工程項目管理的重要性

工程項目進(jìn)度管理的重要性摘要：建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。建筑企業(yè)應(yīng)樹立成本、進(jìn)度、質(zhì)量的系統(tǒng)管理觀念，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，實現(xiàn)管理的創(chuàng)新，在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭取最大限度地降低工程成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。關(guān)鍵詞工程項目管理，進(jìn)度管理，成本管理1引言工程項目施工進(jìn)度控制的任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個工程項目的任務(wù)。建筑工程進(jìn)度控制是貫穿于建筑工程施工全過程的控制工作。進(jìn)度控制是施工單位工程施工人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員的主要工作之一。進(jìn)度控制的好壞直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等。2影響進(jìn)度的因素2.1人為因素直接影響建筑工程的完成時間和工程質(zhì)量。人是整個工程項目建設(shè)的主體，項目的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是完全依靠人為來完成，是影響建筑施工進(jìn)度的第一因素。影響建筑工程進(jìn)度的不僅只是施工單位，還與工程建設(shè)有關(guān)的單位(如政府主管部門、建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位以及運輸、通訊、消防、供電部門等)，任一環(huán)節(jié)都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，除了施工單位要深入做好人員配置，由組織能力強、經(jīng)驗足、具有計劃、控制和協(xié)調(diào)意識，預(yù)見力和敏感性好的人員擔(dān)任項目經(jīng)理，同時應(yīng)充分發(fā)揮項目監(jiān)理的作用，利用其工作性質(zhì)和特點，協(xié)調(diào)各工程建設(shè)單位之間的關(guān)系。2.2工程材料、物資供應(yīng)能否按時按需供應(yīng)也將影響項目建設(shè)進(jìn)度。2.2.1勞動力資源的影響。人力資源配置不足或不均衡，必然影響建設(shè)項目的施工進(jìn)度。2.2.2材料供應(yīng)的影響。工程材料的供應(yīng)不能滿足工程建設(shè)需要，因周轉(zhuǎn)材料不足，造成可以同時展開的工序被分段實施，即影響時間進(jìn)度，同時也會影響工程質(zhì)量。2.2.3機具的影響。機具配置過多，會造成資源浪費、堵塞施工現(xiàn)場，影響作業(yè)面的展開；機具配置過少，會造成效率低下，人員和材料閑置，從而影響施工進(jìn)度。2.3資金的影響。工程的順利施工必須要有足夠的資金作保障，資金不足或資金沒有及時到位，將會影響購置工程材料、構(gòu)件等，影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而拖延施工進(jìn)度。2.4環(huán)境的影響。建筑工程的施工，對環(huán)境的依賴性很大。如臺風(fēng)、暴雨等外在環(huán)境，都會影響施工進(jìn)度。2.5技術(shù)的影響。主要有：施工方法不當(dāng)、技術(shù)力量單薄、計劃不周密、管理能力差，解決問題不及時；項目招標(biāo)設(shè)計粗略，施工中設(shè)計變更多，變化人；初次進(jìn)入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等以上技術(shù)因素，均會導(dǎo)致工程進(jìn)度的延期。3進(jìn)度控制的措施進(jìn)度控制是一項復(fù)雜、綜合性的工作。因此，工程人員必須根據(jù)工程的具體情況，認(rèn)真分析可能影響施工進(jìn)度的各種因素，制定出相應(yīng)措施確保工程目標(biāo)按期完成。3.1組織措施：落實各環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人員等對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。3.1.1建立控制目標(biāo)體系，明確責(zé)任分工。建筑工程能否順利實施和完成、能否如期實現(xiàn)控制目標(biāo)，與是否有一個強有力的管理層密不可分。根據(jù)項目施工的自身特點，應(yīng)明確各級管理人員的分工與職責(zé)，落實各自的任務(wù)與目標(biāo)。對總目標(biāo)進(jìn)行分解，確定各個分部、各個階段的進(jìn)度控制目標(biāo)，明確責(zé)任人。明確各自的責(zé)任和法律義務(wù)。在合同簽約階段，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款。明確合同：期及界定工期延期或延誤的條件．規(guī)定承包單位對項目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟條款。以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。在合同執(zhí)行階段，監(jiān)理單位應(yīng)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系保證合同中約定的進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)：對參與工程建設(shè)各方提出的工程變更和設(shè)計變更，進(jìn)行嚴(yán)格審查后再補入合同文件中。嚴(yán)格按合同的條件對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查．有效地督促施工單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽名制度，核定進(jìn)度報表中的完成情況，確保進(jìn)度款撥付數(shù)額與實際完成吻合既要保證施工單位的合理收益，又要防止超報、重報。合同管理正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任合情合理地辦理工程延期申請。同時施工監(jiān)理單位還應(yīng)加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對施工進(jìn)度的影響及相應(yīng)的處理方法。4結(jié)束語建筑工程進(jìn)度控制是一項綜合性的工程，在很大程度上需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力配合。任何一項小的問題可能導(dǎo)致工程的延期和延誤，只要各參建單位職能部門能適時溝通、密切配合。執(zhí)行中對已制定的進(jìn)度計劃不斷地檢查和調(diào)整，建筑工程的施工進(jìn)度就能得到有效控制。參考文獻(xiàn)：[1]陳誠加強市政工程項目管理質(zhì)量控制［J］．科技資訊．2009(24)[2]張婕淺談市政工程項目管理［J］．科協(xié)論壇(下半月)．2009(12)[3]周利飛市政工程施工項目管理探析［J］．今日科苑．2008(10)[4]王偉、劉