學校“三重一大”管理制度

學校“三重一大”管理制度第一章總則為加強學校的科學管理，確保決策、投資、重要人事任免等重大事項的科學性和透明度，依據《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國行政許可法》及相關法律法規(guī)，結合學校實際情況，特制定本“三重一大”管理制度。“三重一大”是指重大決策、重大投資、重大項目和重要人事任免。通過本制度的實施，旨在建立科學、規(guī)范的管理機制，促進學校的可持續(xù)發(fā)展，提升管理效率。第二章適用范圍本制度適用于學校各級管理部門、各類學院及相關行政機構。涉及“三重一大”事項的所有教職員工均應遵守本制度。第三章管理規(guī)范第1節(jié)重大決策管理規(guī)范1.決策事項的范圍-學校發(fā)展戰(zhàn)略、學科建設、招生計劃等。-學校預算及財務管理的重大調整。-其他涉及學校長遠發(fā)展的重大事項。2.決策流程-信息收集和分析：各部門應對相關信息進行收集和分析，形成詳細的決策報告。-初步討論：相關部門召開會議，討論決策事項，形成初步意見。-集體決策：通過教職工代表大會、校務委員會等形式進行集體決策，確保決策的民主性。-決策實施：決策形成后，由相關部門負責實施，并定期向校領導報告進展情況。第2節(jié)重大投資管理規(guī)范1.投資事項的范圍-設施建設、設備購置等重大投資項目。-其他涉及資金使用的重大事項。2.投資流程-項目立項：投資項目需由相關部門提出立項申請，提交初步可行性報告。-預算審核：由財務部門審核項目預算，并提出調整建議。-專家評審：對于重大投資項目，需組織相關領域的專家進行評審，形成評審報告。-校領導審批：經評審合格后，報校領導審批，審批后方可實施。第3節(jié)重大項目管理規(guī)范1.項目范圍-學校的科研項目、教學改革項目等。2.項目管理流程-項目申報：相關部門需提交項目申報材料，闡明項目背景、目的、預期成果等。-項目評審：組織評審小組對項目進行評審，評審結果形成書面報告。-實施與監(jiān)督：項目實施過程中，相關部門需定期匯報進展情況，確保項目按計劃推進。-項目評估：項目結束后，需進行總結評估，形成評估報告并反饋給相關部門。第4節(jié)重要人事任免管理規(guī)范1.人事任免范圍-學校中層及以上干部、教職工的調動與任用。2.任免流程-崗位需求分析：各部門需對崗位需求進行分析，提出人員調整建議。-考察與推薦：對擬任人選進行考察，形成考察報告并提交校領導。-集體討論：校務委員會等集體討論擬任人選，形成討論意見。-最終審批：經校領導審批后，進行任免公示。第四章監(jiān)督機制1.監(jiān)督主體-由學校紀檢監(jiān)察部門及相關管理部門共同負責對“三重一大”事項的監(jiān)督。2.監(jiān)督內容-對決策過程、投資項目實施、項目進展及人事任免的規(guī)范性和合理性進行監(jiān)督。3.反饋機制-設立意見反饋渠道，鼓勵教職員工對“三重一大”事項提出建議和意見。4.定期檢查-定期組織對“三重一大”事項的檢查和評估，確保制度的有效執(zhí)行。第五章附則1.解釋權-本制度由學校辦公室負責解釋。2.生效日期-本制度自發(fā)布之日起生效。3.修訂流程-根據學校實際情況及相關法規(guī)，定期進行修訂，修訂意見需經校務委員會討論通過。第六章總結通過制定和實施“三重一大”管理制度，學校能夠有效地規(guī)范重大事項的決策、投資和人事管理，確保透明度和公正性，促進學校的健康發(fā)展。為實現學校的長遠目標，本制度將不斷進行評估和完善，以適應不斷變