2024年工程師工作總結(jié)參考樣本（二篇）

第6頁共6頁2024年工程師工作總結(jié)參考樣本在土地征收和拆遷等問題的影響下，導(dǎo)致該軟基工程無法及時處理，進而造成承包商的施工設(shè)備需二次進場。5、工程變更引發(fā)的索賠：在工程變更后，如結(jié)構(gòu)尺寸、類型等已施工部分需要變更，可能需要拆除已建結(jié)構(gòu)或報廢，從而增加承包商的成本。例如，本工程第五合同段隧道圍巖變更（由Ⅲ類變更為Ⅳ類），導(dǎo)致原設(shè)計加工的Ⅲ類圍巖支護用鋼拱架全部報廢，造成承包商損失。二、掌握工程索賠的程序至關(guān)重要承包商必須熟練掌握工程索賠的程序，以提高索賠成功的可能性和把握。1、當(dāng)索賠事件發(fā)生時，承包商應(yīng)按規(guī)定時間向監(jiān)理工程師提交索賠意向書，并抄送業(yè)主。意向書中應(yīng)包含涉及的工程項目（結(jié)構(gòu)物名稱），索賠依據(jù)，以及索賠費用的初步估算。2、承包商需詳細(xì)記錄索賠事件，包括現(xiàn)場狀況、人員和設(shè)備的閑置情況、工期延誤、工程損害程度以及費用增加的詳細(xì)項目等，并保存相關(guān)證據(jù)，如照片、錄像資料，必要時可請監(jiān)理工程師現(xiàn)場確認(rèn)。3、監(jiān)理工程師在收到索賠意向書后，應(yīng)審查記錄，若索賠事件屬實，應(yīng)予以簽認(rèn)。4、在規(guī)定時間內(nèi)，承包商應(yīng)提交詳細(xì)的索賠金額賬目，并說明索賠依據(jù)。對于連續(xù)發(fā)生的索賠事件，承包商應(yīng)按要求時間陸續(xù)提交相關(guān)賬目和依據(jù)。5、監(jiān)理工程師對承包商提交的索賠資料進行審核，確定可索賠的全部或部分金額，并報業(yè)主審批。6、基于監(jiān)理工程師的審核意見和承包商提供的證據(jù)，根據(jù)合同規(guī)定，與監(jiān)理工程師和承包商協(xié)商，最終確定可索賠的全部或部分金額。7、若承包商未按規(guī)定操作，可能無法獲得索賠，或僅限于監(jiān)理工程師確認(rèn)的部分金額。三、工程索賠報告應(yīng)全面、完整工程索賠報告的主要內(nèi)容如下：1、索賠申請表：填寫索賠內(nèi)容、依據(jù)、證明文件、索賠金額和提交日期。索賠依據(jù)應(yīng)包括技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、承包合同、施工進度計劃批復(fù)、變更圖紙、變更令及技術(shù)方案修改等。2、已由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的索賠意向書。3、編制說明：詳細(xì)描述索賠事件的起因、經(jīng)過和結(jié)束，簡要說明費用組成。4、費用計算書：根據(jù)費用組成詳細(xì)計算每個部分的費用，參考工程量清單、定額、編制辦法、機械臺班定額等相關(guān)文件。5、索賠證明文件：主要包括業(yè)主和監(jiān)理工程師的往來文件、施工過程中的證據(jù)，尤其是關(guān)于索賠事件的監(jiān)理工程師簽認(rèn)資料。四、索賠費用的處理策略作為業(yè)主或監(jiān)理工程師，應(yīng)盡合同義務(wù)，盡量避免索賠事件。對于不可避免的索賠，應(yīng)公正、公平處理。1、處理圖紙或指示延誤索賠：考慮施工費用和二次施工前的處理費用。2、處理不可預(yù)見的外界障礙或自然條件索賠：考慮設(shè)備和人員停滯費、處理障礙費用等。3、未能及時完成永久用地征用手續(xù)：考慮不同施工階段造成的設(shè)備、人員停滯費，二次進場費及其他相關(guān)費用。4、處理工程變更索賠：考慮返工費、材料損失費、產(chǎn)品加工費等。根據(jù)已處理的索賠案例，承包商對處理結(jié)果普遍滿意，認(rèn)為處理結(jié)果公平、合理。2024年工程師工作總結(jié)參考樣本（二）為確保施工質(zhì)量，我們將強化預(yù)先和過程控制，將質(zhì)量檢查的重點從施工完成后的檢查轉(zhuǎn)向施工過程和工序質(zhì)量的檢查，并重視事后的質(zhì)量控制，將經(jīng)驗教訓(xùn)反饋到后續(xù)工作中，以不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在預(yù)先控制階段，對于關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，我們將制定詳實、可行的施工方案，特別是對施工難點和可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，將明確具體的處理策略；同時，對人力資源、機械設(shè)備和施工方案的配置，我們將提出明確要求，以便分包商做好施工前的準(zhǔn)備工作。分包商在制定方案后，需及時向執(zhí)行人員進行技術(shù)交底，明確要求和責(zé)任，并對施工準(zhǔn)備過程進行檢查。在過程控制中，我們將設(shè)立見證點，對主要施工工序的質(zhì)量進行監(jiān)控。同時，我們將定期巡查現(xiàn)場，檢查施工狀況，對不符合技術(shù)要求的情況及時糾正。在混凝土澆筑過程中，我們將堅持旁站監(jiān)督，密切關(guān)注澆筑時間、混凝土供應(yīng)、天氣變化、鋼筋保護層等因素，確保全程質(zhì)量檢查無遺漏。事后控制同樣是質(zhì)量提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在土建施工中，我們將強化對此環(huán)節(jié)的管理，要求對施工完成后的質(zhì)量及時檢查，并及時總結(jié)施工中或施工后出現(xiàn)的問題，及時反饋給相關(guān)部門，以改進后續(xù)施工，有利于工程質(zhì)量的持續(xù)提升。在質(zhì)量驗收階段，我們將對關(guān)鍵工序設(shè)置見證點，承包商在施工達(dá)到這些步驟時需提前通知施工員。對于見證點，施工班組自檢后，需獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師的簽字放行，才能進行后續(xù)工作。盡管班組一級的質(zhì)量控制人員由分包商的工程師和班組長擔(dān)任，可能存在自我驗證的問題，但主要的質(zhì)量驗收將依賴于質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師的獨立判斷。在執(zhí)行過程中，我們將嚴(yán)格遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件和合同中的規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)是衡量施工質(zhì)量的基準(zhǔn)，而數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，所有質(zhì)量檢查都必須基于嚴(yán)格的檢驗和數(shù)據(jù)支持。在遇到承包商要求放寬標(biāo)準(zhǔn)的情況時，每位質(zhì)檢人員都應(yīng)堅決維護質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量關(guān)的嚴(yán)密性。對于設(shè)計問題導(dǎo)致無法實施的情況，必須通過正規(guī)的變更或澄清程序，然后才能繼續(xù)施工。在工作風(fēng)格的改進上，經(jīng)過三年多的工作歷練，我已經(jīng)成功地從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)的工作者，摒棄了不切實際的想法，全身心投入工作。我逐漸認(rèn)識到，全力以赴、細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)是工程師應(yīng)有的素質(zhì)，而融會貫通、創(chuàng)新思考是區(qū)分平庸與優(yōu)秀的關(guān)鍵。我始終以積極進取的態(tài)度，提醒自己做好每一件事，全力以赴。在工作中，我學(xué)會了如何在全力以赴和細(xì)致工作態(tài)度中找到平衡，這是我過去一年在工作風(fēng)格上的最大收獲。然而，我也意識到自身的不足。例如，我在理解和運用合同、預(yù)測控制施工進度以及協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方工作方面，還有待提高。幸運的是，我得到了同事的指導(dǎo)，明確了努力的方向。對于進度控制，我認(rèn)識到應(yīng)盡早進行，只要設(shè)計文件無誤，現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料準(zhǔn)備就緒，按照預(yù)編施工進度進行，就能有效保證進度。對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，我將更加注重觀察、思考、嘗試和咨詢，建立自己的問題解決策略。按照合同和程序工作是質(zhì)量管理人員的基本職責(zé)，而靈活運用合同和程序，妥善解決合同中未明確或合同外的問題，才是對工作能力的真正考驗。通過觀察和學(xué)習(xí)其他工程師和領(lǐng)導(dǎo)處理這類問題的方式，我的工作能力已有所提升。回顧過去的一年，我也留下了一些遺憾。例如，我在獨立承擔(dān)責(zé)任方面缺乏勇氣，遇到問題時過于依賴他人的幫助，而沒有果斷地做出決策。在左工生病期間，項目完全落在我的肩上，起初我對任務(wù)的艱巨感到畏懼，缺乏自信。但當(dāng)我逐漸接手并解決了一個個問題后，我意識到事情并不像我想象的那么復(fù)雜，我在獨立承擔(dān)責(zé)任方面有所欠缺。此