2024年商場經(jīng)理下半年工作計劃例文（四篇）

第2頁共2頁2024年商場經(jīng)理下半年工作計劃例文（一）工作核心要點1、增強員工培訓，確保執(zhí)行力，提升服務品質(zhì)。將與所有管理層協(xié)作，對新店員工進行全面的培訓，確保在旺季前，新店運營步入正軌。2、強化制度構(gòu)建，提升管理效能。將與全體管理人員共同梳理出全面的公司規(guī)章制度，應用于新店，并根據(jù)實際運營情況進行調(diào)整和優(yōu)化，以保障業(yè)務的正常運行。3、實施節(jié)能降耗措施，控制成本，降低運營開支。全體員工需共同努力，工作中注重節(jié)能降耗，合理控制非必要開支，確保每月達成既定總營業(yè)額，并爭取超額完成，以提升公司營業(yè)利潤和員工薪酬待遇。4、在業(yè)務高峰期，調(diào)整工作策略，持續(xù)加強廚房與前臺的溝通，及時處理客戶反饋和投訴，提升服務質(zhì)量。5、與管理層協(xié)作，組織員工生日會、節(jié)日活動及各類團隊建設(shè)活動，創(chuàng)造溫馨的工作環(huán)境，增強團隊凝聚力，牢記員工是我們的首要服務對象。6、定期組織管理會議，解決工作中遇到的難題，統(tǒng)一管理理念，提升團隊協(xié)作與管理效率。7、確保按時高效地完成上級分配的其他任務。（二）待跟進工作1、鞏固例會模式，通過反復實踐，使所有員工都能熟練操作。2、建立公正的獎懲制度，確保所有員工明確獎懲標準，實現(xiàn)公平公正。3、與管理層共同研究、總結(jié)，制定出全面的內(nèi)部培訓體系。4、新員工培訓需高標準、嚴要求，規(guī)定時間內(nèi)掌握所有服務知識和技能，提高培訓效果，并對培訓成果進行跟蹤評估。5、改進管理人員間的工作交接流程，通過增強溝通和使用交接記錄，避免工作延誤。6、繼續(xù)與管理層合作，持續(xù)提升服務細節(jié)和提供感動服務的質(zhì)量。2024年商場經(jīng)理下半年工作計劃例文（二）(一)工作核心要點1、增強員工培訓，確保執(zhí)行力，提升服務品質(zhì)。與所有管理層協(xié)作，對新店員工進行全面的培訓，確保在旺季前，新店運營步入正軌。2、強化制度構(gòu)建，提升管理效能。與管理層共同梳理出全面的公司規(guī)章制度，將其應用到新店，并根據(jù)實際運營情況進行調(diào)整和優(yōu)化，以保障業(yè)務的正常運行。3、實施節(jié)能降耗，控制成本，降低運營開支。與全體員工共同努力，工作中注重節(jié)能降耗，合理控制非必要開支，確保每月達成既定總營業(yè)額，并爭取超額完成，提高公司營業(yè)利潤及員工薪酬待遇。4、在業(yè)務高峰期，調(diào)整工作重心，持續(xù)加強廚房與前臺的溝通，及時處理客戶反饋及投訴，提升服務質(zhì)量。5、與管理層溝通，組織員工生日會、節(jié)日活動及各類團隊建設(shè)活動，營造家一般的溫馨氛圍，增強團隊凝聚力，牢記員工是我們的首要服務對象。6、定期組織管理會議，解決工作中遇到的難題，統(tǒng)一管理理念，提升團隊協(xié)作與管理效率。7、嚴格按照要求，及時完成上級分配的其他任務。(二)待跟進工作1、鞏固例會模式，通過反復實踐，確保所有人員都能熟練操作。2、建立完善的獎懲制度，讓每位員工明確獎懲標準，實現(xiàn)公平公正。3、與管理層共同研究、總結(jié)，制定出全面的內(nèi)部培訓體系。4、對新員工設(shè)定高標準培訓，嚴格規(guī)定時間內(nèi)掌握所有服務知識和技能，提高培訓效果，并對學習成果進行追蹤。5、改進管理人員間的工作交接流程，通過增強溝通和使用交接記錄，避免工作延誤。6、繼續(xù)與管理層合作，持續(xù)提升服務細節(jié)和提供感動服務的質(zhì)量。2024年商場經(jīng)理下半年工作計劃例文（三）一、以春節(jié)營銷為引領(lǐng)，堅定推進旺季市場策略，確保一至____月份的業(yè)務啟動取得顯著成效，并穩(wěn)步實現(xiàn)全年的經(jīng)營目標。二、精確掌握市場定位，執(zhí)行差異化的經(jīng)營策略，適度提升經(jīng)營層次，與青商、徐東、銷品茂實現(xiàn)全面的市場錯位，以塑造區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先的時尚百貨商店。特別是要構(gòu)建區(qū)域內(nèi)以主流品牌為核心的市場格局。三、構(gòu)建貨品部門，實行銷售與采購分離，加速招商調(diào)整的力度。通過完善組織架構(gòu)，為加快調(diào)整步伐提供堅實的支撐，確保調(diào)整工作穩(wěn)步向前，最終形成區(qū)域百貨的典范格局。四、利用四樓改造與經(jīng)營的機遇，全面整合內(nèi)部資源。企業(yè)經(jīng)營的首要任務是擴大和深化四樓的經(jīng)營空間和內(nèi)容，進一步提升商場的經(jīng)營效能，發(fā)掘新的增長點。五、強化百萬品牌策略，充分發(fā)揮"二八法則"效應。從招商、裝修、營銷、人員、考核等多維度整合，提高百萬品牌的成功率和活力，使現(xiàn)有百萬品牌發(fā)揮主導作用。六、優(yōu)化供應鏈管理，減少供應商實力不足對經(jīng)營的限制。選擇有實力的品牌和一級供應商，逐步淘汰或優(yōu)選非廠商或一級代理商的供應商，以獲取更優(yōu)的營銷、價格、貨源和退換貨政策。七、運用科學分析，尋求創(chuàng)新，全面推行親情化營銷策略。突破傳統(tǒng)的促銷模式，強化情感式營銷，通過全方位的宣傳、陳列、服務策略，吸引顧客，提升銷售。八、實施員工素質(zhì)提升工程，加速人才戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。____年，我們將強化企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備，推行“五個一”培訓工程。同時，加強企業(yè)制度的執(zhí)行，規(guī)范員工行為，營造和諧、規(guī)范的工作環(huán)境。2024年商場經(jīng)理下半年工作計劃例文（四）一、以春節(jié)營銷為引領(lǐng)，堅定推進旺季市場策略，確保一月份即實現(xiàn)業(yè)績開門紅，并穩(wěn)步達成全年的經(jīng)營目標。二、精確市場定位，執(zhí)行差異化的經(jīng)營策略，適度提升經(jīng)營層次，與青商、徐東、銷品茂實現(xiàn)全面的市場定位錯位，以塑造區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先的時尚百貨形象。特別是要構(gòu)建區(qū)域內(nèi)以主流品牌為核心的經(jīng)營格局。三、建立貨品部門，實行采購與銷售的分離，強化招商調(diào)整策略。通過完善組織架構(gòu)，為加速調(diào)整進程提供堅實的支撐，確保調(diào)整工作穩(wěn)步向前，最終形成區(qū)域百貨的典范格局。四、利用四樓改造與經(jīng)營的機遇，全面整合內(nèi)部資源。企業(yè)經(jīng)營的首要任務是擴大四樓的經(jīng)營規(guī)模和內(nèi)容，進一步提升商場的經(jīng)營效能，發(fā)掘新的增長點。五、強化百萬品牌策略，充分發(fā)揮"二八法則"效應。從招商、裝修、營銷、人員、考核等多維度整合，提高百萬品牌的成功率和影響力，使現(xiàn)有百萬品牌發(fā)揮核心驅(qū)動作用。六、優(yōu)化供應鏈管理，減少供應商實力不足對經(jīng)營的限制。選擇有實力的品牌和一級供應商，逐步淘汰或優(yōu)選非廠商或一級代理商，爭取在營銷、價格、貨源、退換貨等方面獲得更大優(yōu)勢。七、運用科學分析，創(chuàng)新營銷策略，全面推行人性化營銷。突破傳統(tǒng)的促銷模式，