2024年醫(yī)院財務(wù)工作計劃模版（二篇）

第5頁共5頁2024年醫(yī)院財務(wù)工作計劃模版財務(wù)運營與分析體系在現(xiàn)有體制下需得到強化，以確保管理會計的精確性。2、管理會計核算策略應(yīng)包括：a、提升物流周轉(zhuǎn)效率，嚴(yán)格控制資金使用率，實施物資安全庫存量管理，實行科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約，利用計算機信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警機制。b、強化進(jìn)貨成本監(jiān)督，完善新產(chǎn)品、新物質(zhì)的報批程序及合同管理。c、加強各項售價的報批程序及信息系統(tǒng)管理，建立最低售價的信息預(yù)警提示。d、嚴(yán)格廣告費用預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預(yù)決算分析，優(yōu)化廣告投放如版面合理分布等的統(tǒng)計分析體系，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效數(shù)據(jù)支持。e、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對接的計算機信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利的實時反映，完善收入制及收款制兩種核算體系的信息披露系統(tǒng)。3、稅收策劃應(yīng)：a、遵循總部管理要求，合理安排本院稅收工作，完善各項賬證管理，做好各稅種預(yù)算及核算。b、實現(xiàn)柜員機、POS機、現(xiàn)金交款的多元化收入管理，為醫(yī)院創(chuàng)造良好的收入管理環(huán)境。二、醫(yī)院財務(wù)人員工作計劃：需理順收入與成本的關(guān)系，確保配比的合理性。收入分類應(yīng)包括手術(shù)、項目、部門、材料銷售、藥品銷售、整形美容中心、治療細(xì)目核算等。成本則按收入配比原則進(jìn)行細(xì)化分類，特別關(guān)注手術(shù)材料領(lǐng)用、科室領(lǐng)用和免費領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的監(jiān)管。三、價格管理：1、強化物資（包括假體材料）合同管理，對新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，為醫(yī)院物資使用和產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的合理決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。2、營銷策劃部所有開支項目需統(tǒng)一預(yù)算報批，按項目明細(xì)核定價格進(jìn)行報銷核算。3、醫(yī)院各手術(shù)、治療項目的收費價格需按提議、財務(wù)成本測算后報批，逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)預(yù)警提示。四、信息與統(tǒng)計：1、改進(jìn)收入核算模式，實現(xiàn)收入實現(xiàn)制與收款核算制的同步統(tǒng)計分析。2、優(yōu)化信息系統(tǒng)，實現(xiàn)收入與所有物資發(fā)出的對接，以支持收入與成本配比的毛利即時分析。3、升級系統(tǒng)，解決多級別、多部門、多統(tǒng)計核算方式下的局限性，確保系統(tǒng)安全性和連續(xù)性，消除潛在隱患。4、構(gòu)建財務(wù)核算、檔案管理和經(jīng)營管理的資源共享平臺，實現(xiàn)信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：1、配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策，對固定資產(chǎn)進(jìn)行有效分類，清理重復(fù)和可退出設(shè)備，建立資產(chǎn)購置審批、維修保養(yǎng)和報廢轉(zhuǎn)移資產(chǎn)交接制度，實現(xiàn)資產(chǎn)建卡建檔管理，確保資產(chǎn)合理配置和高效運作。2、假體庫存已設(shè)定安全庫存量，需遵循少進(jìn)多出原則，加速周轉(zhuǎn)，對難以換貨的假體進(jìn)行特殊處理。3、醫(yī)用物資和藥品已進(jìn)行合理分類，但未設(shè)定安全庫存量，需進(jìn)一步完善。藥品實行科室備用和限量控制，以減少損耗。4、化妝品品種結(jié)構(gòu)需優(yōu)化，以突出本院品牌，調(diào)整護(hù)理用品和收費項目設(shè)置，提高營利性收入。同時，需解決雅漾產(chǎn)品等低毛利產(chǎn)品對銷售的影響，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。目前，物資采購僅化妝品初步實現(xiàn)合同管理，但未全面實施合同制管理原則，其他醫(yī)用物資、假體的合同管理、換貨退貨、結(jié)算和有效期管理存在被動局面，需改進(jìn)以強化物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督和控制。2024年醫(yī)院財務(wù)工作計劃模版（二）1、資金管理與物資安全：實施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金利用率控制，推行物資安全庫存量管理策略，實施科室限量儲備及領(lǐng)用制度，倡導(dǎo)節(jié)約使用以減少損耗。利用先進(jìn)的電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存預(yù)警機制。2、采購成本控制與合同管理：強化進(jìn)貨成本監(jiān)督，完善新產(chǎn)品、新物質(zhì)的報批程序及合同管理體系。3、售價管理與信息系統(tǒng)優(yōu)化：加強各項售價的報批程序及信息系統(tǒng)管理，建立最低售價預(yù)警提示。細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利的實時反映，完善收入制及收款制兩種核算體系的信息披露系統(tǒng)。4、稅務(wù)規(guī)劃：遵循總部的管理要求，合理安排本院的稅務(wù)工作，加強賬證管理，做好稅務(wù)預(yù)算及核算。同時，多元化支付方式，提升醫(yī)院收入管理的環(huán)境。5、醫(yī)院財務(wù)人員工作計劃：理順收入與成本的關(guān)系，確保配比的合理性。收入分類細(xì)化，成本按收入比例原則進(jìn)行完善分類，尤其關(guān)注科室領(lǐng)用和免費領(lǐng)用的監(jiān)督。6、價格管理：強化合同管理，對新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)。營銷策劃部實行統(tǒng)一預(yù)算報批下的項目開支管理。手術(shù)、治療項目的收費價格依據(jù)部門提議和財務(wù)成本測算后報批，實現(xiàn)最低限價預(yù)警。7、信息與統(tǒng)計：識別并解決信息系統(tǒng)存在的問題，如收入核算模式的局限性，收入與物資發(fā)出的對接不全，系統(tǒng)安全性和資源共享的不足。尋求新的系統(tǒng)軟件或定制開發(fā)，實現(xiàn)收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的統(tǒng)計信息披露，以及毛利的及時分析。8、固定資產(chǎn)與醫(yī)療設(shè)備：配合醫(yī)院決策，優(yōu)化固定資產(chǎn)分類，建立完善的資產(chǎn)管理制度，確保資產(chǎn)合理配置和高效運作。對假體、醫(yī)