石榴高中新聞宣傳報道獎勵辦法

第第頁石榴高中新聞宣傳報道嘉獎方法榴石高中新聞宣傳報道嘉獎方法為了強化學(xué)校的宣傳力度，鼓舞科室和老師為推動我校創(chuàng)造良好的宣傳輿論環(huán)境，拓展宣傳渠道，更好的促進學(xué)校對外宣傳工作的開展，特訂立以下嘉獎制度：一、通訊報道內(nèi)容：為學(xué)校各項工作的動態(tài)更改情況及開展的活動情況，體現(xiàn)學(xué)校的特色。報道要保證時效性、真實性。二、嘉獎范圍及標(biāo)準(zhǔn)：1、中央級報刊《人民日報》《中國教育報》《中國老師報》《人民教育》等其他中央級媒體。500字以上稿件每篇3000元，500字以下的稿件每篇1500元。2、省級報刊：《新華日報》《z青年報》《z教育》等報刊頭版500字以上每篇2000元，500字以下每篇1000元；其他版面500字以上800元，500字以下400元。3、市級報刊：《z日報》頭版嘉獎300元，其他版面200元；《z晚報》《z廣播電視報》《z教育》每篇嘉獎100元。4、縣級報刊：《今日z》報300字以上100元，300字以下50元。5、教育新聞網(wǎng)站：省級錄用每篇100元，市級每篇50元，縣級每篇20元。6、新聞圖片國家級報刊500元，省級300元，市級100元，縣級50元。7、校級刊物及學(xué)校網(wǎng)采稿按《榴石高級中學(xué)網(wǎng)站管理制度》規(guī)定執(zhí)行。三、嘉獎原則1、兼職通訊員及各科室主任每學(xué)期完成發(fā)表在東海縣教育信息網(wǎng)規(guī)定的篇數(shù)（全縣高中校前兩名）后，超出篇數(shù)實行嘉獎。2、老師個人撰寫通訊報道發(fā)表在以上各級媒體，每篇按相應(yīng)級別嘉獎。3、一篇稿件有多個，只按一篇稿件進行嘉獎；多個媒體采用同內(nèi)容稿件，只以最高層次一篇嘉獎。4、專業(yè)教學(xué)論文等其他非新聞類稿件，不在統(tǒng)計范圍之內(nèi)；社會新聞、獵奇、事故類突發(fā)事件報道不予嘉獎。四、組織實施1、校長辦負責(zé)學(xué)校新聞宣傳工作；2、強化宣傳紀(jì)律，報道必需客觀、真實，不得搞虛假新聞，對杜撰虛假新聞造成不良影響的，將依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格處理。3、實行處室一把手主任負責(zé)制，學(xué)期末學(xué)校評比出通訊報道先進個人及先進科室，并予以嘉獎。附一、投稿實在流程附二、通訊報道嘉獎登記表z縣榴石高級中學(xué)20**年9月附一：學(xué)校通訊報道投稿實在流程一、發(fā)稿科室或個人必需在發(fā)稿前將自身所寫的新聞稿交于學(xué)校辦公室徐敏樹老師處批閱。二、批閱通過后，將新聞稿發(fā)給各級媒體進行發(fā)表；市級以上媒體稿件需經(jīng)朱文彥副校長審批。三、成功發(fā)表的新聞稿由徐敏樹老師處登記，期末匯總領(lǐng)取獎金。附二：學(xué)校通訊報道嘉獎登記表姓名科室/個人發(fā)稿媒體發(fā)稿時間題名媒體等級金額簽名篇2:建湖高中201年委年教職工嘉獎性績效工資調(diào)配方案湖建高中201年委年教職工嘉獎性績效工資調(diào)配方案為深化教育人事制度改革，建立符合教育教學(xué)規(guī)律和老師職業(yè)特點的績效考核制度，促進我校各項工作的科學(xué)發(fā)展，依據(jù)上級教育部門關(guān)于績效工資發(fā)放的要求，結(jié)合我校實際，特訂立《江蘇省湖建高級中學(xué)教職工嘉獎性績效工資調(diào)配方案》。一、引導(dǎo)思想及原則引導(dǎo)思想：以全面貫徹黨的教育方針、推動素養(yǎng)教育、促進學(xué)生全面發(fā)展為目標(biāo)，以提升老師隊伍素養(yǎng)為核心，以提高老師工作績效為導(dǎo)向，構(gòu)建符合教育教學(xué)和老師成長規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教職工績效考核評價制度，努力推動我校各項工作連續(xù)健康發(fā)展?；驹瓌t：敬重規(guī)律，以人為本。德育為先，重視實績。激勵先進，促進發(fā)展。分類考核，突出實績?？陀^公正，簡便易行。二、考核內(nèi)容（一）教學(xué)人員考核（1）師德考核：（約占嘉獎性績效工資總量15%）能忠誠黨的教育事業(yè)、愛崗敬業(yè)、為人師表、忠于職守、樂于奉獻，關(guān)懷學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展，關(guān)愛學(xué)生身心健康，依法從教，遵守法律法規(guī)的教學(xué)人員將獲得師德獎，獎額為嘉獎性績效工資總量的15%。學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)考核結(jié)果，結(jié)合老師自評、學(xué)生及家長測評等，綜合確定該獎項。有下列情況之一者，不享受此項津貼：1、有違反四項基本原則的言行或違法犯罪行為的。2、參加賭博，搞有償家教或從事第二職業(yè)的。3、以教謀私，向?qū)W生亂收費或索要錢物的。4、有體罰或變相體罰學(xué)生行為的。5、擅自不上班的。6、師生（家長）滿意度不足60%的。7、缺少大局意識，不聽從學(xué)校分工，未能履行崗位職責(zé)的。8、以非法方式表達訴求或其他違反教育教學(xué)要求行為，造成確定影響的。（2）出勤考核：（約占嘉獎性績效工資總量15%）在編在崗老師凡認真履行工作職責(zé)，出滿勤，干滿點，每學(xué)期可得該獎項，獎額為嘉獎性績效工資總量的15%。顯現(xiàn)下列情況之一者，扣除部分或全部津貼：1、曠課，每節(jié)扣100元；上課遲到，每次扣30元。2、全體教職工大會、職能處室會議、班級會議及備課組、教研組活動等，曠會一次扣50元，請假扣10元（公假除外）；會議請假三次（含三次）以上，按曠會論處。3、日常考勤，遲到一次扣10元，曠職一天扣100元。4、在校內(nèi)各種考試監(jiān)考和閱卷中，曠一次扣50元，遲到一次扣10元。（3）、教育教學(xué)常規(guī)及教研工作考核（約占績效工資總量的20%）1、從事教學(xué)和管理工作的骨干老師，經(jīng)考核合格，按規(guī)定發(fā)放津貼；2、在上級視導(dǎo)、檢查中產(chǎn)生不良影響的，一次扣200元。3、在學(xué)校教學(xué)“五認真”及常規(guī)管理檢查中不及時送交料子的，每次扣10元；拒交的，每次扣100元；“五認真”料子及常規(guī)管理檢查明顯不符合學(xué)校規(guī)定要求的，每次扣2050元；4、監(jiān)考、閱卷不認真，有明顯不足的，每次扣50元；5、拒絕參加校內(nèi)外業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考試等活動的，每次扣100元；6、45周歲以下的老師，當(dāng)年無論文發(fā)表或獲獎的，扣200元；（4）工作量考核：（約占績效工資總量的30%）1、核算方法（1）津貼課時數(shù)=實際課時數(shù)職稱系數(shù)+教案數(shù)0.5+附加課時數(shù)。（2）每節(jié)課金額以津貼課時和金額總量確定。（3）職稱系數(shù)實在為高級1.3，中級1.15，其他1.0.2、高三音樂、美術(shù)訓(xùn)練期間，以基礎(chǔ)班級同類人員最高課時計算。3、班主任津貼平均基數(shù)為每月200元，教研組長為80元，文考學(xué)科備課組長為120元，其他學(xué)科備課組長為80元；級長為60元（級長不兼任班主任的，享受班主任待遇）。4、女48周歲、男50周歲以上者，每超1歲每周加1課時，最多加5課時。5、臨時性工作適當(dāng)予以補助。6、中層管理人員工作量津貼：任課的中層正職和班級主任每月270元，與老師一樣，計算課時嘉獎；不任課的，發(fā)放教學(xué)人員工作量考核部分的平均數(shù)，另外每月加60元。中層副職每月230元，任課的同老師一樣，計算課時嘉獎；不任課的，發(fā)放教學(xué)人員工作量考核部分的平均數(shù)。（5）工作效能考核：（約占嘉獎性績效工資總量的20%）教學(xué)實績考核方法：采用均分率考核教學(xué)實績，每學(xué)期考核一次。基礎(chǔ)班級以每學(xué)期兩次考試為依據(jù)，期中、期末分別占40%、60%。高三班級按第一次市聯(lián)考和高考成績核算，學(xué)業(yè)水平測試學(xué)科結(jié)合班級本科達線數(shù)、合格率和C率綜合測算。高二班級學(xué)業(yè)水平測試學(xué)科春學(xué)期按學(xué)業(yè)水平測試成績核算。1、在同軌班級中，成績優(yōu)秀的，獎200元；學(xué)期總平均成績低于學(xué)校規(guī)定要求的，扣500元，如有一次不符合學(xué)校規(guī)定的，扣100元。2、級長、教研組長、備課組長、班主任等由相關(guān)部門或處室進行考核，按等級發(fā)放。3、每學(xué)期對教學(xué)人員進行家長或?qū)W生滿意度測評，依據(jù)測評結(jié)果，由相關(guān)處室進行考核，按等級發(fā)放。（二）教輔及后勤人員考核教輔及后勤人員的德與勤參照老師考核的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。教輔人員人均基數(shù)9600元，由處室依據(jù)工作績效確定等次，一等10000元，二等9600元，三等9200元。后勤人員人均基數(shù)9600元，由處室依據(jù)工作績效確定等次，一等9800元，二等9600元，三等9400元。教輔及后勤人員基數(shù)依據(jù)實在情況可適當(dāng)符動。說明：1、在測算過程中，獎和罰均限于項目內(nèi)核算。2、每學(xué)期按五個月測算，全年按10個月計入。3、校長、副校長績效考核方案按上級文件精神執(zhí)行。4、相關(guān)處室或部門出臺與調(diào)配方案條例相配套的工作要求，并負責(zé)該項目的考核。5、符合二線條件的人員按平均數(shù)發(fā)放；年齡較大，確因大病休息調(diào)養(yǎng)、退養(yǎng)未上班人員，按平均數(shù)的50%發(fā)放；未到規(guī)定年齡不上班的，不發(fā)放嘉獎性績效工資。因年齡較大，上班不上課的人員，按后勤人員下限標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。6、因私請假，超出法定假日一個月以上的，按月扣除嘉獎性績效工資。7、教學(xué)人員兼任其他部