2024年工作年終總結(jié)模版（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2024年工作年終總結(jié)模版廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)的問題亟待解決。由于缺乏對(duì)二級(jí)品及輔助用品的定置管理，以及對(duì)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不足，導(dǎo)致部分二級(jí)品甚至成品被錯(cuò)誤地丟棄。同時(shí)，下班時(shí)設(shè)備電源和照明燈未關(guān)閉的情況也時(shí)有發(fā)生。針對(duì)當(dāng)前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，我們需從提升操作工的責(zé)任心、完善職能崗位人員職責(zé)入手，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品實(shí)施區(qū)域化管理，并指定專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)實(shí)施辦法，對(duì)違規(guī)者實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰。在原材料管理方面，我們將實(shí)行專人專職操作，并嚴(yán)格遵循操作規(guī)程，確保材料在調(diào)運(yùn)過程中不受損傷，并對(duì)每條材料的使用情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，需對(duì)當(dāng)班操作工的個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。此外，我們將與物流人員合作，及時(shí)分析材料利用率和輔料領(lǐng)用數(shù)據(jù)，實(shí)施合理的獎(jiǎng)懲措施，并加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保、成本降低的思想教育，確保生產(chǎn)流程緊密相連，避免管理漏洞。這些措施旨在培養(yǎng)職能崗位人員的責(zé)任心，并為操作工樹立良好的節(jié)儉習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)公司節(jié)約資源的目標(biāo)。安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的重中之重，安全即效益。然而，我們生產(chǎn)部門在安全方面仍有不足，部分員工對(duì)安全知識(shí)理解不夠深入，對(duì)事故隱患缺乏足夠的重視。因此，建議公司實(shí)行安全例會(huì)制度，定期召開全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，并由人力資源部負(fù)責(zé)安全小知識(shí)的培訓(xùn)。同時(shí)，各生產(chǎn)班組應(yīng)在班前會(huì)中強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)要求，使員工時(shí)刻保持安全警惕，樹立安全即效益的理念，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作邁上新臺(tái)階。公司整體建議一、針對(duì)新產(chǎn)品生產(chǎn)方面，我們需加強(qiáng)人員配置和應(yīng)變能力，以應(yīng)對(duì)訂單增多時(shí)可能出現(xiàn)的混亂情況。公司搬遷新址后，應(yīng)積極接觸新的沖壓產(chǎn)品，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，確保公司持續(xù)發(fā)展。二、針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題，除了生產(chǎn)部門自身的努力外，品質(zhì)部門也應(yīng)承擔(dān)更多責(zé)任。建議公司加大對(duì)品質(zhì)部門的管理力度，提高品質(zhì)人員的素質(zhì)和技能水平，對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)施全程監(jiān)控，并結(jié)合客戶反饋，每月出具質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，與生產(chǎn)部門共同制定改善措施，逐步降低不良率，爭(zhēng)取達(dá)到客戶免檢標(biāo)準(zhǔn)。三、公司需建立有效的監(jiān)督體系，設(shè)置專職核查人員，制定并完善各部門綜合考評(píng)制度。通過持續(xù)的綜合考評(píng)，發(fā)現(xiàn)問題并拿出解決辦法，使公司各項(xiàng)工作逐步趨向完善。四、在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面，公司需加強(qiáng)與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。應(yīng)重視員工流失問題，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和福利待遇，提高員工對(duì)公司的歸屬感和信任感。同時(shí)，公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)違規(guī)員工的處理力度，確保規(guī)章制度得到嚴(yán)格執(zhí)行。五、在企業(yè)文化建設(shè)方面，公司需加大投入力度。企業(yè)文化關(guān)系到員工的思想情緒和企業(yè)的發(fā)展。建議公司樹立企業(yè)精神理念，并通過長(zhǎng)期的文化建設(shè)將其灌輸?shù)矫课粏T工心中。良好的思想政治工作將為企業(yè)帶來巨大的無形效益。面對(duì)即將到來的____年，我們生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情投入到工作中，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。我們將為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量！2024年工作年終總結(jié)模版（二）在充滿期待的____年，公司將繼續(xù)邁向更高的目標(biāo)。在高層管理的明智引領(lǐng)下，我們有信心公司將不斷壯大，實(shí)現(xiàn)宏偉藍(lán)圖。一、上半年，全體員工齊心協(xié)力，成功完成了公司搬遷至新廠房的工作，為公司的發(fā)展注入了新的活力?；陬I(lǐng)導(dǎo)的深思熟慮和信任，我將肩負(fù)起生產(chǎn)部的重要職責(zé)。我將以公司利益為核心，將整個(gè)廠區(qū)納入工作范疇，以阿Q般的執(zhí)著與努力投入工作。對(duì)于在工作中可能存在的冒犯之處，我懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事給予理解和包容。二、在產(chǎn)品產(chǎn)能與質(zhì)量方面，____年，生產(chǎn)部門按照公司總體目標(biāo)和計(jì)劃產(chǎn)量要求，圓滿完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，但通過生產(chǎn)工藝的重新編制和改善，便攜式顯示器線產(chǎn)能穩(wěn)定在____只的日產(chǎn)量，各工序的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不僅提高了工作效率，也提升了產(chǎn)品品質(zhì)。同時(shí)，便攜式TPMS包裝線產(chǎn)能從原先的____人產(chǎn)能1800套提升至____人產(chǎn)能2100套，為公司節(jié)省了人工成本。作為生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人，我積極參與產(chǎn)品質(zhì)量管理監(jiān)督工作，與質(zhì)保部緊密合作，處理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題，并通過改進(jìn)生產(chǎn)工序和加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。我們的質(zhì)量方針是“堅(jiān)持品質(zhì)第一、持續(xù)改善”，質(zhì)量目標(biāo)是實(shí)施零缺陷戰(zhàn)略，使供貨合格率達(dá)____%。三、在設(shè)備管理方面，我們嚴(yán)格按照TS設(shè)備管理要求對(duì)新老設(shè)備進(jìn)行管理，建立了設(shè)備管理臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格履行職責(zé)，進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，有效控制了人為因素造成的設(shè)備故障，確保了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)穩(wěn)定。四、人員管理是公司發(fā)展的重要保障。面對(duì)訂單式生產(chǎn)模式帶來的員工不穩(wěn)定問題，我們堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，加強(qiáng)思想工作溝通，確保新進(jìn)員工順利適應(yīng)崗位，勝任輪換工作，保障生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。五、在安全生產(chǎn)管理方面，我們深刻認(rèn)識(shí)到過去一年在安全生產(chǎn)管理上的疏忽，導(dǎo)致發(fā)生了____起人身傷害事故。因此，在新的一年里，我們將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，加強(qiáng)員工安全知識(shí)教育，及時(shí)消除安全隱患，確保生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。六、在生產(chǎn)管理方面，我們建立了完善的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，提高員工綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司未來發(fā)展需求。我們嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法，堅(jiān)持“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”的管理原則，合理調(diào)整薪酬分配方案，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。通過績(jī)效考核制度方案的實(shí)施，員工在生產(chǎn)品質(zhì)、出勤率、生產(chǎn)效率、工作紀(jì)律與態(tài)度、5S執(zhí)行、安全生產(chǎn)等方面有了明顯改善。同時(shí)，我們制定了合理有效的崗位培訓(xùn)方案，解決了生產(chǎn)瓶頸問題，并持續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)線的優(yōu)化和改進(jìn)。七、在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我們嚴(yán)格按照6S