2024年員工考勤管理的制度企業(yè)規(guī)章制度例文（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年員工考勤管理的制度企業(yè)規(guī)章制度例文第一條：所有員工必須嚴(yán)格遵守考勤和請(qǐng)假制度。每日出勤需由指定人員記錄，外出需正式請(qǐng)假。非特殊狀況，不允許通過電話或他人代理請(qǐng)假。員工在工作時(shí)間內(nèi)不得無(wú)故離崗、串崗或空崗。第二條：?jiǎn)T工需嚴(yán)格遵守規(guī)定的上課時(shí)間，不得遲到或早退。第三條：曠工處罰規(guī)定如下：(一)針對(duì)公司部門經(jīng)理或主管：1.月內(nèi)曠工不超過____天（含____天），將扣除____天的工資。2.月內(nèi)曠工____天以上不滿____天，扣除____天的工資。3.月內(nèi)曠工____天以上不滿____天，扣除____天的工資。4.月內(nèi)曠工超過____天，將扣除當(dāng)月全部工資及福利并予以辭退。5.年內(nèi)曠工超過____天，將扣除年終獎(jiǎng)金并予以辭退。(二)針對(duì)公司普通員工或?qū)嵙?xí)員工：1.月內(nèi)曠工不超過____天（含____天），將扣除____天的工資。2.月內(nèi)曠工____天以上不滿____天，扣除____天的工資。3.月內(nèi)曠工____天以上不滿____天，扣除____天的工資。4.月內(nèi)曠工超過____天，將扣除當(dāng)月全部工資及福利并予以除名。5.年內(nèi)曠工超過____天，將扣除年終獎(jiǎng)金并予以辭退。第四條：公司員工遲到或早退處罰如下：(一)針對(duì)部門負(fù)責(zé)人或主管：1.遲到或早退____分鐘內(nèi)，罰款____元。2.遲到或早退____分鐘以上至____分鐘內(nèi)，罰款____元。3.遲到或早退____分鐘以上至____分鐘內(nèi)，罰款____元。4.遲到____分鐘以上至____分鐘內(nèi)，按曠工半天處理。5.遲到____分鐘以上至____分鐘內(nèi)，按曠工一天處理。(二)針對(duì)普通員工或?qū)嵙?xí)員工：1.遲到或早退____分鐘內(nèi)，罰款____元。2.遲到或早退____分鐘以上至____分鐘內(nèi)，罰款____元。3.遲到或早退____分鐘以上至____分鐘內(nèi)，罰款____元。4.遲到____分鐘以上至____分鐘內(nèi)，按曠工半天處理。5.遲到____分鐘以上至____分鐘內(nèi)，按曠工一天處理。(三)員工當(dāng)月遲到與早退累計(jì)超過____小時(shí)，將扣除當(dāng)月工資及相關(guān)福利并予以辭退。第五條：對(duì)于有遲到、早退、擅自離崗行為的員工，如造成嚴(yán)重后果，將追究其責(zé)任。第六條：?jiǎn)T工當(dāng)月遲到與早退累計(jì)三次罰款____元，累計(jì)五次將扣除全部績(jī)效獎(jiǎng)金，曠工一次扣除全部績(jī)效獎(jiǎng)金。第七條：上班時(shí)間處理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款____元。再次發(fā)現(xiàn)，罰款____元。第八條：?jiǎn)T工外出辦事需向部門負(fù)責(zé)人（或其授權(quán)人）說明原因及返回時(shí)間，未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工一天處理。第九條：因工作需要累積的工時(shí)，應(yīng)在當(dāng)月補(bǔ)休。如無(wú)法安排，經(jīng)部門經(jīng)理同意，可適當(dāng)延期，但不超過五天。員工調(diào)動(dòng)工作，累積的工休一般不得帶入新崗位。第十條：因工作需要，員工加班或無(wú)法安排休息的，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，以加班費(fèi)形式進(jìn)行補(bǔ)償。第十一條：代班或調(diào)班產(chǎn)生的問題，按個(gè)人考勤處理。第十二條：本規(guī)定自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行，修改時(shí)同理。2024年員工考勤管理的制度企業(yè)規(guī)章制度例文（二）第二條適用對(duì)象本公司的所有員工均需接受考核，并受本制度管轄。第三條考核準(zhǔn)則1.考核將以公平、公正、全面、客觀為基本原則。2.基于崗位職責(zé)和任務(wù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的方針。3.在評(píng)價(jià)過程中，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以發(fā)展性視角進(jìn)行評(píng)估。第四條考核時(shí)間安排1.公司實(shí)行定期考核制度，分為月度和年度考核。月度考核于每月末至下月初進(jìn)行，年度考核于次年初實(shí)施。2.如遇重大工作項(xiàng)目或特別事件，公司可進(jìn)行不定期的專項(xiàng)考核。第五條考核形式考核形式包括上級(jí)評(píng)價(jià)、同級(jí)同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)、下級(jí)評(píng)價(jià)、外部客戶評(píng)價(jià)等。各考核形式在不同考核中占有不同的權(quán)重，具體依據(jù)各次考核的目標(biāo)、時(shí)段及各形式的特點(diǎn)。第六條考核方法考核采取等級(jí)評(píng)估、目標(biāo)考核、相對(duì)比較、重要事件或綜合等方法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報(bào)告、重大特別事件等進(jìn)行。第七條考核內(nèi)容1.主任級(jí)以上員工考核包括部門總體績(jī)效和個(gè)人績(jī)效兩部分。其中，部門總體績(jī)效考核結(jié)果占個(gè)人考核權(quán)重的____%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的評(píng)估結(jié)果綜合評(píng)定；個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)權(quán)重為____%，主要包括員工個(gè)人崗位職能執(zhí)行情況、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等。2.基層員工考核內(nèi)容包括個(gè)人崗位職能執(zhí)行情況、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等，具體考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績(jī)效考核量表ⅱ。3.業(yè)務(wù)人員的考核以個(gè)人任務(wù)總額為基礎(chǔ)，設(shè)定最低銷售額和目標(biāo)銷售額，作為月度績(jī)效考核的量化依據(jù)。4.考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，對(duì)應(yīng)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容，具體加減分標(biāo)準(zhǔn)見相關(guān)制度。第八條專項(xiàng)考核1.試用期考核：試用期滿的員工需接受考核，以決定是否正式錄用，優(yōu)秀或較差者可提前轉(zhuǎn)正或延長(zhǎng)試用期。2.后進(jìn)員工考核：對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)的員工，可隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見。3.個(gè)案考核：對(duì)涉及重大工作項(xiàng)目，可即時(shí)提出考核意見，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。4.調(diào)任考核：在員工崗位職務(wù)調(diào)配時(shí)，可提出考評(píng)意見，作為任職或工作參考。第九條考核流程1.人事部在月度、年度考核開始前，發(fā)布考核通知，說明考核目的、對(duì)象、方式及進(jìn)度安排，發(fā)放相關(guān)考核量表。2.考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)，各級(jí)主管、同級(jí)同事、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見，并填寫考核量表交至人事部。3.人事部根據(jù)考核辦法計(jì)算考評(píng)對(duì)象的總分，匯總各部門考核情況，提交公司管委會(huì)審核。4.管委會(huì)根據(jù)工作開展的主客觀因素審核確定考核結(jié)果。5.人事部公布考核結(jié)果，對(duì)考核對(duì)象提出改進(jìn)意見，并請(qǐng)員工制定崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃。6.考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案、考核對(duì)象部門。第十條考核結(jié)果劃分1.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差五個(gè)等級(jí)，具體得分與等級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系見考核標(biāo)準(zhǔn)。2.年度考核中，月度考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到一定次數(shù)的優(yōu)秀或不合格，將影響員工的年度評(píng)優(yōu)和解聘決定。第十一條考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果作為員工工作績(jī)效的全面反映，主要應(yīng)用