戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效目標(biāo)達(dá)成制度

戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效目標(biāo)達(dá)成制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃、提高績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率，依據(jù)《公司章程》和相關(guān)法律法規(guī)，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全部部門和員工，全部崗位和層級(jí)。第三條定義戰(zhàn)略規(guī)劃：指公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向和緊要舉措的規(guī)劃?？?jī)效目標(biāo)：指各部門和員工在戰(zhàn)略規(guī)劃下確定的具體目標(biāo)和指標(biāo)。績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率：指績(jī)效目標(biāo)實(shí)際達(dá)成與計(jì)劃達(dá)成的比率。第四條基本原則確定性原則：戰(zhàn)略規(guī)劃和績(jī)效目標(biāo)需要明確、具體、可操作。全員參加原則：戰(zhàn)略規(guī)劃和績(jī)效目標(biāo)的訂立過程應(yīng)征求各部門和員工的看法和建議。敏捷適應(yīng)原則：依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境等因素變動(dòng)，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃和績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整。監(jiān)督和考核原則：建立績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率考核機(jī)制，通過監(jiān)督和考核激勵(lì)員工樂觀工作。第二章戰(zhàn)略規(guī)劃第五條訂立流程上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與中高層管理層共同訂立戰(zhàn)略規(guī)劃框架，包含公司愿景、使命和核心價(jià)值觀。中高層管理層在戰(zhàn)略規(guī)劃框架的基礎(chǔ)上訂立具體的戰(zhàn)略目標(biāo)和緊要舉措。中高層管理層組織戰(zhàn)略規(guī)劃的匯報(bào)和討論，征求各部門和員工的看法和建議。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核并批準(zhǔn)最終的戰(zhàn)略規(guī)劃。第六條內(nèi)容要求公司愿景概述公司將來發(fā)展的理想形態(tài)，具有鼓舞和激勵(lì)員工的作用。和公司的核心業(yè)務(wù)、核心競(jìng)爭(zhēng)力緊密相關(guān)。公司使命確立公司的使命，明確公司為誰服務(wù)，供應(yīng)什么樣的價(jià)值。體現(xiàn)公司的社會(huì)責(zé)任和影響力。核心價(jià)值觀確定公司的核心價(jià)值觀，明確員工應(yīng)具備的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。戰(zhàn)略目標(biāo)和緊要舉措訂立具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，包含市場(chǎng)份額、盈利本領(lǐng)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的指標(biāo)。提出實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的緊要舉措，包含市場(chǎng)拓展、資源整合等方面的具體舉措。第七條評(píng)估和調(diào)整每年對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估，分析實(shí)施情況和效果。依據(jù)評(píng)估結(jié)果和市場(chǎng)環(huán)境等因素，適時(shí)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。第三章績(jī)效目標(biāo)第八條訂立原則頂層設(shè)計(jì)與分級(jí)訂立相結(jié)合，確?？?jī)效目標(biāo)的整體性和個(gè)體性。績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與戰(zhàn)略規(guī)劃相全都，衡量公司整體和各部門及個(gè)人的績(jī)效。第九條訂立流程戰(zhàn)略規(guī)劃確定后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與中高層管理層共同訂立部門績(jī)效目標(biāo)。部門績(jī)效目標(biāo)下發(fā)至各部門經(jīng)理，由各部門經(jīng)理分解為個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行審核，并向各部門和員工進(jìn)行解釋和說明。績(jī)效目標(biāo)最終確定后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并下發(fā)。第十條內(nèi)容要求部門績(jī)效目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃及部門職責(zé)緊密相關(guān)。具體、可量化、可達(dá)成且具備挑戰(zhàn)性。個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與部門績(jī)效目標(biāo)對(duì)應(yīng)。個(gè)體職責(zé)明確，具體、可量化、可達(dá)成且具備挑戰(zhàn)性。第十一條評(píng)估和考核每季度對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并對(duì)實(shí)施進(jìn)行調(diào)整。年度績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率作為考核基準(zhǔn)，與薪酬、晉升等關(guān)聯(lián)。第四章績(jī)效目標(biāo)達(dá)成第十二條績(jī)效目標(biāo)跟蹤與反饋部門經(jīng)理負(fù)責(zé)跟蹤和監(jiān)督個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的執(zhí)行情況。每季度與員工進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)完成情況的反饋，并供應(yīng)必需的引導(dǎo)和支持。第十三條績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲績(jī)效考核將績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況納入考核指標(biāo)?？?jī)效優(yōu)秀者予以適當(dāng)嘉獎(jiǎng)，包含薪酬激勵(lì)、晉升等?？?jī)效不佳者予以相應(yīng)的懲罰和培訓(xùn)，包含警告、降薪等。第十四條評(píng)估和改進(jìn)每年對(duì)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)估，分析原因并提出改進(jìn)措施?？?jī)效目標(biāo)的達(dá)成情況和管理體系的改進(jìn)作為經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和改進(jìn)的依據(jù)。第五章附則第十五條懲戒和申訴員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果不滿意的，有權(quán)向人力資源部門申訴。公司將依據(jù)情況進(jìn)行核實(shí)，并做出公正的處理。第十六條不得違反相關(guān)規(guī)定各部門和員工在訂立和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃和績(jī)效目標(biāo)時(shí)，不得違反國(guó)家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度和職業(yè)道德，承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。第十七條修訂和解釋本制度由人力資源部門負(fù)責(zé)修訂和解釋