公司項目計劃管理制度

公司項目計劃管理制度1.前言本規(guī)章制度的目的是為了規(guī)范公司的項目計劃管理，確保項目定時、按質(zhì)、按量地完成，提高項目管理的效率和質(zhì)量。本制度適用于公司內(nèi)部全部項目的計劃管理。2.總則2.1公司項目計劃管理應(yīng)遵從科學(xué)性、合理性、可行性、協(xié)調(diào)性和可管理性的原則。2.2項目計劃管理應(yīng)綜合考慮項目的目標(biāo)、資源、風(fēng)險和管束條件，訂立合理的計劃方案。2.3項目計劃管理應(yīng)重視溝通和協(xié)調(diào)，確保各項目組之間的合作與搭配。3.項目計劃編制3.1項目計劃編制責(zé)任3.1.1項目計劃由項目負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制。3.1.2項目計劃編制應(yīng)依據(jù)項目的需求、目標(biāo)和資源，綜合考慮時間、本錢、質(zhì)量、風(fēng)險等因素。3.2項目計劃編制內(nèi)容3.2.1項目計劃應(yīng)包含項目的工作范圍、工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作流程、工作資源、工作時間和工作質(zhì)量等內(nèi)容。3.2.2項目計劃應(yīng)明確項目各階段的關(guān)鍵節(jié)點、緊要活動和里程碑。3.2.3項目計劃應(yīng)明確項目的風(fēng)險管理策略和應(yīng)急預(yù)案。3.3項目計劃編制流程3.3.1項目計劃編制應(yīng)先進(jìn)行項目的需求分析和項目目標(biāo)確定。3.3.2項目計劃編制應(yīng)依據(jù)項目目標(biāo)和資源情況，訂立項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和項目進(jìn)度計劃。3.3.3項目計劃編制應(yīng)依據(jù)項目工作分解結(jié)構(gòu)和項目進(jìn)度計劃，確定項目的工作任務(wù)、工作流程和工作資源。3.3.4項目計劃編制應(yīng)依據(jù)項目的工作任務(wù)、工作流程和工作資源，訂立項目的工作時間布置。3.3.5項目計劃編制完成后，應(yīng)進(jìn)行評審和審批，并及時通知項目構(gòu)成員。4.項目計劃執(zhí)行4.1項目計劃執(zhí)行責(zé)任4.1.1項目負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目計劃的執(zhí)行。4.1.2項目計劃的執(zhí)行應(yīng)依據(jù)項目的需要進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)整和協(xié)調(diào)。4.2項目計劃執(zhí)行要求4.2.1項目成員應(yīng)依照項目計劃的要求，定時、按質(zhì)、按量地完成各項工作任務(wù)。4.2.2項目成員應(yīng)依據(jù)項目的工作進(jìn)展和風(fēng)險情況，及時上報項目負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理，提出合理的調(diào)整建議。4.2.3項目負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理應(yīng)及時跟蹤項目的執(zhí)行情況，解決項目中顯現(xiàn)的問題和難題。5.項目計劃監(jiān)控5.1項目計劃監(jiān)控責(zé)任5.1.1項目負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目計劃的監(jiān)控。5.1.2項目計劃的監(jiān)控應(yīng)依據(jù)項目的實際進(jìn)展和風(fēng)險情況，進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和掌控。5.2項目計劃監(jiān)控內(nèi)容5.2.1項目計劃的監(jiān)控應(yīng)包含對項目進(jìn)度、本錢、質(zhì)量、風(fēng)險等方面的監(jiān)控。5.2.2項目計劃的監(jiān)控應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)、分析和解決項目中顯現(xiàn)的問題和風(fēng)險。5.3項目計劃監(jiān)控流程5.3.1項目計劃監(jiān)控應(yīng)定期進(jìn)行，跟蹤項目的進(jìn)展和風(fēng)險情況。5.3.2項目計劃監(jiān)控應(yīng)依據(jù)項目的實際情況，及時調(diào)整項目計劃，保證項目的順利進(jìn)行。6.項目計劃評估6.1項目計劃評估責(zé)任6.1.1項目負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目計劃進(jìn)行評估。6.1.2項目計劃評估應(yīng)依據(jù)項目的實際情況，對項目計劃的合理性和可行性進(jìn)行評估。6.2項目計劃評估要求6.2.1項目計劃評估應(yīng)對項目計劃的目標(biāo)和資源進(jìn)行合理性和可行性的評估。6.2.2項目計劃評估應(yīng)依據(jù)項目的實際情況，及時調(diào)整和完善項目計劃。6.3項目計劃評估流程6.3.1項目計劃評估應(yīng)定期進(jìn)行，對項目計劃的目標(biāo)和資源進(jìn)行評估。6.3.2項目計劃評估應(yīng)依據(jù)項目的實際情況，對項目計劃進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。7.項目計劃歸檔7.1項目計劃歸檔責(zé)任7.1.1項目負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理負(fù)責(zé)將項目計劃歸檔。7.1.2項目計劃歸檔應(yīng)依照公司的文件管理制度進(jìn)行。7.2項目計劃歸檔內(nèi)容7.2.1項目計劃歸檔包含項目計劃的編制和調(diào)整記錄、項目實施過程中的各種報告和決策文件等。7.3項目計劃歸檔流程7.3.1項目計劃歸檔應(yīng)在項目結(jié)束后進(jìn)行，將項目計劃的各類文件整理歸檔。7.3.2項目計劃歸檔應(yīng)依照公司的文件管理制度進(jìn)行，確保文件的安全性和可查閱性。8.附則8.1對于特定類型的項目，可以依據(jù)需要訂立特殊的管理規(guī)定和流程。8.2本制度的解釋權(quán)歸公司企業(yè)管理負(fù)