煤礦班組長隨班工作制度

煤礦班組長隨班工作制度第一章總則為規(guī)范煤礦班組長的工作行為、提高班組管理水平，確保生產(chǎn)安全與效率，根據(jù)國家法律法規(guī)及煤礦行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度。班組長是班組的核心管理者，對班組的生產(chǎn)、安全、技術(shù)、管理等各方面負(fù)責(zé)，其工作直接影響到礦井的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。第二章適用范圍本制度適用于公司所有煤礦的班組長及相關(guān)管理人員。包括但不限于礦井的采掘、運(yùn)輸、通風(fēng)、機(jī)電等各個(gè)專業(yè)的班組長。第三章工作目標(biāo)1.安全管理：確保班組成員在工作期間遵守安全規(guī)程，減少事故發(fā)生率。2.生產(chǎn)效率：提高班組的生產(chǎn)效率，確保完成日常生產(chǎn)任務(wù)。3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：加強(qiáng)班組內(nèi)部的溝通與協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。4.技術(shù)培訓(xùn)：定期開展技術(shù)培訓(xùn)，提高班組成員的專業(yè)技能和安全意識。第四章管理規(guī)范4.1班組長職責(zé)1.負(fù)責(zé)班組的日常管理和生產(chǎn)調(diào)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。2.組織班組成員開展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，提升安全意識和技術(shù)水平。3.對班組成員的工作進(jìn)行考核，并及時(shí)給予反饋和指導(dǎo)。4.負(fù)責(zé)班組的安全隱患排查與整改，確保生產(chǎn)安全。5.及時(shí)向上級匯報(bào)工作情況和存在的問題，提出合理化建議。4.2班組成員職責(zé)1.遵守安全規(guī)章，服從班組長的指揮，積極參與安全培訓(xùn)和活動(dòng)。2.認(rèn)真執(zhí)行工作任務(wù)，確保工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。3.積極提出合理化建議，參與班組管理和決策。第五章操作流程5.1班前會(huì)1.班組長在每班開始前組織班前會(huì)，對工作任務(wù)、注意事項(xiàng)、安全隱患進(jìn)行詳細(xì)講解。2.班組成員需在會(huì)上提出自己的意見和建議，班組長要認(rèn)真聽取并記錄。5.2日常工作安排1.班組長根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定詳細(xì)的工作安排，明確分工。2.班組成員按照安排開展各自的工作，班組長要進(jìn)行現(xiàn)場巡查，確保工作進(jìn)展順利。5.3安全檢查1.班組長需定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。2.對于重大安全隱患，班組長需立即報(bào)告上級，并協(xié)助進(jìn)行整改。5.4工作總結(jié)1.班組長在班次結(jié)束后組織班后會(huì)，對本班的工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題。2.制定改進(jìn)措施，并對下班的工作提出建議。第六章監(jiān)督機(jī)制6.1監(jiān)督機(jī)構(gòu)成立專門的安全監(jiān)督小組，對班組長的工作進(jìn)行定期檢查和評估，確保制度的落實(shí)。6.2反饋機(jī)制班組成員對班組長的工作進(jìn)行匿名評價(jià)，班組長需根據(jù)反饋進(jìn)行自我改進(jìn)。6.3定期評估每季度對班組長的工作進(jìn)行綜合評估，評估結(jié)果作為班組長績效考核的重要依據(jù)。第七章其他條款7.1制度的解釋權(quán)本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋，若有未盡事宜，按照國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。7.2生效日期本制度自發(fā)布之日起生效，所有班組長及相關(guān)管理人員必須嚴(yán)格遵守。7.3修訂流程本制度根據(jù)實(shí)際情況和反饋建議進(jìn)行定期修訂，修訂過程需經(jīng)過管理層審核，確保制度的有效性和適用性。附則本制度的實(shí)施旨在提高煤礦班組長的管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)，確保煤礦的可持續(xù)發(fā)展。各班組長應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行本制度，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)煤