財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型中存在的問題及對策

不論是哪一個行業(yè)的公司，若想獲得穩(wěn)定的發(fā)展，都需要對自身發(fā)展戰(zhàn)略加以不斷改進(jìn)，財務(wù)工作伴隨公司發(fā)展戰(zhàn)略的變化加以轉(zhuǎn)型。做好經(jīng)營管理工作是公司取得發(fā)展成果的關(guān)鍵基礎(chǔ)，財務(wù)管理是公司日常經(jīng)營管理過程中的一項重要工作，只有對內(nèi)部資金加以合理使用，有效把控好成本支出，公司方可取得一定的收益，獲得持續(xù)發(fā)展。所以，公司需要積極盡快完成將財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計的任務(wù)，促使公司財務(wù)能夠獲得高效管理，公司戰(zhàn)略方針的確定能夠做到有據(jù)可依、有章可循，進(jìn)而讓公司能夠獲得穩(wěn)定、健康的發(fā)展，不斷提升整體經(jīng)營效益。一、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型中存在的問題分析（一）對管理會計的認(rèn)識程度較低管理會計是在社會經(jīng)濟發(fā)展至一定階段而誕生的新崗位，但是就目前而言，許多傳統(tǒng)公司對于管理會計的了解依然停留在表面階段，此種狀況會使得公司的財務(wù)會計朝著管理會計進(jìn)行轉(zhuǎn)型過程中因為不受重視，而面臨較多阻礙。而且，許多公司的管理人員對于管理會計的了解不夠深入，未能清晰意識到管理會計對于公司今后發(fā)展的重要意義，更是未能意識到對于公司的管理工作而言，是能夠憑借管理會計的有關(guān)工作來幫助公司作出更加正確決策的。一部分管理人員僅僅將會計工作看作是做好公司核算、編制財務(wù)報表等基礎(chǔ)性內(nèi)容。對于管理會計的認(rèn)知不全面、停留于較淺的層面是阻礙財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的重要原因之一。（二）業(yè)財融合難度大，存在管理風(fēng)險從本質(zhì)上來看，將財務(wù)會計向管理會計進(jìn)行轉(zhuǎn)型，實質(zhì)上便是將財務(wù)和業(yè)務(wù)兩個部門加以結(jié)合，不過這兩個部門所承擔(dān)的職責(zé)各有差別，因此，要想做好兩個部門間的溝通與連接存在一定的難度，特別是轉(zhuǎn)型后會提高信息資料對接環(huán)節(jié)財務(wù)部門數(shù)據(jù)整理的難度，并且也無法充分保障財務(wù)部門所提供數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確度，業(yè)務(wù)部門所提供數(shù)據(jù)資料也無法直接作為體現(xiàn)公司實際狀況的基礎(chǔ)依據(jù)，這就更加加劇了公司的經(jīng)營管理風(fēng)險與作出決策的難度，容易使得公司承受各種經(jīng)濟損失。總體來說，公司實行業(yè)財融合極易引起各種風(fēng)險，如果公司欠缺風(fēng)險意識，未能創(chuàng)建完善的風(fēng)險因素識別機制與風(fēng)險管控預(yù)防制度，或者不同部門之間配合不到位，便不能充分發(fā)揮管理會計的作用，不能有效將管理會計工作高質(zhì)量處理到位。（三）缺乏轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)當(dāng)前，許多公司在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型期間，依舊具有十分突出的轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)欠缺的問題，這一現(xiàn)象主要是由于公司本身的財會工作模式無法適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展需求。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作過程中，許多公司都普遍面臨著財務(wù)信息不對稱問題，沒能將會計管理職能全面發(fā)揮出來，會計也無法直接融合到公司的日常管理工作之中。轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)的欠缺，還會引起財務(wù)數(shù)據(jù)無法確切反映公司實際經(jīng)營情況的問題，而且極易發(fā)生數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不統(tǒng)一等各種問題，這給管理會計轉(zhuǎn)型工作帶來了較大的影響，同時也有部分公司尚未將相關(guān)的管理制度建設(shè)工作落實到位，因而出現(xiàn)不具備轉(zhuǎn)型條件的情況，這同樣也是當(dāng)前財務(wù)會計轉(zhuǎn)型過程中面臨的一大難題。（四）財務(wù)工作人員綜合素質(zhì)低下在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型時，會對財務(wù)人員提出更高的要求，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)及時改變傳統(tǒng)工作理念，充分滿足管理會計實施過程中的各方面需求。基于管理會計體系下，不僅要求財務(wù)人員具有足夠的財務(wù)知識和管理相關(guān)的專業(yè)知識、技術(shù)能力，還要求具有系統(tǒng)化、完備化的管理會計意識。不過當(dāng)前的絕大多數(shù)公司中，所聘用的財務(wù)人員綜合素養(yǎng)不高，無法滿足管理會計工作崗位需求，限制了工作質(zhì)量的進(jìn)一步提升。有些財務(wù)人員僅僅具有基礎(chǔ)性的財務(wù)會計技能，對于管理會計工作內(nèi)容了解不到位，而且未能充分掌握管理會計所需各項知識技能，具備相應(yīng)的能力，主觀上欠缺管理會計轉(zhuǎn)型意識，這都限制了財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型和升級，某種程度上阻礙了公司的發(fā)展與競爭實力的提升。（五）財務(wù)管理體系較為滯后在公司經(jīng)營與發(fā)展活動中，為了保證財務(wù)會計切實能夠向著管理會計的方向加以轉(zhuǎn)變，需要制定健全的財務(wù)管理體系。不過，就目前看來，許多公司的財務(wù)管理體系較為落后、長期停滯不前。公司若想切實取得一定的轉(zhuǎn)型效果，就應(yīng)當(dāng)全面實行數(shù)字化、信息化管理，而財務(wù)管理工作作為公司日常管理中的重要構(gòu)成，也應(yīng)當(dāng)加以轉(zhuǎn)型。不過，許多公司在快速發(fā)展實踐過程中，并未綜合自身發(fā)展情況來對財務(wù)管理體系加以改進(jìn)，這便導(dǎo)致財務(wù)會計人員依舊大部分停留于運用傳統(tǒng)的會計核算模式的狀態(tài)。這樣一來會嚴(yán)重限制財務(wù)管理工作的整體效果，也無法充分體現(xiàn)出財務(wù)管理的內(nèi)在價值。受限于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的影響作用，許多財務(wù)人員在實際工作中，往往會采用非常單一的管理方法，此種方法不僅不能確保工作的實際效果，也無法有效提高自身工作質(zhì)量。而當(dāng)這些財務(wù)人員長時間面對枯燥、乏味、機械、重復(fù)的工作時，個人的主觀能動性也會相應(yīng)地受到影響和限制。二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的科學(xué)對策（一）提高企業(yè)對管理會計的重視程度由財務(wù)會計轉(zhuǎn)型為管理會計，對于公司而言是其發(fā)展道路上的必然趨勢。轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)是要由管理人員與財務(wù)人員協(xié)同完成的，同時還要求在經(jīng)濟、管理與制度層面一同給予足夠的支持方可取得良好的效果。這便要求公司提高對管理會計的重視性。①需要使公司管理人員形成正確的觀念，認(rèn)識到管理會計對于公司的經(jīng)營活動順利開展、業(yè)務(wù)擴張、競爭實力的提升而言所占有的重要意義。目前，管理會計的有關(guān)專業(yè)理論體系日漸完善，利用管理會計有關(guān)工作能夠?qū)κ袌鲂蝿葑龅綔?zhǔn)確的預(yù)估分析，而且對公司的發(fā)展與決策發(fā)出預(yù)警，減小公司作出每項決策時所需承擔(dān)的風(fēng)險，盡可能的減小公司的經(jīng)濟損失，為公司管理給出正確、合理的財務(wù)意見。在此基礎(chǔ)上，公司的管理層會對管理會計產(chǎn)生新的認(rèn)知，而且更加注重管理會計工作的實施；②應(yīng)當(dāng)讓公司管理人員認(rèn)識到財務(wù)會計轉(zhuǎn)型是一項必須要實施的工作。在公司發(fā)展至一定規(guī)模以后，其中的每項管理工作與決策都會直接影響到公司日后的發(fā)展與經(jīng)營效益，而管理會計則是可以在管理過程中為公司決策提供財務(wù)方面的參考信息，減少公司作出錯誤決策的概率，從而讓公司管理人員充分認(rèn)識到管理會計轉(zhuǎn)型的重要性。（二）強化風(fēng)險意識，充分發(fā)揮業(yè)財融合管理作用業(yè)財融合管理是將信息技術(shù)作為主要手段，破除公司內(nèi)部不同部門之間存在的壁壘，強化各部門間的溝通交流，為做到向管理會計的轉(zhuǎn)型提供可靠、真實、全面的財務(wù)信息，達(dá)成將業(yè)務(wù)與財務(wù)工作有機結(jié)合的目的，有助于加強數(shù)據(jù)共享，合理分析公司的所有數(shù)據(jù)，為公司經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，保證公司作出正確決策。這便要求公司加強風(fēng)險意識，創(chuàng)新工作方式，注重創(chuàng)建風(fēng)險要素識別機制，提高信息的準(zhǔn)確度，保證在面臨風(fēng)險時可以立即查出原因，而且采取可靠的防范對策，減輕公司損失，保障公司經(jīng)濟收益。（三）完善財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)環(huán)境要想實現(xiàn)財務(wù)會計朝管理會計的轉(zhuǎn)型，必須要具備良好的基礎(chǔ)環(huán)境，公司應(yīng)當(dāng)為轉(zhuǎn)型工作做好相應(yīng)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備，構(gòu)建合適的轉(zhuǎn)型環(huán)境。①若想具備良好的轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，便需要公司有效對基礎(chǔ)環(huán)境加以改進(jìn)，提高自身的信息化管理能力，注重提高財務(wù)管理工作的信息化程度，要合理運用信息化技術(shù)來解決公司管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問題；②在將財務(wù)會計轉(zhuǎn)向為管理會計時，公司需要通過使用信息化平臺來做到對各種管理數(shù)據(jù)的集中存儲與利用，在公司開展管理工作時，要確保數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性；③優(yōu)化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)環(huán)境，還應(yīng)當(dāng)注重對內(nèi)部制度的創(chuàng)建、改進(jìn)，明確財務(wù)會計的具體工作內(nèi)容，對于當(dāng)前的財務(wù)會計工作模式加以改良，采用先進(jìn)的新式財務(wù)管理模式，以此充分適應(yīng)會計轉(zhuǎn)型的實際需求。還要求公司更加注重對相關(guān)管理制度的調(diào)節(jié)與健全，把財務(wù)管理工作和公司內(nèi)部的其他方面的管理任務(wù)結(jié)合起來，使得管理會計能夠充分融合公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)內(nèi)容，梳理清晰管理會計的工作內(nèi)容、流程與具體目標(biāo)，加快管理會計的轉(zhuǎn)型速度。（四）加大信息化工具的應(yīng)用將財務(wù)會計工作職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變，是公司順應(yīng)時代發(fā)展方向的必然舉措，而實行信息化管理，也是財務(wù)管理的必然發(fā)展趨向。隨著信息技術(shù)的日漸成熟，信息技術(shù)為財務(wù)信息的管理帶來了極大的方便。①憑借信息化工具，創(chuàng)建健全的管理會計工作機制。公司憑借對信息化數(shù)據(jù)的運用，把業(yè)務(wù)和財務(wù)工作有機融合為一體。在公司發(fā)展過程中，把資訊技術(shù)引入工作體系內(nèi)，充分落實系統(tǒng)化財務(wù)管理理念，促進(jìn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展；②運用信息化工具，引導(dǎo)公司創(chuàng)建財務(wù)信息數(shù)據(jù)庫，在公司管理人員的高度重視下，基于信息化環(huán)境落實財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型工作，最終做到對財務(wù)的高效率、高質(zhì)量管理；③基于對信息化工具的運用，會使得會計人員具有更強的業(yè)務(wù)與財務(wù)管理能力，通過信息網(wǎng)絡(luò)平臺的支持，對財務(wù)信息加以及時整理與分類，并將整理好的信息上傳至財務(wù)管理系統(tǒng)中，以便于進(jìn)行信息共享，更為有效的保障財務(wù)管理工作質(zhì)量。（五）構(gòu)建高素質(zhì)管理會計人才隊伍在實施財務(wù)會計轉(zhuǎn)型過程中，對于會計人員的綜合素養(yǎng)提出比較高的要求，既要求會計人員具有足夠的財務(wù)和管理知識，更要求其具有較強的邏輯思維能力與專業(yè)技能。為了落實會計轉(zhuǎn)型工作，公司應(yīng)當(dāng)加強對人才的重視，在公司內(nèi)部創(chuàng)建一支高素質(zhì)會計管理團隊，充分地將人才的潛力和優(yōu)勢發(fā)揮出來，安排高素質(zhì)、高專業(yè)水平的優(yōu)秀人才來負(fù)責(zé)會計管理工作，全方位提升公司的管理能力，推動公司的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。①公司在人才招聘階段應(yīng)當(dāng)有效掌握人才專業(yè)素質(zhì)，提升入職門檻，對專業(yè)實力進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在以往的基礎(chǔ)上合理提高人才選拔標(biāo)準(zhǔn)。公司也可以把職稱考試作為人才評定的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)聘人員的綜合素養(yǎng)加以考察，選取綜合素養(yǎng)較佳的人員，讓其參與管理會計工作，提升公司的管理水平。②對內(nèi)部職工應(yīng)當(dāng)定期安排培訓(xùn)活動，在培訓(xùn)期間，可向其傳授先進(jìn)的信息技術(shù)，同時結(jié)合財務(wù)和管理會計的有關(guān)知識，有效提高會計人員的專業(yè)水平。③公司應(yīng)當(dāng)對用人制度進(jìn)行改進(jìn)，采用優(yōu)勝劣汰的方式。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的職工，可對其采取鼓勵措施，將其作為模范標(biāo)兵起到帶頭作用，而對于表現(xiàn)不佳的會計人員，則要加以懲罰，其工作能力實在無法滿足崗位需求，那么就要將其淘汰。公司可將管理會計定位于較為高級的崗位，員工競聘上崗?；谝陨戏绞剑偈构芾頃嬋藛T可以形成完善的職業(yè)認(rèn)知，并且持續(xù)提高個人的綜合實力，在公司內(nèi)部形成適當(dāng)?shù)母偁幏諊?，以此更好的激發(fā)會計人員的工作奮斗精神，提高整體工作效率與質(zhì)量。（六）夯實財務(wù)管理體系，精準(zhǔn)細(xì)化會計內(nèi)容財務(wù)會計的職能轉(zhuǎn)變，需要建立科學(xué)合理的財務(wù)管理體系，而這也是公司經(jīng)營管理中的一項關(guān)鍵內(nèi)容。為了更為有效地提高財務(wù)管理質(zhì)量，并且也為了更快達(dá)成會計轉(zhuǎn)型目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)全方位夯實財務(wù)管理體系，對會計內(nèi)容加以細(xì)化、改進(jìn)。首先，在開展財務(wù)會計轉(zhuǎn)型工作中，公司需要綜合轉(zhuǎn)型工作的具體需求，構(gòu)建出健全的財務(wù)管理體系，從而為財務(wù)管理工作提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)。其次，在轉(zhuǎn)型發(fā)展期間，公司還需要對會計內(nèi)容加以細(xì)化?；诠芾頃嬆Ｊ降膶嵤瑫媰?nèi)容獲得了全方位的創(chuàng)新與合理的拓展，為了更為有效的體現(xiàn)出管理會計的具體運用效果，應(yīng)當(dāng)基于宏觀角度來對會計內(nèi)容加以優(yōu)化和拓展。例如在財務(wù)管理工作之中，可以創(chuàng)建健全的數(shù)據(jù)處理和共享平臺，并把財務(wù)、運營等方面的管理工作有機結(jié)合起來。結(jié)語綜上可知，在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的環(huán)境下，管理會計是一項符合時代發(fā)展需求的會計理念。公司的經(jīng)營決策直接決定著其今后是