物流行業(yè)物流成本控制策略

物流行業(yè)物流成本控制策略TOC\o"1-2"\h\u29599第1章物流成本控制概述 418451.1物流成本控制的重要性 476451.2物流成本控制的基本原則 494981.3物流成本控制的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn) 412150第2章物流成本構(gòu)成分析 4274192.1直接物流成本 4141272.2間接物流成本 4267182.3固定物流成本與變動(dòng)物流成本 47488第3章物流成本控制方法 4192563.1成本核算方法 4106643.2成本優(yōu)化方法 4109483.3成本控制工具 44571第4章采購(gòu)成本控制 477484.1采購(gòu)成本構(gòu)成分析 4289744.2采購(gòu)成本控制策略 462504.3供應(yīng)商管理 427001第5章運(yùn)輸成本控制 4281515.1運(yùn)輸成本構(gòu)成分析 4219365.2運(yùn)輸成本控制策略 4272235.3運(yùn)輸模式選擇與優(yōu)化 41688第6章倉(cāng)儲(chǔ)成本控制 4107906.1倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成分析 44406.2倉(cāng)儲(chǔ)成本控制策略 4293726.3倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化 515669第7章包裝成本控制 5141287.1包裝成本構(gòu)成分析 5264327.2包裝成本控制策略 5159937.3包裝設(shè)計(jì)優(yōu)化 532316第8章裝卸成本控制 5152568.1裝卸成本構(gòu)成分析 5263118.2裝卸成本控制策略 5286438.3裝卸作業(yè)優(yōu)化 522340第9章信息成本控制 5289159.1信息成本構(gòu)成分析 5278129.2信息成本控制策略 5140219.3信息技術(shù)應(yīng)用 56777第10章人力資源成本控制 53174910.1人力資源成本構(gòu)成分析 53087310.2人力資源成本控制策略 5246910.3員工培訓(xùn)與激勵(lì) 517113第11章物流成本控制績(jī)效評(píng)價(jià) 5413511.1物流成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) 51732311.2物流成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)方法 5109611.3物流成本控制績(jī)效改進(jìn) 526788第12章物流成本控制案例分析 52506712.1企業(yè)物流成本控制案例分析 53076912.2行業(yè)物流成本控制案例分析 5396012.3物流成本控制成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 523053第1章物流成本控制概述 5115231.1物流成本控制的重要性 6123321.1.1提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 6138281.1.2優(yōu)化資源配置 6113181.1.3提升客戶滿意度 6208311.2物流成本控制的基本原則 6117341.2.1系統(tǒng)性原則 6192091.2.2動(dòng)態(tài)性原則 6226191.2.3目標(biāo)性原則 6193501.2.4實(shí)施性原則 66381.3物流成本控制的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn) 6177761.3.1現(xiàn)狀 6146701.3.2挑戰(zhàn) 73207第2章物流成本構(gòu)成分析 760342.1直接物流成本 7298802.1.1運(yùn)輸成本 7320352.1.2倉(cāng)儲(chǔ)成本 7297602.1.3包裝成本 7199662.1.4裝卸成本 7294292.2間接物流成本 7243642.2.1管理成本 7297272.2.2資金成本 8101642.2.3時(shí)間成本 8307452.3固定物流成本與變動(dòng)物流成本 8159122.3.1固定物流成本 872222.3.2變動(dòng)物流成本 8121723.3物流成本控制方法 8292993.1成本核算方法 8252713.2成本優(yōu)化方法 961323.3成本控制工具 94943第四章采購(gòu)成本控制 1021654.1采購(gòu)成本構(gòu)成分析 1025774.2采購(gòu)成本控制策略 10240664.3供應(yīng)商管理 119230第5章運(yùn)輸成本控制 11265545.1運(yùn)輸成本構(gòu)成分析 1122965.2運(yùn)輸成本控制策略 1159965.3運(yùn)輸模式選擇與優(yōu)化 1212473第6章倉(cāng)儲(chǔ)成本控制 1313526.1倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成分析 1368916.1.1人工成本 135136.1.2設(shè)備成本 13283976.1.3場(chǎng)地成本 13130746.1.4庫(kù)存成本 13127016.1.5其他成本 13209886.2倉(cāng)儲(chǔ)成本控制策略 13261246.2.1優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局 13119696.2.2提高設(shè)備利用率 13226936.2.3控制人工成本 14222446.2.4優(yōu)化庫(kù)存管理 1442436.2.5降低其他成本 1435076.3倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化 143756.3.1更新倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備 14265446.3.2培養(yǎng)倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)人才 14101526.3.3引入信息化管理 14108206.3.4優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃布局 14193476.3.5強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)安全管理 1423087第7章包裝成本控制 14196997.1包裝成本構(gòu)成分析 14302857.2包裝成本控制策略 1574207.3包裝設(shè)計(jì)優(yōu)化 152471第8章裝卸成本控制 1617118.1裝卸成本構(gòu)成分析 16222518.2裝卸成本控制策略 1679168.3裝卸作業(yè)優(yōu)化 1612477第9章信息成本控制 17168979.1信息成本構(gòu)成分析 17280349.2信息成本控制策略 17293829.3信息技術(shù)應(yīng)用 186804第十章人力資源成本控制 182036010.1人力資源成本構(gòu)成分析 192918510.2人力資源成本控制策略 191313210.3員工培訓(xùn)與激勵(lì) 1928473第11章物流成本控制績(jī)效評(píng)價(jià) 20363711.1物流成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) 2061511.2物流成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)方法 20565011.3物流成本控制績(jī)效改進(jìn) 217999第12章物流成本控制案例分析 211442912.1企業(yè)物流成本控制案例分析 21295012.1.1案例背景 211669012.1.2物流成本控制措施 221296612.1.3案例效果 22180412.2行業(yè)物流成本控制案例分析 221203812.2.1案例背景 221056212.2.2物流成本控制措施 223251412.2.3案例效果 22809312.3物流成本控制成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 22第1章物流成本控制概述1.1物流成本控制的重要性1.2物流成本控制的基本原則1.3物流成本控制的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)第2章物流成本構(gòu)成分析2.1直接物流成本2.2間接物流成本2.3固定物流成本與變動(dòng)物流成本第3章物流成本控制方法3.1成本核算方法3.2成本優(yōu)化方法3.3成本控制工具第4章采購(gòu)成本控制4.1采購(gòu)成本構(gòu)成分析4.2采購(gòu)成本控制策略4.3供應(yīng)商管理第5章運(yùn)輸成本控制5.1運(yùn)輸成本構(gòu)成分析5.2運(yùn)輸成本控制策略5.3運(yùn)輸模式選擇與優(yōu)化第6章倉(cāng)儲(chǔ)成本控制6.1倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成分析6.2倉(cāng)儲(chǔ)成本控制策略6.3倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化第7章包裝成本控制7.1包裝成本構(gòu)成分析7.2包裝成本控制策略7.3包裝設(shè)計(jì)優(yōu)化第8章裝卸成本控制8.1裝卸成本構(gòu)成分析8.2裝卸成本控制策略8.3裝卸作業(yè)優(yōu)化第9章信息成本控制9.1信息成本構(gòu)成分析9.2信息成本控制策略9.3信息技術(shù)應(yīng)用第10章人力資源成本控制10.1人力資源成本構(gòu)成分析10.2人力資源成本控制策略10.3員工培訓(xùn)與激勵(lì)第11章物流成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)11.1物流成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)11.2物流成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)方法11.3物流成本控制績(jī)效改進(jìn)第12章物流成本控制案例分析12.1企業(yè)物流成本控制案例分析12.2行業(yè)物流成本控制案例分析12.3物流成本控制成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)第1章物流成本控制概述物流成本控制作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要組成部分，對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、降低運(yùn)營(yíng)成本具有重要意義。本章將圍繞物流成本控制的重要性、基本原則以及現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)展開論述。1.1物流成本控制的重要性1.1.1提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力物流成本控制有助于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，降低物流成本可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)空間，使企業(yè)在價(jià)格戰(zhàn)中具備優(yōu)勢(shì)。1.1.2優(yōu)化資源配置物流成本控制可以促使企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率。通過(guò)對(duì)物流成本的分析和控制，企業(yè)可以發(fā)覺資源浪費(fèi)環(huán)節(jié)，進(jìn)而優(yōu)化資源配置，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。1.1.3提升客戶滿意度物流成本控制有助于提高物流服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度。降低物流成本可以縮短交貨周期，提高產(chǎn)品配送速度，從而滿足客戶需求，增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度。1.2物流成本控制的基本原則1.2.1系統(tǒng)性原則物流成本控制應(yīng)遵循系統(tǒng)性原則，將物流成本控制與企業(yè)整體戰(zhàn)略相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全局優(yōu)化。1.2.2動(dòng)態(tài)性原則物流成本控制應(yīng)遵循動(dòng)態(tài)性原則，根據(jù)市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)發(fā)展及時(shí)調(diào)整成本控制策略。1.2.3目標(biāo)性原則物流成本控制應(yīng)遵循目標(biāo)性原則，明確成本控制目標(biāo)，保證成本控制措施的實(shí)施效果。1.2.4實(shí)施性原則物流成本控制應(yīng)遵循實(shí)施性原則，保證成本控制措施能夠?qū)嶋H操作并取得預(yù)期效果。1.3物流成本控制的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)1.3.1現(xiàn)狀當(dāng)前，我國(guó)物流成本控制取得了一定的成果，但仍然存在以下問(wèn)題：（1）物流成本占總成本的比例較高，企業(yè)運(yùn)營(yíng)壓力較大。（2）物流成本結(jié)構(gòu)不合理，部分環(huán)節(jié)存在資源浪費(fèi)現(xiàn)象。（3）物流成本管理手段和工具較為單一，難以滿足企業(yè)需求。1.3.2挑戰(zhàn)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，物流成本控制面臨以下挑戰(zhàn)：（1）如何降低物流成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（2）如何優(yōu)化物流成本結(jié)構(gòu)，提高資源利用效率。（3）如何運(yùn)用先進(jìn)的管理手段和工具，提升物流成本控制水平。通過(guò)對(duì)物流成本控制的重要性、基本原則以及現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)的分析，我們可以看出，物流成本控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在今后的工作中，企業(yè)應(yīng)不斷摸索和創(chuàng)新，提高物流成本控制水平，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。第2章物流成本構(gòu)成分析2.1直接物流成本直接物流成本是指與物流活動(dòng)直接相關(guān)的成本，主要包括以下幾部分：2.1.1運(yùn)輸成本運(yùn)輸成本是物流成本中的重要組成部分，主要包括貨物在運(yùn)輸過(guò)程中的運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、裝卸費(fèi)等。運(yùn)輸成本與運(yùn)輸距離、運(yùn)輸方式、貨物類型等因素密切相關(guān)。2.1.2倉(cāng)儲(chǔ)成本倉(cāng)儲(chǔ)成本包括倉(cāng)庫(kù)租賃或購(gòu)買費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的購(gòu)置和維護(hù)費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)人員的工資及福利等。倉(cāng)儲(chǔ)成本與倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)模、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、貨物類型等因素有關(guān)。2.1.3包裝成本包裝成本包括包裝材料費(fèi)用、包裝設(shè)備費(fèi)用以及包裝人員的工資等。包裝成本與包裝材料、包裝工藝、包裝效率等因素相關(guān)。2.1.4裝卸成本裝卸成本主要包括貨物在運(yùn)輸過(guò)程中裝卸作業(yè)的人工費(fèi)用、設(shè)備使用費(fèi)等。裝卸成本與裝卸效率、貨物類型、裝卸設(shè)備等因素有關(guān)。2.2間接物流成本間接物流成本是指與物流活動(dòng)有關(guān)，但不是直接產(chǎn)生的成本，主要包括以下幾部分：2.2.1管理成本管理成本包括物流部門的管理費(fèi)用、物流人員的工資及福利、物流信息化建設(shè)費(fèi)用等。管理成本與物流部門的規(guī)模、管理水平、物流信息化程度等因素有關(guān)。2.2.2資金成本資金成本主要包括企業(yè)為物流活動(dòng)籌集資金所支付的利息、手續(xù)費(fèi)等。資金成本與企業(yè)的融資能力、融資成本等因素相關(guān)。2.2.3時(shí)間成本時(shí)間成本是指物流活動(dòng)過(guò)程中因時(shí)間延誤而產(chǎn)生的成本，如庫(kù)存積壓、交貨延遲等。時(shí)間成本與物流效率、物流計(jì)劃、供應(yīng)鏈協(xié)同等因素有關(guān)。2.3固定物流成本與變動(dòng)物流成本2.3.1固定物流成本固定物流成本是指在一定時(shí)期內(nèi)，不隨物流業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本。主要包括以下幾部分：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施租賃或購(gòu)買費(fèi)用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的購(gòu)置和維護(hù)費(fèi)用物流部門的管理費(fèi)用2.3.2變動(dòng)物流成本變動(dòng)物流成本是指隨物流業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本。主要包括以下幾部分：運(yùn)輸成本裝卸成本包裝成本通過(guò)對(duì)物流成本構(gòu)成的分析，企業(yè)可以更好地了解物流成本的具體構(gòu)成，為物流成本控制和優(yōu)化提供依據(jù)。3.3物流成本控制方法3.1成本核算方法物流成本核算方法是物流成本控制的基礎(chǔ)，以下為幾種常用的成本核算方法：（1）作業(yè)成本法（ActivityBasedCosting,ABC）：此方法將成本與作業(yè)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)識(shí)別和分析作業(yè)活動(dòng)，將成本分配到具體的作業(yè)上，從而更準(zhǔn)確地計(jì)算出物流成本。（2）直接成本法：直接成本法是指直接與物流活動(dòng)相關(guān)的成本，如運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、包裝費(fèi)等，這些成本可以直接歸入物流成本中。（3）標(biāo)準(zhǔn)成本法：通過(guò)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析差異，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。（4）變動(dòng)成本法：將成本分為變動(dòng)成本和固定成本，變動(dòng)成本物流活動(dòng)的變化而變化，通過(guò)變動(dòng)成本的分析，可以更好地控制物流成本。（5）目標(biāo)成本法：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，設(shè)定目標(biāo)成本，通過(guò)優(yōu)化物流流程和資源配置，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。3.2成本優(yōu)化方法成本優(yōu)化方法旨在降低物流成本，提高物流效率，以下為幾種有效的成本優(yōu)化方法：（1）運(yùn)輸優(yōu)化：通過(guò)選擇最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式、路線和工具，減少運(yùn)輸成本，如采用多式聯(lián)運(yùn)、合并運(yùn)輸?shù)?。?）庫(kù)存管理：通過(guò)合理的庫(kù)存策略，如經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）、準(zhǔn)時(shí)制（JIT）等，降低庫(kù)存成本和庫(kù)存積壓。（3）供應(yīng)鏈整合：優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，加強(qiáng)供應(yīng)商和分銷商之間的協(xié)同，減少中間環(huán)節(jié)，降低整體物流成本。（4）流程改進(jìn)：通過(guò)持續(xù)改進(jìn)物流流程，簡(jiǎn)化操作步驟，提高作業(yè)效率，減少不必要的成本支出。（5）信息技術(shù)應(yīng)用：利用物流信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流信息的實(shí)時(shí)共享和協(xié)同，降低信息傳遞和處理的成本。3.3成本控制工具以下是一些常用的物流成本控制工具，用于監(jiān)測(cè)和分析物流成本：（1）成本分析軟件：通過(guò)專業(yè)的成本分析軟件，對(duì)物流成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，提供數(shù)據(jù)支持。（2）預(yù)算控制：制定物流預(yù)算，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，保證成本在預(yù)算范圍內(nèi)。（3）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）：設(shè)定與物流成本相關(guān)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，如運(yùn)輸成本比率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等，用于評(píng)估成本控制效果。（4）成本效益分析：對(duì)物流成本和效益進(jìn)行對(duì)比分析，找出成本控制的潛在機(jī)會(huì)。（5）內(nèi)部審計(jì)：定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，檢查物流成本管理的合規(guī)性和有效性，保證成本控制措施得到有效執(zhí)行。第四章采購(gòu)成本控制4.1采購(gòu)成本構(gòu)成分析采購(gòu)成本是企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中所發(fā)生的全部費(fèi)用，它直接關(guān)系到企業(yè)的利潤(rùn)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)成本的構(gòu)成主要包括以下幾個(gè)方面：（1）貨物成本：指采購(gòu)原材料、零部件、產(chǎn)品等實(shí)體物品的成交價(jià)格。（2）運(yùn)輸成本：包括國(guó)內(nèi)外的運(yùn)輸費(fèi)用，如海運(yùn)、空運(yùn)、鐵路、公路等運(yùn)輸方式產(chǎn)生的費(fèi)用。（3）關(guān)稅和稅收成本：指進(jìn)口商品所需支付的關(guān)稅、增值稅等稅費(fèi)。（4）質(zhì)量成本：包括檢驗(yàn)、試驗(yàn)、返工、廢品等與質(zhì)量相關(guān)的費(fèi)用。（5）采購(gòu)管理成本：包括采購(gòu)人員的工資、福利、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等。（6）倉(cāng)儲(chǔ)成本：包括倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施租賃、維護(hù)、保管、保險(xiǎn)等費(fèi)用。（7）資金成本：指企業(yè)為采購(gòu)活動(dòng)籌集資金所發(fā)生的利息支出。4.2采購(gòu)成本控制策略采購(gòu)成本控制是降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是一些有效的采購(gòu)成本控制策略：（1）優(yōu)化采購(gòu)流程：通過(guò)流程再造，簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)管理成本。（2）強(qiáng)化供應(yīng)商選擇與評(píng)估：選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估，保證采購(gòu)質(zhì)量。（3）實(shí)施采購(gòu)集中管理：整合企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)資源，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)規(guī)模的擴(kuò)大，降低采購(gòu)成本。（4）進(jìn)行價(jià)格談判：與供應(yīng)商進(jìn)行充分的價(jià)格談判，爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)價(jià)格。（5）開展采購(gòu)協(xié)同：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高采購(gòu)效率。（6）加強(qiáng)合同管理：明確合同條款，保證合同執(zhí)行的合規(guī)性，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。（7）實(shí)施成本控制與預(yù)算管理：制定合理的采購(gòu)預(yù)算，對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。4.3供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理是采購(gòu)成本控制的重要組成部分，以下是一些有效的供應(yīng)商管理策略：（1）建立供應(yīng)商信息庫(kù)：收集供應(yīng)商的基本信息、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交期等數(shù)據(jù)，為供應(yīng)商評(píng)估提供依據(jù)。（2）實(shí)施供應(yīng)商分類管理：根據(jù)供應(yīng)商的能力和積極性，將供應(yīng)商分為理想類、培養(yǎng)類和淘汰類，有針對(duì)性地進(jìn)行管理。（3）開展供應(yīng)商評(píng)估與績(jī)效評(píng)價(jià)：定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，了解其績(jī)效，保證供應(yīng)商滿足企業(yè)需求。（4）建立長(zhǎng)期合作關(guān)系：與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享，降低采購(gòu)成本。（5）實(shí)施供應(yīng)鏈協(xié)同管理：與供應(yīng)商共同優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高采購(gòu)效率，降低庫(kù)存成本。（6）培養(yǎng)供應(yīng)商能力：通過(guò)培訓(xùn)、技術(shù)支持等手段，提升供應(yīng)商的能力，滿足企業(yè)不斷變化的需求。第5章運(yùn)輸成本控制5.1運(yùn)輸成本構(gòu)成分析運(yùn)輸成本是企業(yè)物流成本中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益具有顯著影響。運(yùn)輸成本主要由以下幾方面構(gòu)成：（1）運(yùn)輸費(fèi)用：包括貨物在運(yùn)輸過(guò)程中支付的運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。（2）貨物損耗：在運(yùn)輸過(guò)程中，貨物可能因各種原因發(fā)生損耗，如損壞、丟失等，這部分損失也需要計(jì)入運(yùn)輸成本。（3）時(shí)間成本：運(yùn)輸過(guò)程中，貨物在途時(shí)間較長(zhǎng)，可能導(dǎo)致資金占用、庫(kù)存積壓等問(wèn)題，從而產(chǎn)生時(shí)間成本。（4）管理費(fèi)用：企業(yè)為管理和監(jiān)督運(yùn)輸過(guò)程所需支付的費(fèi)用，如人工、辦公設(shè)備、通訊費(fèi)等。5.2運(yùn)輸成本控制策略為了降低運(yùn)輸成本，企業(yè)可以采取以下幾種策略：（1）優(yōu)化運(yùn)輸路線：通過(guò)合理規(guī)劃運(yùn)輸路線，減少運(yùn)輸距離和運(yùn)輸時(shí)間，從而降低運(yùn)輸成本。（2）選擇合適的運(yùn)輸方式：根據(jù)貨物的性質(zhì)、重量、體積等因素，選擇最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式。（3）提高裝載效率：通過(guò)提高貨物裝載率，降低運(yùn)輸次數(shù)，從而降低運(yùn)輸成本。（4）加強(qiáng)運(yùn)輸管理：建立健全運(yùn)輸管理制度，對(duì)運(yùn)輸過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證貨物安全、及時(shí)送達(dá)。（5）利用信息技術(shù)：運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，如GPS定位、物流管理系統(tǒng)等，提高運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸成本。5.3運(yùn)輸模式選擇與優(yōu)化運(yùn)輸模式的選擇與優(yōu)化是降低運(yùn)輸成本的關(guān)鍵。以下幾種運(yùn)輸模式可供企業(yè)選擇：（1）直達(dá)運(yùn)輸：指將貨物從產(chǎn)地直接運(yùn)輸?shù)较M(fèi)地，減少中間環(huán)節(jié)，降低運(yùn)輸成本。（2）中轉(zhuǎn)運(yùn)輸：指將貨物在運(yùn)輸過(guò)程中經(jīng)過(guò)一個(gè)或多個(gè)中轉(zhuǎn)站，再到達(dá)目的地。適當(dāng)?shù)闹修D(zhuǎn)運(yùn)輸可以提高運(yùn)輸效率，降低成本。（3）多式聯(lián)運(yùn)：指將不同運(yùn)輸方式組合起來(lái)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，降低運(yùn)輸成本。（4）集裝箱運(yùn)輸：通過(guò)集裝箱標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化，提高運(yùn)輸效率，降低成本。企業(yè)在選擇運(yùn)輸模式時(shí)，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，充分考慮貨物的性質(zhì)、運(yùn)輸距離、運(yùn)輸時(shí)間等因素。在優(yōu)化運(yùn)輸模式方面，可以采取以下措施：（1）提高運(yùn)輸工具利用率：通過(guò)合理安排運(yùn)輸任務(wù)，提高運(yùn)輸工具的使用效率。（2）優(yōu)化貨物包裝：采用合理的包裝方式，減少貨物在運(yùn)輸過(guò)程中的損耗。（3）強(qiáng)化運(yùn)輸計(jì)劃：制定科學(xué)的運(yùn)輸計(jì)劃，保證貨物按時(shí)送達(dá)，降低時(shí)間成本。（4）加強(qiáng)與合作伙伴的合作：與運(yùn)輸企業(yè)、物流公司等合作伙伴建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同降低運(yùn)輸成本。第6章倉(cāng)儲(chǔ)成本控制6.1倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成分析倉(cāng)儲(chǔ)成本是物流成本中的重要組成部分，主要包括以下幾個(gè)方面：6.1.1人工成本人工成本是指從事倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的人員成本，包括倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的工資、社保、獎(jiǎng)金、福利等。人工成本在倉(cāng)儲(chǔ)成本中占有一定比例，尤其在勞動(dòng)力密集型的企業(yè)中。6.1.2設(shè)備成本設(shè)備成本包括倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部使用的貨架、搬運(yùn)設(shè)備、監(jiān)控系統(tǒng)等設(shè)備的折舊費(fèi)、維護(hù)費(fèi)以及能源消耗費(fèi)等。設(shè)備成本在倉(cāng)儲(chǔ)成本中占有較大比重，提高設(shè)備利用率和降低設(shè)備故障率是控制成本的關(guān)鍵。6.1.3場(chǎng)地成本場(chǎng)地成本主要指?jìng)}庫(kù)租賃或購(gòu)置的場(chǎng)地費(fèi)用，包括租金、物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)等。場(chǎng)地成本在倉(cāng)儲(chǔ)成本中占有一定比例，合理選擇倉(cāng)庫(kù)位置和規(guī)模是降低場(chǎng)地成本的有效手段。6.1.4庫(kù)存成本庫(kù)存成本包括庫(kù)存物資的保管、損耗、保險(xiǎn)等費(fèi)用。庫(kù)存成本在倉(cāng)儲(chǔ)成本中占有較大比重，合理控制庫(kù)存水平和庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度是降低庫(kù)存成本的關(guān)鍵。6.1.5其他成本其他成本包括倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中產(chǎn)生的包裝、整理、搬運(yùn)等費(fèi)用。這些成本雖然相對(duì)較小，但在總體倉(cāng)儲(chǔ)成本中仍不容忽視。6.2倉(cāng)儲(chǔ)成本控制策略6.2.1優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局，提高倉(cāng)儲(chǔ)空間的利用率，減少庫(kù)內(nèi)通道占用空間，提高儲(chǔ)存密度，從而降低場(chǎng)地成本。6.2.2提高設(shè)備利用率加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低設(shè)備故障率，從而降低設(shè)備成本。6.2.3控制人工成本合理配置倉(cāng)儲(chǔ)人員，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率，降低人工成本。同時(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，減少人員流失。6.2.4優(yōu)化庫(kù)存管理建立合理的庫(kù)存控制體系，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物資的快速周轉(zhuǎn)，降低庫(kù)存成本。同時(shí)加強(qiáng)庫(kù)存物資的盤點(diǎn)和整理，減少損耗。6.2.5降低其他成本通過(guò)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程，提高作業(yè)效率，減少包裝、整理、搬運(yùn)等環(huán)節(jié)的費(fèi)用。6.3倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化6.3.1更新倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備淘汰陳舊的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，引入先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)，提高倉(cāng)儲(chǔ)效率。6.3.2培養(yǎng)倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)人才加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的培訓(xùn)，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平和專業(yè)素養(yǎng)。6.3.3引入信息化管理利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理效率。6.3.4優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃布局根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整和優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局，提高倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率。6.3.5強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)安全管理加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)安全管理，保證倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。第7章包裝成本控制7.1包裝成本構(gòu)成分析包裝成本是產(chǎn)品成本的重要組成部分，主要包括以下幾個(gè)方面：（1）材料成本：包裝材料是包裝成本的主要組成部分，包括紙箱、塑料、玻璃、金屬等材料。（2）加工成本：加工成本包括包裝材料的加工、印刷、組裝等環(huán)節(jié)的費(fèi)用。（3）人工成本：人工成本主要包括包裝過(guò)程中的勞動(dòng)力投入，如包裝工人的工資、福利等。（4）設(shè)備折舊及維護(hù)成本：設(shè)備折舊及維護(hù)成本是指包裝設(shè)備在使用過(guò)程中的折舊費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用。（5）物流成本：物流成本包括包裝產(chǎn)品在運(yùn)輸、裝卸、保管、銷售等環(huán)節(jié)的費(fèi)用。（6）裝潢設(shè)計(jì)成本：裝潢設(shè)計(jì)成本是指為提高產(chǎn)品包裝的美觀度和附加值而進(jìn)行的設(shè)計(jì)費(fèi)用。（7）管理成本：管理成本主要包括包裝材料采購(gòu)、庫(kù)存管理、質(zhì)量控制等方面的費(fèi)用。7.2包裝成本控制策略（1）優(yōu)化包裝設(shè)計(jì)：在保證產(chǎn)品安全、美觀的前提下，簡(jiǎn)化包裝結(jié)構(gòu)，減少材料使用，降低包裝成本。（2）選擇合適的包裝材料：根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、運(yùn)輸距離等因素，選擇質(zhì)好價(jià)廉的包裝材料，降低材料成本。（3）提高包裝加工效率：通過(guò)改進(jìn)包裝工藝、提高設(shè)備自動(dòng)化程度，降低人工成本和設(shè)備折舊及維護(hù)成本。（4）加強(qiáng)物流管理：優(yōu)化包裝產(chǎn)品的運(yùn)輸、裝卸、保管等環(huán)節(jié)，降低物流成本。（5）實(shí)施庫(kù)存管理：合理控制包裝材料的庫(kù)存，避免過(guò)多庫(kù)存積壓和不足庫(kù)存導(dǎo)致的損失。（6）強(qiáng)化成本核算：對(duì)包裝成本進(jìn)行詳細(xì)核算，找出成本控制的潛在問(wèn)題，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施。7.3包裝設(shè)計(jì)優(yōu)化（1）簡(jiǎn)化包裝結(jié)構(gòu)：在不影響產(chǎn)品安全的前提下，盡量簡(jiǎn)化包裝結(jié)構(gòu)，減少材料使用，降低包裝成本。（2）采用環(huán)保材料：選用環(huán)保、可降解的包裝材料，降低環(huán)境污染，提高產(chǎn)品形象。（3）提高包裝美觀度：通過(guò)創(chuàng)意設(shè)計(jì)，提高包裝的美觀度，增加產(chǎn)品的附加值。（4）注重包裝功能：在保證產(chǎn)品安全的同時(shí)考慮包裝的實(shí)用性，如防潮、防震等。（5）優(yōu)化包裝印刷：合理選擇印刷工藝和顏色，降低印刷成本。（6）考慮包裝運(yùn)輸和儲(chǔ)存：在設(shè)計(jì)包裝時(shí)，考慮產(chǎn)品在運(yùn)輸和儲(chǔ)存過(guò)程中的需求，提高包裝的適應(yīng)性。（7）結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)：關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，緊跟包裝設(shè)計(jì)潮流，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。第8章裝卸成本控制8.1裝卸成本構(gòu)成分析裝卸成本是物流成本中的重要組成部分，主要包括以下幾個(gè)方面：（1）人工成本：從事裝卸作業(yè)的員工的工資、社保、獎(jiǎng)金、福利等。（2）設(shè)備維護(hù)成本：裝卸過(guò)程中使用的設(shè)備折舊費(fèi)、維護(hù)費(fèi)及能源消耗費(fèi)等。（3）其他成本：除了人工成本和設(shè)備維護(hù)成本之外，與裝卸作業(yè)有關(guān)的費(fèi)用，如分揀費(fèi)用、整理費(fèi)用等。8.2裝卸成本控制策略為了降低裝卸成本，提高作業(yè)效率，以下策略：（1）優(yōu)化作業(yè)流程：分析現(xiàn)有裝卸作業(yè)流程，發(fā)覺存在的問(wèn)題，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，減少作業(yè)環(huán)節(jié)和時(shí)間。（2）提高員工素質(zhì)：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的操作技能和效率，降低人工成本。（3）合理選擇設(shè)備：根據(jù)企業(yè)需求和貨物特點(diǎn)，選擇合適的裝卸設(shè)備，提高設(shè)備利用效率，降低設(shè)備維護(hù)成本。（4）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)：定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，降低故障率。（5）優(yōu)化貨物擺放：合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，提高貨物擺放效率，減少裝卸次數(shù)和搬運(yùn)距離。（6）引入信息技術(shù)：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等，實(shí)現(xiàn)裝卸作業(yè)的信息化、智能化，提高作業(yè)效率。8.3裝卸作業(yè)優(yōu)化（1）制定合理的裝卸方案：在裝卸作業(yè)前，對(duì)貨物、路線、設(shè)備等進(jìn)行全面分析，制定合理的裝卸方案。（2）優(yōu)化作業(yè)路線：根據(jù)貨物所在倉(cāng)庫(kù)的布局和貨物特點(diǎn)，確定最短、最合理的搬運(yùn)路線。（3）規(guī)范操作流程：制定完善的操作規(guī)程，保證作業(yè)過(guò)程安全、高效。（4）合理分配任務(wù)：根據(jù)員工特長(zhǎng)和貨物特點(diǎn)，合理分配裝卸任務(wù)，提高作業(yè)效率。（5）加強(qiáng)員工培訓(xùn)：提高員工對(duì)裝卸作業(yè)的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)良好的作業(yè)習(xí)慣，降低作業(yè)成本。（6）引入先進(jìn)的裝卸設(shè)備和技術(shù)：積極引進(jìn)先進(jìn)的裝卸設(shè)備和技術(shù)，提高裝卸效率，降低成本。第9章信息成本控制9.1信息成本構(gòu)成分析信息成本是企業(yè)在信息管理活動(dòng)中所發(fā)生的各種費(fèi)用的總和。對(duì)信息成本的構(gòu)成進(jìn)行分析，有助于企業(yè)更好地理解和控制信息成本。信息成本主要包括以下幾個(gè)方面：（1）人力資源成本：企業(yè)在信息管理活動(dòng)中所需的人力資源費(fèi)用，如員工工資、福利、培訓(xùn)等。（2）硬件設(shè)備成本：包括計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等硬件設(shè)施的購(gòu)置、維護(hù)和更新費(fèi)用。（3）軟件成本：包括購(gòu)買、開發(fā)和維護(hù)軟件的費(fèi)用，如操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用軟件等。（4）信息服務(wù)成本：企業(yè)為獲取、處理和傳遞信息所需支付的服務(wù)費(fèi)用，如互聯(lián)網(wǎng)接入費(fèi)、信息服務(wù)費(fèi)等。（5）信息安全成本：企業(yè)為保護(hù)信息安全所需支付的費(fèi)用，如防火墻、病毒防護(hù)、數(shù)據(jù)備份等。（6）信息管理成本：企業(yè)為進(jìn)行信息管理活動(dòng)所需支付的費(fèi)用，如信息管理制度建設(shè)、信息管理人員工資等。9.2信息成本控制策略信息成本控制是企業(yè)降低成本、提高效益的重要途徑。以下是一些常見的信息成本控制策略：（1）優(yōu)化人力資源配置：合理配置信息管理人員，提高員工素質(zhì)，降低人力資源成本。（2）采用先進(jìn)技術(shù)：運(yùn)用先進(jìn)的硬件設(shè)備和軟件技術(shù)，提高信息處理效率，降低硬件設(shè)備成本和軟件成本。（3）加強(qiáng)信息安全管理：建立健全信息安全制度，提高信息安全防護(hù)能力，降低信息安全成本。（4）提高信息利用率：通過(guò)信息共享、數(shù)據(jù)挖掘等手段，提高信息利用率，降低信息服務(wù)成本。（5）外包服務(wù)：將部分信息管理活動(dòng)外包給專業(yè)公司，降低信息管理成本。（6）強(qiáng)化預(yù)算管理：制定合理的預(yù)算，嚴(yán)格控制信息成本支出。9.3信息技術(shù)應(yīng)用信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在信息成本控制方面有了更多的手段。以下是一些常見的信息技術(shù)應(yīng)用：（1）云計(jì)算：通過(guò)云計(jì)算技術(shù)，企業(yè)可以租用云端的硬件設(shè)備和軟件資源，降低硬件設(shè)備和軟件成本。（2）大數(shù)據(jù)：運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，提高信息利用率。（3）人工智能：利用人工智能技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)復(fù)雜信息的自動(dòng)處理，提高信息處理效率。（4）物聯(lián)網(wǎng)：通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備間的互聯(lián)互通，降低信息服務(wù)成本。（5）移動(dòng)辦公：采用移動(dòng)辦公技術(shù)，企業(yè)可以提高員工工作效率，降低人力資源成本。（6）信息安全防護(hù)：運(yùn)用信息安全技術(shù)，企業(yè)可以提高信息安全防護(hù)能力，降低信息安全成本。通過(guò)以上信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)信息成本控制，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。第十章人力資源成本控制10.1人力資源成本構(gòu)成分析人力資源成本是指企業(yè)在使用人力資源過(guò)程中所發(fā)生的全部費(fèi)用。人力資源成本的構(gòu)成主要包括以下幾個(gè)方面：（1）招聘成本：包括發(fā)布招聘廣告、招聘會(huì)費(fèi)用、招聘人員工資等。（2）培訓(xùn)成本：包括新員工培訓(xùn)、在職員工培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等。（3）勞動(dòng)合同成本：包括勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽、解除等方面的費(fèi)用。（4）社會(huì)保障成本：包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。（5）工資福利成本：包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、福利等。（6）勞動(dòng)關(guān)系成本：包括勞動(dòng)糾紛處理、勞動(dòng)仲裁、法律訴訟等。（7）離職成本：包括離職員工補(bǔ)償、離職手續(xù)辦理等。10.2人力資源成本控制策略為了降低人力資源成本，企業(yè)可以采取以下控制策略：（1）優(yōu)化招聘流程：提高招聘效率，減少招聘成本。通過(guò)內(nèi)部推薦、社交媒體等渠道拓展招聘渠道，降低招聘廣告費(fèi)用。（2）加強(qiáng)員工培訓(xùn)：提高員工素質(zhì)，降低離職率。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等方式，提升員工技能和綜合素質(zhì)。（3）完善薪酬體系：合理設(shè)置工資福利，激勵(lì)員工積極性。根據(jù)員工崗位、能力、貢獻(xiàn)等因素，制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬政策。（4）建立健全社會(huì)保障體系：保證員工權(quán)益，降低勞動(dòng)糾紛。按照國(guó)家規(guī)定繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，為員工提供保障。（5）加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系管理：預(yù)防和處理勞動(dòng)糾紛，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。完善企業(yè)規(guī)章制度，加強(qiáng)員工溝通，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。（6）控制離職成本：降低離職率，減少離職補(bǔ)償。通過(guò)提高員工滿意度、完善職業(yè)發(fā)展通道等方式，留住優(yōu)秀人才。10.3員工培訓(xùn)與激勵(lì)員工培訓(xùn)與激勵(lì)是人力資源成本控制的重要組成部分。以下是一些建議：（1）制定培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。（2）實(shí)施培訓(xùn)：采用多種培訓(xùn)方式，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等，提高員工技能和素質(zhì)。（3）培訓(xùn)效果評(píng)估：對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，保證培訓(xùn)投入產(chǎn)出比。（4）激勵(lì)機(jī)制：建立多元化的激勵(lì)機(jī)制，如獎(jiǎng)金、晉升、股權(quán)激勵(lì)等，激發(fā)員工積極性。（5）培訓(xùn)與激勵(lì)相結(jié)合：將培訓(xùn)與激勵(lì)相結(jié)合，提高員工忠誠(chéng)度和滿意度。（6）持續(xù)關(guān)注員工成長(zhǎng)：關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，為員工提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，降低離職率。第11章物流成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)11.1物流成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)物流成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)是衡量企業(yè)物流成本管理效果的重要手段。以下為常用的物流成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)：（1）物流成本占銷售額比例：反映企業(yè)物流成本在銷售收入中所占的比重，比值越低，說(shuō)明物流成本控制效果越好。（2）物流成本降低率：衡量企業(yè)物流成本在一定時(shí)期內(nèi)的降低程度，降低率越高，說(shuō)明物流成本控制效果越顯著。（3）物流成本效率：計(jì)算物流成本與物流業(yè)務(wù)量的比值，反映企業(yè)物流成本的使用效率。（4）物流成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化：分析企業(yè)物流成本在不同環(huán)節(jié)的分布，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低不合理支出。（5）物流成本波動(dòng)率：衡量企業(yè)物流成本在一定時(shí)期內(nèi)的波動(dòng)程度，波動(dòng)率越低，說(shuō)明物流成本控制越穩(wěn)定。（6）物流成本管理能力：評(píng)估企業(yè)物流成本管理水平和能力，包括成本核算、成本分析、成本控制等方面。