U9敏捷實施方法論V6.5綜述

U9敏捷實施方法論V6.5綜述讓實施更簡單讓客戶更滿意目錄修訂說明01背景分析02設計理念03適用范圍04項目規(guī)劃01修訂說明01U9敏捷實施方法論V6.5-修訂說明-U9V6.5發(fā)版上市服務大中型離散制造企業(yè)，締造經(jīng)典，持續(xù)進化深刻踐行云+端戰(zhàn)略深度支持企業(yè)國際化深入推進規(guī)?；桓禪9V6.5軟云融合構建閉環(huán)應用場景云+端國際化多語機制助力企業(yè)路帶戰(zhàn)略規(guī)?；啻氩⑴e護航U9規(guī)?；桓?1U9敏捷實施方法論V6.5-修訂說明

2019年，適值用友公司新30年、再出發(fā)、世界級之際，為了實現(xiàn)公司業(yè)績的高增長和U9業(yè)務的規(guī)模化，適應U9規(guī)模化交付、效益化增長的需要，成就客戶、成就用友，實現(xiàn)互利雙贏，伴隨著U9產(chǎn)品最新版V6.5的發(fā)版上市，特推出U9敏捷實施方法論V6.5，包括U9SMART敏捷實施方法論V6.5和U9AGL敏捷實施方法論V6.5

。U9敏捷實施方法論V6.5，貫徹敏捷的思想和理念，遵循用友實施方法論V9.0的原則，擷取U9SMART快速實施方法論V6.1的精華，汲取了11年來多個U9項目的實施經(jīng)驗，力求“簡單、靈活、快速”。

參加U9敏捷實施方法論V6.5編寫的有：楊運良、任勝年、鄧洪波、翟國安、王廣宇、張雙榮、肖寧、鄭昌生、丁加佳等，大家利用業(yè)余時間抽空整理，加班加點、付出了辛勤的勞動，在此特表示感謝。

在編寫過程中，自始自終得到了用友網(wǎng)絡助理總裁、智能制造事業(yè)部總經(jīng)理（兼）、U9產(chǎn)品與方案部總經(jīng)理（兼）王勇總的大力支持和指導，對方法論的質量起到了至關重要的作用，也得到了U9產(chǎn)品與方案部馬占清、賈小勇、劉國泰、黃樞、張紅斌等的大力支持，特表示感謝。同時，全國機構/伙伴的實施經(jīng)理、實施專家在修訂過程中也給予了大力支持，在此也一并表示感謝。

期望U9敏捷實施方法論V6.5能更好地助力U9項目的規(guī)模化交付，促進U9業(yè)務的規(guī)模化營銷，實現(xiàn)U9業(yè)務的高增長；大家在使用過程中有什么意見或建議，請及時反饋并不吝指正，以便不斷修改，日臻完善。02背景分析02U9敏捷實施方法論V6.5-背景分析：U9高增長制造業(yè)在復蘇，已度過嚴冬，迎來春天U9高增長有利因素工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造所大勢所趨，方興未艾，制造云如火如荼U9產(chǎn)品已非常成熟，具備規(guī)?；幕A，狙擊K3Cloud的利器U8多組織老客戶升遷的需求旺盛、意愿強烈各機構和伙伴做U9的信心增強、熱情比較高漲總部+分公司的一批U9老專家的支撐成就客戶/伙伴、成就用友，從優(yōu)秀到卓越，合作共贏02U9敏捷實施方法論V6.5-背景分析：U9規(guī)模化規(guī)?；癄I銷是龍頭，增長引擎，呼喚規(guī)?；桓禪9規(guī)?；癄I銷產(chǎn)品是基礎，根基命脈，助力規(guī)?；癄I銷和交付U9易交付產(chǎn)品實施是關鍵，立足之本，促進規(guī)模化營銷U9規(guī)?；桓禪9規(guī)?；桓丁⑿б婊鲩L的需要，快速實施、快速見效03設計理念03U9敏捷實施方法論V6.5-設計理念-價值交付以價值交付為導向，以客戶滿意為宗旨價值營銷價值交付價值運維理清客戶問題規(guī)劃解決方案設定投資效益整合輔導改善設計解決方案實現(xiàn)投資效益持續(xù)優(yōu)化改進體現(xiàn)應用價值改善投資效益用戶之友持續(xù)創(chuàng)新專業(yè)奮斗03U9敏捷實施方法論V6.5-設計理念-實施目標通過敏捷思維和方法，共建共創(chuàng)、快速迭代靈活調整、簡單實用敏捷化差異分析、流程優(yōu)化、擁抱變化、客戶導向、創(chuàng)造價值、降本增效價值化數(shù)字化信息企業(yè)→智慧企業(yè)流程驅動→數(shù)字驅動管理數(shù)據(jù)→運營數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析→數(shù)據(jù)變現(xiàn)智能化敏捷實施、價值交付，助推數(shù)字化轉型，打造數(shù)字企業(yè)通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造，實現(xiàn)網(wǎng)絡化、精益化、智能化03U9敏捷實施方法論V6.5-設計理念-敏捷開發(fā)定義敏捷開發(fā)以用戶的需求進化為核心，采用迭代、循序漸進的方法進行軟件開發(fā)。在敏捷開發(fā)中，軟件項目在構建初期被切分成多個子項目，各個子項目的成果都經(jīng)過測試，具備可視、可集成和可運行使用的特征。換言之，就是把一個大項目分為多個相互聯(lián)系，但也可獨立運行的小項目，并分別完成，在此過程中軟件一直處于可使用狀態(tài)。宣言（價值觀）個體與交互

勝過

過程與工具可以工作的軟件

勝過

面面俱到的文檔客戶協(xié)作

勝過

合同談判響應變化

勝過

遵循計劃雖然右項也有價值，但是我們認為左項具有更大的價值。

原則我們最優(yōu)先要做的是通過盡早的、持續(xù)的交付有價值的軟件來使客戶滿意；即使到了開發(fā)的后期，也歡迎改變需求，敏捷過程利用變化來為客戶創(chuàng)造競爭優(yōu)勢；經(jīng)常性的交付可以工作的軟件，交付的間隔可以從幾周到幾個月，交付的時間間隔越短越好；在整個項目開發(fā)期間，業(yè)務人員和開發(fā)人員必須天天都在一起工作；圍繞被激勵起來的人個來構建項目，給他們提供所需要的環(huán)境和支持，并且信任他們能夠完成工作。在團隊內部，最具有效果并且富有效率的傳遞信息的方法，就是面對面的交談；工作的軟件是首要進度度量標準敏捷過程提倡可持續(xù)的開發(fā)速度，責任人、開發(fā)者和用戶應該能夠保持一個長期的、恒定的開發(fā)速度；不斷地關注優(yōu)秀的技能和好的設計會增強敏捷能力；簡單-盡可能減少工作量的藝術至關重要；最好的構架、需求和設計出自于自組織的團隊；每隔一定時間，團隊會在如何才能更有效地工作方面進行反省，然后相應地對自己的行為進行調整。主張簡單擁抱變化快速迭代可持續(xù)性03U9敏捷實施方法論V6.5-設計理念-敏捷項目管理敏捷項目管理、項目管理革命、敏捷實踐認證03U9敏捷實施方法論V6.5-設計理念-敏捷實施定義以項目目標和客戶滿意度為核心，以標準為基礎，以差異分析為重點，用敏捷的思想和方法，采用快速迭代、靈活調整的方式，通過整合實施工作、縮短實施路徑、復用最佳實踐、客戶深度參與，以達到項目快速交付、快速見效的目的。宣言原則先簡單快速上線、后迭代優(yōu)化，求同存異，不片面追求完美，逐步實現(xiàn)目標，提高客戶滿意度；接受適度變化、快速迭代調整，原則性和靈活性結合起來，增強競爭優(yōu)勢、創(chuàng)造客戶價值；小步快跑、快速上線、快速迭代、快速見效，不斷看到成果，增強客戶信心；雙方項目組成員結成對子、聯(lián)合辦公、切磋交流、知識轉移；雙方項目團隊之間、團隊內部之間相互信任、密切配合、共創(chuàng)共建、打成一片；雙方項目團隊之間、團隊內部之間要相互信任，盡可能當面交流，文檔不能代替面談、不是萬能；系統(tǒng)上線和驗收是首要進度度量標準，一切工作都要圍繞上線的目標來開展；先通后精、先粗后細，有的放矢突出重點，有所為，有所不為，先僵化、后優(yōu)化、再固化，持續(xù)改進；結合標準產(chǎn)品和最佳實踐，做到標準比對、差異分析（Fit&Gap），重點關注差異部分、特殊點；崇尚簡單、追求高效，復雜問題簡單化，簡潔高效；企業(yè)是實施的主體，是內因，外因通過內因起作用；利用PDCA循環(huán)，不斷總結改進。整體規(guī)劃、分步實施、迭代優(yōu)化、快速交付標準比對、差異分析、方案迭代、快速上線客戶參與、當面互動、共創(chuàng)共建、知識傳遞響應變化、靈活調整、合作共贏、持續(xù)運營迭代優(yōu)化差異分析共創(chuàng)共建靈活調整03U9敏捷實施方法論V6.5-設計理念-總體框圖標準比對、差異分析、方案設計、測試驗證、迭代優(yōu)化標準比對差異分析（Fit&Gap，fittostandard）方案設計測試驗證上線運行項目啟動客戶需求標準產(chǎn)品最佳實踐迭代優(yōu)化敏捷團隊、敏捷個人03U9敏捷實施方法論V6.5-設計理念-關鍵策略3個先行、3個一體化020103010302硬件先行項目啟動后即進行提前規(guī)劃、部署確保培訓、測試、上線數(shù)據(jù)先行調研后即進行提前收集、理確保測試、上線需求分析、方案、測試一體化邊分析、邊方案、邊測試小步快跑、不斷迭代確保落地培訓先行調研前先進行標準產(chǎn)品培訓最佳實踐培訓行業(yè)案例借鑒培訓、調研一體化培訓式調研：邊培訓、邊調研，標準比對差異分析功能匹配測試、上線一體化測試→上線環(huán)境無縫切換正式環(huán)境測試業(yè)務數(shù)據(jù)清理系統(tǒng)模塊重啟項目規(guī)劃04適用范圍04U9敏捷實施方法論V6.5-適用范圍-相得益彰任務29個任務14個活動68個活動28個U9SMART敏捷實施方法論V6.5U9AGL敏捷實施方法論V6.5VS工具模板80個28個工具模板階段5個階段3個適用項目大項目適用項目中/小項目配套PPT389頁配套PPT45頁所有項目都應該敏捷（王文京總語），讓敏捷成為一種習慣!04U9AGL敏捷實施方法論V6.5-實施路線圖團隊組建實施主計劃制訂項目啟動★系統(tǒng)環(huán)境規(guī)劃與部署標準培訓與差異分析靜態(tài)數(shù)據(jù)收集與整理解決方案設計與測試★系統(tǒng)配置與數(shù)據(jù)準備最終用戶培訓上線切換R持續(xù)支持TActivateprojecton-Linesupport上線切換方案制訂切換環(huán)境檢查動態(tài)數(shù)據(jù)維護切換運行與支持月結與總結★項目規(guī)劃A系統(tǒng)建設G上線支持LGapanalysis

(AGiLe)敏捷方法論，簡單、靈活、快速04U9AGL敏捷實施方法論V6.5-實施流程項目經(jīng)理實施合同計劃制定團隊組建分期/子項目方案設計測試驗證差異分析迭代上線運行上線切換項目總結周報/日報項目規(guī)劃系統(tǒng)建設上線支持項目啟動環(huán)境部署標準培訓數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)配置數(shù)據(jù)準備用戶培訓切換方案制定切換環(huán)境檢查動態(tài)數(shù)據(jù)維護04U9SMART敏捷實施方法論V6.5-總體組成01總體介紹02階段詳解03售前指引04敏捷指引04U9SMART敏捷實施方法論V6.5-實施路線圖

敏捷方法論，簡單、適用、快速團隊組建內部交接首次訪談實施策略與主計劃確認項目啟動與宣貫★上線切換方案制訂與發(fā)布系統(tǒng)運行流程及制度發(fā)布系統(tǒng)運行支持體系建立切換環(huán)境檢查系統(tǒng)上線動員動態(tài)數(shù)據(jù)準備與維護切換運行★客戶化開發(fā)與測試（可選）系統(tǒng)配置靜態(tài)數(shù)據(jù)準備與維護系統(tǒng)集成測試★最終用戶培訓模擬演練（可選）藍圖設計M系統(tǒng)建設A上線切換R持續(xù)支持TScheduleandplanningMakingoutbusinessrequirementandofferingsolutionAssemblingmodulesandadjustmentReadytogoliveTunningandcontinuoussupporting上線運行支持月結與評估項目總結★持續(xù)服務項目規(guī)劃S藍圖設計M系統(tǒng)建設A上線切換R持續(xù)支持T系統(tǒng)環(huán)境規(guī)劃與部署標準培訓與差異分析靜態(tài)數(shù)據(jù)收集與整理系統(tǒng)原型環(huán)境搭建解決方案設計與驗證客戶化開發(fā)方案設計（可選）方案評審與確認★04U9SMART敏捷實施方法論V6.5-實施流程環(huán)境規(guī)劃與部署差異分析與功能匹配方案設計與驗證系統(tǒng)建設功能測試集成測試上線準備數(shù)據(jù)收集模板數(shù)據(jù)整理確認測試模擬數(shù)據(jù)提供項目目標最佳實踐系統(tǒng)業(yè)務流程軟件系統(tǒng)功能測試計劃客戶化開發(fā)項目準備與啟動最終用戶培訓標準產(chǎn)品培訓與調研項目規(guī)劃上線切換藍圖設計系統(tǒng)建設切換運行月結與總結持續(xù)支持04適用范圍-讓實施更簡單、讓客戶更滿意經(jīng)營周轉更快迭代遞進帶來規(guī)模較小、更快