2024年醫(yī)院物資采購(gòu)管理制度范文（七篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年醫(yī)院物資采購(gòu)管理制度范文銅仁市第二人民醫(yī)院特制定以下物資采購(gòu)制度，旨在規(guī)范采購(gòu)流程，確保采購(gòu)質(zhì)量，合理控制采購(gòu)價(jià)格，并提升采購(gòu)效率：一、所有物資采購(gòu)活動(dòng)必須嚴(yán)格遵循部門提出的申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)行，確保采購(gòu)需求與部門實(shí)際要求相匹配。二、各部門需按月向醫(yī)院提交詳盡的物品采購(gòu)計(jì)劃，其中應(yīng)明確列出所需物品的名稱、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)期價(jià)格等信息。該計(jì)劃需經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管員統(tǒng)計(jì)核對(duì)后，再由主管院長(zhǎng)審批，方可進(jìn)入采購(gòu)流程。三、物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)緊密圍繞當(dāng)月實(shí)際需求制定，避免過量采購(gòu)導(dǎo)致的庫(kù)存積壓和資源浪費(fèi)。四、藥品采購(gòu)管理制度：（一）藥品采購(gòu)須以臨床、科研及教學(xué)需求為導(dǎo)向，緊密依托本院“基本藥物目錄”，編制全面、合理的藥品及原輔材料采購(gòu)計(jì)劃。該計(jì)劃需經(jīng)科主任及院長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后，方可由采購(gòu)人員執(zhí)行。對(duì)于新藥或特殊藥品的采購(gòu)，還需額外獲得“鑰匙管理委員會(huì)”或主管院長(zhǎng)的特別批準(zhǔn)。（二）藥品采購(gòu)過程中，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家政策法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度，確保從具備“三證”的合法單位采購(gòu)藥品。采購(gòu)的藥品需嚴(yán)格按計(jì)劃保質(zhì)、保量完成，既要滿足臨床需求，又要避免積壓庫(kù)存。同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格防范假冒偽劣藥品的流入。（三）所購(gòu)藥品需按照既定流程進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收，驗(yàn)收人需在相關(guān)單據(jù)上簽字確認(rèn)，并及時(shí)完成財(cái)務(wù)手續(xù)。在此過程中，應(yīng)妥善保管好支票、單據(jù)及證件等重要物品，防止遺失。（四）嚴(yán)禁從私人渠道采購(gòu)藥品。對(duì)于行商及銷售人員的供貨請(qǐng)求，需在驗(yàn)明其身份、介紹信及“藥品經(jīng)營(yíng)許可證”等有效證件后，方可進(jìn)行看樣訂貨。貨物到達(dá)后需經(jīng)嚴(yán)格驗(yàn)收合格方可付款。五、試劑采購(gòu)管理制度：（一）試劑采購(gòu)需根據(jù)科室實(shí)際需求制定采購(gòu)計(jì)劃，并由檢驗(yàn)科提交至主管院長(zhǎng)審批。審批通過后由采購(gòu)人員向指定廠家訂購(gòu)。（二）采購(gòu)的試劑需確保質(zhì)量?jī)?yōu)良，進(jìn)購(gòu)的試劑需進(jìn)行出、入庫(kù)登記并由專人進(jìn)行分類保管。（三）試劑盒、校準(zhǔn)品和質(zhì)控品等試劑的使用需嚴(yán)格按照說明書要求進(jìn)行，嚴(yán)禁使用過期或不合格的試劑。（四）對(duì)于強(qiáng)氧化劑、易燃、易爆、腐蝕劑及有毒品等特殊試劑，必須存放在保險(xiǎn)柜中并由專人保管以確保安全。六、耗材采購(gòu)管理制度：（一）耗材采購(gòu)需根據(jù)臨床各科的實(shí)際需求制定采購(gòu)計(jì)劃。該計(jì)劃需經(jīng)設(shè)備科、總務(wù)科審核并報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可執(zhí)行采購(gòu)。（二）采購(gòu)員在采購(gòu)過程中需保持高度的自律性，嚴(yán)格按照合同條款采購(gòu)優(yōu)質(zhì)低價(jià)的耗材。（三）耗材到貨后需經(jīng)設(shè)備科、總務(wù)科庫(kù)房驗(yàn)收人員嚴(yán)格驗(yàn)收。如不符合規(guī)定要求需全部退貨處理，不得入庫(kù)。（四）設(shè)備科、總務(wù)科需根據(jù)驗(yàn)收合格的入庫(kù)單及對(duì)方開具的發(fā)票進(jìn)行數(shù)量金額的審核簽字后交分管院長(zhǎng)及院長(zhǎng)審批同意方可交由財(cái)務(wù)科進(jìn)行付款處理。2024年醫(yī)院物資采購(gòu)管理制度范文（二）審核的核心內(nèi)容涵蓋企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、授權(quán)代理委托書、代理人資質(zhì)證明、近期財(cái)務(wù)報(bào)表等文件。針對(duì)醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材，還需嚴(yán)格審查醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證、醫(yī)療器械注冊(cè)證及注冊(cè)登記表。對(duì)于其他特殊物資，則須驗(yàn)證國(guó)家規(guī)定的相應(yīng)證件。所有材料經(jīng)審核無(wú)誤后，方可參與招標(biāo)或競(jìng)價(jià)活動(dòng)。對(duì)于單價(jià)超過特定金額的醫(yī)療設(shè)備，原則上僅允許省級(jí)及以上或特定省份授權(quán)一年以上的代理公司參與競(jìng)標(biāo)，而大型醫(yī)療設(shè)備則直接邀請(qǐng)?jiān)瓘S參與。第十八條明確規(guī)定，參與投標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)的供應(yīng)商（或廠家）數(shù)量原則上應(yīng)達(dá)到三家及以上。若不足三家或涉及獨(dú)家專利產(chǎn)品，則需經(jīng)分管采購(gòu)的院領(lǐng)導(dǎo)審批同意。第十九條強(qiáng)調(diào)評(píng)標(biāo)過程需秉持公正、公平、公開的原則，從商務(wù)、技術(shù)、價(jià)格、售后服務(wù)等多個(gè)維度對(duì)設(shè)備和軟件采購(gòu)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。綜合評(píng)價(jià)最優(yōu)者將被選為候選中標(biāo)供應(yīng)商。對(duì)于部分醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)，醫(yī)院將從專家?guī)熘谐槿＜遗c評(píng)標(biāo)小組成員共同打分，平均分值最高者勝出。最終中標(biāo)供應(yīng)商由分管采購(gòu)的院領(lǐng)導(dǎo)審核確定，而極個(gè)別重大項(xiàng)目則需由院領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)討論決定。第二十條指出，招標(biāo)或競(jìng)價(jià)采購(gòu)工作結(jié)束后，采購(gòu)部將以紙質(zhì)形式打印采購(gòu)結(jié)果并加蓋物供科公章，正式通知中標(biāo)供應(yīng)商并傳遞給相關(guān)職能部門及使用科室。同時(shí)，將建立電子版采購(gòu)目錄以供查詢。第二十一條規(guī)定，對(duì)于單一或市場(chǎng)絕對(duì)占有率的設(shè)備，若其價(jià)格在特定金額以下且競(jìng)價(jià)采購(gòu)價(jià)格明顯高于網(wǎng)購(gòu)價(jià)格一定比例以上時(shí)，經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)科審批后，可采用網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)或委托外貿(mào)公司采購(gòu)的方式。第二十二條指出，對(duì)于質(zhì)量?jī)?yōu)良、售后服務(wù)滿意且價(jià)格穩(wěn)定在一定范圍內(nèi)的設(shè)備，可執(zhí)行上一年度的中標(biāo)采購(gòu)結(jié)果。第二十三條明確，集中采購(gòu)的醫(yī)用耗材需按照集中采購(gòu)協(xié)議的要求進(jìn)行采購(gòu)。第四章合同管理部分規(guī)定，對(duì)于采購(gòu)金額超過萬(wàn)元的設(shè)備和材料，應(yīng)由分管職能部門負(fù)責(zé)草擬合同并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后簽訂。對(duì)于違反本辦法規(guī)定自行采購(gòu)的物資，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)拒絕簽訂合同。第五章驗(yàn)收和檔案資料管理部分強(qiáng)調(diào)，設(shè)備和軟件的驗(yàn)收工作由各分管職能部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，需按照配置清單逐一核對(duì)硬件配置和軟件功能。驗(yàn)收合格后需簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并由供應(yīng)商提供技術(shù)檔案。材料到貨后同樣需按規(guī)定程序進(jìn)行驗(yàn)收并填寫驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收合格的物資將建立完整的技術(shù)檔案并歸檔管理。同時(shí)要求物供科保存采購(gòu)過程中的原始資料以備查。第六章監(jiān)督檢查部分要求參與采購(gòu)的人員嚴(yán)格遵守紀(jì)律不得泄露相關(guān)信息并接受監(jiān)察審計(jì)部的全方位監(jiān)督。對(duì)于違規(guī)行為將依據(jù)醫(yī)院規(guī)定追究責(zé)任。第七章違規(guī)責(zé)任部分明確了醫(yī)院相關(guān)部門和個(gè)人在物資采購(gòu)過程中違反本辦法規(guī)定的處罰措施以及經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)指出對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)行為將依法追究法律責(zé)任。第八章附則部分規(guī)定本辦法的解釋權(quán)歸物供科所有。2024年醫(yī)院物資采購(gòu)管理制度范文（三）為規(guī)范醫(yī)療儀器設(shè)備、基建材料、后勤物資的采購(gòu)流程，增強(qiáng)透明度，根除不當(dāng)行為，防止違法違紀(jì)等負(fù)面現(xiàn)象的發(fā)生，特此制定本制度。一、采購(gòu)程序1.所有物品的采購(gòu)均需遵循歸口管理原則，由職能科室撰寫書面申請(qǐng)，經(jīng)采購(gòu)小組審議同意后，提交分管院長(zhǎng)審批。對(duì)于價(jià)值一萬(wàn)元以下的物資，應(yīng)選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商進(jìn)行自行采購(gòu)；若采購(gòu)金額超過特定數(shù)額但未滿另一數(shù)額，則需按照第一集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；若超過更高數(shù)額，則需上報(bào)衛(wèi)計(jì)委審核，并由市政府采購(gòu)與招投標(biāo)交易所進(jìn)行集中采購(gòu)。2.對(duì)于長(zhǎng)期使用的易耗品，如汽車加油、裝潢、保險(xiǎn)、維修、輪胎以及印刷品、辦公設(shè)備耗材、桶裝飲用水等項(xiàng)目，應(yīng)依據(jù)政府確認(rèn)的定點(diǎn)單位名單，從中挑選質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商，實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)策略。3.設(shè)備和大件物品的采購(gòu)，需由所需科室在充分的前期調(diào)研與可行性論證基礎(chǔ)上，向相關(guān)職能科室提交書面申請(qǐng)。職能科室需將申請(qǐng)報(bào)請(qǐng)分管院長(zhǎng)審核，并提交至院長(zhǎng)會(huì)議或相關(guān)委員會(huì)討論。一旦獲得通過，即列入年度采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于列入計(jì)劃的設(shè)備和大件物品，應(yīng)組織相關(guān)人員前往廠家、銷售公司及該產(chǎn)品的使用單位進(jìn)行實(shí)地考察，并撰寫書面考察報(bào)告提交院長(zhǎng)室審批。在獲得認(rèn)可后，依據(jù)《啟東市政府采購(gòu)管理暫行辦法》實(shí)施采購(gòu)。二、采購(gòu)辦法1.醫(yī)院所有物品的采購(gòu)均需提前進(jìn)行信息公示，可通過會(huì)議通告或張貼公告等方式，確保供應(yīng)商知悉。采購(gòu)結(jié)束后，采購(gòu)小組負(fù)責(zé)人需在院周會(huì)上向全院通報(bào)所購(gòu)物品的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、產(chǎn)地、價(jià)格等詳細(xì)信息。2.醫(yī)院自行組織的采購(gòu)活動(dòng)，由醫(yī)院采購(gòu)小組具體負(fù)責(zé)實(shí)施。采購(gòu)過程中，應(yīng)邀請(qǐng)市衛(wèi)生局相關(guān)人員及醫(yī)院職工代表參與，并由紀(jì)檢監(jiān)察室人員對(duì)采購(gòu)全過程進(jìn)行監(jiān)督。原則上，自行采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)；若無(wú)法實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)，則由采購(gòu)小組組織相關(guān)人員進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)。任何科室和個(gè)人均不得擅自進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)。3.若在采購(gòu)過程中因故需終止或變更采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)小組應(yīng)及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)會(huì)議討論研究，形成具體處理意見后，按相關(guān)程序重新組織采購(gòu)活動(dòng)。對(duì)于臨時(shí)或急需的采購(gòu)需求，采購(gòu)小組應(yīng)在向有關(guān)部門請(qǐng)示后組織實(shí)施。三、采購(gòu)原則1.堅(jiān)持公開、公平、公正的原則；2.遵循質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、效益優(yōu)先的原則；3.實(shí)行規(guī)范運(yùn)作、方便管理的原則；4.貫徹民主決策、職工參與、紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督的原則；5.落實(shí)按級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的原則。四、采購(gòu)管理1.采購(gòu)工作在院長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由采購(gòu)小組負(fù)責(zé)日常管理工作。各職能科室需依據(jù)自身職責(zé)，在采購(gòu)前做好申請(qǐng)及市場(chǎng)行情調(diào)研工作，并按規(guī)定程序?qū)嵤┎少?gòu)。2.采購(gòu)人員應(yīng)廉潔自律，嚴(yán)禁與供應(yīng)商串通、虛報(bào)價(jià)格、提供假材料和偽劣產(chǎn)品；嚴(yán)禁泄露標(biāo)底、投標(biāo)資料及評(píng)標(biāo)內(nèi)部情況；嚴(yán)禁自行采購(gòu)及先采購(gòu)后補(bǔ)辦手續(xù)的行為；嚴(yán)禁收受供應(yīng)商的禮金、禮品、回扣及接受宴請(qǐng)。3.所有采購(gòu)物品必須按規(guī)定辦理入庫(kù)手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)保管員需建立賬目并登記在冊(cè)。申領(lǐng)物品時(shí)需手續(xù)齊全以防止物品流失。對(duì)于違反采購(gòu)規(guī)定的行為將依據(jù)醫(yī)院相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；構(gòu)成違法的將移交司法部門處理。4.物品采購(gòu)?fù)瓿珊笮栌刹少?gòu)員、相關(guān)科室科長(zhǎng)（主任）、紀(jì)檢監(jiān)察人員及分管院長(zhǎng)共同簽字確認(rèn)后方可交院長(zhǎng)審批并辦理報(bào)銷和匯款手續(xù)。2024年醫(yī)院物資采購(gòu)管理制度范文（四）為規(guī)范醫(yī)療儀器設(shè)備、基建材料、后勤物資的采購(gòu)流程，提升透明度，旨在根除不當(dāng)行為，預(yù)防違法違紀(jì)等負(fù)面現(xiàn)象的發(fā)生，特此制定本制度。一、采購(gòu)程序1.所有物品采購(gòu)均遵循歸口管理原則，由相關(guān)職能科室提交書面申請(qǐng)，經(jīng)采購(gòu)小組審核同意后，報(bào)分管院長(zhǎng)審批。對(duì)于價(jià)值一萬(wàn)元以下的物資，應(yīng)選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商進(jìn)行自行采購(gòu)；價(jià)值超過某一定額但不滿另一更高定額的物資采購(gòu)，需遵循第一集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；而價(jià)值超過最高定額的物資，則需上報(bào)衛(wèi)計(jì)委審核，并交由市政府采購(gòu)與招投標(biāo)交易所進(jìn)行集中采購(gòu)。2.對(duì)于長(zhǎng)期使用且易耗損的物品，如汽車加油、裝潢、保險(xiǎn)、維修、輪胎，以及印刷品、辦公設(shè)備耗材、桶裝飲用水等項(xiàng)目，應(yīng)依據(jù)政府確認(rèn)的定點(diǎn)單位名單，從中挑選質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商，實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)制度。3.針對(duì)設(shè)備和大件物品的采購(gòu)，相關(guān)科室需在充分的前期調(diào)研和可行性論證基礎(chǔ)上，向職能科室提交書面申請(qǐng)。職能科室將申請(qǐng)報(bào)請(qǐng)分管院長(zhǎng)審核后，再提交至院長(zhǎng)會(huì)議或相關(guān)委員會(huì)討論。一旦獲得通過，即列入年度采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于列入計(jì)劃的設(shè)備和大件物品，需組織相關(guān)人員前往廠家、銷售公司及產(chǎn)品使用單位進(jìn)行實(shí)地考察，并向院長(zhǎng)室提交詳盡的書面考察報(bào)告。在獲得認(rèn)可后，依據(jù)《啟東市政府采購(gòu)管理暫行辦法》的規(guī)定執(zhí)行采購(gòu)程序。二、采購(gòu)辦法1.醫(yī)院所有物品的采購(gòu)均需在事前進(jìn)行信息公示，可通過會(huì)議通告或張貼公告的方式告知潛在供應(yīng)商。采購(gòu)結(jié)束后，采購(gòu)小組負(fù)責(zé)人需在院周會(huì)上向全院通報(bào)所購(gòu)物品的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、產(chǎn)地、價(jià)格等詳細(xì)信息。2.醫(yī)院自行組織的采購(gòu)活動(dòng)，由采購(gòu)小組具體負(fù)責(zé)實(shí)施。采購(gòu)過程中應(yīng)邀請(qǐng)市衛(wèi)生局相關(guān)人員及醫(yī)院職工代表參與，并由紀(jì)檢監(jiān)察室人員對(duì)采購(gòu)全過程實(shí)施監(jiān)督。原則上，自行采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)采用招標(biāo)方式進(jìn)行；若因特殊原因無(wú)法招標(biāo)，則由采購(gòu)小組組織相關(guān)人員進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)。任何科室和個(gè)人均不得擅自進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)。3.若在采購(gòu)過程中因故需終止或變更采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)小組應(yīng)及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并經(jīng)院長(zhǎng)會(huì)議討論決定具體處理意見后，再按相關(guān)程序重新組織采購(gòu)活動(dòng)。對(duì)于臨時(shí)或緊急采購(gòu)需求，采購(gòu)小組應(yīng)在向有關(guān)部門請(qǐng)示并獲得批準(zhǔn)后再行實(shí)施。三、采購(gòu)原則1.公開、公平、公正原則：確保采購(gòu)過程公開透明，為所有潛在供應(yīng)商提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。2.質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、效益優(yōu)先原則：在保證質(zhì)量的前提下，力求降低采購(gòu)成本，提高資金使用效益。3.規(guī)范運(yùn)作、方便管理原則：建立健全采購(gòu)管理制度，確保采購(gòu)活動(dòng)有序進(jìn)行，便于后續(xù)管理和監(jiān)督。4.集體決策、職工參與、紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督原則：重大采購(gòu)事項(xiàng)需經(jīng)集體討論決定，并鼓勵(lì)職工參與監(jiān)督；同時(shí)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督力度，確保采購(gòu)活動(dòng)廉潔高效。5.按級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人原則：明確各級(jí)管理人員和采購(gòu)人員的職責(zé)分工和責(zé)任追究機(jī)制，確保采購(gòu)工作的順利進(jìn)行和責(zé)任的落實(shí)。四、采購(gòu)管理1.采購(gòu)工作在院長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由采購(gòu)小組負(fù)責(zé)日常管理工作。各職能科室需根據(jù)各自職責(zé)在采購(gòu)前做好申請(qǐng)和市場(chǎng)調(diào)研工作，并按規(guī)定程序?qū)嵤┎少?gòu)。2.采購(gòu)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守廉潔自律規(guī)定，嚴(yán)禁與供應(yīng)商串通、虛報(bào)價(jià)格、提供假材料和偽劣產(chǎn)品等行為；同時(shí)嚴(yán)禁泄露標(biāo)底、投標(biāo)資料及評(píng)標(biāo)內(nèi)部情況；并禁止自行采購(gòu)和先采購(gòu)后補(bǔ)辦手續(xù)的行為；嚴(yán)禁收受供應(yīng)商的禮金、禮品和回扣以及接受宴請(qǐng)。3.所有采購(gòu)物品必須按規(guī)定辦理入庫(kù)手續(xù)并由倉(cāng)庫(kù)保管員建賬登記；申領(lǐng)物品時(shí)需手續(xù)齊全以防止物品流失。對(duì)于違反采購(gòu)規(guī)定的行為將依據(jù)醫(yī)院相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；構(gòu)成違法的將移送司法部門處理。4.采購(gòu)?fù)瓿珊笏?gòu)物品的報(bào)銷和匯款手續(xù)需經(jīng)采購(gòu)員、相關(guān)科室科長(zhǎng)（主任）、紀(jì)檢監(jiān)察人員及分管院長(zhǎng)共同簽字后交院長(zhǎng)審批方可辦理。2024年醫(yī)院物資采購(gòu)管理制度范文（五）審核的核心內(nèi)容涵蓋企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、授權(quán)代理委托書、代理人身份證明、近期財(cái)務(wù)報(bào)表等。針對(duì)醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用耗材，還需審核醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證、醫(yī)療器械注冊(cè)證及注冊(cè)登記表。其他特殊物資則必須提供國(guó)家規(guī)定的相應(yīng)證件，經(jīng)審核合格后方可參與招標(biāo)或競(jìng)價(jià)活動(dòng)。對(duì)于單價(jià)超過指定金額的醫(yī)療設(shè)備，原則上要求省級(jí)或更高級(jí)別，或特定省份授權(quán)一年以上的代理公司參與，而大型醫(yī)療設(shè)備則直接邀請(qǐng)廠家參與。第十八條明確規(guī)定，參與投標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)的供應(yīng)商（或廠家）應(yīng)達(dá)到或超過指定數(shù)量，不足此數(shù)或涉及獨(dú)家專利產(chǎn)品時(shí)，需經(jīng)分管采購(gòu)院領(lǐng)導(dǎo)審批同意。第十九條指出，評(píng)標(biāo)過程應(yīng)秉承公正、公平、公開的原則，從商務(wù)、技術(shù)、價(jià)格、售后服務(wù)等多個(gè)維度對(duì)設(shè)備和軟件進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，最優(yōu)者將成為候選中標(biāo)供應(yīng)商。對(duì)于部分醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)，則由醫(yī)院專家?guī)斐槿〉膶＜遗c評(píng)標(biāo)小組成員共同打分，平均分值高者中標(biāo)。最終，中標(biāo)供應(yīng)商由分管采購(gòu)院領(lǐng)導(dǎo)審核確定，特別重大項(xiàng)目則需院領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)討論決定。第二十條規(guī)定，招標(biāo)或競(jìng)價(jià)采購(gòu)結(jié)束后，采購(gòu)部將以紙質(zhì)形式并加蓋物供科公章，向中標(biāo)供應(yīng)商及相關(guān)職能部門和使用科室通報(bào)采購(gòu)結(jié)果，并建立電子版采購(gòu)目錄供查詢。第二十一條指出，對(duì)于市場(chǎng)占有率高且價(jià)格在一定范圍內(nèi)的設(shè)備，若競(jìng)價(jià)采購(gòu)價(jià)格高于網(wǎng)購(gòu)一定比例，經(jīng)審批后可采取網(wǎng)絡(luò)或委托外貿(mào)公司采購(gòu)。第二十二條規(guī)定，對(duì)于質(zhì)量?jī)?yōu)良、售后服務(wù)滿意、價(jià)格穩(wěn)定且低于特定金額的設(shè)備，可執(zhí)行上一年度的中標(biāo)采購(gòu)結(jié)果。第二十三條明確，集中采購(gòu)的醫(yī)用耗材需按協(xié)議要求進(jìn)行采購(gòu)。第四章合同管理部分規(guī)定，萬(wàn)元以上設(shè)備和材料的采購(gòu)合同由分管職能部門草簽，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核合格后簽訂。未按規(guī)定自行采購(gòu)的物資，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)拒簽合同。第五章驗(yàn)收和檔案資料管理部分指出，設(shè)備和軟件的驗(yàn)收由分管職能部門負(fù)責(zé)，需按配置清單逐一清點(diǎn)，并簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。材料到貨后同樣需按程序驗(yàn)收，并建立技術(shù)檔案歸檔管理。物供科負(fù)責(zé)保存采購(gòu)過程中的原始資料。第六章監(jiān)督檢查部分強(qiáng)調(diào)，采購(gòu)相關(guān)人員需遵守紀(jì)律，不得泄露采購(gòu)信息。監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為應(yīng)予以糾正并追究責(zé)任。分管采購(gòu)院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門每年對(duì)采購(gòu)情況進(jìn)行檢查，物供科負(fù)責(zé)每年一次的供應(yīng)商評(píng)價(jià)。第七章違規(guī)責(zé)任部分規(guī)定了對(duì)違規(guī)行為的處罰措施，包括內(nèi)部通報(bào)、誡勉談話、責(zé)令辭職等，并明確了經(jīng)濟(jì)處罰的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)行為，將按國(guó)家法律法規(guī)處理。同時(shí)，對(duì)供應(yīng)商的違規(guī)行為也制定了相應(yīng)的處罰措施。第八章附則部分指出，本辦法由物供科負(fù)責(zé)解釋。2024年醫(yī)院物資采購(gòu)管理制度范文（六）銅仁市第二人民醫(yī)院物資采購(gòu)制度，旨在規(guī)范采購(gòu)流程，確保采購(gòu)品質(zhì)，控制成本，并提升采購(gòu)效率。為此，特制定以下制度條款：一、所有物資采購(gòu)活動(dòng)均需嚴(yán)格遵循部門提交的申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)行，確保采購(gòu)需求與部門實(shí)際需求相符。二、各部門需按月向醫(yī)院提交詳盡的物資申請(qǐng)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)明確列出所需物品的名稱、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)估價(jià)格等信息。該計(jì)劃需經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管員統(tǒng)計(jì)匯總，并由主管院長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后，方可啟動(dòng)采購(gòu)程序。三、物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格限定于當(dāng)月必需用品范圍內(nèi)，避免超量采購(gòu)導(dǎo)致的庫(kù)存積壓和資源浪費(fèi)現(xiàn)象。四、藥品采購(gòu)管理制度：1.藥品采購(gòu)必須緊密圍繞臨床、科研及教學(xué)需求展開，以本院“基本藥物目錄”為基準(zhǔn)，制定全院藥品及原輔材料采購(gòu)計(jì)劃。該計(jì)劃需經(jīng)科主任及院長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后，由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。對(duì)于新藥或特殊藥品的采購(gòu)，還需額外獲得“鑰匙管理委員會(huì)”或主管院長(zhǎng)的批準(zhǔn)。2.采購(gòu)藥品時(shí)，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度，確保從具備“三證”的合法單位購(gòu)置。采購(gòu)過程中，應(yīng)嚴(yán)格把控藥品質(zhì)量，確保所購(gòu)藥品按計(jì)劃保質(zhì)、保量供應(yīng)，既滿足臨床需求，又避免積壓現(xiàn)象。同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)防購(gòu)進(jìn)偽劣藥品，確?；颊哂盟幇踩?。3.藥品入庫(kù)驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，驗(yàn)收人員需在相關(guān)單據(jù)上簽名確認(rèn)，并及時(shí)辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。同時(shí)，應(yīng)妥善保管支票、發(fā)票等財(cái)務(wù)憑證及證件，防止遺失。4.嚴(yán)禁從私人手中購(gòu)置藥品。對(duì)于行商及銷售人員的供貨請(qǐng)求，需在驗(yàn)明其相關(guān)證件及“藥品經(jīng)營(yíng)許可證”后，方可進(jìn)行看樣訂貨。貨到后需經(jīng)嚴(yán)格驗(yàn)收合格后方可付款。五、試劑采購(gòu)管理制度：1.試劑采購(gòu)應(yīng)根據(jù)科室實(shí)際需求進(jìn)行。檢驗(yàn)科需將試劑訂購(gòu)計(jì)劃提交至主管院長(zhǎng)審批后，由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)向廠家訂購(gòu)。2.采購(gòu)的試劑需嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)。進(jìn)購(gòu)的試劑需進(jìn)行出、入庫(kù)登記并由專人進(jìn)行分類保管以確保其安全有效。3.試劑盒、校準(zhǔn)品和質(zhì)控品的使用應(yīng)嚴(yán)格遵循試劑使用說明書進(jìn)行操作。嚴(yán)禁使用過期及不合格試劑以確保實(shí)驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。4.對(duì)于強(qiáng)氧化劑、易燃、易爆、腐蝕劑等危險(xiǎn)物品必須放入保險(xiǎn)柜并由專人進(jìn)行保管以確保安全。六、耗材采購(gòu)管理制度：1.耗材采購(gòu)需根據(jù)臨床各科的實(shí)際需求進(jìn)行。各科需將計(jì)劃提交至設(shè)備科、總務(wù)科進(jìn)行審核，并經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批同意后由采購(gòu)員負(fù)責(zé)采購(gòu)。2.采購(gòu)員在采購(gòu)過程中應(yīng)嚴(yán)于自律，確保按照所簽合同采購(gòu)優(yōu)質(zhì)低價(jià)的材料以降低成本提高效益。3.物資到院后需經(jīng)設(shè)備科、總務(wù)科庫(kù)房驗(yàn)收人員進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求的物資必須全部退貨不得入庫(kù)以確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和安全。4.設(shè)備科、總務(wù)科需根據(jù)驗(yàn)收合格的入庫(kù)單及對(duì)方開具的發(fā)票進(jìn)行數(shù)量金額的審核并簽字確認(rèn)后再交分管院長(zhǎng)及院長(zhǎng)進(jìn)行審核。審核通過后交由財(cái)務(wù)科進(jìn)行付款以完成整個(gè)采購(gòu)流程。2024年醫(yī)院物資采購(gòu)管理制度范文（七）為規(guī)范采購(gòu)流程，確保采購(gòu)質(zhì)量，控制采購(gòu)成本，有效規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，并提升采購(gòu)效率，特此制定以下制度：一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制1.設(shè)立物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組：該小組由院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師以及財(cái)務(wù)科、總務(wù)科負(fù)責(zé)人共同組成，作為醫(yī)院物資采購(gòu)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，負(fù)