宣傳節(jié)能降耗的建議書

宣傳節(jié)能降耗的建議書在現(xiàn)在的社會生活中，越來越多地方需要用到建議書，我們在寫建議書時要分條列出建議的具體內(nèi)容。為了讓您在寫建議書時更加簡單方便，以下是小編為大家收集的宣傳節(jié)能降耗的建議書，歡迎閱讀與收藏。宣傳節(jié)能降耗的建議書1一、維修方面：1、應進行修舊利新，貴重零配件，不能因局部損壞而廢棄，應進行修復;2、節(jié)約用料，檢修應據(jù)實備料，減少不必要的浪費;3、維修人員配備充足，培養(yǎng)一支有素質(zhì)的隊伍，縮短檢修時間和質(zhì)量，增加效益;4、保證機電設備完好率達到95%以上;二、運行方面：員工嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行，保證安全，保證設備的正常運行;2、定員定崗，加強操作責任心，避免操作失誤，變相增加生產(chǎn)成本;3、樹立主人翁思想，勤檢查設備，交接班，要認真對待;4、有效利用資源，防止系統(tǒng)空開車，降低設備磨損，提高全廠節(jié)電意識;5、辦公室等不需要長明燈的位置，需要有效管理避免用電浪費;三、管理方面：1、深挖潛力，提高意識，加強基礎管理，計量工作到位;2、增加二級計量，進行有理有據(jù)的管理;3、嚴格考核，獎懲分明;4、事前管理，抓好計劃安排，抓好計劃落實，加強指標監(jiān)督。四、規(guī)范材料和倉儲管理：1、切實做好用料計劃的編制和上報工作，嚴格用料計劃的審批程序。各車間月度用料計劃均由廠審核小組嚴格審核，經(jīng)廠長簽字后由供應部統(tǒng)一采購。用料計劃結(jié)合現(xiàn)場實際，本著節(jié)約、夠用的原則，確保生產(chǎn)的正常運行;2、加強倉儲管理，建立健全賬本，所有物品要做到賬、卡、物相符，堅決取締車間小倉庫積壓物品，同時做好設備、物品的保養(yǎng)工作;建議人：xxx20xx年xx月xx日宣傳節(jié)能降耗的建議書21、根據(jù)實際生產(chǎn)情況，生產(chǎn)隊組確定需要升井回收設備部件，以書面的形式通知準備隊組，從井下裝好車后到地面在此出現(xiàn)的丟失、運輸過程中碰撞損壞(人為原因)由運輸隊組負責，到達地面車場后由生產(chǎn)隊組和運輸單位材料員以及庫房管理人員共同核實數(shù)量，即落實責任到具體單位;到達地面車場的設備必須在每天下午17點以前進入場地，以防丟失;效果預測：避免設備部件在回收過程中的丟失、互相扯皮等現(xiàn)象，確保了設備部件回收的質(zhì)量。2、成立“機電設備檢修小組”，對設備出現(xiàn)故障后能夠及時的簡單，并能及時投入使用。原因分析：現(xiàn)有設備出現(xiàn)故障后都進行外委修理，一定程度上造成浪費;不能及時投入使用;降低了設備的使用率;3、加大培訓力度：利用業(yè)余時間對職工進行培訓，提高業(yè)務素質(zhì)，使職工懂得設備運行狀況，知道什么時候維護、怎么維護、維護的標準等，做到心中有數(shù)知己知彼，減少一味的蠻干、瞎干，降低設備的開機運行率;4、加強使用隊組的內(nèi)部管理。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，比如膠帶運輸機，及時更換損壞的上下托輥，被煤泥埋的托輥，減速器油脂的更換或添加，防止設備帶病運行，降低設備的維修率;5、對回收設備按照報廢區(qū)、維修區(qū)、簡單處理區(qū)分類擺放，降低設備的外委修理率，提高設備的修舊利廢率，縮短維修時間。建議人：xxx20xx年xx月xx日宣傳節(jié)能降耗的建議書3勤儉節(jié)約是一種美德，為了我們現(xiàn)在生活的'這個地球，請務必選擇節(jié)約。為了使大家在工作中養(yǎng)成節(jié)約一粒米、一滴水，珍惜資源，保護環(huán)境的良好習慣。一、辦公區(qū)域?qū)嵭腥俗邿魷纾俗呖照{(diào)關的制度，節(jié)約電能。二、循環(huán)利用可回收物品。對有回收價值的物品進行回收利用，康體用過的電池，可以用在公寓房的電視機遙控器上，降低成本。三、節(jié)約用水、用電。杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象，養(yǎng)成隨手關閉水源、電源的習慣。建立設備設施巡查制度，加強對設備設施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”現(xiàn)象發(fā)生。杜絕因設備損壞而造成的浪費。四、減少客房待機狀態(tài)的電器，及時關閉客房電視機電源。五、信息溝通管理。會議期間服務主管與廚師長，及時溝通保持信息暢通，隨時將用餐信息通知廚師長，使廚師長準確掌握用餐人員的數(shù)量，減少食堂定額配量工作的誤差，避免浪費食品原材料。六、食堂原材料詢價管理：部門詢價小組成員要認真按照經(jīng)營財務部的分工，每月定期2次進行市場行情調(diào)研，真正起到食品原材料進貨價格的杠桿指導作用，從而把好成本控制關。七、原材料驗收管理：主管、廚師長、倉管嚴格按照審批后的采購申請單，履行對原材料數(shù)量和質(zhì)量的驗收，杜絕不符合質(zhì)量要求的食品，對不符合質(zhì)量要求的原料辦理退換貨手續(xù)。八、原料申購投放管理：食品原材料申購計劃要按照次日實際用量進行申購，廚師長在申購單上注明本次采購數(shù)量，由部門經(jīng)理審核后方可下單供應商。廚師長嚴格控制每餐原料投放量，收集相關信息，按照預估人數(shù)進行定量。九、粗加工監(jiān)督管理：廚師長要掌握不同的毛菜經(jīng)粗加工后的凈菜率數(shù)據(jù)，充分利用各種食材，使邊角料有利用的價值。加大監(jiān)督和控制粗加工過程中的浪費，規(guī)范操作流程。十、食品加工過程管理：嚴格要求廚師提高業(yè)務技能，合理搭配菜肴，保證飯菜質(zhì)量。避免因為出現(xiàn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的浪費。十一、倉庫管理：按照公司要求控制庫存量，按季節(jié)、使用量進行限額限量，嚴格執(zhí)行先進先出的倉庫管理原則，杜絕原料積壓變質(zhì)產(chǎn)生的浪費。十二、衛(wèi)生清潔。遇到存放少量垃圾的情況，統(tǒng)一將垃圾桶內(nèi)垃圾倒入垃圾袋中，采取倒垃圾不換袋的節(jié)約使用原則。從而進一步降低成本。十三、客房空調(diào)按季節(jié)及人體健康適宜溫度調(diào)節(jié)，冬季空調(diào)統(tǒng)一調(diào)到26度。夏天統(tǒng)一調(diào)到24度。客人外出不在房內(nèi)關閉空調(diào)及照明設施。針對退客房第一時間要將空調(diào)、照明及時關閉。