監(jiān)理工作記錄()答案:錯案例分析題【背景】

某建設(shè)單位準(zhǔn)備建一座圖書館,建筑面積5000m2,預(yù)算投資400萬元,建設(shè)工期為10個月。工程采用公開招標(biāo)的方式確定承包商。按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定,建設(shè)單位編制了招標(biāo)文件,并向當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政管理部門提出了招標(biāo)申請書,得到了批準(zhǔn)。建設(shè)單位依照有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)程序進(jìn)行公開招標(biāo)。由于該工程在設(shè)計(jì)上比較復(fù)雜,根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局的建議,對參加投標(biāo)單位的主體要求是最低不得低于二級資質(zhì)。擬參加此次投標(biāo)的五家單位中A、B、D單位為二級資質(zhì),C單位為三級資質(zhì),E單位為一級資質(zhì),而C單位的法定代表人是建設(shè)單位某主要領(lǐng)導(dǎo)的親戚,建設(shè)單位招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組在資格預(yù)審時出現(xiàn)了分歧,正在猶豫不決時,C單位提前準(zhǔn)備組成聯(lián)合體投標(biāo),經(jīng)C單位的法定代表人的私下活動,建設(shè)單位同意讓C與A聯(lián)合承包工程,并明確向A暗示,如果不接受這個投標(biāo)方案,則該工程的中標(biāo)將授予B單位。A為了獲得該項(xiàng)工程,同意了與C聯(lián)合承包該工程,并同意將停車樓交給C單位施工。于是A和C聯(lián)合投標(biāo)獲得成功。A與建設(shè)單位簽訂了《建設(shè)工程施工合同》,A與C也簽訂了聯(lián)合承包工程的協(xié)議。

【問題】

1簡述施工招標(biāo)的公開招標(biāo)程序。

2在上述招標(biāo)過程中,作為該項(xiàng)目的建設(shè)單位其行為是否合法?原因何在?

3從上述背景材料來看,A和C組成的投標(biāo)聯(lián)合體是否有效?為什么?

4通常情況下,招標(biāo)人和投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為有哪些表現(xiàn)形式?

答案:1施工公開招標(biāo)的程序一般為:由建設(shè)單位向招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)提出招標(biāo)申請書;

(2)由建設(shè)單位組建符合招標(biāo)要求的招標(biāo)班子;編制招標(biāo)文件和標(biāo)底;

(4)發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書;投標(biāo)單位申請投標(biāo);對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查;

(7)向合格的投標(biāo)單位發(fā)招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料等;組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場,并對招標(biāo)文件答疑;接收投標(biāo)文件;召開開標(biāo)會議,審查投標(biāo)標(biāo)書;

(11)組織評標(biāo),決定中標(biāo)單位;發(fā)出中標(biāo)通知書;建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承包發(fā)包合同。

2作為該項(xiàng)目的建設(shè)單位的行為不合法。理由:作為該項(xiàng)目的建設(shè)單位,為了照顧某些個人關(guān)系,指使A和C強(qiáng)行聯(lián)合,并最終排斥了B、D、E三單位可能中標(biāo)的機(jī)會,構(gòu)成了不正當(dāng)競爭,違反了《招標(biāo)投標(biāo)法》中關(guān)于不得強(qiáng)制投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo),不得限制投標(biāo)人之間的競爭的強(qiáng)制性規(guī)定。

3A和C組成的投標(biāo)聯(lián)合體無效。原因:根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定,兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體,以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)能力;國家有關(guān)規(guī)定或者招標(biāo)文件對投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的,聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體,按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。本案例中,A和C組成的投標(biāo)聯(lián)合體不符合對投標(biāo)單位主體資格條件的要求,所以是無效的。

4招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為表現(xiàn)為:招標(biāo)人在開標(biāo)前開啟投標(biāo)文件,并將投標(biāo)情況告知其他投標(biāo)人,或者協(xié)助投標(biāo)人撤換投標(biāo)文件,更改報(bào)價;招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露標(biāo)底;招標(biāo)人與投標(biāo)人商定,投標(biāo)時壓低或抬高標(biāo)價,中標(biāo)后再給投標(biāo)人或招標(biāo)人額外補(bǔ)償;招標(biāo)人預(yù)先內(nèi)定中標(biāo)人;其他串通投標(biāo)行為【背景】

某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目,監(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題:一是施工單位為方便施工,將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理;二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要

安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行??偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為,管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全,因此,簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位;同時指示專業(yè)監(jiān)

理工程師對施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核。項(xiàng)目監(jiān)理過程中有如下事件:事件1:在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議上,建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作基本完

成,施工許可證正在辦理,要求會后就組織開工??偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前,不宜開工。對此,建設(shè)單位代表很不滿意,會后建設(shè)單位起草了會議紀(jì)要,紀(jì)要中明確

邊施工邊辦理施工許可證,并將此會議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位,要求遵照執(zhí)行。事件2:設(shè)備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位

安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全相符,其中五名安裝人員無安裝資格證書,他們已參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。事件3:設(shè)備調(diào)試時,總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試,存在較大的質(zhì)量和安全隱患,立即簽發(fā)了工程暫停令,并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復(fù)工。對此次停工,施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申請,強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作,停工2天導(dǎo)致窩工,建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償,理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故,停工2天是監(jiān)理單位要求的。

【問題】

1總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計(jì)?總監(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)?說明理由。

2專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍外,還應(yīng)考核哪些內(nèi)容?3事件1中建設(shè)單位在第一次工地會議的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。

4監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件2?

5在事件3中,總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)?

答案

1總監(jiān)理工程師組織審批施工組織設(shè)計(jì)的方法:總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi),組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查,提出意見后,由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)??偙O(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理不妥當(dāng)。

理由:施工單位將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理,涉及到的是設(shè)計(jì)變更,應(yīng)征得建設(shè)單位同意并辦理書面變更手續(xù),凡涉及施工圖審查內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更還必須報(bào)請?jiān)瓕彶闄C(jī)構(gòu)審

后再批準(zhǔn)實(shí)施。

2專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位實(shí)驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍外,還應(yīng)考核的內(nèi)容是

(1)試驗(yàn)設(shè)備、檢測儀器能否滿足工作質(zhì)量檢查要求,是否處于良好的可用狀態(tài);

(2)精度是否符合需要;

(3)法定計(jì)量部門標(biāo)定資料、合格證、率定表是否在標(biāo)定的有效期限;

(4)試驗(yàn)室管理制度是否齊全、符合實(shí)際;

(5)試驗(yàn)、檢測人員的上崗資質(zhì)。

3第一次工地會議的做法中不妥之處是:

(1)開工準(zhǔn)備工作基本完成,施工許可證正在辦理,要求會后就組織開工。

正確做法是:開工準(zhǔn)備工作全部完成,施工許可證辦理完畢后,才可以開工。

(2)會后建設(shè)單位起草了會議紀(jì)要。

正確做法是:會議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草。

(3)將會議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位。

正確做法是:會議紀(jì)要由與會各方代表會簽。

4監(jiān)理單位對事件2的處理:

監(jiān)理工程師下達(dá)停工令,并責(zé)令施工企業(yè)將五名無安裝資格證書的安裝人員撤出施工現(xiàn)場

并對已完成的設(shè)備安裝工程進(jìn)行檢驗(yàn)。責(zé)令施工企業(yè)進(jìn)行整改。

5總監(jiān)理工程師的做法是妥當(dāng)?shù)摹?/p>

施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期不應(yīng)該被批準(zhǔn)。

理由:該質(zhì)量和安全隱患是由施工單位未按技術(shù)規(guī)程的要求進(jìn)行調(diào)試,雖然是關(guān)鍵工作,但也不應(yīng)該批準(zhǔn)工期順延,費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。【背景】

經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T批準(zhǔn)后,某綜合樓工程項(xiàng)目的施工由建設(shè)單位自行組織進(jìn)行公開招標(biāo),招標(biāo)工作主要內(nèi)容確定如下:

(1)成立招標(biāo)工作小組;

(2)發(fā)布招標(biāo)公告;

(3)編制招標(biāo)文件;

(4)編制標(biāo)底;

(5)發(fā)放招標(biāo)文件;

(6)組織現(xiàn)場踏勘和招標(biāo)答疑;

(7)投標(biāo)單位資格審查;

(8)接受投標(biāo)文件;

(9)開標(biāo);

(10)確定中標(biāo)單位;

(11)評標(biāo);

(12)簽訂承發(fā)包合同;

(13)發(fā)出中標(biāo)通知書。

現(xiàn)有A、B、C、D4家經(jīng)資格審查合格的施工企業(yè)參加該工程投標(biāo),與評標(biāo)指標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)見下表。

各投標(biāo)單位的報(bào)價和工期

投標(biāo)單位ABCD

報(bào)價/萬元3420

工期/天460

經(jīng)招標(biāo)工作小組確定的評價指標(biāo)及評分方法如下。(1)報(bào)價以標(biāo)底價(3600萬元)的±3%以內(nèi)為有效標(biāo),評分方法是:以標(biāo)底價的-3%為100分,在標(biāo)底價的-3%的基礎(chǔ)上,每上升1%扣5分,上升百分率四舍五入到整數(shù)。(2)定額工期為500天,評分方法是:工期提前10%為100分,在此基礎(chǔ)上每拖后5天扣2分。(3)企業(yè)信譽(yù)和施工經(jīng)驗(yàn)均已在資格審查時評定。

企業(yè)信譽(yù)得分:C單位為100分,A、B、D單位均為95分。施工經(jīng)驗(yàn)得分:A、B單位為100分,C、D單位為95分。

(4)上述四項(xiàng)評標(biāo)指標(biāo)的總權(quán)重分別為:投標(biāo)報(bào)價45%,投標(biāo)工期25%,企業(yè)信譽(yù)和施工經(jīng)

驗(yàn)為15%。

【問題】

1如果將背景中招標(biāo)工作的順序作為招標(biāo)工作先后順序是否妥當(dāng)?如果不妥,請確定

合理的順序。

2在下表中填制每個投標(biāo)單位各項(xiàng)指標(biāo)得分及總得分,其中報(bào)價得分要求列出計(jì)算式,請

根據(jù)總得分列出名次并確定中標(biāo)單位。

各項(xiàng)指標(biāo)得分及總得分表

投標(biāo)單位

項(xiàng)目ABCD總權(quán)重

投標(biāo)報(bào)價/萬元

報(bào)價得分/分

投標(biāo)工期/天

工期得分/分

企業(yè)信譽(yù)得分/分

施工經(jīng)驗(yàn)得分/分

總得分/分

名次

答案:1試題所列招標(biāo)工作先后順序不妥當(dāng)。

正確的順序應(yīng)為:(1)成立招標(biāo)工作小組;(2)編制招標(biāo)文件;(3)編制標(biāo)底;

(4)發(fā)布招標(biāo)公告;(5)投標(biāo)單位資格審查;(6)發(fā)放招標(biāo)文件;(7)組織現(xiàn)場踏勘和招標(biāo)答疑;(8)接收投標(biāo)文件;(9)開標(biāo);(10)評標(biāo);(11)確定中標(biāo)單位;(12)發(fā)出中標(biāo)通知書;(13)簽訂承發(fā)包合同。(1)-(3)-(4)-(2)-(7)-(5)-(6)-(8)-(9)-(11)-(10)-(13)-(12)。

2報(bào)價得分計(jì)算如下。

(1)A單位報(bào)價降低率為:(3420-3600)/3600=-5%

或相對報(bào)價=報(bào)價/標(biāo)底×100%=3420/3600×100%=95%

超過標(biāo)底的-3%故為廢標(biāo)。

(2)B單位報(bào)價降低率為:(3528-3600)/3600=-2%

或相對報(bào)價=3528/3600×100%=98%

B單位的標(biāo)書是有效標(biāo)。

B單位報(bào)價上升率為:(3528-3600×97%)/(3600×97%)×100%=1%

B單位報(bào)價得95分

加數(shù)得分=95×045=4275分。

(3)C單位報(bào)價降低率為:(3600-3600)/3600=0%

或相對報(bào)價=3600/3600×100%=100%

C單位的標(biāo)書是有效標(biāo)。

C單位報(bào)價上升率為:(3600-3600×97%)/(3600×97%)×100%=3%

C單位報(bào)價得85分

加數(shù)得分=85×045=3825分。

(4)D單位報(bào)價降低率為:(3636-3600)/3600=1%

或相對報(bào)價=3636/3600×100%=101%

D單位的標(biāo)書是有效標(biāo)。

D單位報(bào)價上升率為:(3636-3600×97%)/(3600×97%)×100%=4%

D單位報(bào)價得80分

加數(shù)得分=80×045=36分。

將各項(xiàng)指標(biāo)及總得分填入下表中。

各項(xiàng)指標(biāo)得分及總得分表

投標(biāo)單位

項(xiàng)目ABCD總權(quán)重

報(bào)價得分/分4275382536045

工期得分/分2452425025

企業(yè)信譽(yù)得分/分1425151425015

施工經(jīng)驗(yàn)得分/分1514251425015

總得分/分965915895100

名次廢標(biāo)123中標(biāo)單位為B單位?!颈尘啊?/p>

中國人民解放軍某空軍部隊(duì),擬在與蒙古接壤的二連浩特市建設(shè)一雷達(dá)生產(chǎn)廠,經(jīng)國家有關(guān)部門批準(zhǔn)后,開始對本項(xiàng)目籌集資金和施工圖設(shè)計(jì),該項(xiàng)目資金由自籌資金和銀行貸款兩部分組成,自籌資金已全部到位,銀行貸款預(yù)計(jì)

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