生產(chǎn)車(chē)間人員工作總結(jié)

生產(chǎn)車(chē)間人員工作總結(jié)

生產(chǎn)車(chē)間人員工作總結(jié)1

20__年在緊張和忙碌中過(guò)去了，生產(chǎn)車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)車(chē)間全體員工的緊密團(tuán)結(jié)和努力奮斗下，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)?；仡?0__年的工作，生產(chǎn)車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：

一、生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量方面

1.生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售情況下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，我們能合理地安排生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨。車(chē)間還克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難，進(jìn)行__車(chē)間和__車(chē)間穿插生產(chǎn)，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，很多員工晚上前來(lái)加班至很晚，第二天早上又正常上班。委托加工方面，分別完成了對(duì)_藥業(yè)和__藥業(yè)委托加工情況的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。

2.完成產(chǎn)量：20__年生產(chǎn)__軟膠囊共_批，_膠囊共_批，_片共_批。

3.產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，車(chē)間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照__的要求嚴(yán)格管理員工，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。20__年車(chē)間出了__等問(wèn)題，生產(chǎn)車(chē)間通過(guò)開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì)等多種形式進(jìn)行研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提高。我們相信，只要生產(chǎn)車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的.每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高。

二、硬件方面

1.固體制劑車(chē)間新購(gòu)一臺(tái)鋁塑包裝機(jī)，進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，已投入生產(chǎn)。

2.對(duì)于恒溫恒濕機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，檢查排除了該設(shè)備的壓縮機(jī)微漏氟利昂?jiǎn)栴}。

3.針對(duì)固體制劑車(chē)間技術(shù)夾層下水道漏水情況進(jìn)行改造。

4.壓片機(jī)壓力固定件發(fā)現(xiàn)裂縫，及時(shí)進(jìn)行了維修。

5.車(chē)間原有的一臺(tái)空氣壓縮機(jī)性能老化，不能滿足生產(chǎn)需求，新購(gòu)一臺(tái)空氣壓縮機(jī)，調(diào)試安裝后投入使用，原有的空氣壓縮機(jī)保留在原系統(tǒng)中以備用。

6.車(chē)間樓下自來(lái)水管道漏水，及時(shí)進(jìn)行管道改造。

7.空氣壓縮機(jī)安裝油氣分離器。

8.更換溶膠出膠口閥門(mén)。

9.對(duì)恒溫恒濕機(jī)組滴漏現(xiàn)象進(jìn)行了維修。

10.生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)維修，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三、軟件方面

1.對(duì)于原有的文件系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)，使之更符合GMP的要求。

2.制訂了設(shè)備預(yù)防性維護(hù)維修計(jì)劃。

3.對(duì)于新購(gòu)進(jìn)的鋁塑包裝機(jī)資料歸檔，并制訂了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告，并完成對(duì)新購(gòu)進(jìn)空氣壓縮機(jī)的驗(yàn)證。

4.制訂益母草軟膠囊產(chǎn)品回顧性驗(yàn)證方案和回顧性驗(yàn)證報(bào)告。

5.完成已制訂的__車(chē)間的__、__、__產(chǎn)品回顧性驗(yàn)證。

6.完成已制訂的公用系統(tǒng)及固體制劑車(chē)間主要設(shè)備的再驗(yàn)證。

7.草繪新車(chē)間工藝布局圖，并完成URS關(guān)于生產(chǎn)、公用系統(tǒng)、提取等方面內(nèi)容，提供給設(shè)計(jì)單位。

8.辦理___委托加工延期申報(bào)手續(xù)。

四、人員管理方面

1.隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，多名新來(lái)員工陸續(xù)進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間經(jīng)崗前培訓(xùn)考試合格后，并采取崗中培訓(xùn)、以老帶新等形式對(duì)于新員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證新員工順利進(jìn)入各崗位角色。現(xiàn)新員工基本都能勝任本崗位工作。

2.鼓勵(lì)新員工、特別是年輕人進(jìn)入主要操作崗位，增強(qiáng)了車(chē)間操作人員的技術(shù)儲(chǔ)備力量。

3.根據(jù)__要求，對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行了培訓(xùn)和評(píng)估。

4.公司提拔了有能力，有思想的員工進(jìn)入車(chē)間管理崗位，生產(chǎn)車(chē)間充分發(fā)揮了他們的主觀能動(dòng)性，車(chē)間管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

5.對(duì)生產(chǎn)各級(jí)管理人員進(jìn)行了明確分工，責(zé)任到人。生產(chǎn)車(chē)間人員工作總結(jié)2

每一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都會(huì)樹(shù)立以贏利為目標(biāo)的主導(dǎo)思想，我們公司也不能例外，如何才能將我們的產(chǎn)品打造成同行業(yè)的優(yōu)質(zhì)品牌，我們必須締造出一支強(qiáng)勁、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，具備高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍。目前在我們公司的初始化階段，走好每一步路需要我們的各級(jí)管理人員群策群力，制定出各部門(mén)行之有效的管理制度，樹(shù)立起嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的工作作風(fēng)，形成我們企業(yè)迎合與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化，我們方可在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步向前，不斷壯大。

生產(chǎn)是我們企業(yè)贏利的核心，我們所有的職能部門(mén)，必須緊密的配合生產(chǎn)，確保生產(chǎn)線的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，而我們生產(chǎn)線的建設(shè)，需要我們結(jié)合同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我們生產(chǎn)軟硬件的實(shí)際，更科學(xué)的不斷完善我們的管理，需要立即做好以下幾個(gè)方面的工作。

一、生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)

從我們目前的車(chē)間生產(chǎn)四條線及涂裝線需設(shè)立生產(chǎn)經(jīng)理一名，生產(chǎn)主任一名，各生產(chǎn)線各工序考核選派出一名責(zé)任心強(qiáng)、技能高、綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的員工，負(fù)責(zé)班組管理工作。在我們生產(chǎn)過(guò)程的各點(diǎn)面上，做到車(chē)間內(nèi)的各生產(chǎn)點(diǎn)面上管理無(wú)漏洞，責(zé)任可追溯。

二、各級(jí)管理人員職責(zé)

1、生產(chǎn)經(jīng)理：迎合公司生產(chǎn)目標(biāo)，合理布局生產(chǎn)場(chǎng)地，組織生產(chǎn)人員，合理進(jìn)行各生產(chǎn)工序班組定機(jī)定員，使我們各工序的機(jī)械設(shè)備利用率最大化。班組無(wú)冗員，根據(jù)我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人機(jī)實(shí)際情況，達(dá)到生產(chǎn)加工能力最大化。

2、制定車(chē)間生產(chǎn)責(zé)任制，審核各工序班組長(zhǎng)并予以任命，不定期對(duì)車(chē)間安全、質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)影響到車(chē)間難以正常生產(chǎn)的問(wèn)題第一時(shí)間予以解決。

3、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)做到科學(xué)合理的調(diào)節(jié)分配，細(xì)化各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，按照每月四個(gè)周期進(jìn)度做出計(jì)劃，并對(duì)每周的進(jìn)度情況予以落實(shí)，未能達(dá)到計(jì)劃要求的，在后一周期進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，并列為重點(diǎn)落實(shí)項(xiàng)，確保生產(chǎn)線產(chǎn)品制作的流水作業(yè)順暢。

4、定期召開(kāi)車(chē)間員工每周一次班前會(huì)，宣講公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、安全文明生產(chǎn)、技術(shù)工藝要求，讓車(chē)間的每一位員工能真正理解安全是員工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命的含義，建立起一支能夠啃骨頭、打硬仗、具備高技術(shù)能力、高素質(zhì)的穩(wěn)定的生產(chǎn)加工團(tuán)隊(duì)。

5、在完成生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，必須對(duì)工程產(chǎn)品的生產(chǎn)加工順序合理產(chǎn)出，使我們的產(chǎn)品產(chǎn)出滿足運(yùn)輸，工程工地順利安裝，要求成品發(fā)貨盡可能做到配套發(fā)運(yùn)，力爭(zhēng)達(dá)到我們的產(chǎn)品在安裝過(guò)程中配套無(wú)缺件，安裝順暢無(wú)瑕疵。

6、管控各生產(chǎn)任務(wù)的材料及輔助材料的到位情況，對(duì)材料未能及時(shí)滿足生產(chǎn)所需的情況，積極與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決，對(duì)各部門(mén)與生產(chǎn)相關(guān)的配合協(xié)作，發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通的能力，杜絕生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中因物資短缺對(duì)生產(chǎn)形成的停工現(xiàn)象發(fā)生。

7、每月初5日前，對(duì)上月的生產(chǎn)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，精確核計(jì)出成品產(chǎn)出量、半成品產(chǎn)出量的數(shù)據(jù)，上報(bào)總經(jīng)理反饋財(cái)務(wù)部。同時(shí)對(duì)上月未能按計(jì)劃完成的情況予以匯總，并將原因進(jìn)行分析，如因各職能部門(mén)配合不力所造成的停工等原因，均在公司會(huì)議中予以說(shuō)明，告誡各部門(mén)，以引起各部門(mén)重視，逐步完善各級(jí)問(wèn)責(zé)制。

8、對(duì)在車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的不利因素或需對(duì)車(chē)間的不利因素需進(jìn)行改革，闡明觀點(diǎn)，制定可行方案，較大的改革意向需請(qǐng)示董事長(zhǎng)、總經(jīng)理后，由董事長(zhǎng)審批后予以落實(shí)，生產(chǎn)部經(jīng)理有權(quán)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的管理人員及員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、職務(wù)任命及撤職辭退的權(quán)力。

三、車(chē)間主任

1、根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)合理分配生產(chǎn)各線，對(duì)生產(chǎn)各線所需完成的各工序圖紙、工藝協(xié)同技術(shù)部門(mén)對(duì)各具體班組進(jìn)行技術(shù)交底，并根據(jù)工程合同完成期限對(duì)各班組進(jìn)度要求完成期限做出計(jì)劃。

2、對(duì)各工序每日的產(chǎn)出量進(jìn)行落實(shí)、統(tǒng)計(jì)，作出記錄，將車(chē)間的每周進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到每日產(chǎn)出，并與車(chē)間周計(jì)劃相銜接，對(duì)當(dāng)日未能完成的任務(wù)追究原因，做出順延補(bǔ)救計(jì)劃，并對(duì)未完成的零構(gòu)件安排先行重點(diǎn)完成，保障后工序的'生產(chǎn)不會(huì)因配套欠缺而停工待料。

3、對(duì)車(chē)間各工序的生產(chǎn)進(jìn)行巡視，對(duì)產(chǎn)出的零構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，立即通知責(zé)任班組予以糾正，抓班組長(zhǎng)管理，抓各工序的配套產(chǎn)出。

4、對(duì)各工序班組所配備的機(jī)械設(shè)備違章操作行為進(jìn)行監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作行為，立即進(jìn)行糾正，并根據(jù)具體情況，按照《安全生產(chǎn)違章處罰條例》進(jìn)行處罰，對(duì)新入職的技術(shù)工人，會(huì)同班組長(zhǎng)、質(zhì)檢進(jìn)行技能考核，根據(jù)其技能有權(quán)建議生產(chǎn)部經(jīng)理留用及辭退。

5、根據(jù)各生產(chǎn)班組的任務(wù)分工，對(duì)因特殊情況造成無(wú)法達(dá)到計(jì)劃要求，對(duì)下道工序的生產(chǎn)構(gòu)成銜接不暢，可采取臨時(shí)調(diào)配人員，增加設(shè)備，安排加班延點(diǎn)，分流生產(chǎn)任務(wù)或調(diào)整班組作業(yè)計(jì)劃等方式解決，對(duì)超出自身能力解決以外的問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理反映，由車(chē)間安排協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)流水作業(yè)的流暢。

6、注重節(jié)約成本，提高材料利用率，對(duì)生產(chǎn)中零構(gòu)件的合理套裁下料，數(shù)控排料圖進(jìn)行檢查，剪板機(jī)利用邊角料剪裁小料，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料的行為及時(shí)予以輔導(dǎo)指正，對(duì)各工序如下料余量、油漆噴涂等參照限量、限額進(jìn)行監(jiān)督，樹(shù)立起自覺(jué)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的行為。

7、對(duì)車(chē)間安全文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格要求工人在工作中穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，如安全帽、勞保鞋、拋丸工作必須佩戴勞保眼鏡等，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全通道不得隨意堆放物料，要求各生產(chǎn)班組工完場(chǎng)地清，生產(chǎn)區(qū)域不得有垃圾雜物，零構(gòu)件分類(lèi)碼放，班后養(yǎng)成關(guān)機(jī)、關(guān)閉電源等，形成規(guī)范化習(xí)慣，避免不安全因素的存在，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)違章處罰條例》進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)現(xiàn)象，有權(quán)進(jìn)行照章處罰。

四、班組長(zhǎng)

1、各工序生產(chǎn)班組長(zhǎng)是生產(chǎn)車(chē)間的骨干，在自己班組的工作區(qū)域內(nèi)，首先要管理好每一位組員，對(duì)自己的每一位組員的技能及素質(zhì)有所了解，根據(jù)其技能安排在適應(yīng)自己強(qiáng)項(xiàng)技能的崗位，讓其發(fā)揮得心應(yīng)手。

2、對(duì)車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，參照自己班組設(shè)備及人員的配置，根據(jù)車(chē)間要求完成工期，制定班組作業(yè)計(jì)劃，并對(duì)每天的產(chǎn)出量進(jìn)行記錄，當(dāng)天未能完成的，安排臨時(shí)性加班延點(diǎn)，務(wù)必保障日進(jìn)度量，對(duì)班組計(jì)劃務(wù)必嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，只可提前，不得拖后，方可與大局產(chǎn)出量相銜接。

3、對(duì)班組的產(chǎn)品質(zhì)量班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人，根據(jù)圖紙工藝及技術(shù)交底，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)班組點(diǎn)面出現(xiàn)的不合格零構(gòu)件立即追查責(zé)任人，并立即讓其進(jìn)行返修，要讓每一名組員，在自己本職工作中具備合格與不合格產(chǎn)品的鑒別能力，在作業(yè)過(guò)程中對(duì)自己的產(chǎn)品做到首檢、自檢、抽檢，并報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢進(jìn)行復(fù)檢，絕不讓不合格品流入下道工序，同時(shí)對(duì)上道工序流入自己工序的不合格品進(jìn)行抵制，層層把好質(zhì)量關(guān)是班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

4、隨時(shí)監(jiān)督本班組員，提高安全生產(chǎn)的意識(shí)，上班戴安全帽、統(tǒng)一著裝、佩戴好本工種所需的勞動(dòng)防護(hù)用品，并要求自己的每一位組員，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)范進(jìn)行班前檢查，檢查設(shè)備是否有異常情況，開(kāi)機(jī)試車(chē)后確認(rèn)設(shè)備完好方可投入使用，絕不允許野蠻操作、違章作業(yè)的行為發(fā)生。

5、在生產(chǎn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)圖紙工藝不明確，自己難以判定，立即與車(chē)間或技術(shù)部有關(guān)人員聯(lián)系解決，不得憑自己想象進(jìn)行下料，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中圖紙工藝中發(fā)現(xiàn)尺寸不符，連接關(guān)系不符等技術(shù)方面的問(wèn)題，應(yīng)立即聯(lián)系技術(shù)部門(mén)進(jìn)行確認(rèn)解決，嚴(yán)禁明知有錯(cuò)，將錯(cuò)就錯(cuò)的行為發(fā)生。

6、對(duì)新進(jìn)入班組的組員，要通過(guò)技能考核，并能熟練掌握本工種設(shè)備的使用，方可進(jìn)行獨(dú)立操作，對(duì)于技能難以滿足生產(chǎn)需求，必須待其掌握本工種技能后，經(jīng)測(cè)試無(wú)誤方可允許其獨(dú)立進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)。

7、嚴(yán)格要求自己的員工在公司的生產(chǎn)生活中，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，有事請(qǐng)假，杜絕曠工行為的發(fā)生。服從班組工作分配，違者班組長(zhǎng)有權(quán)予以辭退。

8、搞好班組的安全文明生產(chǎn)，在自己班組的工作區(qū)域內(nèi)要求物料分類(lèi)整齊碼放，不得將物件放置安全通道上，讓生產(chǎn)作業(yè)空間最大化，做到工完場(chǎng)地清，每周對(duì)設(shè)備需進(jìn)行保養(yǎng)一次，每月班后將自己工位設(shè)備設(shè)施按照《安全文明生產(chǎn)制度》放置到位，清潔場(chǎng)地垃圾出廠，關(guān)閉電源。班組長(zhǎng)每日對(duì)班組班后進(jìn)行檢查，對(duì)與工作相悖的問(wèn)題，可隨時(shí)召開(kāi)班前會(huì)予以通報(bào)，達(dá)到引以為戒的效果。

9、班組建設(shè)是公司最基層的堡壘，我們各班組的防線做到堅(jiān)不可摧，公司的品牌才有可能樹(shù)立的更高，所以，我們班組長(zhǎng)的職責(zé)舉足輕重，帶好一個(gè)班組是體現(xiàn)我們班組長(zhǎng)自身價(jià)值的標(biāo)尺。因此，我們的班組長(zhǎng)必須在技術(shù)管理等各方面具備高度的工作責(zé)任心，嚴(yán)格的要求自身的行為，為組員樹(shù)立起一面旗幟。搞好班組建設(shè)就能推動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)，就能讓企業(yè)和員工的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，實(shí)現(xiàn)雙贏!生產(chǎn)車(chē)間人員工作總結(jié)3

隨著上半年工作的結(jié)束，我們車(chē)間也也開(kāi)始步入下個(gè)階段的發(fā)展當(dāng)中。我作為一名車(chē)間的原料管理，在工作中，盡管“不事”生產(chǎn)，也并不管理采購(gòu)。但卻依然努力作為車(chē)間的“潤(rùn)滑油”協(xié)助好車(chē)間在生產(chǎn)上更好的運(yùn)轉(zhuǎn)！

在上半年的工作里，我也在工作中嚴(yán)格的按照領(lǐng)導(dǎo)的要求積極的去完成好自己的工作任務(wù)，在此，我將自己的工作情況總結(jié)如下：

一、工作情況

我負(fù)責(zé)的主要工作是在車(chē)間機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)后需要補(bǔ)充材料的時(shí)候及時(shí)的去做好補(bǔ)充，并且還有材料管理以及廢料回收等工作。這些工作看起來(lái)很簡(jiǎn)單，做起來(lái)也不難，甚至連做暑假工的學(xué)生都能做到。但是，這也僅僅只是做到而已，想要將這份工作做好，需要的就不僅僅是這樣完成工作的心態(tài)了。

在上半年的工作的中，我再次對(duì)車(chē)間的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行了調(diào)查，并且還分析了兩臺(tái)新加入的機(jī)器情況，對(duì)其用料標(biāo)準(zhǔn)、用量、以及消耗速度進(jìn)行大概的記錄。車(chē)間的機(jī)器有很多，而且根據(jù)生產(chǎn)模具的不同，在用料上也有不同的要求。這樣算起來(lái)，這份工作的任務(wù)就比較龐大了。為此，我也憑借自己的經(jīng)驗(yàn)去牢記這些配置，并提前做好筆記，計(jì)算好時(shí)間，及時(shí)的準(zhǔn)備好上料工作。

此外，這些記錄不僅僅能幫助我個(gè)人的工作，還能給采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部的同事們帶來(lái)便利，方便他們更詳細(xì)的計(jì)算好車(chē)間材料采購(gòu)的適宜。

其次，在工作中我還負(fù)責(zé)用料的回收工作，對(duì)于因?yàn)樯a(chǎn)瑕疵出現(xiàn)的產(chǎn)品，對(duì)于能夠回收的產(chǎn)品，我們都需要到單獨(dú)的房間去進(jìn)行回收處理，因?yàn)闊焿m較大，時(shí)間較長(zhǎng)，我在處理這份工作的時(shí)候都會(huì)算好在其他機(jī)器不會(huì)缺料的時(shí)候完成。

此外，回收處理完成后，我們還要做好管理工作，將材料根據(jù)種類(lèi)和品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的分類(lèi)存放，并且保證不混料進(jìn)去。

二、個(gè)人的情況

上半年的'工作中，我依舊在嚴(yán)格的執(zhí)行自己的工作任務(wù)。并且我也并不是在工作中原地踏步，隨著車(chē)間的發(fā)展，我也在努力的對(duì)自己進(jìn)行提升！加深自己對(duì)材料的了解和處理，優(yōu)化自己的工作方式！

如今，上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，車(chē)間也早已開(kāi)始全速運(yùn)轉(zhuǎn)，在今后的工作中，我會(huì)更加的努力，讓自己的工作時(shí)刻保持最佳！生產(chǎn)車(chē)間人員工作總結(jié)4

__-__年__月以來(lái)，經(jīng)歷一個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作。現(xiàn)從兩方面進(jìn)行總結(jié)，其一個(gè)人，其二公司。

對(duì)于個(gè)人主要工作如下：

第一：提高自身素質(zhì)，履行自己的工作職責(zé)。

為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，應(yīng)該時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位，提高自身管理類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)素質(zhì)，并逐步涉獵電玩方面的知識(shí)。能夠快速融入公司團(tuán)隊(duì)，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，掌握宣威大眾娛樂(lè)傾向的最新動(dòng)態(tài)以及公司相關(guān)資料;積極參加公司召開(kāi)的大小會(huì)議并主動(dòng)激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。視員工為姐妹，關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯?wèn)題，經(jīng)常溝通交心，為她們營(yíng)造一個(gè)舒適溫馨的工作環(huán)境。再者，要提高她們的工作效率，首先要提高我自己的綜合素質(zhì)。

第二：堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)

精益求精工作思路，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，合理分配員工工作日程。耐心客觀地對(duì)員工實(shí)施引導(dǎo)監(jiān)督作用。

第三：把管理落到實(shí)處。

及時(shí)處理員工與顧客之間的關(guān)系，維護(hù)好公司的忠誠(chéng)顧客，及時(shí)解決危機(jī)顧客問(wèn)題。關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，平時(shí)積極鼓勵(lì)他們、信任她們、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各職能部門(mén)的主觀能動(dòng)性，做到各司其責(zé)，處理問(wèn)題的失誤更少。而我，嚴(yán)格要求自己，做到以身作則，起到了良好的帶頭模范作用。

第四：工作中優(yōu)點(diǎn)和不足之處。

在一個(gè)月的實(shí)際工作中，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的.基本流程和管理框架，對(duì)于明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng)，高效率的完成。但也存在不足之處：做事主動(dòng)性不夠，因?yàn)樵诠ぷ魍瓿芍噙^(guò)于放松。另外，缺乏對(duì)管理類(lèi)理論與業(yè)務(wù)知識(shí)的深入了解在今后的工作中，我會(huì)更加積極努力提高自己，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在工作中如有不對(duì)的地方，還需領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。特別指出，現(xiàn)在我們?cè)谧觥懊牢洞蟛汀焙汀安遏~(yú)達(dá)人”兩種機(jī)器的活動(dòng)，每天人流集中，在接下來(lái)的工作中，我會(huì)更加人性化安排她們的上班方式，有機(jī)協(xié)調(diào)，合理分配任務(wù)。

對(duì)于公司：

無(wú)極是一家領(lǐng)先同類(lèi)電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，還需要在很多方面需要完善。

第一：嚴(yán)格的制度化管理

一個(gè)公司如果沒(méi)有一套嚴(yán)格的管理制度，整個(gè)公司就像一盤(pán)散沙，沒(méi)有約束，沒(méi)有凝聚力，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難，公司每制定一項(xiàng)制度，先試行，一段時(shí)間后正式執(zhí)行。執(zhí)行管理制度的時(shí)候，無(wú)論是誰(shuí)，制度面前人人平等。

第二：內(nèi)部管理方面。

我們需要建立核心的企業(yè)文化，文化是價(jià)值的基礎(chǔ)，有了共同的精神支柱，整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致、步調(diào)一致，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。