房地產(chǎn)-BRC項目總執(zhí)行手冊

重做好以下工作：第一、知根知底，項目總找核心成員單聊了解核心成員訴求；第二、統(tǒng)一思想，設定高目標、明確規(guī)則，反復推演雙享收益；新區(qū)或行政部門往哪個方向發(fā)展，市場存量及往年銷售情況如同區(qū)域的價格研究，當?shù)貏e墅/洋房銷售價積段、間隔、使用功能等，是否存在哪些忌諱，當?shù)赜惺裁刺貏e的分的客戶購買，當?shù)鼐幼×晳T（喜歡大家族多代同堂還是其他洋房是否建得房率高則一旦出現(xiàn)定位偏差，將會造成產(chǎn)品積壓，難以達到“7、8、9”的在提出規(guī)劃建議時，注意以下幾點原則：采用能平衡銷售與開發(fā)速度、項目獲得最佳效益的重點做好以下風險點排查：件是否復雜、拆遷難度如何等；目后期建設，減少首期投入4）對超過一千畝的項目，爭取能由我司主導參與目標推貨量，在±0以上無法修改，如果做了±0就可以銷售的話，那所以需要提前預售2）如果政府不接受上訴理由，則表示，項目所有的預售資金可保證達到預售節(jié)點。（4）仍不成功考慮無證施工，提前對接好建設、城檢、環(huán)保等部門，爭取開罰單的情況下繼續(xù)施），策劃上，片區(qū)的市政、土建、機電、掛石、裝修、園藝、綠化交叉、平行、流水施工，點區(qū)域的專項計劃。我們必須做到最優(yōu)；在同等售價中，我們必須做到品質最好。法出售的地下室面積。（特殊事項：1、地下車庫，二三四線城市由于車位城市可交異地建設費取代本項目修建，需提前摸清政策；2、人防應第一時間報告，支撐異地人防繳費事宜，與人防辦充分溝通）區(qū)中盡量不規(guī)劃帶地下室的洋房產(chǎn)品，以保證施工工期滿足同期展示地時不一定能全部滿足，這種風險往往會影響我們不能快速開工或增加開發(fā)成本五、提前開展招標（我司落地摘牌即定單位的規(guī)則之后）2、施工單位考察：項目立項后，即發(fā)起招標立項書，4、施工合同：區(qū)域項目應積極參與施工合同中“工程管理條款”的制定，2、提前完成紅線外臨時道路建設及場區(qū)內(nèi)的管區(qū)房管局長、區(qū)城管局局長）2、定期向主要政府領導匯報項目進展情況，定期或不八、摘牌即是開工作，有條件的先做地勘。提前選定施工圖設計單位和審圖公司，先行完成報建施工圖，3、組織項目啟動會，進一步明確項目目標，得集團及區(qū)域各中心的支持，為后續(xù)搶工創(chuàng)“搶臨設，保保障；搶地下，保地上；搶主體，保裝修；搶板房，保貨量?！辈健钡脑瓌t出具圖紙，第一時間內(nèi)給予項目施工隊早日完成）同步開工，交叉作業(yè)，售樓部前后花園、泳池、水景區(qū)等與土建同步施工；大樹能提前種植的優(yōu)先種植，考慮樹的生長周期，在開盤時有好的展示效果。綠化施工工序：堆坡造型——種植大樹——石頭、汀步石安裝——灌木、地被種好賣點輸出，以實現(xiàn)按時（或提前）供貨，確保銷售。開盤具體工作包括：2、做好價格政策、產(chǎn)品的成本及預留客戶梳理工作，4、做好詳細周到的計劃和工作安排，各部門、人員的分工，現(xiàn)場功能臨時6、開盤后辦理好相關相關預售合同簽訂、政府備7、后續(xù)貨量組織：合理確定展示區(qū)與貨量區(qū)、各貨量區(qū)推售次序及各貨量區(qū)期銷售賣得好，二期工程第二天就能開工。工人進行實物技術交底，各班組掌握了我司的質量要求后，才人員簽字后存檔。在推售前，制定合同交樓時間時，要充分考慮市政配套（永久供水供電）的完成時間，至下進行逐戶鎖門，收樓前嚴禁人員進入，如確有需要建應立登2、要特別避免工程款的超付，以免施工單4、竣工備案辦理的注意要點：意施工許可證時間遲于現(xiàn)場施工時間的資料處理和后期專項驗收的及時提前料準備，如節(jié)能驗收、消防驗收、規(guī)劃驗收、），