國(guó)有企業(yè)與家族企業(yè)的股權(quán)集中度對(duì)公司多元化的影響任務(wù)書(shū)

國(guó)有企業(yè)與家族企業(yè)的股權(quán)集中度對(duì)公司多元化的影響任務(wù)書(shū)【任務(wù)書(shū)】題目：國(guó)有企業(yè)與家族企業(yè)的股權(quán)集中度對(duì)公司多元化的影響字?jǐn)?shù)要求：不少于1200字要求：1.闡述國(guó)有企業(yè)和家族企業(yè)的特點(diǎn)及其股權(quán)集中度；2.分析股權(quán)集中度對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的影響；3.對(duì)比研究國(guó)有企業(yè)和家族企業(yè)在多元化戰(zhàn)略方面的不同表現(xiàn)；4.給出相關(guān)建議。【正文】國(guó)有企業(yè)與家族企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的兩種重要類型，其經(jīng)營(yíng)方式及成果也有所不同。其中最重要的一點(diǎn)差異就是這兩種企業(yè)的股權(quán)集中度。本文將分析股權(quán)集中度對(duì)于國(guó)有企業(yè)和家族企業(yè)在多元化戰(zhàn)略方面的影響。一、國(guó)有企業(yè)與家族企業(yè)的特點(diǎn)及其股權(quán)集中度國(guó)有企業(yè)是由國(guó)家或政府機(jī)構(gòu)掌控的企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)管理中具有權(quán)力集中、決策效率高等優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也存在缺乏競(jìng)爭(zhēng)、效率低下等缺陷。而家族企業(yè)則是由家族成員掌控并管理的企業(yè)，通常擁有穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)主體和經(jīng)營(yíng)思路，但也存在權(quán)力傳承不規(guī)范、決策局限于家族內(nèi)部等問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)的股權(quán)集中度較高，通常由政府、央企、地方國(guó)資等機(jī)構(gòu)及其直接或間接控制的中央企業(yè)、地方企業(yè)等組成，股權(quán)比例往往超過(guò)50%。相比之下，家族企業(yè)的股權(quán)集中度則取決于家族成員及其繼承關(guān)系，通常普通股比例較高，而優(yōu)先股、特殊股等少數(shù)主要由企業(yè)創(chuàng)始人或核心管理人員或者外部機(jī)構(gòu)所持有。二、股權(quán)集中度對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的影響在進(jìn)行多元化戰(zhàn)略時(shí)，股權(quán)集中度會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重要影響。1.股權(quán)集中度高的國(guó)有企業(yè)更易推行多元化戰(zhàn)略由于國(guó)有企業(yè)具有較高的權(quán)力集中和決策效率，其大股東往往能夠快速推進(jìn)多元化戰(zhàn)略，因?yàn)檎c企業(yè)具有密切合作關(guān)系，有利于從政策、資金等方面取得支持。比如，國(guó)家電網(wǎng)公司作為電力行業(yè)的“國(guó)家隊(duì)”，在發(fā)展千億級(jí)新能源業(yè)務(wù)方面具有明顯優(yōu)勢(shì)，具備啟動(dòng)大規(guī)模多元化戰(zhàn)略的背景與資金。2.股權(quán)集中度低的家族企業(yè)更易被局限為了保持企業(yè)的傳承和穩(wěn)定，家族企業(yè)經(jīng)常遵循創(chuàng)始人的思路，不愿擴(kuò)張和變革，一旦離開(kāi)創(chuàng)始人的思想導(dǎo)向，就會(huì)出現(xiàn)分歧和矛盾，關(guān)鍵決策可能無(wú)法執(zhí)行。因此，家族企業(yè)的股權(quán)分布比較分散，難以形成一家總部、多個(gè)子公司的多元化經(jīng)營(yíng)格局。三、國(guó)有企業(yè)和家族企業(yè)的多元化戰(zhàn)略表現(xiàn)的對(duì)比從目前的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，國(guó)有企業(yè)在多元化方面表現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)。以中國(guó)石化和中國(guó)石油為例，它們已經(jīng)形成了油氣勘探、煉油、化工、燃?xì)怃N售、市場(chǎng)營(yíng)銷等多元化經(jīng)營(yíng)板塊，擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，增強(qiáng)了綜合實(shí)力。而較為典型的家族企業(yè)長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)及其旗下的百貨公司新世界百貨，雖然也在多元化方面進(jìn)行了嘗試，但因家族成員的代際更替造成了停滯不前的狀況。四、相關(guān)建議國(guó)有企業(yè)和家族企業(yè)在制定多元化戰(zhàn)略方面，應(yīng)該分別對(duì)待。對(duì)于國(guó)有企業(yè)，應(yīng)該認(rèn)真思考多元化戰(zhàn)略，充分利用政府資源，加大對(duì)新興產(chǎn)業(yè)和新技術(shù)的投資力度，進(jìn)一步增強(qiáng)綜合實(shí)力，提高國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于家族企業(yè)，可以加強(qiáng)股權(quán)管理，控制流失，構(gòu)建一個(gè)完善的家族治理機(jī)制，積極培養(yǎng)家族企業(yè)的中堅(jiān)力量，增強(qiáng)家族企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在多元化方面，可以逐步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，但也要防范機(jī)會(huì)成本過(guò)高、分散經(jīng)營(yíng)等風(fēng)險(xiǎn)?！窘Y(jié)論】本文從股權(quán)集中度角度，分析了國(guó)有企業(yè)和家族企業(yè)在多元化戰(zhàn)略方面的表現(xiàn)。在多元化方面，國(guó)有企業(yè)具有制度優(yōu)勢(shì)