2021年寧波城建投資控股公司組織架構(gòu)和部門職能

2021年寧波城建投資控股公司組織架構(gòu)和部門職能一、組織架構(gòu)寧波城建投資控股公司采用現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司下設(shè)多個(gè)職能部門和業(yè)務(wù)部門，形成科學(xué)、高效的組織架構(gòu)體系。1.董事會(huì)：作為公司最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、審定重大投資項(xiàng)目等。2.監(jiān)事會(huì)：對(duì)公司董事會(huì)和高級(jí)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，保障公司合法權(quán)益。3.總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理，組織實(shí)施董事會(huì)決策。4.職能部門：包括辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、審計(jì)部等，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理、人力資源、財(cái)務(wù)管理、法律事務(wù)、審計(jì)監(jiān)督等工作。5.業(yè)務(wù)部門：包括投資管理部、項(xiàng)目管理部、資產(chǎn)運(yùn)營部、市場營銷部等，負(fù)責(zé)公司投資、項(xiàng)目、資產(chǎn)運(yùn)營、市場拓展等業(yè)務(wù)。二、部門職能1.辦公室：負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)、會(huì)議組織、文件管理、檔案管理等工作，保障公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.人力資源部：負(fù)責(zé)公司人力資源管理，包括招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等，提升員工素質(zhì)和公司競爭力。3.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理，包括預(yù)算編制、資金籌集、成本控制、財(cái)務(wù)分析等，保障公司資金安全和效益。4.法務(wù)部：負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)，包括合同審查、法律咨詢、糾紛處理等，保障公司合法權(quán)益。5.審計(jì)部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計(jì)，包括財(cái)務(wù)審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)等，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高公司治理水平。6.投資管理部：負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的策劃、評(píng)估、決策、跟蹤管理等工作，確保投資項(xiàng)目符合公司發(fā)展戰(zhàn)略。7.項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的組織實(shí)施、進(jìn)度控制、質(zhì)量保障、成本控制等，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。8.資產(chǎn)運(yùn)營部：負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的運(yùn)營管理，包括資產(chǎn)租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)評(píng)估等，提高資產(chǎn)效益。9.市場營銷部：負(fù)責(zé)公司市場拓展、客戶關(guān)系維護(hù)、品牌建設(shè)等，提升公司市場競爭力。寧波城建投資控股公司通過科學(xué)合理的組織架構(gòu)和明確的部門職能，為寧波市城市建設(shè)和發(fā)展提供了有力支持。在未來，公司將繼續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)和部門職能，不斷提升管理水平和業(yè)務(wù)能力，為寧波市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。2021年寧波城建投資控股公司組織架構(gòu)和部門職能一、組織架構(gòu)寧波城建投資控股公司采用現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司下設(shè)多個(gè)職能部門和業(yè)務(wù)部門，形成科學(xué)、高效的組織架構(gòu)體系。1.董事會(huì)：作為公司最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、審定重大投資項(xiàng)目等。2.監(jiān)事會(huì)：對(duì)公司董事會(huì)和高級(jí)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，保障公司合法權(quán)益。3.總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理，組織實(shí)施董事會(huì)決策。4.職能部門：包括辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、審計(jì)部等，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理、人力資源、財(cái)務(wù)管理、法律事務(wù)、審計(jì)監(jiān)督等工作。5.業(yè)務(wù)部門：包括投資管理部、項(xiàng)目管理部、資產(chǎn)運(yùn)營部、市場營銷部等，負(fù)責(zé)公司投資、項(xiàng)目、資產(chǎn)運(yùn)營、市場拓展等業(yè)務(wù)。二、部門職能1.辦公室：負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)、會(huì)議組織、文件管理、檔案管理等工作，保障公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.人力資源部：負(fù)責(zé)公司人力資源管理，包括招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等，提升員工素質(zhì)和公司競爭力。3.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理，包括預(yù)算編制、資金籌集、成本控制、財(cái)務(wù)分析等，保障公司資金安全和效益。4.法務(wù)部：負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)，包括合同審查、法律咨詢、糾紛處理等，保障公司合法權(quán)益。5.審計(jì)部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計(jì)，包括財(cái)務(wù)審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)等，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高公司治理水平。6.投資管理部：負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的策劃、評(píng)估、決策、跟蹤管理等工作，確保投資項(xiàng)目符合公司發(fā)展戰(zhàn)略。7.項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的組織實(shí)施、進(jìn)度控制、質(zhì)量保障、成本控制等，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。8.資產(chǎn)運(yùn)營部：負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的運(yùn)營管理，包括資產(chǎn)租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)評(píng)估等，提高資產(chǎn)效益。9.市場營銷部：負(fù)責(zé)公司市場拓展、客戶關(guān)系維護(hù)、品牌建設(shè)等，提升公司市場競爭力。寧波城建投資控股公司通過科學(xué)合理的組織架構(gòu)和明確的部門職能，為寧波市城市建設(shè)和發(fā)展提供了有力支持。在未來，公司將繼續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)和部門職能，不斷提升管理水平和業(yè)務(wù)能力，為寧波市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。2021年寧波城建投資控股公司組織架構(gòu)和部門職能一、組織架構(gòu)寧波城建投資控股公司采用現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司下設(shè)多個(gè)職能部門和業(yè)務(wù)部門，形成科學(xué)、高效的組織架構(gòu)體系。1.董事會(huì)：作為公司最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、審定重大投資項(xiàng)目等。2.監(jiān)事會(huì)：對(duì)公司董事會(huì)和高級(jí)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，保障公司合法權(quán)益。3.總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理，組織實(shí)施董事會(huì)決策。4.職能部門：包括辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、審計(jì)部等，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理、人力資源、財(cái)務(wù)管理、法律事務(wù)、審計(jì)監(jiān)督等工作。5.業(yè)務(wù)部門：包括投資管理部、項(xiàng)目管理部、資產(chǎn)運(yùn)營部、市場營銷部等，負(fù)責(zé)公司投資、項(xiàng)目、資產(chǎn)運(yùn)營、市場拓展等業(yè)務(wù)。二、部門職能1.辦公室：負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)、會(huì)議組織、文件管理、檔案管理等工作，保障公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.人力資源部：負(fù)責(zé)公司人力資源管理，包括招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等，提升員工素質(zhì)和公司競爭力。3.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理，包括預(yù)算編制、資金籌集、成本控制、財(cái)務(wù)分析等，保障公司資金安全和效益。4.法務(wù)部：負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)，包括合同審查、法律咨詢、糾紛處理等，保障公司合法權(quán)益。5.審計(jì)部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計(jì)，包括財(cái)務(wù)審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)等，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高公司治理水平。6.投資管理部：負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的策劃、評(píng)估、決策、跟蹤管理等工作，確保投資項(xiàng)目符合公司發(fā)展戰(zhàn)略。7.項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的組織實(shí)施、進(jìn)度控制、質(zhì)量保障、成本控制等，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。8.資產(chǎn)運(yùn)營部：負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的運(yùn)營管理，包括資產(chǎn)租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)評(píng)估等，提高資產(chǎn)效益。9.市場營銷部：負(fù)責(zé)公司市場拓展、客戶關(guān)系維護(hù)、品牌建設(shè)等，提升公司市場競爭力。三、部門間的協(xié)同與合作1.定期召開部門協(xié)調(diào)會(huì)議：公司定期組織各部門負(fù)責(zé)人參加協(xié)調(diào)會(huì)議，討論公司運(yùn)營中的重大問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.建立信息共享平臺(tái)：公司建立了信息共享平臺(tái)，各部門可以及時(shí)和相關(guān)文件和資料，提高工作效率，減少信息傳遞的延誤。3.鼓勵(lì)跨部門合作：公司鼓勵(lì)各部門之間開展跨部門合作，共同推進(jìn)項(xiàng)目，解決難題，提高公司的整體競爭力。4.建立績效考核機(jī)制：公司建立了績效考核機(jī)制，對(duì)各部門的工作進(jìn)