【《基于ABC分類法的某民用建筑中的暖通工程施工過程造價控制優(yōu)化探究》9700字（論文）】

基于ABC分類法的某民用建筑中的暖通工程施工過程造價摘要價控制水平的提升。論文首先闡述了選題的有關(guān)背景和其他學(xué)者對其研究狀況，造價控制最后提供造價控制保障措施。希望對我國建筑工程施工造價控制的研 3 31.2研究意義 3 4第2章施工造價控制相關(guān)概念 52.1施工造價控制概念 52.2施工造價控制方法 52.2.1掙值度量法 52.2.2附加計劃法 5 6 6 73.1施工造價控制分析 73.1.1施工造價構(gòu)成 73.1.2施工造價控制現(xiàn)狀 83.1.3施工造價控制方法 9 3.2.1缺乏造價控制意識 3.2.2造價責(zé)任制難以落實 3.2.3造價控制方法運用不合理 3.3.1內(nèi)部原因 3.3.2外部原因 4.1優(yōu)化的原則 4.1.2實行全過程控制 4.2優(yōu)化的對策 5.1嚴(yán)格編制施工計劃 5.3采用高效的造價分析方法 參考文獻(xiàn) 第1章緒論建筑業(yè)是投資主導(dǎo)型行業(yè)。建筑業(yè)總產(chǎn)值一般和國家GDP正相關(guān)。2009年建筑業(yè)總價值隨投資上升。然而從2011年起，國內(nèi)整體上開始表現(xiàn)出整體緩慢降低。與此同時，全社會發(fā)展帶來了價格的上漲，國際通過以下6個部分進(jìn)行。第2章施工造價控制相關(guān)概念2.2.4ABC分類法ABC分類法指為達(dá)到某一目標(biāo)而耗費資源的作業(yè)，它通常包括企業(yè)為提供質(zhì)量檢測等等，均為一項操作。確定和認(rèn)定作業(yè)，是ABC分類法執(zhí)行過程中的將同類工作進(jìn)行歸并，以提高效率。作業(yè)的出現(xiàn)不可避將作業(yè)作為核算重心是ABC分類法與傳統(tǒng)造價法的最大差別，它的基本原工成本控制方法進(jìn)行分析時引入ABC分類法對成本影響因素規(guī)模進(jìn)行劃分，以第3章豫新暖通工程施工造價控制分析本工程為鄭州豫新大酒店的暖通工程，建筑高度90.9m。地上主樓24層，地下3層?？偨ㄖ娣e：35009.94m2,地上29397.1m2,地下5612.84m2,4至12層為酒店用房；13至24層為辦公用房；地下一層為汽車用房、儲藏用房，金。造價組成如圖3.1所示。施工成本施工成本圖3.1項目造價構(gòu)成圖(1)直接費用(2)間接費用施工階段的實際造價情況可以從暖通工程項目財務(wù)部門獲得。具體如表3.1人工費機械費用材料費管理費稅金費措施費金額(元)對表3-1中數(shù)據(jù)的分析表明，在施工階段，材料造價，人工造價，機械費用階段造價控制關(guān)鍵在于把人工費，材料費和機械費的成本控制到預(yù)算范圍之從而達(dá)到工程整體預(yù)算目的。暖通工程的造價控制是一種傳統(tǒng)的差異分析方法，表3.2在施工階段，材料造價，人工造價，機械費用預(yù)算支出實際支出超支比例人工費機械費用材料費管理費措施費如表3.2所示，在造價項目中，有幾種類型的造價超過預(yù)算造價，如機械費在項目建設(shè)過程中，材料造價約占項目總造價的40%至50%。據(jù)統(tǒng)計，該項目的材料造價為47.68%,其次是人工造價。具體見表3.2所示。因此，材料費重要的問題。本工程采用ABC分類技術(shù)對造價控制、主要造價、次要造價、一人工，機械造價均占工程總造價50%以上。這三項造價所代表的造價動因占絕大部分。圖3-2表示各造價要素總造價比率。先確定各造價因素所占比重，再對造價因素進(jìn)行分區(qū)。ABC分類法是利用各因素最主要的經(jīng)濟(jì)或者技術(shù)特征，將關(guān)鍵點與非關(guān)鍵點區(qū)分開來，區(qū)別對待、按等級、按類別加以處理。ABC分類法把分析對象劃分為A,B,C三大類。按照表3.1的規(guī)定，暖通工程造價控制可采用ABC分類法來對全部工程的資料進(jìn)行分類。第10頁素(A類因素);把成本數(shù)據(jù)的80%-90%分為次要成本(B類因素),90%-100%80%-90%的范圍內(nèi)，列為次要造價因素；措施費與稅金費都屬范圍90%至100%編號費用組成費用明細(xì)占比累計比重材料費2人工費3機械費用4管理費5措施費6采用ABC分類法對建筑項目進(jìn)行造價分析，能夠更加直觀的認(rèn)識項目建設(shè)過程造價控制的基本造價要素。盡管每個項目都有不同的造價結(jié)構(gòu)，但項目的直接造價需要進(jìn)行造價控制。在設(shè)計上，直接造價在50%以上，可見直接造價對于施工項目來說是最大的損失，項目部門一定要采取有效管理措施來加速其造價控根據(jù)表3.4所示，豫新暖通工程項目的預(yù)算和實際造價可以顯示出對建設(shè)造實際造價執(zhí)行是不可能的。項目部門中所有主管均負(fù)責(zé)相似的工作，一旦完成工作，很出相應(yīng)的報酬與處罰措施，盲目索取，但卻不作為。項的問題后，對問題產(chǎn)生的根源要求有一個解決方案進(jìn)行分析，運行并付諸實踐。(1)人力資源項目施工造價控制要以責(zé)，權(quán)利全面為前提。怎樣做好人力資源管理工(2)管理制度(3)施工方案施工方案是指導(dǎo)項目專業(yè)人員的重要參考問文件。每個人對于項目的準(zhǔn)備，泛的建議之后，暖通工程項目選擇了效率最高的建筑項(1)政府政策(2)市場環(huán)境不能及時掌握人，物，機價格波動情況，對價格波動反應(yīng)不明確。對建筑公司立雇傭合同、供應(yīng)合同、基于租金的機械租賃等，作出理性決策。把價格風(fēng)險(3)業(yè)主和監(jiān)理方各方面產(chǎn)生影響。所有者不得不做的一些過程將立刻影(4)自然條件第4章豫新暖通工程施工造價控制優(yōu)化建議在優(yōu)化的部署過程中，造價控制措施包括造價控制的三個方面，如圖4.1所示。第16頁控制意識程成本意識不當(dāng)選用恰當(dāng)?shù)目刂品街坡鋵嵅环◤臉I(yè)人員優(yōu)化施工職業(yè)素質(zhì)過程中費普遍較低用的控制第5章豫新暖通工程施工造價控制的保障措施5.2合同工程量清單的核算5.3采用高效的造價分析方法第6章結(jié)論 (1)缺乏造價控制意識；(2)造價責(zé)任制難以落實；(3)造價控制方法運用不合理；(4)從業(yè)人員素質(zhì)較低。根據(jù)本工程施工造價控制的問題從內(nèi)外部原因進(jìn)