【《黑芝麻食品公司員工培訓問題及優(yōu)化的案例8800字》（論文）】

I一、概念與理論基礎 (一)企業(yè)培訓的概念 2(二)企業(yè)培訓的重要性門 1.提升企業(yè)競爭力，改善企業(yè)績效 22.提升員工的績效表現(xiàn)和創(chuàng)新能力 3.增強員工就業(yè)能力，使員工更具競爭力 3二、廣西黑芝麻公司員工培訓現(xiàn)狀調查 (一)公司簡介 (二)公司員工培訓現(xiàn)狀調查實施 4(三)公司員工培訓方案調查結果統(tǒng)計 1.培訓整體情況 2.培訓內容情況 3.培訓執(zhí)行狀況 64.培訓效果情況 三、廣西黑芝麻公司員工培訓機制存在的問題 (一)管理層缺乏培訓意識 (二)沒有確定的培訓目標 (三)培訓內容不全面 8(四)培訓的考核標準不明確 8四、針對廣西黑芝麻公司員工培訓的優(yōu)化對策 9(一)強化管理層對培訓員工的重視程度 9(二)根據公司需求確定培訓目標機制 9(三)完善員工培訓課程內容 1.多途徑引入專業(yè)培訓師資 2.加強員工培訓信息系統(tǒng)建設 (四)明確員工培訓考核標準 正文2(二)企業(yè)培訓的重要性潤平均值上高37%,人均產值比平均值高57%,股票市值提升比平均值高20%。3(一)公司簡介領域多年，廣西黑芝麻在曾經在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家芝麻糊類食品企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質芝麻糊類食品企業(yè)500強”。廣西黑芝麻的發(fā)展是我國芝麻糊類食品企業(yè)3田娟.企業(yè)員工培訓研究[J].內蒙古煤炭經濟，2019,(007):75-77.4毛凌.基于崗位勝任力的科研企業(yè)新員工培訓分析[J].人才資源開發(fā)，2019(9):68-69.4行政辦公室行政辦公室監(jiān)財務科四審計部監(jiān)財務科二客戶服監(jiān)銷售分公司四企劃部銷售管監(jiān)生產部銷售分公司一信息部監(jiān)場市投標部銷售分公司二銷售分公司二財務科三財務科一圖1廣西黑芝麻公司組織結構(二)公司員工培訓現(xiàn)狀調查實施問卷調查共發(fā)放問卷108份，涵蓋黑芝麻實業(yè)集團各個類型崗位?；厥諉柧?065保障世界，2019(18).6(2)培訓計劃實施情況。分別有34%和36%的黑芝麻實業(yè)芝麻糊類食品員員工占34%,對培訓不太滿意的員工占46%,非常滿意、比較滿意和非常不滿7的問卷中顯示，26%的黑芝麻實業(yè)芝麻糊類食品員工認為培訓不重要，所以，部(二)沒有確定的培訓目標作用培訓目標的制定至關重要。培訓目標的制定需要滿足企業(yè)和員工發(fā)展的需(1)培訓目標的制定沒有結合企業(yè)戰(zhàn)略。每年廣西黑芝麻公司戰(zhàn)略都會根8力資源部經理審核而已，沒有與高層探討當年的培訓目標是什么,需要達到什么(2)培訓目標不能適用黑芝麻實業(yè)芝麻糊類食品公司變化。對比這幾年廣難達到理想的效果1。(三)培訓內容不全面質提升類型的課程較少，超過50%的黑芝麻實業(yè)芝麻糊類食品員工認為培訓內容專業(yè)素質、提高員工工作效率并不能產生直接明顯的影響(洪冬梅，包建軍，申(四)培訓的考核標準不明確9黑芝麻公司對于員工培訓效果的考核工作以考試和滿意度調查為主，分別占62%和28%,學習總結和前后效果對比僅分別占5%。然而，考試不合格也僅作規(guī)勸，(一)強化管理層對培訓員工的重視程度廣西黑芝麻公司要從整體上把握廣西黑芝麻公司現(xiàn)狀與優(yōu)化目標之間的差(二)根據公司需求確定培訓目標機制通過盤點內部資源來定培訓形式，如廣西黑芝麻公司是否有可以講此課程的資參考文獻[5]錢佳琳,楊勇軍，朱美.增強廣西黑芝麻企業(yè)新入職員工培訓實效