下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第1頁共1頁2024年工廠質(zhì)檢員崗位職責(zé)說明范本1、承擔(dān)車間的技術(shù)管理職責(zé),執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)和計(jì)量管理任務(wù)。2、監(jiān)督車間生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn),確保在保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),有效控制材料消耗,降低運(yùn)營成本。3、定期巡查生產(chǎn)現(xiàn)場,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,掌握生產(chǎn)需求,預(yù)防和糾正生產(chǎn)中的錯(cuò)誤,以保證產(chǎn)品質(zhì)量,避免返工浪費(fèi)。4、執(zhí)行產(chǎn)品檢驗(yàn)任務(wù),全面掌握車間生產(chǎn)狀態(tài),一旦發(fā)現(xiàn)不符合出廠標(biāo)準(zhǔn)的情況,立即通知車間主任,確保各級檢驗(yàn)制度的有效實(shí)施。5、配合車間主任進(jìn)行日常生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。6、深入生產(chǎn)一線,確保相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行,對不符合規(guī)定或質(zhì)量要求的操作有權(quán)利提出制止,并及時(shí)向車間主任報(bào)告,以便迅速處理。7、依據(jù)現(xiàn)行規(guī)定和制度,按時(shí)完成質(zhì)量監(jiān)控任務(wù),準(zhǔn)確完成原始數(shù)據(jù)的整理和驗(yàn)收工作。8、對出現(xiàn)的質(zhì)量問題,需迅速上報(bào)并提出改進(jìn)建議,不得隱瞞事實(shí)或延誤報(bào)告。9、參與原材料和產(chǎn)品的檢驗(yàn)驗(yàn)收,提供符合實(shí)際情況的質(zhì)量評估。10、在產(chǎn)品生產(chǎn)階段結(jié)束時(shí),及時(shí)填寫反饋卡片,收集并整理客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的評價(jià)和建議。2024年工廠質(zhì)檢員崗位職責(zé)說明范本(二)1、承擔(dān)車間的技術(shù)管理職責(zé),執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)和計(jì)量管理任務(wù)。2、監(jiān)督車間生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn),確保在保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),有效控制材料消耗,降低運(yùn)營成本。3、定期巡查生產(chǎn)現(xiàn)場,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,掌握生產(chǎn)需求,預(yù)防和糾正生產(chǎn)中的錯(cuò)誤,以保證產(chǎn)品質(zhì)量,避免返工浪費(fèi)。4、執(zhí)行產(chǎn)品檢驗(yàn)任務(wù),全面掌握車間生產(chǎn)狀態(tài),一旦發(fā)現(xiàn)不符合出廠標(biāo)準(zhǔn)的情況,立即通知車間主任,確保各級檢驗(yàn)制度的有效實(shí)施。5、配合車間主任進(jìn)行日常生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。6、深入生產(chǎn)一線,確保相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行,對不符合規(guī)定或質(zhì)量要求的操作有權(quán)利提出制止,并及時(shí)向車間主任報(bào)告,以便迅速處理。7、依據(jù)現(xiàn)行規(guī)定和制度,按時(shí)完成質(zhì)量監(jiān)控任務(wù),準(zhǔn)確完成原始數(shù)據(jù)的整理和驗(yàn)收工作。8、對出現(xiàn)的質(zhì)量問題,需迅速上報(bào)并提出改進(jìn)建議,不得隱瞞事實(shí)或延誤報(bào)告。9、參與原材料和產(chǎn)品的檢驗(yàn)驗(yàn)收,提供符合實(shí)際情況的質(zhì)量評
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年帶家私家電房產(chǎn)買賣合同(三篇)
- 2024年大學(xué)學(xué)習(xí)部工作計(jì)劃樣本(三篇)
- 2024年小學(xué)教師個(gè)人總結(jié)樣本(二篇)
- 2024年各種公共場所的衛(wèi)生管理制度樣本(二篇)
- 2024年半年工作總結(jié)(四篇)
- 2024年員工入股協(xié)議范本(二篇)
- 2024年學(xué)校美術(shù)教學(xué)工作計(jì)劃模版(四篇)
- 2024年衛(wèi)生管理制度制度(四篇)
- 【《房建工程施工管理中精細(xì)化管理運(yùn)用探析》3200字】
- 【《淺析教師應(yīng)該如何進(jìn)行反思教學(xué)(論文)》9400字】
- 期中試卷(試題)-2024-2025學(xué)年人教版數(shù)學(xué)六年級上冊
- 電臺主持人合作協(xié)議
- 2024年秋新滬科版物理八年級上冊 實(shí)踐 創(chuàng)作七彩夢幻般的彩虹 教學(xué)課件
- 2024年中國汽車低壓電線市場調(diào)查研究報(bào)告
- 上海工藝美術(shù)職業(yè)學(xué)院公開招聘高頻500題難、易錯(cuò)點(diǎn)模擬試題附帶答案詳解
- 2024湖南大學(xué)研究生院校內(nèi)招聘管理人員1人歷年高頻500題難、易錯(cuò)點(diǎn)模擬試題附帶答案詳解
- 《野望》(王績)理解性默寫(帶答案)
- 一年級下冊科學(xué)教學(xué)論文
- 《2024年 宅基地使用權(quán)繼承問題研究》范文
- 2024至2030年中國氣管插管市場前景及融資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
- 2022-2023學(xué)年北京市海淀區(qū)七年級(上)期中數(shù)學(xué)試卷【含解析】
評論
0/150
提交評論