工期責(zé)任書（7篇）

工期責(zé)任書（7篇）工期責(zé)任書（精選7篇）工期責(zé)任書篇1致：__-___-___-___-___-_有限公司我公司若有幸獲得__-___-___-___-___-_的標(biāo)的，我單位將向貴公司就工程工期作出如下承諾：1、我單位接受招標(biāo)書中所有招標(biāo)條件。2、我單位保證，如果我單位的投標(biāo)被接受，我單位作為投標(biāo)人，愿按照投標(biāo)文件中合同協(xié)議條款和合同條件所確定的各項規(guī)定執(zhí)行，如不能按期完成，每延誤一天我單位愿支付違約金5000元人民幣作為賠償，延期15天以上，貴公司有權(quán)解除合同另行發(fā)包，違約金不足以彌補給貴公司所造成的損失，我單位給予補足，我單位應(yīng)承擔(dān)的違約金及損失，貴公司可在應(yīng)付工程款中直接扣除，合同解除后，需要我單位參加工程驗收及提供有關(guān)資料的，我單位予以一切配合。開工時間：以發(fā)包人項目部發(fā)出的《開工令》為準(zhǔn)竣工時間：以《開工令》實際計算的竣工時間為準(zhǔn)確工期：60日歷天3、進(jìn)場后應(yīng)與甲方管理人員聯(lián)系，在施工期間配合甲方進(jìn)度安排和有關(guān)配合事宜。各施工段具體施工時間均以甲方下達(dá)的施工任務(wù)書為準(zhǔn)。特此承諾!投標(biāo)單位：(章)法定負(fù)責(zé)人或委托人：20__年10月09日工期責(zé)任書篇2一、目的為了進(jìn)一步提高汾水尚苑住宅工程管理工作水平，使工程管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度各方面工作順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，特制訂本責(zé)任狀。二、目標(biāo)1、安全：杜絕重傷及死亡事故的發(fā)生。2、質(zhì)量：達(dá)到合格工程并一次驗收通過，無質(zhì)量事故。3、進(jìn)度：要求在20__年12月31日必須具備竣工驗收條件。三、獎罰1、安全：如發(fā)生重傷事故一次，罰施工單位1-3萬元，發(fā)生死亡事故一次，罰施工單位10萬元。2、質(zhì)量：如發(fā)生較嚴(yán)重的質(zhì)量事故，罰施工單位1-10萬元，一般事故按原來下發(fā)的獎罰條例執(zhí)行，罰1000-3000元。3、進(jìn)度：如20__年12月31日不能具備竣工驗收條件罰施工單位工程總造價的1%，每推遲一天另罰款1000元，如因甲方原因推遲可適當(dāng)按比例減少。甲方：大同眾和恒益房地產(chǎn)乙方：山西省第五建筑有工期責(zé)任書篇3致___有限公司：__.____.__半島商務(wù)中心室外景觀綠化工程由我施工方承建，根據(jù)上午會議領(lǐng)導(dǎo)提出的工期要求，制定出施工進(jìn)度計劃，我方將配備精兵強將，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃，為你方服務(wù)。從4月8日至4月23日這16天中，按照施工進(jìn)度合理有效的安排施工工作，保證滿足在4月24日前完工的工期要求。如我方工期延誤，給你方造成損失的，我方將承擔(dān)賠償責(zé)任。特此承諾承諾人：___時間：____年__月__日工期責(zé)任書篇4致：廣西覃永安根據(jù)鄙公司的開業(yè)時間，你所承接項目的泥工墻面、地面磚鋪貼工作進(jìn)度太慢，按目前進(jìn)度會導(dǎo)致鄙公司的開業(yè)時間無法運行，而與你簽訂此責(zé)任狀。如果你方在月日前無法完成所有樓層的墻、地磚鋪貼工作，每拖延一天處以罰金5000元/天。責(zé)任人：銘逸酒店籌備處趙佑加20__年十一月六日工期責(zé)任書篇5根據(jù)該工程土方開挖回填及施工場地平整工程的具體情況，結(jié)合招標(biāo)文件要求以及我公司施工經(jīng)驗，投標(biāo)工期為60天。保證工期的承諾如下：1.按項目管理體制，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行項目法施工。2.全公司范圍內(nèi)組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工作業(yè)隊伍，主要工程項目實行二班作業(yè)。3.做好各項施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、機械設(shè)備應(yīng)提前做好計劃，按要求時間進(jìn)場、保質(zhì)、保量及時到位。4.嚴(yán)格采用網(wǎng)絡(luò)計劃施工，實行三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制，利用微機進(jìn)行動態(tài)管理，通過對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行時間參數(shù)的計算，找出計劃中的關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路，針對關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路合理調(diào)配人力、物力、資金，確保計劃目標(biāo)的完成。5.在計劃按排中落實雨季施工措施，保證施工的均衡性、連續(xù)性。6.針對場平施工特點，合理安排施工計劃，進(jìn)行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快施工進(jìn)度。7.在總體施工計劃下，制定各工種月、旬、周計劃。制定合理的工期目標(biāo)獎罰制度。項目經(jīng)理部堅持每周例會制度，施工隊堅持每日工程進(jìn)度調(diào)度統(tǒng)計、報告制度。8.施工隊、班組以責(zé)任承包與效益掛鉤，充分調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性。9.加強質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。10.正確處理工程進(jìn)度與經(jīng)濟性的關(guān)系，必要時加大人、財、物的`投入，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)特此承諾!法定負(fù)責(zé)人或委托人：20__年__月__日工期責(zé)任書4為確保本單位所承接的___項目保質(zhì)保量的順利進(jìn)行，特作以下承諾：一、質(zhì)量保證：1、嚴(yán)格執(zhí)行__項目的要求及有關(guān)通知規(guī)定，貫徹___規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。建立健全項目組織機構(gòu)與質(zhì)量管理體系，明確各崗位職責(zé)，保證項目開發(fā)質(zhì)量,保證項目開發(fā)的順利進(jìn)行。2、落實項目管理人員崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理、各資源包開發(fā)負(fù)責(zé)人對項目質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)建立健全項目保證體系，定期檢查、協(xié)調(diào)，召開項目評審、總結(jié)會，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度。3、及時向___報告，并接受督導(dǎo)專家、項目管理組的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。二、工期保證：如我方中標(biāo)，我單位將嚴(yán)格按照“項目”的要求，在確保項目質(zhì)量的前提下按時完成開發(fā)任務(wù)。1、組織合理措施：1)由項目管理小組統(tǒng)一調(diào)度管理。2)及時落實各開發(fā)小組具體任務(wù)，提前做好各方面的準(zhǔn)備工作。2、實施進(jìn)度管理：1)每周安排計劃，下達(dá)開發(fā)進(jìn)度指標(biāo)，明確責(zé)任與任務(wù)。2)每周召開協(xié)調(diào)會，與合作單位協(xié)調(diào)工作及開發(fā)進(jìn)度，及時解決延誤項目開發(fā)工期的因素。以上條款如有違反，本單位愿承擔(dān)一切后果，觸犯法律的，追究法律責(zé)任。承諾方：法人簽字：蓋章：二○__年十月三十日工期責(zé)任書篇6為加強對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，認(rèn)真貫徹我公司“高質(zhì)建華廈，誠實樹巨匠”的質(zhì)量方針，確保工程按時完成，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。工程名稱：經(jīng)開20__-5號地塊住宅項目建筑面積：57930.97㎡結(jié)構(gòu)層次：地下1層，地上6～8層工期目標(biāo)：合同開竣工日期：20__.7.9～20__.7.20質(zhì)量目標(biāo)：一次驗收合格率為：主要管理人員：技術(shù)負(fù)責(zé)人(紀(jì)建華)，現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人(蔡會平)一、工程開工前，項目部要根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點及時編寫施工組織設(shè)計、專項施工方案，通過分公司(含管理小組、辦事處，下同)和總工程師審批，其中施工組織設(shè)計及危險性較大分部分項施工專項方案還須經(jīng)質(zhì)量安全部及技術(shù)管理部會簽。項目部要根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)要求，建立現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)。落實各崗位質(zhì)量責(zé)任制，做到分工明確，職責(zé)到位;與各分包單位及班組簽定的合同中，必須明確雙方的質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)、責(zé)任及相應(yīng)的獎罰措施。二、在施工過程中，項目部應(yīng)按照法律法規(guī)、各級主管部門的文件規(guī)定、總承包合同約定、業(yè)主方要求、《項目責(zé)任協(xié)議書》的約定以及公司頒發(fā)的《工程質(zhì)量管理制度》、《工程進(jìn)度管理制度》、《技術(shù)管理制度》、《技術(shù)資料管理制度》和《巨匠集團項目部管理手冊》的要求，認(rèn)真按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計施工，滿足工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)行施工規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。三、對分項、分部(子分部)、單位(子單位)工程質(zhì)量的驗收，依據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及GB50300—20__進(jìn)行;對工程質(zhì)量以設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、分公司及公司質(zhì)量安全部的評定結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行考核;工程進(jìn)度以合同工期和實際工程進(jìn)度對比由分公司及質(zhì)量安全部進(jìn)行考核;工程技術(shù)資料由分公司及質(zhì)量安全部進(jìn)行考核。四、項目部在施工過程中，對每項工序均應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，實行樣板引路制度，加強自檢、互檢、交接檢，對質(zhì)量安全控制點及時通知驗收。五、分公司在項目施工過程中，對施工情況進(jìn)行常規(guī)檢查和專項檢查，公司進(jìn)行抽查和專項檢查，對查出的問題和缺陷處罰有：限期整改、罰款、局部停工整改、停工整改、撤換項目經(jīng)理。對于在停工整改或限期整改時間內(nèi)，項目部無動于衷，情況嚴(yán)重的，對其進(jìn)行加重處罰或停止安排新的施工業(yè)務(wù)，實行一票否決制。六、項目部對查出的問題或缺陷應(yīng)限期進(jìn)行整改;對發(fā)現(xiàn)的重大問題必須立刻停工整改，整改完畢并復(fù)查通過后才能恢復(fù)施工;七、公司按《工程質(zhì)量管理制度》及《項目責(zé)任協(xié)議書》的約定，對創(chuàng)杯工程給予相應(yīng)的獎勵;對施工過程中管理不到位，未達(dá)到目標(biāo)要求的工程，給予相應(yīng)的處罰;對于在各級檢查中得到表揚(通報批評)的，給予相應(yīng)獎罰;工程進(jìn)度滿足并趕超合同要求的工程，給予一定的獎勵。分公司經(jīng)理(管理組長、辦事處主任)簽字：項目經(jīng)理簽字：年月日年月日項目管理公司總經(jīng)理簽字：年月日工期責(zé)任書篇7甲方：乙方：本年度施工工程量較大，工期比較緊張。為調(diào)動項目部管理人員的積極性，一切為圓滿完成施工任務(wù)，給予乙方現(xiàn)金獎懲。對于能提前完成施工任務(wù)，給予現(xiàn)金獎勵。不能按時完成施工任務(wù)，則處以相應(yīng)的罰款。根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》及工程工期有關(guān)法律法規(guī)按平等自愿公平和誠實信用的原則，結(jié)合本工程實際情況，為明確雙方責(zé)任權(quán)利和義務(wù)保障工程順利進(jìn)行，特制定本責(zé)任書，此責(zé)任書強制執(zhí)行，甲乙雙方應(yīng)共同遵守，并履行相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。一、工程質(zhì)量要求工程質(zhì)量符合設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范要求。工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。二、工程工期要求(一)工期進(jìn)度要求1、乙方按甲方進(jìn)場開工之后，日內(nèi)做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。2、乙方開工前一天做好工期計劃安排(工期進(jìn)度表)提交甲方，雙方簽字后生效。3、乙方在進(jìn)場開工之后年月pccp管道生產(chǎn)線工程所有土建部分的施工。(二)進(jìn)度措施1、雙方根據(jù)已簽訂的工期橫道圖進(jìn)行驗收。2、在保證以上所述工期的同時，還應(yīng)確保滿足以下安全目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)。a、在施工期間，項目部應(yīng)保證本工程安全、消防無事故，做好文明施工;b、在搶工期的同時，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，確保每個分項工程的施工質(zhì)量都能滿足國家規(guī)范及設(shè)計要求。3、如遇有下列情況之一，經(jīng)甲方同意書面簽字認(rèn)可后，可考慮工期延長：a、因不可抗力影響;b、重大的設(shè)計變更、修改而增加的工作量，使乙方工