2024年土建工程師年終工作總結（四篇）

第3頁共3頁2024年土建工程師年終工作總結我選擇投身建筑行業(yè)，源于對建筑藝術的深厚熱愛和對未來的殷切期望。轉眼間，一年光陰悄然流逝，但初入公司的情景仍清晰如昨。在____月下旬，我經(jīng)歷了事業(yè)部和分公司的培訓，對公司的整體概況、管理體系和規(guī)章制度有了初步的認知。隨后，我被分配到____項目，開啟了為期____天的專業(yè)生涯。在____項目初期，無論是工作還是生活，我都感到相當陌生。為了讓我快速適應并成長，項目部響應公司的“以師帶徒”政策，為我安排了一位經(jīng)驗豐富的導師。在導師的悉心指導和關懷下，以及自身的不懈努力，我在工作中取得了顯著的進步和突破。起初，我對項目環(huán)境和工作內(nèi)容感到無所適從。在導師的言傳身教下，我逐漸融入了現(xiàn)場生活，工作也步入了正軌。我主要專注于圖紙理解和工程量計算的學習，這兩個過程既幫助我熟悉圖紙和現(xiàn)場，也讓我深入理解了施工方法。掌握基本技能后，我開始參與物資需求計劃的編制，明確了材料的技術標準和規(guī)格，掌握了時間控制的要領，為材料采購提供了充足的時間準備。在與監(jiān)理單位的現(xiàn)場工序驗收中，我積累了豐富的規(guī)范標準知識，同時也提升了與各方溝通的技巧。隨著工程進度的推進，我在收集和學習日常信息的過程中，竣工資料編制能力得到了進一步增強。在施工管理方面，通過導師的指導和自我觀察提問，我逐漸掌握了相關技能，能有效地與分包商、施工人員和其他合作方進行溝通協(xié)調(diào)，獨立處理部分現(xiàn)場問題。此外，我還熟悉了項目二次經(jīng)營的多個環(huán)節(jié)，包括工程簽證、技術核定、圖紙洽商記錄和材料批價等手續(xù)的辦理。在提升技術能力的同時，我也注重鍛煉分析問題和解決問題的能力，能夠根據(jù)實際情況提出有效的解決方案。鑒于施工現(xiàn)場的特殊性，我也對安全和質(zhì)量控制進行了深入學習，參與了相關檢查和文件編制工作，對公司的安全質(zhì)量體系有了深入的理解。回顧過去一年，我也意識到自身存在的不足。在某些技術問題上，我仍需依賴導師和同事的支持。對于跨專業(yè)領域，如通風工程，我還需要進一步學習以增強理解。同時，我需要增加對工程預算內(nèi)容的接觸，以期能夠獨立完成套價和報量工作。目前，我的主要工作集中在____項目的工程技術上。未來，我將繼續(xù)秉持敬業(yè)和負責的精神，全力以赴地完成技術員崗位的任務。我將持續(xù)學習，提升自我，利用我的熱情和學習能力，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。2024年土建工程師年終工作總結（二）今年標志著我踏入職場的第二個完整年份。作為土建工程師，這是我職業(yè)生涯的起點，我對此深感珍視，并全力以赴地適應這一角色。經(jīng)過一年的不懈學習和同事、上級的指導，我已完全融入這個團隊，個人專業(yè)技能也有了顯著提升。盡管工作中仍有需要改進的地方，但可以說，我付出了很多，也收獲頗豐，個人成長明顯，逐漸走向成熟。以下是對____工作的總結：一、一年來，我成功完成了以下任務：1、一、二期工程施工資料整理及移交工作在二期工程交付業(yè)主使用前，我確保所有施工資料的完整性和準確性。我仔細檢查每棟樓的資料，確保無遺漏、無缺失，目錄清晰，以保證資料的齊全。在領導的指導下，我完成了交房前的所有備案資料整理工作，為業(yè)主提供了充分的保障。交房后，我重新整理了一、二期____棟樓的____多盒資料，制定了詳細的目錄，確保資料的安全移交。這一過程耗時近____個月，我全力以赴，不負領導的期望。2、二期工程景觀、綠化工作年初，我接手了二期工程的景觀、綠化工作。在充分準備的基礎上，景觀、綠化工作得以順利進行。在驗收階段，面對種類繁多的苗木，我與技術部緊密合作，逐一核查了所有苗木的規(guī)格、數(shù)量和種類，成功完成了驗收工作。3、c組團樣板房工程____月初，我接到領導指示，負責c組團樣板房的建設。這是一項重要任務，直接影響到公司新戶型的展示和銷售業(yè)績。在接到指示后，我迅速投入工作，____天內(nèi)____次定位放線，確保達到預期效果。在施工過程中，我克服困難，加班加點，有效處理了與裝飾公司的協(xié)調(diào)問題，最終在開盤前完成了樣板房工程，為公司開盤后的銷售業(yè)績做出了貢獻。4、樣板房后期決算事宜在樣板房順利開盤后，我與技術部合作，參與了后期的決算工作。二、一年來的工作體會：1、保持積極的工作態(tài)度和團隊精神。我遵守公司的規(guī)章制度，服從領導安排，以公司為家，全力以赴。我認識到，個人的成功離不開團隊的支持和幫助。2、我認識到自己在工作中還需提升的地方，如現(xiàn)場管理力度和處理問題的細心程度。我將在新的一年中更加注重這些問題的改進。3、____年對我來說是充滿挑戰(zhàn)、學習和進步的一年。面對新的工作內(nèi)容，我保持開放心態(tài)，積極主動地學習和進步。在新的一年，我將繼續(xù)發(fā)揮主觀能動性，以更高的標準要求自己，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。2024年土建工程師年終工作總結（三）在以往的工作中，存在執(zhí)行效率不高、主次矛盾模糊的問題，導致工作效率低下且未能達到預期效果，上級領導對此表示不滿，個人也深感困擾。為改善這一狀況，我將在未來的工作中，制定詳細的工作計劃，強化目標意識，明確主次，以期實現(xiàn)事半功倍的成效。三、實現(xiàn)____目標計劃的策略與反思1、質(zhì)量把控在工程實施階段，工程部需多角度開展工作，如承包商質(zhì)量保證體系的審查、材料進場的檢驗、監(jiān)理規(guī)劃與細則的審核，以及對監(jiān)理工程師日常工作的監(jiān)督。在過去的項目中，部分承包商未能及時報告驗收材料。因此，我們將加強對承包商的督促，嚴格監(jiān)督監(jiān)理單位，確保材料先驗后用，保證質(zhì)量。同時，我們會定期深入工地，監(jiān)督監(jiān)理工程師的工作，確保問題當天解決并確保后續(xù)執(zhí)行。2、進度管理公司要求在____月____日前完成工程，達到驗收標準。我們將監(jiān)督施工單位的進度計劃，分析未按期完成目標的原因，并及時協(xié)調(diào)解決，同時在保證工程質(zhì)量的前提下追趕進度。3、成本控制工程投資控制旨在確保項目在預算范圍內(nèi)合理運作。我們將減少變更和簽證，要求深入理解工程進度及后續(xù)工序，及時發(fā)現(xiàn)并上報施工缺陷，與領導溝通并提出優(yōu)化方案，以減少不必要的成本。4、合同管理合同是項目管理的基礎。我們將深入研究合同，識別關鍵條款、潛在風險和糾紛點，強化合同意識。在與承包商的交往中，堅持平等原則，既不強迫其接受額外條件，也警惕其可能設置的陷阱。5、信息管理我們將要求監(jiān)理單位審核施工資料，檢查工程實體，以驗證其準確性和完整性，為竣工驗收做好準備。6、安全管理安全始終是首要任務。我們將督促施工單位加強安全教育，頻繁進行安全檢查，確保隱患整改到位，建立獎懲機制，與監(jiān)理單位共同確?，F(xiàn)場安全。7、協(xié)調(diào)工作技術協(xié)調(diào)方面，我們將嚴格審核設計圖紙，提高圖紙質(zhì)量，同時提升自身專業(yè)水平，快速解決施工技術問題。組織協(xié)調(diào)上，我們將要求監(jiān)理單位監(jiān)督分包單位，簽訂進場協(xié)議，服從總包管理，協(xié)調(diào)處理影響施工進度的矛盾?；仡檁___，雖未正式完工，但已積累寶貴經(jīng)驗，尤其是公司領導的務實作風和敬業(yè)精神對我影響深遠。面對____的挑戰(zhàn)，我將嚴格執(zhí)行公司規(guī)定，學習新技術，高效、安全、文明地完成工程，為公司貢獻力量。感謝各位領導一年來的關心和支持，感謝你們提供的成長機會。在此，我祝愿所有同事節(jié)日快樂，身體健康，萬事如意！最后，我再次表達對全體同仁的感謝，愿我們的工作更加順利，共創(chuàng)美好未來！2024年土建工程師年終工作總結（四）目前，項目正處于基礎工程的施工階段，鑒于之前未曾接觸過此類樁基礎，我以謙遜的學習態(tài)度，對施工過程進行觀察和學習。在遇到疑問或困惑時，我積極向同事請教，并查閱相關文獻，通過同事們的協(xié)助，我掌握了鉆孔灌注樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在對質(zhì)量控制有深入了解后，我被指派在夜間監(jiān)督樁基施工，確保成樁質(zhì)量。以下是我對個人工作情況的總結。一、工作完成情況1、6#、7#樓的鉆孔樁工程已由中太建設集團（合肥）公司全部完成，目前正在進行樁基退場工作。2、安徽巖土樁基公司承建的1#、2#、4#、5#樓樁基工程已結束，正進行基礎土方開挖的準備工作。10#樓及地下車庫的樁基工程正積極施工中，預計在____月____日前后可完成樁基施工。二、樁基施工過程的控制情況1、我詳細研讀了施工圖紙和地勘報告，結合施工單位提交的施工方案，依據(jù)地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對樁基施工質(zhì)量進行控制。2、對原始地貌進行了精確測量并記錄，根據(jù)設計的樁頂標高計算鋼筋籠長度，以及控制混凝土澆筑的樁頂標高，對孔深進行測量并記錄，為后期工程計量提供準確數(shù)據(jù)，同時控制樁基成本。3、我要求施工單位按公司規(guī)定提交進度計劃，并檢查執(zhí)行情況，如有問題及時向領導匯報，通過增加機械和人力投入，確保任務完成和進度目標的實現(xiàn)。4、與監(jiān)理公司合作，制定了一套控制流程，包括樁位復核、地質(zhì)判斷、入巖控制、清孔、鋼筋籠檢查、導管下放、混凝土澆筑等環(huán)節(jié)，確保每道工序都在控制之中，有效保證了成樁質(zhì)量。三、存在的不足及改進措施在工作中，我意識到