2024年醫(yī)院財務工作計劃模版（二篇）

第5頁共5頁2024年醫(yī)院財務工作計劃模版財務運營與分析體系在現有體制下需得到強化，以確保管理會計的精確性。2、管理會計核算策略應包括：a、提升物流周轉效率，嚴格控制資金使用率，實施物資安全庫存量管理，實行科室限量備用及領用制度，提倡節(jié)約，利用計算機信息系統建立安全庫存量預警機制。b、強化進貨成本監(jiān)督，完善新產品、新物質的報批程序及合同管理。c、加強各項售價的報批程序及信息系統管理，建立最低售價的信息預警提示。d、嚴格廣告費用預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預決算分析，優(yōu)化廣告投放如版面合理分布等的統計分析體系，為領導決策提供有效數據支持。e、細化收入與成本的配比結構，建立收入與成本對接的計算機信息系統，實現毛利的實時反映，完善收入制及收款制兩種核算體系的信息披露系統。3、稅收策劃應：a、遵循總部管理要求，合理安排本院稅收工作，完善各項賬證管理，做好各稅種預算及核算。b、實現柜員機、POS機、現金交款的多元化收入管理，為醫(yī)院創(chuàng)造良好的收入管理環(huán)境。二、醫(yī)院財務人員工作計劃：需理順收入與成本的關系，確保配比的合理性。收入分類應包括手術、項目、部門、材料銷售、藥品銷售、整形美容中心、治療細目核算等。成本則按收入配比原則進行細化分類，特別關注手術材料領用、科室領用和免費領用等環(huán)節(jié)的監(jiān)管。三、價格管理：1、強化物資（包括假體材料）合同管理，對新產品新物資嚴格把關，為醫(yī)院物資使用和產品銷售結構的合理決策提供準確數據。2、營銷策劃部所有開支項目需統一預算報批，按項目明細核定價格進行報銷核算。3、醫(yī)院各手術、治療項目的收費價格需按提議、財務成本測算后報批，逐步完善電腦信息系統的最低限價錄入，實現預警提示。四、信息與統計：1、改進收入核算模式，實現收入實現制與收款核算制的同步統計分析。2、優(yōu)化信息系統，實現收入與所有物資發(fā)出的對接，以支持收入與成本配比的毛利即時分析。3、升級系統，解決多級別、多部門、多統計核算方式下的局限性，確保系統安全性和連續(xù)性，消除潛在隱患。4、構建財務核算、檔案管理和經營管理的資源共享平臺，實現信息統一披露及聯查的體系。五、固定資產、醫(yī)療設備：1、配合醫(yī)院領導決策，對固定資產進行有效分類，清理重復和可退出設備，建立資產購置審批、維修保養(yǎng)和報廢轉移資產交接制度，實現資產建卡建檔管理，確保資產合理配置和高效運作。2、假體庫存已設定安全庫存量，需遵循少進多出原則，加速周轉，對難以換貨的假體進行特殊處理。3、醫(yī)用物資和藥品已進行合理分類，但未設定安全庫存量，需進一步完善。藥品實行科室備用和限量控制，以減少損耗。4、化妝品品種結構需優(yōu)化，以突出本院品牌，調整護理用品和收費項目設置，提高營利性收入。同時，需解決雅漾產品等低毛利產品對銷售的影響，優(yōu)化產品結構。目前，物資采購僅化妝品初步實現合同管理，但未全面實施合同制管理原則，其他醫(yī)用物資、假體的合同管理、換貨退貨、結算和有效期管理存在被動局面，需改進以強化物流周轉的監(jiān)督和控制。2024年醫(yī)院財務工作計劃模版（二）1、資金管理與物資安全：實施嚴謹的資金利用率控制，推行物資安全庫存量管理策略，實施科室限量儲備及領用制度，倡導節(jié)約使用以減少損耗。利用先進的電腦信息系統建立安全庫存預警機制。2、采購成本控制與合同管理：強化進貨成本監(jiān)督，完善新產品、新物質的報批程序及合同管理體系。3、售價管理與信息系統優(yōu)化：加強各項售價的報批程序及信息系統管理，建立最低售價預警提示。細化收入與成本的配比結構，建立對接的電腦信息系統，實現毛利的實時反映，完善收入制及收款制兩種核算體系的信息披露系統。4、稅務規(guī)劃：遵循總部的管理要求，合理安排本院的稅務工作，加強賬證管理，做好稅務預算及核算。同時，多元化支付方式，提升醫(yī)院收入管理的環(huán)境。5、醫(yī)院財務人員工作計劃：理順收入與成本的關系，確保配比的合理性。收入分類細化，成本按收入比例原則進行完善分類，尤其關注科室領用和免費領用的監(jiān)督。6、價格管理：強化合同管理，對新產品新物資嚴格把關。營銷策劃部實行統一預算報批下的項目開支管理。手術、治療項目的收費價格依據部門提議和財務成本測算后報批，實現最低限價預警。7、信息與統計：識別并解決信息系統存在的問題，如收入核算模式的局限性，收入與物資發(fā)出的對接不全，系統安全性和資源共享的不足。尋求新的系統軟件或定制開發(fā)，實現收入實現制及收款核算制共存的統計信息披露，以及毛利的及時分析。8、固定資產與醫(yī)療設備：配合醫(yī)院決策，優(yōu)化固定資產分類，建立完善的資產管理制度，確保資產合理配置和高效運作。對假體、醫(yī)