公司法律事務(wù)管理工作方案

第第頁公司法律事務(wù)管理工作方案公司法律事務(wù)管理工作方案一、公司法律事務(wù)管理規(guī)劃一公司法律事務(wù)管理的總體目標1、建立和完善科學的法律事務(wù)管理制度，進一步提高依法決策、依法經(jīng)營和依法管理水平。2、建立、健全符合國家法律法規(guī)要求的一整套公司規(guī)章制度及保障其有效執(zhí)行的監(jiān)督體系。3、建立、健全規(guī)范員工經(jīng)營管理活動和有效掌控經(jīng)營管理權(quán)力的責任追究制度。4、形成事前防范、事中跟蹤、事后完善的現(xiàn)代公司法律事務(wù)管理方式，最終實現(xiàn)公司決策、經(jīng)營、管理工作的合法化、制度化、標準化、規(guī)范化、程序化。5、建立公司法律風險認得、評估、管理制度，并將其融入公司經(jīng)營管理及公司法律事務(wù)管理的各項制度中。公司法律風險的有效管理須就以下事項訂立管理制度并嚴格執(zhí)行：（1）防止違規(guī)方面的管理，緊要包含公司（或上市公司）遵守行業(yè)監(jiān)管規(guī)定、遵守證券監(jiān)管規(guī)定和遵守一般監(jiān)管規(guī)定；（2）合同管理及國內(nèi)和國際商業(yè)活動管理；（3）知識產(chǎn)權(quán)管理；（4）索賠及訴訟案件管理；（5）公司整治和公司董事會秘書管理；（6）環(huán)保和安全生產(chǎn)管理；（7）勞動法律關(guān)系管理；（8）公司投資、資產(chǎn)出售、并購和重組管理等。二公司法律事務(wù)管理的步驟公司一般要依據(jù)前幾年法律事務(wù)管理工作的經(jīng)驗和教訓，依照法律事務(wù)管理的總體要求，訂立實在的、循序漸進的法律事務(wù)管理規(guī)劃和步驟，一般分為：1、準備階段：又稱“基礎(chǔ)建設(shè)階段”和“規(guī)章制度完善階段”，此階段的工作重點：⑴偏重于訂立法律事務(wù)管理規(guī)劃和普法教育規(guī)劃，完善公司法律事務(wù)管理工作的組織保障，建立相應的工作制度，形成合理完備科學的法務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)體系，建立和完善法律事務(wù)管理機構(gòu)自身的各項工作制度，保證公司法務(wù)工作有序、高效的實施。⑵建立健全公司規(guī)章制度體系。形成一部公司內(nèi)部的適時、完備、科學的規(guī)章制度匯編。2、提高階段：即“合同管理提高階段”和“規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理活動階段”，此階段工作重點：⑴嚴格依照公司訂立的《合同管理規(guī)定》，提升在合同審查會簽時，“問（合同背景）、看（合同條款）、堵（合同漏洞）、核（合同標的）”的審核效果；加強對合同履行的監(jiān)督，提高對合同的法律風險防控本領(lǐng)和水平。⑵應針對生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中的不合理、不規(guī)范、不順暢的頑疾，自動搭配各級管理層理順關(guān)系、訂立制度、完善機制、明確權(quán)責，確實把法務(wù)工作向縱深輻射；堅持有計劃、有重點地組織實施專項法律事務(wù)管理工作和系列活動，提高公司法律事務(wù)管理的整體水平。3、總結(jié)階段：即“檢查總結(jié)提高階段”,此階段工作重點是總結(jié)前兩階段的工作成績，依照公司確定的目標和任務(wù)，逐項進行檢查，對不完善、不到位之處，進行“補課”，爭取全面實現(xiàn)各項目標。二、公司法律事務(wù)管理實在措施一健全法務(wù)組織建設(shè)1、加快法律事務(wù)管理工作機構(gòu)和隊伍建設(shè)。2、建立公司法律事務(wù)管理工作制度和完善法律事務(wù)管理框架。二健全公司規(guī)章制度體系1、訂立規(guī)章制度管理方法和實施計劃。2、清理老規(guī)章。3、進行規(guī)章制度匯編，完善公司規(guī)章制度。4、嚴格對公司規(guī)章制度的執(zhí)行和監(jiān)督：完善責任追究制度，做到有章可依，執(zhí)章必嚴，違章必究。三訂立并實施普法宣傳教育規(guī)劃依據(jù)國家普法規(guī)劃要求，結(jié)合公司實際情況和需要，訂立出本單位的普法規(guī)劃和年度普法宣傳實施計劃。在全公司范圍內(nèi)有計劃、分層次、講實效、有針對性的深入開展普法教育。1、結(jié)合公司實際，捉住普法重點，開展普法教育，實現(xiàn)公司領(lǐng)導、干部、員工：（1）熟識國家的基本法律與政治制度；（2）熟知與自身所主管的業(yè)務(wù)相關(guān)的各項法律法規(guī)和規(guī)章制度，在經(jīng)營管理活動中能自發(fā)遵守和運用相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度；（3）對自身不熟識、不確定的法律法規(guī)和法律知識能自動到法律事務(wù)部門咨詢。（4）堅持對全體員工特別是剛參加工作的新同志進行普法教育與規(guī)章制度學習，使員工能夠基本熟識與自身本職工作相關(guān)聯(lián)的法律知識和公司的全部規(guī)章制度，作到學法、知法、守法。2、采用多種形式實施普法教育。依據(jù)普法規(guī)劃要求，精心組織、狠抓落實、形式多樣、做出實效，通過法制宣傳工作有效的提升公司干部和員工的法律意識和法律素養(yǎng)。四強化合同管理1、進一步健全合同管理制度、提升合同管理水平。⑴合同由法律事務(wù)管理機構(gòu)歸口管理。⑵建立合同管理的配套管理制度。⑶建立與完善合同履行的監(jiān)督制度。⑷建立合同管理效果的考核評比獎懲制度。2、規(guī)范供應商管理。公司要嚴格依照《供應商管理方法》的規(guī)定，規(guī)范供應商管理，依據(jù)供應商管理制度和程序，進一步強化對供應商選擇、交易過程的法律監(jiān)督，以保證供應商管理工作合法、有序的進行，并從源頭上遏制腐敗和侵害公司利益的行為發(fā)生。3、風險傾向防備管理。針對公司及各下屬公司的各種可能發(fā)生法律糾紛的業(yè)務(wù)經(jīng)營行為，法律事務(wù)管理部門應提前介入、全程參加，抓好合同的審核與監(jiān)督，做好事前防范工作，盡力躲避糾紛或案件的發(fā)生，做到即使發(fā)生糾紛或案件，也必需在事實和法律方面有利于公司取得或維護其合法權(quán)益。五案件管理1、訂立本公司的案件管理規(guī)定。篇2:法律事務(wù)室實在職責法律事務(wù)室實在職責法律事務(wù)室是負責處理公司系統(tǒng)法律事務(wù)和經(jīng)濟案件的專職機構(gòu)，實在職責如下（一）負責收集、整理與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的各種法律文件、資料、研究與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的法律政策和規(guī)定；（二）為本公司新上項目的合法性、可行性供應法律看法，并負責有關(guān)法律文件的起草和法律事務(wù)的處理；（三）負責引導和處理本公司系統(tǒng)各企業(yè)對外經(jīng)濟糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)；（四）負責處理本公司系統(tǒng)的非訴訟性經(jīng)濟案件；（五）負責調(diào)查和處理本系統(tǒng)職工的各種投訴看法和檢舉信件；（六）組織實施全公司系統(tǒng)的普法、廉政學習和教育工作。篇3:公司法律事務(wù)管理工作方案公司法律事務(wù)管理工作方案一、公司法律事務(wù)管理規(guī)劃一公司法律事務(wù)管理的總體目標1、建立和完善科學的法律事務(wù)管理制度，進一步提高依法決策、依法經(jīng)營和依法管理水平。2、建立、健全符合國家法律法規(guī)要求的一整套公司規(guī)章制度及保障其有效執(zhí)行的監(jiān)督體系。3、建立、健全規(guī)范員工經(jīng)營管理活動和有效掌控經(jīng)營管理權(quán)力的責任追究制度。4、形成事前防范、事中跟蹤、事后完善的現(xiàn)代公司法律事務(wù)管理方式，最終實現(xiàn)公司決策、經(jīng)營、管理工作的合法化、制度化、標準化、規(guī)范化、程序化。5、建立公司法律風險認得、評估、管理制度，并將其融入公司經(jīng)營管理及公司法律事務(wù)管理的各項制度中。公司法律風險的有效管理須就以下事項訂立管理制度并嚴格執(zhí)行：（1）防止違規(guī)方面的管理，緊要包含公司（或上市公司）遵守行業(yè)監(jiān)管規(guī)定、遵守證券監(jiān)管規(guī)定和遵守一般監(jiān)管規(guī)定；（2）合同管理及國內(nèi)和國際商業(yè)活動管理；（3）知識產(chǎn)權(quán)管理；（4）索賠及訴訟案件管理；（5）公司整治和公司董事會秘書管理；（6）環(huán)保和安全生產(chǎn)管理；（7）勞動法律關(guān)系管理；（8）公司投資、資產(chǎn)出售、并購和重組管理等。二公司法律事務(wù)管理的步驟公司一般要依據(jù)前幾年法律事務(wù)管理工作的經(jīng)驗和教訓，依照法律事務(wù)管理的總體要求，訂立實在的、循序漸進的法律事務(wù)管理規(guī)劃和步驟，一般分為：1、準備階段：又稱“基礎(chǔ)建設(shè)階段”和“規(guī)章制度完善階段”，此階段的工作重點：⑴偏重于訂立法律事務(wù)管理規(guī)劃和普法教育規(guī)劃，完善公司法律事務(wù)管理工作的組織保障，建立相應的工作制度，形成合理完備科學的法務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)體系，建立和完善法律事務(wù)管理機構(gòu)自身的各項工作制度，保證公司法務(wù)工作有序、高效的實施。⑵建立健全公司規(guī)章制度體系。形成一部公司內(nèi)部的適時、完備、科學的規(guī)章制度匯編。2、提高階段：即“合同管理提高階段”和“規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理活動階段”，此階段工作重點：⑴嚴格依照公司訂立的《合同管理規(guī)定》，提升在合同審查會簽時，“問（合同背景）、看（合同條款）、堵（合同漏洞）、核（合同標的）”的審核效果；加強對合同履行的監(jiān)督，提高對合同的法律風險防控本領(lǐng)和水平。⑵應針對生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中的不合理、不規(guī)范、不順暢的頑疾，自動搭配各級管理層理順關(guān)系、訂立制度、完善機制、明確權(quán)責，確實把法務(wù)工作向縱深輻射；堅持有計劃、有重點地組織實施專項法律事務(wù)管理工作和系列活動，提高公司法律事務(wù)管理的整體水平。3、總結(jié)階段：即“檢查總結(jié)提高階段”,此階段工作重點是總結(jié)前兩階段的工作成績，依照公司確定的目標和任務(wù)，逐項進行檢查，對不完善、不到位之處，進行“補課”，爭取全面實現(xiàn)各項目標。二、公司法律事務(wù)管理實在措施一健全法務(wù)組織建設(shè)1、加快法律事務(wù)管理工作機構(gòu)和隊伍建設(shè)。2、建立公司法律事務(wù)管理工作制度和完善法律事務(wù)管理框架。二健全公司規(guī)章制度體系1、訂立規(guī)章制度管理方法和實施計劃。2、清理老規(guī)章。3、進行規(guī)章制度匯編，完善公司規(guī)章制度。4、嚴格對公司規(guī)章制度的執(zhí)行和監(jiān)督：完善責任追究制度，做到有章可依，執(zhí)章必嚴，違章必究。三訂立并實施普法宣傳教育規(guī)劃依據(jù)國家普法規(guī)劃要求，結(jié)合公司實際情況和需要，訂立出本單位的普法規(guī)劃和年度普法宣傳實施計劃。在全公司范圍內(nèi)有計劃、分層次、講實效、有針對性的深入開展普法教育。1、結(jié)合公司實際，捉住普法重點，開展普法教育，實現(xiàn)公司領(lǐng)導、干部、員工：（1）熟識國家的基本法律與政治制度；（2）熟知與自身所主管的業(yè)務(wù)相關(guān)的各項法律法規(guī)和規(guī)章制度，在經(jīng)營管理活動中能自發(fā)遵守和運用相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度；（3）對自身不熟識、不確定的法律法規(guī)和法律知識能自動到法律事務(wù)部門咨詢。（4）堅持對全體員工特別是剛參加工作的新同志進行普法教育與規(guī)章制度學習，使員工能夠基本熟識與自身本職工作相關(guān)聯(lián)的法律知識和公司的全部規(guī)章制度，作到學法、知法、守法。2、采用多種形式實施普法教育。依據(jù)普法規(guī)劃要求，精心組織、狠抓落實、形式多樣、做出實效，通過法制宣傳工作有效的提升公司干部和員工的法律意識和法律素養(yǎng)。四強化合同管理1、進一步健全合同管理制度、提升合同管理水平。⑴合同由法律事務(wù)管理機構(gòu)歸口管理。⑵建立合同管理的配套管理制度。⑶建立與完善合同履行的監(jiān)督制度。⑷建立合同管理效果的考核評比獎懲制度。2、規(guī)范供應商管理。公司要嚴格依照《供應商管理方法》的規(guī)定，規(guī)范供應商管理，依據(jù)供應商管理制度和程序，進