供應(yīng)鏈管理（教學）學習通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

供應(yīng)鏈管理（教學）學習通超星期末考試章節(jié)答案2024年把無人競爭的市場比作沒有血腥的藍海,故稱為藍海市場。()

答案:對縱向一體化模式的企業(yè)設(shè)涉及各個行業(yè),任何一個行業(yè)不景氣都會帶來很大風險。()

答案:對縱向一體化會增加企業(yè)的投資負擔。()

答案:對縱向一體化的目的在于加強核心企業(yè)對原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、分銷和銷售全過程的控制。()

答案:對橫向一體化的主要特點是“大而全”“小而全”。()

答案:錯縱向一體化的優(yōu)點包括()。

答案:企業(yè)可以加強對原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷和銷售全過程的控制;能在市場競爭中掌握主動;無論是成本還是利潤,企業(yè)有絕對的控制權(quán)。實施橫向一體化的優(yōu)勢包括()。

答案:維持自身的競爭地位和競爭優(yōu)勢;把握消費者需求的變化;提升自己的核心競爭力;減少其他行業(yè)競爭的激烈程度實施橫向一體化的最主要原因不包括()。

答案:增加企業(yè)產(chǎn)品的多樣性供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈,而且還是一條增值鏈。()

答案:對供應(yīng)鏈的成長過程既是一種幾何(組織)成長過程,也是一種能量的聚集過程和思想文化的變遷過程。()

答案:對由于供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)有一個共同的目標,所以他們之間不再有競爭性。()

答案:錯供應(yīng)鏈可以分為內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈。()

答案:對供應(yīng)鏈管理是指對整個供應(yīng)鏈涉及的全部活動進行()。

答案:計劃;組織;協(xié)調(diào);控制供應(yīng)鏈是()結(jié)構(gòu)。

答案:網(wǎng)鏈供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場需求變化的需要,節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)地更新,這使得供應(yīng)鏈具有明顯的（

）

答案:動態(tài)性按照道格拉斯?蘭伯特的思想,企業(yè)主動召回有問題的已售商品,屬于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的()?

答案:反向物流(回流)供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間是一種()關(guān)系。

答案:需求與供應(yīng)供應(yīng)鏈企業(yè)的決策模式由原來的個體決策模式轉(zhuǎn)變成基于網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境下的群體決策模式。

答案:對通過業(yè)務(wù)外包和合作機制,可以大大縮短產(chǎn)品研發(fā)周期,提高顧客導向化程度。

答案:對供應(yīng)鏈的成長過程是組織生長過程、思想文化變遷、能量集聚的過程。

答案:對供應(yīng)鏈管理的運作機制包括()。

答案:合作機制;決策機制;激勵機制;自律機制供應(yīng)鏈管理的原則包括()。

答案:時間延遲;根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群;傾聽市場的需求信息;與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略1、供應(yīng)鏈管理的最終目標是實現(xiàn)社會目標、經(jīng)濟目標和()。

答案:環(huán)境目標”TQCSF”指標中“T”是指()。

答案:時間雙贏就是建立互賴人際關(guān)系的最好方法。

答案:對供應(yīng)鏈講究的就是節(jié)點企業(yè)要相互配合協(xié)作,共同盈利。

答案:對企業(yè)聯(lián)盟的形式是根據(jù)企業(yè)雙方追求的目標而定的,可以是聯(lián)合技術(shù)開發(fā)、合作生產(chǎn)等多種形式。

答案:對雙贏就是委曲求全,成就他人。

答案:錯戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由三個或三個以上有共同戰(zhàn)略利益和對等經(jīng)營實力的企業(yè)一起組成。()

答案:錯通常競爭有四種策略,分別是()。

答案:贏/輸;輸/贏;雙輸;雙贏建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢包括()?

答案:達到規(guī)模經(jīng)濟;實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢互補;可以有效占領(lǐng)新市場企業(yè)必須建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因包括()?

答案:改善企業(yè)的財務(wù)狀況;提高企業(yè)的用戶滿意度;增強信息共享;降低供應(yīng)鏈總成本如果一方具有重要無形資產(chǎn),可以通過()聯(lián)盟形式,允許另一方使用自身品牌、專利等,從而可以加強無形資產(chǎn)的維護。

答案:合作經(jīng)營如果一方有知名品牌而生產(chǎn)力不足,另一方則有剩余生產(chǎn)力,那可以采用()的聯(lián)盟形式?

答案:定牌生產(chǎn)兩家或兩家以上的企業(yè)共同出資、共擔風險、共享收益而形成企業(yè)屬于聯(lián)盟的哪種形式()?

答案:合資快速響應(yīng)業(yè)務(wù)成功的前提是零售商和制造商具有良好的關(guān)系。

答案:對QR的優(yōu)點在于供應(yīng)鏈各方為了提高消費者滿意這個共同目標進行合作,分享信息和訣竅。

答案:錯QR的目的是減少原材料到銷售點的時間和整個供應(yīng)鏈上的庫存,最大限度的提高供應(yīng)鏈管理的運作效率。

答案:對快速響應(yīng)原是美國紡織服裝業(yè)發(fā)展起來的供應(yīng)鏈管理方法。

答案:對下列()不屬于QR對零售商的優(yōu)點。

答案:提高了流通費用;生產(chǎn)計劃準確QR的實施對廠商有()優(yōu)點。

答案:更好地服務(wù)客戶;降低了流通費用;降低了管理費用快速響應(yīng)的縮寫是()。

答案:QR店鋪貨架空間管理主要是指對店鋪的空間安排、商品在貨架上的布置等方面進行最優(yōu)化管理。

答案:對ECR的實施給客戶帶來了無形的利益,如增加選擇和購物的便利性,減少無庫存貨品,貨品更新鮮。

答案:對ECR的產(chǎn)生是構(gòu)建新型的供應(yīng)鏈管理體系的需要。

答案:對在ECR的推行過程中摒棄了批發(fā)商環(huán)節(jié)。

答案:錯ECR的目的是減少原材料到銷售點的時間和整個供應(yīng)鏈上的庫存,最大限度的提高供應(yīng)鏈管理的運作效率。

答案:錯ECR首先出現(xiàn)在日本食品雜貨行業(yè)。

答案:錯組織革新技術(shù)主要包括()。

答案:企業(yè)內(nèi)部革新技術(shù);企業(yè)間的革新技術(shù);成本會計的革新技術(shù)ECR系統(tǒng)中的信息技術(shù)主要有()。

答案:EDI;POS組成ECR系統(tǒng)的技術(shù)要素主要包含()。

答案:信息技術(shù);物流技術(shù);營銷技術(shù);組織革新技術(shù)ECR包含()要素。

答案:有效地引進新產(chǎn)品;有效補貨;有效促銷活動有效客戶響應(yīng)的縮寫是()。

答案:ECR供應(yīng)鏈的設(shè)計是自頂向下和自底向上的綜合。()

答案:對鏈狀結(jié)構(gòu)模型I只是表明供應(yīng)鏈的基本組成和輪廓概貌,進一步可以簡化成鏈狀模型II.()

答案:對理論上網(wǎng)狀供應(yīng)鏈模型可以涵蓋世界上所有的企業(yè),把所有企業(yè)都看成是其中的一個節(jié)點,并認為這些節(jié)點之間存在一種需求于供應(yīng)的關(guān)系。()

答案:對自頂向下的方法是從局部走向全局的方法,自底向上的方法是從全局走向局部的方法。()

答案:錯鏈狀結(jié)構(gòu)模型較網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型更能說明現(xiàn)實世界中產(chǎn)品的復雜供應(yīng)關(guān)系。()

答案:錯供應(yīng)鏈設(shè)計的主要內(nèi)容包括()。

答案:供應(yīng)鏈成員的選擇;供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu);供應(yīng)鏈運行規(guī)則網(wǎng)狀供應(yīng)鏈多存在于()。

答案:產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈;全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈的各個節(jié)點的選擇應(yīng)遵循強強聯(lián)合的原則,達到實現(xiàn)資源外用的目的。這是屬于供應(yīng)鏈的()原則。

答案:互補性原則以下不屬于供應(yīng)鏈設(shè)計原則的有()。

答案:復雜性原則根據(jù)產(chǎn)品特點可以將產(chǎn)品分為功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品兩大類。()

答案:對創(chuàng)新性產(chǎn)品具有穩(wěn)定性,產(chǎn)品多樣性低,按訂單生產(chǎn)的提前期較長。()

答案:錯有效型供應(yīng)鏈的基本目標是以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測的需求。()

答案:對反應(yīng)性供應(yīng)鏈是指對市場需求坐車快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈。()

答案:對功能性產(chǎn)品一般用于滿足用戶的基本需求。()

答案:對以下哪種描述是革新型產(chǎn)品()。

答案:壽命周期較短;缺貨率較高;利潤空間較高下面論述正確的是()。

答案:功能性產(chǎn)品一般用于滿足用戶的基本需求,変化很少,具有穩(wěn)定的、可預(yù)測的需求和較長的壽命周期;高邊際利潤、不穩(wěn)定需求的革新性產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計不同于低邊際利潤、又穩(wěn)定需求的功能性產(chǎn)品;;革新性產(chǎn)品的需求一般不可預(yù)測,壽命周期也較短。創(chuàng)新性產(chǎn)品相對于功能性產(chǎn)品具有以下()特征。

答案:產(chǎn)品生命周期短供應(yīng)鏈中所有的拉動流程都是建立在對顧客需求預(yù)測的基礎(chǔ)上的,而推動流程是根據(jù)對市場需求的響應(yīng)進行的。()

答案:對德爾菲法又稱專家意見法,團隊成員之間經(jīng)過互相討論,經(jīng)過3-4輪征詢、歸納、修改,最后匯總成基本一致的結(jié)果。()

答案:錯預(yù)測方法可分為定性預(yù)測與定量預(yù)測。()

答案:對供應(yīng)鏈的運行是以顧客服務(wù)為導向的,供應(yīng)鏈優(yōu)化的目的就是改善顧客服務(wù)質(zhì)量,促進顧客價值最大化。

答案:對一些有穩(wěn)定需求的成熟產(chǎn)品最容易預(yù)測。()

答案:對接單到交貨之間的流程,由很多活動互相連接和配合才能完成,稱為訂單履行周期。

答案:錯供應(yīng)鏈管理缺陷是可以完全避免的。()

答案:錯創(chuàng)新型產(chǎn)品屬于容易預(yù)測的商品。()

答案:錯當供應(yīng)鏈上的每個企業(yè)都獨立進行預(yù)測的時候,預(yù)測過程常常是困難的,會造成需求與供給相脫離。而當整條供應(yīng)鏈上的企業(yè)合作進行預(yù)測的時候,結(jié)果就準確得多,這樣可以提高整條供應(yīng)鏈的績效水平。很多供應(yīng)鏈的領(lǐng)導者都是通過合作預(yù)測來提高供給與需求匹配的能力。()

答案:對供應(yīng)鏈風險的規(guī)避可以考慮()?

答案:建立合作伙伴關(guān)系;建立高效的信息傳遞渠道;供應(yīng)鏈設(shè)計柔性化;對供應(yīng)鏈進行流程重組;建立應(yīng)急處理機制供應(yīng)鏈的內(nèi)生風險表現(xiàn)在()。

答案:供應(yīng)風險;信息風險;財務(wù)風險;管理風險供應(yīng)鏈的缺陷表現(xiàn)在()。

答案:漣漪效應(yīng);牛鞭效應(yīng)供應(yīng)鏈的外生風險表現(xiàn)在()。

答案:市場需求風險;環(huán)境風險供應(yīng)鏈缺陷分析的正確流程是（

）1明確績效評價標準2結(jié)合供應(yīng)鏈的特點，找出供應(yīng)鏈的缺陷3明晰供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)4確定供應(yīng)鏈評價的內(nèi)容

答案:3142無論對于推動流程還是拉動流程,供應(yīng)鏈的管理者要做的第一步都是()供應(yīng)的結(jié)構(gòu)。

答案:預(yù)測()風險表現(xiàn)在提前期的不確定性、訂貨量的不確定性等。

答案:供應(yīng)企業(yè)和下游企業(yè)及終端顧客構(gòu)成的供應(yīng)鏈的運行基礎(chǔ)是()關(guān)系。

答案:顧客下列（

）是供應(yīng)鏈預(yù)測的正確基本步驟1制定預(yù)測計劃2選擇預(yù)測方法3估計預(yù)測誤差4確定預(yù)測目標5收集預(yù)測資料6提出預(yù)測報告

答案:415236實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系就意味著新產(chǎn)品和技術(shù)共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、市場機會共享和風險共擔。()

答案:對供應(yīng)鏈合作關(guān)系研究強調(diào)直接的、長期的合作,強調(diào)共同努力實施共有的計劃和解決共同的問題,強調(diào)相互之前的信任和合作。()

答案:對構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系可以()。

答案:降低庫存;快速相應(yīng)市場;增加用戶滿意度;加強企業(yè)核心競爭力高層管理的承諾是成功建立合作關(guān)系最關(guān)鍵的問題。()

答案:對對于制造商而言,重要的合作伙伴應(yīng)該是相對多的,且與之關(guān)系是密切的。()

答案:錯合作伙伴之間兼容就意味著沒有任何摩擦,所有分歧,都能解決。()

答案:錯供應(yīng)鏈的良好運作是以供應(yīng)鏈成員企業(yè)互相間充分信任和相互合作做為基礎(chǔ)的。()

答案:對企業(yè)關(guān)系的演變過程包括()三個階段。

答案:合作伙伴關(guān)系;物流關(guān)系;傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)系供應(yīng)鏈合作伙伴的類型有()。

答案:普通合作伙伴;戰(zhàn)略性合作伙伴;有影響力的合作伙伴;競爭性/技術(shù)性合作伙伴供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素有()

答案:高層態(tài)度;信任;伙伴能力兼容性;企業(yè)戰(zhàn)略與文化對于長期合作需求而言,合作伙伴應(yīng)選擇()。

答案:戰(zhàn)略性合作伙伴對于短期需求而言,合作伙伴應(yīng)選擇()。

答案:普通合作伙伴橫向一體化讓企業(yè)可以專注于能創(chuàng)造價值的核心競爭力。()

答案:對ECR不適用于所有普通商品。()

答案:對縱向一體化可以加強核心企業(yè)對于原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷和銷售的全過程。()

答案:對拉式市場系統(tǒng)對市場的把握更準確,更及時。()

答案:對雙贏體現(xiàn)的是一種創(chuàng)新的思維、一種競爭意識的顛覆、一種與人為善的寬容。()

答案:對QR實施的第一步是()?

答案:條形碼和EDI以下描述中正確的是()。

答案:供應(yīng)鏈管理是物流發(fā)展的高階段采用()運作系統(tǒng),其庫存量較低、集成度較高、信息交換迅速。

答案:拉式供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理和其他管理思想一樣,都是使企業(yè)在21世紀的競爭中在“TQCSF"上有上佳表現(xiàn),其中”F“指()。

答案:柔性對QR的敘述下列不正確的有()。

答案:僅僅降低了單位商品的采購成本供應(yīng)鏈管理強調(diào)的是把主要精力放在企業(yè)的()上,充分發(fā)揮其優(yōu)勢。

答案:核心業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈管理是指對供應(yīng)鏈涉及的全部活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與()。

答案:控制供應(yīng)鏈中的()要求供應(yīng)鏈成員企業(yè)向行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)或最具競爭力的競爭對手看齊。

答案:自律機制推行縱向一體化的目的,在于加強核心企業(yè)對原材料供應(yīng)、()、分銷和銷售全過程的控制。

答案:產(chǎn)品制造推式供應(yīng)鏈對市場變化做出反應(yīng)需要較長的時間,可能會導致一系列不良反應(yīng)。()

答案:對推式供應(yīng)鏈是以零售商為核心企業(yè),根據(jù)產(chǎn)品的銷售和庫存情況,有計劃地把商品推銷給客戶、其驅(qū)動力源于供應(yīng)鏈下游顧客的需要。()

答案:錯企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴越多越好。()

答案:錯招標方法競爭性強,企業(yè)能在更廣泛的范圍內(nèi)選擇適當?shù)暮献骰锇?以獲得供應(yīng)條件有利的、便宜而適用的物品。()

答案:對推式供應(yīng)鏈和拉式供應(yīng)鏈各有優(yōu)點及局限性,并且兩者的優(yōu)缺點之間存在較強的互補關(guān)系。()

答案:對推一拉混合式供應(yīng)鏈結(jié)合了推式供應(yīng)鏈和拉式供應(yīng)鏈的優(yōu)點,既可以為顧客提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù),又可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。()

答案:對拉式市場系統(tǒng)可以對市場的把握更準確,更及時。()

答案:對推式供應(yīng)鏈的驅(qū)動力產(chǎn)生于最終用戶,整個供應(yīng)鏈的集成度較高,信息交換迅速,可以根據(jù)用戶的需求實現(xiàn)定制化服務(wù)。()

答案:錯拉式供應(yīng)鏈是以客戶為中心,關(guān)注客戶需求的變化,并根據(jù)客戶需求組織生產(chǎn)。()

答案:對拉式供應(yīng)鏈的優(yōu)點包括()。

答案:縮短提前期;零售商、制造商的庫存可以減少;提高資源利用率供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立步驟包括()。

答案:加強合作關(guān)系;正式建立合作關(guān)系;確定標準,選擇合作伙伴;戰(zhàn)略合作關(guān)系的需求分析合作伙伴選擇的原則,一般包括()。

答案:總成本核算原則;靈敏性原則;核心能力原則以下說法是推一拉混合式供應(yīng)鏈的優(yōu)點的是()。

答案:降低了庫存與物流成本;滿足了顧客的差異化需求;實現(xiàn)了規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模運輸;提高了快速反應(yīng)能力,減小了企業(yè)風險當供貨商較多,企業(yè)難以抉擇時采用()來選擇合作伙伴。

答案:協(xié)商選擇法()是一種定性分析與定量分析相結(jié)合的多種決策分析方法。

答案:加權(quán)分析法在選擇非主要原材料的合作伙伴時,常采用的方法是()。

答案:直觀判斷法供應(yīng)鏈的合作伙伴必須具有并能為供應(yīng)鏈貢獻自己的核心能力,這體現(xiàn)了供應(yīng)鏈合作伙伴選擇原則中的()。

答案:核心能力原則人們把推動階段和拉動階段之間的分界點稱為()切入點。

答案:客戶需求下列()是供應(yīng)鏈預(yù)測的正確基本步驟。第1步:制定預(yù)測計劃第2步:選擇預(yù)測方法第3步:估計預(yù)測誤差第4步:確定預(yù)測目標第5步:收集預(yù)測資料第6步:提出預(yù)測報告

答案:415236供應(yīng)鏈管理的最終目標是實現(xiàn)社會目標、經(jīng)濟目標和(