2024年工地例會制度及紀律（五篇）

第2頁共2頁2024年工地例會制度及紀律為確保建設工程有序且高效地推進，以實現(xiàn)質量保障、工期穩(wěn)定、安全作業(yè)及成本控制的目標，經項目管理代建公司批準，監(jiān)理部所編制的《工地例會制度》即日起開始執(zhí)行。1、例會時間安排：每周三上午9:002、會議召開地點：工地現(xiàn)場會議室3、會議主持人：總監(jiān)理工程師或其代表4、參會人員包括：建設單位駐地代表；項目管理代建公司相關人員；專業(yè)監(jiān)理工程師；承包單位項目經理、技術負責人、現(xiàn)場負責人；分包單位項目負責人；以及其他與會議議題相關的人員。5、會議核心議題：(1)審查上次會議決議執(zhí)行情況，評估未完成事項及原因；(2)工程進度評估：是否按計劃完成，分析未達目標的因素及應對措施；(3)設定下一階段工作目標，研究承包單位實現(xiàn)目標的策略；(4)材料、構配件和設備供應狀況及質量問題，提出改進要求；(5)工程質量和技術問題，明確主要改善措施；(6)承包單位的管理及協(xié)調問題；(7)設計變更、洽商的關鍵問題；(8)工程款核定及財務支付相關問題；(9)違約、工程延期、費用索賠的處理情況及意向；(10)其他需要協(xié)調解決的事項。6、會議紀律規(guī)定：(1)參會人員需準時參會，無故不得缺席。承包單位項目經理如遇緊急事務，需書面請假；(2)參會人員手機應調至靜音或振動，不得在會議中大聲接聽電話，以免干擾會議進程；(3)參會人員應充分準備，不得推諉責任或敷衍了事；(4)對違反會議紀律者，將依據(jù)《工地管理制度》進行處罰。7、會議紀要制定：會議應有明確的決策，內容及決議事項（包括負責執(zhí)行的單位、負責人及時間要求）需形成會議紀要。紀要由監(jiān)理工程師根據(jù)會議記錄整理，會后次日上午特定時間，相關單位到監(jiān)理辦公室簽字確認，由總監(jiān)理工程師或其代表簽發(fā)。項目監(jiān)理部將紀要分發(fā)給各方，并辦理簽收手續(xù)。8、專題工地會議：為解決特定工程問題，將不定期召開專題工地會議，由總監(jiān)理工程師或其授權的監(jiān)理工程師主持，參會人員根據(jù)討論議題確定。2024年工地例會制度及紀律（二）為確保建設工程有序且高效地推進，以實現(xiàn)質量保障、工期穩(wěn)定、安全作業(yè)及成本控制的目標，經項目管理代建公司批準，監(jiān)理部所編制的《工地例會制度》即日起開始執(zhí)行。1、例會時間安排：每周三上午9:002、會議召開地點：工地現(xiàn)場會議室3、會議主持人：總監(jiān)理工程師或其代表4、參會人員包括：建設單位駐地代表；項目管理代建公司相關人員；專業(yè)監(jiān)理工程師；承包單位項目經理、技術負責人、現(xiàn)場負責人；分包單位項目負責人；以及其他與會議議題相關的人員。5、會議核心議題：(1)審查上次會議決議執(zhí)行情況，評估未完成事項及原因；(2)工程進度評估：是否按計劃完成，分析未達目標的因素及應對措施；(3)設定下一階段工作目標，研究承包單位實現(xiàn)目標的策略；(4)材料、構配件和設備供應狀況及質量問題，提出改進要求；(5)工程質量和技術問題，明確主要改善措施；(6)承包單位的管理及協(xié)調問題；(7)設計變更、洽商的關鍵問題；(8)工程款核定及財務支付相關問題；(9)違約、工程延期、費用索賠的處理情況及意向；(10)其他需要協(xié)調解決的事項。6、會議紀律規(guī)定：(1)參會人員需準時參會，無故不得缺席。承包單位項目經理如遇緊急事務，需書面請假；(2)參會人員手機應調至靜音或振動，不得在會議中大聲接聽電話，以免干擾會議進程；(3)參會人員應充分準備，不得推諉責任或敷衍了事；(4)對違反會議紀律者，將依據(jù)《工地管理制度》進行處罰。7、會議紀要制定：會議應有明確的決策，內容及決議事項（包括負責執(zhí)行的單位、負責人及時間要求）需形成會議紀要。紀要由監(jiān)理工程師根據(jù)會議記錄整理，會后次日上午特定時間，相關單位到監(jiān)理辦公室簽字確認，由總監(jiān)理工程師或其代表簽發(fā)。項目監(jiān)理部將紀要分發(fā)給各方，并辦理簽收手續(xù)。8、專題工地會議：為解決特定工程問題，將不定期召開專題工地會議，由總監(jiān)理工程師或其授權的監(jiān)理工程師主持，參會人員根據(jù)討論議題確定。2024年工地例會制度及紀律（三）第1條目標為優(yōu)化工程管理制度，強化在建工程的進度、質量、投資控制管理，提升工作效率，確保建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等各方的有效協(xié)調與溝通，有效解決實際工程問題。第2條例會分類(1)監(jiān)理例會，由監(jiān)理單位組織，包括施工單位和建設單位，以進行定期的生產協(xié)調。會議頻率依據(jù)具體工程情況確定，通常每周一次。(2)部門例會，為部門內部召開，旨在解決工作問題和傳達公司要求。通常每周一次，必要時可額外召開。(3)專題論證會議：針對特定技術問題，由相關部門召集。(4)專題協(xié)調會議：處理現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的工序銜接、工作交叉等復雜協(xié)調問題。第3條工程例會組織(1)監(jiān)理例會為定期舉行，會議時間由總監(jiān)理工程師與建設單位代表協(xié)商確定，未經特殊通知不得隨意更改。(2)部門例會為定期例會，通常每周固定日，由部門負責人按需設定。會議內容包括：聽取員工工作匯報、下周工作計劃、提出工作問題、傳達公司決策和工作要求、糾正工作不足等。(3)專題論證會議和專題協(xié)調會議為不定期，由參建單位領導根據(jù)工程實際需求協(xié)商召開。(4)會議通常由組織方指定主持人。(5)組織方需提前通知參會人員，明確會議主題及待解決的問題。(6)參會人員需簽到，收到《例會紀要》后需簽收。第二章監(jiān)理例會第4條監(jiān)理例會程序(1)施工方首先總結上周施工進度、質量情況等。(2)報告上周例會問題的整改情況。(3)提出下周施工計劃及需協(xié)調解決的問題。(4)監(jiān)理方對施工方上周工作進行安全、質量、進度評估，明確本周工作重點及注意事項。(5)建設(監(jiān)理)方對施工方問題提出處理意見，提出安全、質量、進度要求。(6)各方討論，形成決議，以紀要形式分發(fā)。(7)每月最后一周例會，需對比本月計劃與實際完成，查找原因，落實責任，并規(guī)劃下月工程安排。第5條決議執(zhí)行(1)《工程監(jiān)理例會紀要》為一周工程管理的總結，對在建工程具有指導作用。(2)監(jiān)理單位及各專業(yè)人員在日常工作中，應關注例會紀要中提出的問題，并在監(jiān)理記錄中更新解決情況。(3)總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應督促施工方遵守例會決議，要求在下次例會上報告問題解決及決議執(zhí)行情況。第三章部門例會第5條部門例會程序(1)聽取員工工作匯報，處理需協(xié)助完成的工作。(2)部門領導對員工工作進行評價。(3)部門領導傳達公司重要決策、新要求。第6條決議執(zhí)行部門例會通常不形成紀要，對于需協(xié)助解決的問題，部門領導應全力支持員工，員工應認真聽取工作建議，執(zhí)行領導傳達的公司決策和要求。第四章專題論證會議和專題協(xié)調會議第7條專題會議程序(1)聽取問題提出者的情況分析和初步解決方案。(2)相關參建者發(fā)表意見，進行討論。(3)與會者共同確定解決方案或工作安排，形成紀要。第8條決議執(zhí)行(1)《專題會議紀要》為解決特定技術問題的指導文件，具有重要指導意義，所有參會人員應全力執(zhí)行，不得忽視。(2)監(jiān)理單位應密切關注專題會議紀要的執(zhí)行情況，評估解決方案和工作安排的有效性。2024年工地例會制度及紀律（四）第1條目標為優(yōu)化工程管理制度，強化在建工程的進度、質量、投資控制管理，提升工作效率，確保建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等各方的有效協(xié)調與溝通，有效解決實際工程問題。第2條例會分類(1)監(jiān)理例會，由監(jiān)理單位組織，包括施工單位和建設單位，以進行定期的生產協(xié)調。會議頻率依據(jù)具體工程情況確定，通常每周一次。(2)部門例會，為部門內部召開，旨在解決工作問題和傳達公司要求。通常每周一次，必要時可額外召開。(3)專題論證會議：針對特定技術問題，由相關部門召集。(4)專題協(xié)調會議：處理現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的工序銜接、工作交叉等復雜協(xié)調問題。第3條工程例會組織(1)監(jiān)理例會為定期舉行，會議時間由總監(jiān)理工程師與建設單位代表協(xié)商確定，未經特殊通知不得隨意更改。(2)部門例會為定期例會，通常每周固定日，由部門負責人按需設定。會議內容包括：聽取員工工作匯報、下周工作計劃、提出工作問題、傳達公司決策和工作要求、糾正工作不足等。(3)專題論證會議和專題協(xié)調會議為不定期，由參建單位領導根據(jù)工程實際需求協(xié)商召開。(4)會議通常由組織方指定主持人。(5)組織方需提前通知參會人員，明確會議主題及待解決的問題。(6)參會人員需簽到，收到《例會紀要》后需簽收。第二章監(jiān)理例會第4條監(jiān)理例會程序(1)施工方首先總結上周施工進度、質量情況等。(2)報告上周例會問題的整改情況。(3)提出下周施工計劃及需協(xié)調解決的問題。(4)監(jiān)理方對施工方上周工作進行安全、質量、進度評估，明確本周工作重點及注意事項。(5)建設(監(jiān)理)方對施工方問題提出處理意見，提出安全、質量、進度要求。(6)各方討論，形成決議，以紀要形式分發(fā)。(7)每月最后一周例會，需對比本月計劃與實際完成，查找原因，落實責任，并規(guī)劃下月工程安排。第5條決議執(zhí)行(1)《工程監(jiān)理例會紀要》為一周工程管理的總結，對在建工程具有指導作用。(2)監(jiān)理單位及各專業(yè)人員在日常工作中，應關注例會紀要中提出的問題，并在監(jiān)理記錄中更新解決情況。(3)總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應督促施工方遵守例會決議，要求在下次例會上報告問題解決及決議執(zhí)行情況。第三章部門例會第5條部門例會程序(1)聽取員工工作匯報，處理需協(xié)助完成的工作。(2)部門領導對員工工作進行評價。(3)部門領導傳達公司重要決策、新要求。第6條決議執(zhí)行部門例會通常不形成紀要，對于需協(xié)助解決的問題，部門領導應全力支持員工，員工應認真聽取工作建議，執(zhí)行領導傳達的公司決策和要求。第四章專題論證會議和專題協(xié)調會議第7條專題會議程序(1)聽取問題提出者的情況分析和初步解決方案。(2)相關參建者發(fā)表意見，進行討論。(3)與會者共同確定解決方案或工作安排，形成紀要。第8條決議執(zhí)行(1)《專題會議紀要》為解決特定技術問題的指導文件，具有重要指導意義，所有參會人員應全力執(zhí)行，不得忽視。(2)監(jiān)理單位應密切關注專題會議紀要的執(zhí)行情況，評估解決方案和工作安排的有效性。2024年工地例會制度及紀律（五）宇宏工程項目管理有限公司恒億·藍波灣T13地塊首期工地例會時間：____年____月____日地點：工地會議室主持人：占全勝參會單位：建設單位-恒億置業(yè)(____)有限公司，監(jiān)理單位-宇宏工程項目管理有限公司，施工單位-恒億集團有限公司____分公司具體人員：見附后簽到表會議內容：一、施工單位報告1、B4地塊的11#、12#樓樁基工程已基本完成，____月____日下午因維修樁管暫停施工；2、B2地塊的樁機于____日進場，預計____日____完成；3、正編制開工前的內業(yè)資料，包括施工設計、施工總平面布置圖、施工臨時用電方案、項目安全應急救援預案等；4、協(xié)調需求：已提交的工程聯(lián)系單(004、005)需盡快獲得書面回復意見。二、監(jiān)理單位報告的監(jiān)理情況及施工過程中的要求1.總監(jiān)理工程師強調會議紀律，本次例會通知后，項目經理、項目技術負責人、項目質檢員以及合同約定的施工員均未到場，僅工地安全員、少量施工員及班組人員參加。要求施工方重視監(jiān)理例會并尊重現(xiàn)場監(jiān)理，規(guī)定參會人員不得無故缺席或遲到，否則將按合同約定執(zhí)行缺勤違約金及首次工地違規(guī)處罰；2.進度：B4地塊已完成樁基118根，占總量(438根)的____%；鋼筋焊接頭見證取樣送檢批次不足；3.現(xiàn)場施工中231#、280#樁鋼筋籠露出地面約20cm，疑因拔管提升，已要求施工方加強預防措施，確保拔管符合規(guī)范，同時拔管時開啟振動；4.安全及文明施工臨時設施不完善，如洗車臺、沉淀池、大門、廚衛(wèi)浴設施等需改進；5.內業(yè)資料報審滯后，除施工單位提及的，還需提供總進度計劃、施工單位現(xiàn)場項目管理機構的質量、技術管理體系和質量保證體系資料、項目管理班子主要管理人員等資料。三、建設單位工作要求及需落實事項1.要求施工單位按施工合同及先行介入手續(xù)要求及時繳納農民工工資保證金、建工意外險等費用；2.建設單位至今未收到任何書面停工通知；3.強調工地例會不得無故缺席，項目經理、項目技術負