年度績效考核協(xié)議模板

年度績效考核協(xié)議模板初審稿年度績效考核協(xié)議鑒于雇員與雇主之間的雇傭關(guān)系，雇主決定對雇員進(jìn)行年度績效考核，并根據(jù)考核結(jié)果加以獎懲。1.考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)1.1考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括但不限于工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新能力、責(zé)任心、職業(yè)精神等。1.2考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)以崗位工作要求為基準(zhǔn)，其中涵蓋的技能、技術(shù)、知識、經(jīng)驗(yàn)和特殊才能等個人素質(zhì)、能力和表現(xiàn)等方面對各崗位進(jìn)行具體分配，并制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。2.考核流程2.1考核層次考核分為公司、部門級別和個人級別。公司、部門年度考核由公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，個人年度考核由部門主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2.2考核周期考核周期固定為一年度，起始時間從每年1月1日至12月31日。2.3考核方式考核包括定期與不定期的考核，主要包括以下幾種：（1）定期考核：每季度進(jìn)行一次考核，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)安排。（2）年度考核：由公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)聯(lián)合部門主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行。2.4考核要求考核要求以本公司對外發(fā)布的考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，對個人能力、素質(zhì)、表現(xiàn)等方面進(jìn)行評價，同時考慮個人所在崗位的特殊要求。2.5考核結(jié)果公示考核結(jié)果公示方式為內(nèi)部通報(bào)，包括公司、部門級別和個人級別。3.考核績效分配3.1績效評分標(biāo)準(zhǔn)績效評分標(biāo)準(zhǔn)按照公司的考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重進(jìn)行評分，以個人年度考核得分為基礎(chǔ)，根據(jù)個人的貢獻(xiàn)、表現(xiàn)等因素，進(jìn)行調(diào)整和公正評價。3.2年終獎勵公司將根據(jù)個人年度考核得分和崗位職責(zé)等因素，為優(yōu)秀員工提供具有特定意義和價值的獎勵，如年終獎金、追加社保、職稱評定等。3.3績效分配與薪酬激勵公司將制定科學(xué)合理的績效分配政策，將績效分配落實(shí)到薪酬激勵體系中，并將個人績效表現(xiàn)的結(jié)果反映到員工的獎勵、晉升、離職、調(diào)動等方面。4.總則4.1考核監(jiān)管公司將成立由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、部門主管、人力資源專家等組成的考核監(jiān)管委員會，對公司、部門、個人考核進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督和評估。4.2獎懲措施公司將保留對考核不合格、表現(xiàn)不佳的員工采取相應(yīng)的獎懲措施（警告、停職、停薪留職、降職、調(diào)崗、解聘等）的權(quán)利，以確保公司的正常運(yùn)作和工作效率。4.3補(bǔ)充性規(guī)定對于不得不加班的情況，公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定計(jì)算加班費(fèi)；對于因公出差或外勤的情況，公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定支付出差費(fèi)用或外勤津貼，并提供安全保障。4.4協(xié)議生效時間本協(xié)議自雇傭合同簽訂之日起生效，有效期為一年，屆時雙方可以按照協(xié)商一致的原則進(jìn)行續(xù)簽或修訂。該協(xié)議陳述明確，條款詳細(xì)完備，合同構(gòu)成要素得以符合，可獲得