2024年單位安全生產(chǎn)工作計劃（三篇）

第3頁共3頁2024年單位安全生產(chǎn)工作計劃1、網(wǎng)格員遵循安全生產(chǎn)工作規(guī)范，每月對人員密集區(qū)域及危化企業(yè)實施一次全面排查；遇重大節(jié)日，則對網(wǎng)格內(nèi)安全重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行專項排查，并依據(jù)上級指示的專項內(nèi)容進(jìn)行深入檢查。在排查過程中，詳盡記錄各項信息，實時掌握商戶變動情況，并及時更新商戶變更表。每月固定日期前，需提交當(dāng)月排查記錄及隱患臺賬至上級部門。2、社區(qū)設(shè)定每月的3日、13日及另一指定日期，為兩類汽車企業(yè)塵害情況檢查日。各網(wǎng)格依據(jù)自身安排執(zhí)行檢查任務(wù)，重點(diǎn)考察職業(yè)病危害因素、檢測情況、個人防護(hù)用品配置、警示標(biāo)識設(shè)置及防護(hù)措施的有效性，同時加強(qiáng)宣傳與教育，確保檢查與宣傳同步進(jìn)行。3、月度工作部署概要：__月：以春節(jié)前夕安全為重點(diǎn)，加大對?；髽I(yè)及人員密集場所的排查力度，實施全網(wǎng)格范圍隱患排查，確保無遺漏，保障居民與業(yè)主度過安全祥和的節(jié)日。__月：專注于洗車房、4S店、汽車修配等相關(guān)企業(yè)及商戶的詳細(xì)排查，并準(zhǔn)確記錄排查情況，各網(wǎng)格依據(jù)實際情況靈活調(diào)整排查策略。__月：針對五小場所中銷售燒紙、香燭的商戶進(jìn)行專項排查，結(jié)合清明節(jié)日特點(diǎn)，提前部署隱患排查工作。__月：重點(diǎn)檢查在商戶內(nèi)做飯、住宿的商戶，詳細(xì)記錄是否做飯、夜間值班情況、電源管理、易燃物品存放與處理等四項內(nèi)容。__月：對餐飲業(yè)進(jìn)行全面排查，特別關(guān)注液化氣灶與罐體間的安全距離，以及管路與接頭的安全使用狀況。__月：針對個體小作坊、加工類個體工商戶及企業(yè)進(jìn)行排查，重點(diǎn)檢查再加工過程中的安全隱患及用火、用電安全。__月：引導(dǎo)各生產(chǎn)經(jīng)營單位開展自查自糾，依據(jù)整治內(nèi)容及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定整改措施，明確責(zé)任人及整改期限，并提交自查報告。__月：重點(diǎn)排查制造業(yè)企業(yè)及個體工商戶，關(guān)注安全生產(chǎn)制度、警示標(biāo)識、消防通道等方面，及時整改發(fā)現(xiàn)的隱患。__月：再次對餐飲和住宿業(yè)進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查液化氣使用安全。__月：對倉儲、貨運(yùn)企業(yè)及個體工商戶進(jìn)行全面檢查，確保倉儲物品安全及消防設(shè)施完備。__月：細(xì)致排查汽車修配相關(guān)企業(yè)及個體工商戶，重點(diǎn)關(guān)注用電線路、用火安全，并詳細(xì)記錄排查情況。__月：總結(jié)全年安全生產(chǎn)工作，對排查盲區(qū)進(jìn)行全面梳理，特別是五小商戶的排查工作，做到查漏補(bǔ)缺，將隱患扼殺于萌芽狀態(tài)。2024年單位安全生產(chǎn)工作計劃（二）一、關(guān)于事故處理通報的正式傳達(dá)各部門需將事故處理通報復(fù)印并下發(fā)至各班組，內(nèi)容應(yīng)涵蓋事故的具體原因、責(zé)任歸屬及采取的防范措施等關(guān)鍵信息，以確保全員知曉并引以為戒。二、強(qiáng)化事故警示與自我反省我們應(yīng)秉持“他山之石，可以攻玉”的態(tài)度，密切關(guān)注周邊企業(yè)及同行業(yè)內(nèi)的安全事故信息，深入分析其事故案例，從中汲取教訓(xùn)，針對性地開展安全檢查與整改工作，以避免類似事故的重演。三、構(gòu)建三級動態(tài)管理體系以加強(qiáng)危險源管理1.完善危險源事故應(yīng)急預(yù)案體系，確保預(yù)案的時效性與有效性。公司將依據(jù)國家最新標(biāo)準(zhǔn)，針對重點(diǎn)系統(tǒng)與區(qū)域制定并更新事故應(yīng)急救援預(yù)案。同時，結(jié)合崗位特性，利用檢修、復(fù)產(chǎn)等契機(jī)，對員工進(jìn)行預(yù)案培訓(xùn)，并定期組織多環(huán)境、多班次的實戰(zhàn)化演練，以提升應(yīng)急響應(yīng)能力。演練資料需妥善保存，并報公司安全部門備案。2.深入推進(jìn)危險因素辨識工作，對崗位作業(yè)及主要設(shè)備進(jìn)行全面的風(fēng)險分析。通過組織員工學(xué)習(xí)風(fēng)險分析結(jié)果，增強(qiáng)其對本崗位危險因素的認(rèn)識與防范能力。四、強(qiáng)化隱患排查與整改督辦力度1.明確檢查重點(diǎn)，涵蓋危險源規(guī)范管理、設(shè)備檢修組織指揮、安全防護(hù)設(shè)施完整性、生產(chǎn)設(shè)施驗收、違章行為、季節(jié)性防護(hù)措施及特種設(shè)備與特殊工種管理等多個方面。2.細(xì)化檢查內(nèi)容，針對安全事故的四大成因（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、制度缺陷、作業(yè)環(huán)境不良），逐一排查并整改。同時，強(qiáng)化安全操作規(guī)程及管理制度的考核與落實，確保作業(yè)環(huán)境的有序與安全。3.采用多樣化的檢查方法，包括部門自查、公司專業(yè)安全檢查及安全部門日常監(jiān)督等，以形成全方位、多層次的隱患排查與整改機(jī)制。五、推動安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作1.嚴(yán)格按照上級安監(jiān)部門的安全標(biāo)準(zhǔn)化項目、內(nèi)容及驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保全面達(dá)標(biāo)。通過分解任務(wù)、加強(qiáng)監(jiān)督與指導(dǎo)，以及邀請專家進(jìn)廠授課等方式，促進(jìn)安全管理水平的持續(xù)提升。2.樹立標(biāo)桿，發(fā)揮典型示范作用。通過組織觀摩學(xué)習(xí)、推廣新經(jīng)驗等方式，激發(fā)全員參與安全管理的積極性與創(chuàng)造性，共同推動安全管理水平的整體提升。六、充分發(fā)揮專業(yè)安全保障機(jī)制的作用為確保本質(zhì)安全，我們將充分發(fā)揮專業(yè)安全保障機(jī)制的重要作用，通過科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格執(zhí)行與持續(xù)改進(jìn)等措施，不斷提升公司的安全管理水平與應(yīng)急響應(yīng)能力。2024年單位安全生產(chǎn)工作計劃（三）一、強(qiáng)化安全檢查與隱患整改機(jī)制1.嚴(yán)格執(zhí)行公司級月度及專項安全檢查制度，確保部門、班組每月至少進(jìn)行一次安全檢查，同時強(qiáng)化班組班中安全檢查，并敦促部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常巡查力度。2.加強(qiáng)對關(guān)鍵危險場所的監(jiān)管，特別關(guān)注重要部位的安全防護(hù)，扎實推進(jìn)專項整治工作。3.深化崗位現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)厲查處違章指揮、違章操作等行為，力求最大限度減少各類事故，保障公司生產(chǎn)運(yùn)營的平穩(wěn)進(jìn)行。4.針對發(fā)現(xiàn)的事故隱患，嚴(yán)格遵循“三定四不推”原則，立即組織整改；對于暫時無法整改的隱患，需制定并落實有效的安全防范措施。二、持續(xù)深化員工安全教育培訓(xùn)與宣傳工作為提高全員安全素質(zhì)，需綜合運(yùn)用宣傳、教育等手段，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，促使員工從“要我安全”向“我要安全、我會安全”轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)工作主動性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動管理的不足。具體舉措如下：1.安全培訓(xùn)應(yīng)首重安全意識培養(yǎng)，進(jìn)而加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，并將培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度置于安全意識教育之前，通過培養(yǎng)合作態(tài)度逐步樹立安全意識。2.督促部門、班組定期召開安全會議，及時傳達(dá)安全信息，提供安全指導(dǎo)，持續(xù)提升員工安全意識，強(qiáng)化人的本質(zhì)安全管理。3.持續(xù)優(yōu)化《安全生產(chǎn)宣傳欄》及安全生產(chǎn)圖片展覽等宣傳形式，豐富安全教育內(nèi)容。4.加大對員工的安全生產(chǎn)教育力度，定期或不定期組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)知識，強(qiáng)化新員工及換崗人員的三級安全教育，提升全員安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，確保特種作業(yè)人員____%持證上崗。5.深入學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行主管部門及集團(tuán)下發(fā)的安全生產(chǎn)文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。6.充分利用“安全月”及安全生產(chǎn)競賽活動契機(jī)，通過多種形式加大宣傳力度，如張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、制作安全專題板報、發(fā)放安全宣傳資料等，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提升員工遵紀(jì)守法的自覺性和自我保護(hù)意識，推動分廠、部門及班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理責(zé)任落實。三、完善基層安全管理制度與績效考核體系為強(qiáng)化基層安全管理及績效考核細(xì)節(jié)管理，需細(xì)化考核項目和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全激勵機(jī)制，將關(guān)鍵崗位的安全績效與收入緊密掛鉤。具體做法包括：1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各級安全生產(chǎn)責(zé)任，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理層層簽訂制度，確保每位員工都承擔(dān)起相應(yīng)的安全職責(zé)。2.建立健全各級安全生產(chǎn)績效考核體系，要求各單位在規(guī)定時間內(nèi)完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案的制定并報公司安全部審查備案。3.各單位需依據(jù)國家安全法律法規(guī)及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，結(jié)合本單位實際情況，圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心