薪酬績效工作總結(jié)十二篇

薪酬績效工作總結(jié)十二篇薪酬績效工作總結(jié)篇1一、薪酬績效工作是一個組織中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過有效的薪酬績效管理，組織可以激勵員工的積極性，提高員工的工作表現(xiàn)，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。本文將詳細(xì)討論薪酬績效工作的關(guān)鍵要素和方法，以及所取得的成效。二、關(guān)鍵要素1.薪酬設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)是薪酬績效管理的核心。在設(shè)計(jì)薪酬制度時，應(yīng)綜合考慮市場行情、員工能力和崗位要求等因素。針對不同崗位的特點(diǎn)，可以采用不同的薪酬激勵方式，如基本工資、績效工資、年終獎金等。還應(yīng)建立合理的薪酬升級機(jī)制，確保員工的薪酬能夠與其貢獻(xiàn)相匹配。2.績效評估績效評估是薪酬績效工作的基礎(chǔ)。通過對員工績效的評估，可以客觀地了解員工的工作表現(xiàn)，并根據(jù)績效水平進(jìn)行薪酬調(diào)整。評估方法可以采用定量指標(biāo)和定性評價相結(jié)合的方式，例如考核指標(biāo)評分、360度評估等。評估過程中應(yīng)充分聽取員工的意見和反饋，確保評估結(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性。3.激勵機(jī)制激勵機(jī)制是薪酬績效工作的核心策略。通過設(shè)置合理的激勵機(jī)制，可以激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力。激勵機(jī)制可以包括薪酬獎勵、晉升機(jī)會、培訓(xùn)發(fā)展等多種形式，根據(jù)員工的崗位和績效水平進(jìn)行個性化設(shè)計(jì)。還可以通過公開透明的激勵政策，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和激勵效果。三、工作方法1.領(lǐng)導(dǎo)示范領(lǐng)導(dǎo)者是組織中的榜樣和引領(lǐng)者，他們的行為和態(tài)度對員工起著重要的示范和影響作用。在薪酬績效工作中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)積極參與并示范出色的績效表現(xiàn)，以身作則地強(qiáng)調(diào)績效的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)注重員工的個人發(fā)展，提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助員工提升績效水平。2.員工參與員工參與是薪酬績效工作的核心原則。通過充分聽取員工的意見和反饋，可以有效地提高員工對薪酬績效工作的認(rèn)同感和滿意度。在薪酬設(shè)計(jì)和績效評估過程中，組織應(yīng)設(shè)立相關(guān)的溝通渠道，并定期組織員工參與討論和決策。員工參與不僅可以提高工作效率，還可以增強(qiáng)員工的歸屬感和自我肯定感。3.激勵溝通激勵溝通是薪酬績效工作的重要環(huán)節(jié)。在激勵溝通過程中，組織應(yīng)及時清晰地向員工傳遞激勵政策和措施，激勵政策要能夠被員工理解和認(rèn)同。在激勵溝通中，組織應(yīng)注重與員工的交流互動，傾聽員工的需求和心聲，以便更好地滿足員工的期望和訴求。四、成效展示經(jīng)過一段時間的薪酬績效工作，我們?nèi)〉昧艘幌盗辛钊斯奈璧某晒?.提高員工積極性通過薪酬激勵，員工的積極性得到了有效提升。員工們對組織的認(rèn)同感和歸屬感大大增強(qiáng)，工作動力得到激發(fā)，工作效率顯著提高。員工們更加愿意投入到工作中，為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。2.增強(qiáng)績效水平通過績效評估和激勵機(jī)制的運(yùn)行，員工的績效水平得到了有效提升。通過對員工的有針對性培訓(xùn)和指導(dǎo)，員工的能力得到了進(jìn)一步提升，工作表現(xiàn)更加出色。優(yōu)秀員工得到了公正的獎勵和晉升機(jī)會，鼓勵了員工的進(jìn)一步成長。3.減少員工流失通過薪酬績效工作，員工流失率得到了有效控制。員工們對組織的認(rèn)同感和滿意度得到提高，增加了員工對組織的忠誠度。合理的薪酬激勵和晉升機(jī)制吸引了更多優(yōu)秀的員工留在組織中，為組織的發(fā)展提供了穩(wěn)定的人力資源。五、結(jié)語薪酬績效工作是一個需要持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的過程。通過合理的薪酬設(shè)計(jì)、科學(xué)的績效評估和有效的激勵機(jī)制，組織可以提高員工的積極性和績效水平，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。未來，我們將繼續(xù)努力改進(jìn)薪酬績效工作，為組織的發(fā)展提供更加穩(wěn)定和高效的人力資源支持。薪酬績效工作總結(jié)篇2作為一名薪酬績效咨詢師，我一直致力于為企業(yè)提供全面的薪酬和績效管理方案。在過去的一年中，我積極參與了多個企業(yè)的薪酬績效咨詢項(xiàng)目，這為我提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識，并使我更深入地理解了薪酬績效管理的重要性。下面，我將簡要總結(jié)我所從事的薪酬績效咨詢工作。一、了解企業(yè)需求在進(jìn)行薪酬績效咨詢工作前，我們需要和企業(yè)保持緊密聯(lián)系，了解客戶的需求和期望，深入了解企業(yè)的文化和戰(zhàn)略定位，同時也要了解企業(yè)現(xiàn)有的薪酬和績效管理方案及其實(shí)施情況。通過這些信息，我們能夠從客戶的角度出發(fā)，制定出最適合的薪酬和績效管理方案。二、薪酬管理方案的制定在了解需求后，我們會根據(jù)企業(yè)情況和目標(biāo)，制定最適合企業(yè)的薪酬管理方案，方案主要包括以下內(nèi)容：1.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：根據(jù)企業(yè)的要求和實(shí)際情況，確定公司整體的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平，建立合理的薪酬體系；2.薪酬政策制定：根據(jù)企業(yè)的需求和實(shí)際情況，制定合理的薪酬政策，例如福利、獎金、津貼等政策；3.薪酬管理程序設(shè)計(jì)：制定薪酬的審批、核算、支付程序和相應(yīng)的管理制度，保障薪資管理的公開透明；4.薪酬管理培訓(xùn)：針對不同的崗位和職級制定不同的薪酬培訓(xùn)課程，提高員工薪酬意識和專業(yè)素養(yǎng)。三、績效管理方案設(shè)計(jì)為了能夠全面提升企業(yè)的績效管理水平，我們會根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定最適合企業(yè)的績效管理方案。1.目標(biāo)管理制度：根據(jù)職位性質(zhì)、行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展階段等因素，制定符合實(shí)際情況的目標(biāo)管理制度，使企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。2.績效考核設(shè)計(jì)：制定適合企業(yè)的績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)持最終考核結(jié)果的原則，確?？己藰?biāo)準(zhǔn)的公平公正。3.激勵措施設(shè)計(jì)：為了鼓勵員工積極性和推動企業(yè)的發(fā)展，我們會根據(jù)企業(yè)自身的情況，制定相對應(yīng)的激勵措施，例如獎勵和晉升等。四、績效考核結(jié)果分析在制定完成績效考核后，我們還需要對績效考核結(jié)果進(jìn)行分析，通過分析得出員工的表現(xiàn)及其所產(chǎn)生的影響，為企業(yè)后續(xù)的薪酬和績效制定提供真實(shí)可靠的參考。五、與企業(yè)保持持續(xù)溝通在我所從事的薪酬績效咨詢工作中，與客戶的溝通至關(guān)重要。我們會維持長期的合作關(guān)系，定期與企業(yè)代表溝通，了解企業(yè)情況和需求，并根據(jù)企業(yè)的反饋和建議，不斷優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)自身的薪酬和績效管理方案，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。綜上所述，我的薪酬績效咨詢工作主要包括了解企業(yè)需求、薪酬管理方案的制定、績效管理方案設(shè)計(jì)、績效考核結(jié)果分析和維持與企業(yè)的持續(xù)溝通等方面。通過有效的薪酬和績效管理方案的制定和落實(shí)，企業(yè)能夠提高員工的積極性和推動企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)獲得更高的競爭力和長期的發(fā)展。薪酬績效工作總結(jié)篇3薪酬績效工作是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，它直接關(guān)系到員工的積極性和工作動力，對于企業(yè)的發(fā)展和競爭力起著決定性的作用。經(jīng)過一段時間的薪酬績效工作，我對于工作進(jìn)行了總結(jié)和分析，下面是我的總結(jié)報(bào)告。在薪酬管理方面，我們對于員工的薪酬進(jìn)行了全面調(diào)整和優(yōu)化。通過與市場的對比分析，我們確保員工的薪酬在同行業(yè)中處于較高水平。同時，我們也引入了績效考核制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，結(jié)合崗位要求和職級等級，計(jì)算出合理的薪酬水平。這樣一來，員工的績效和薪酬緊密相連，激勵了員工的積極性和主動性。通過薪酬管理的優(yōu)化，我們?nèi)〉昧藛T工整體滿意度的提高和員工流失率的降低的好效果。我們對于績效評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了系統(tǒng)的優(yōu)化和更新。在過去的工作中，我們發(fā)現(xiàn)原有的績效評估標(biāo)準(zhǔn)存在著一些問題，無法真正反映員工的工作能力和業(yè)績。于是我們組織了一次專題研討會，邀請了專業(yè)人士參與討論，綜合各方意見，制定了新的績效評估標(biāo)準(zhǔn)。這個新的標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)、公正，并且注重量化透明化的原則。通過使用新的評估標(biāo)準(zhǔn)，我們能夠更準(zhǔn)確地評估員工的工作表現(xiàn)，為薪酬的分配提供了有力的依據(jù)，并且能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)并激勵那些優(yōu)秀的員工。另外，為了更好地激勵員工的工作積極性，我們還加大了培訓(xùn)和發(fā)展的力度。我們組織了多場培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，通過提升員工的技能和知識，提高員工的工作素質(zhì)和能力。在這個過程中，員工得到了更多的成長機(jī)會，更有動力去迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過培訓(xùn)和發(fā)展，不僅可以提高員工的工作質(zhì)量和效率，也可以提升員工的職業(yè)發(fā)展前景，激發(fā)他們更好地投入到工作中。我們還積極引入了激勵措施，如獎金和福利等。在工作中，我們充分認(rèn)識到僅僅依靠薪酬是無法完全激勵員工的，因此我們需要提供一些額外的激勵措施來進(jìn)一步激勵員工的努力和創(chuàng)新。例如，我們設(shè)立了年度優(yōu)秀員工獎，對于在工作中表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行獎勵和認(rèn)可。我們還提供了一系列的福利待遇，如健康保險(xiǎn)、年度休假等，提升員工的福利待遇，增強(qiáng)員工的工作滿意度和忠誠度。在薪酬績效工作中，我們始終堅(jiān)持透明和公正的原則。在薪酬分配和績效評估中，我們始終注重公平公正，不偏袒任何一個員工。我們制定了明確的薪酬和績效評估原則和流程，并將其向員工進(jìn)行了充分的解釋和宣傳，使每個員工都能明確知道自己所享受的薪酬和待遇是基于什么樣的標(biāo)準(zhǔn)和原則。這樣一來，員工對于薪酬和績效評估結(jié)果有了更多的信心和認(rèn)同感，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的工作動力和歸屬感。認(rèn)為，通過總結(jié)和分析我們的薪酬績效工作，我們看到了一系列的進(jìn)步和改善。我們針對現(xiàn)有的問題進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)，并取得了很好的效果。未來，我們將繼續(xù)推進(jìn)薪酬績效工作的深化和完善，努力為員工提供更好的薪酬和發(fā)展機(jī)會，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。薪酬績效工作總結(jié)篇4隨著市場競爭的日益激烈，各行各業(yè)的企業(yè)都越來越注重對員工的薪酬和績效管理。良好的薪酬和績效管理是企業(yè)吸引、留住、激勵人才的重要手段之一，也是企業(yè)良性運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，薪酬績效咨詢工作愈發(fā)顯得重要。一、薪酬績效咨詢工作的定義和作用薪酬績效咨詢工作指的是，專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)或顧問對企業(yè)進(jìn)行薪酬和績效方面的分析、調(diào)查、評估、設(shè)計(jì)、優(yōu)化等工作的總稱。薪酬績效咨詢工作的作用在于：1.提高企業(yè)的運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。通過科學(xué)合理的薪酬和績效管理，企業(yè)可以讓員工在有效的激勵下更好地發(fā)揮自己的能力，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。2.增強(qiáng)企業(yè)員工的認(rèn)同感和忠誠度。通過公平合理的薪酬體系和激勵機(jī)制，可以讓員工更有歸屬感和認(rèn)同感，從而提高其忠誠度和穩(wěn)定性。3.幫助企業(yè)提高競爭力和聲譽(yù)。優(yōu)秀的薪酬和績效管理可以幫助企業(yè)吸引和留住最優(yōu)秀的人才，從而提高企業(yè)的競爭力和知名度，吸引更多的客戶和投資。二、薪酬績效咨詢工作的流程和內(nèi)容薪酬績效咨詢工作的流程一般包括以下幾個環(huán)節(jié)：1.市場研究和分析。通過對行業(yè)市場的研究和分析，可以幫助企業(yè)了解市場行情和行業(yè)薪酬水平，為設(shè)計(jì)合理的薪酬體系和績效考核制度提供依據(jù)。2.職位分析和評估。通過對企業(yè)各個職位的分析和評估，可以確定各個職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和績效考核指標(biāo)，并確保各個職位的薪酬和績效評估公平合理。3.薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化。通過根據(jù)職位分析和市場研究的結(jié)果，設(shè)計(jì)和建立科學(xué)合理的薪酬體系，包括績效工資、浮動工資、福利待遇和補(bǔ)貼等各方面。4.績效考核體系設(shè)計(jì)。根據(jù)職位分析和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)和建立符合企業(yè)實(shí)際情況的績效考核體系，包括考核方法、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核流程等各方面。5.績效管理和反饋。建立績效管理流程，包括績效評估、結(jié)果反饋和改進(jìn)措施等，確?？冃Ч芾淼母咝院凸叫?。三、薪酬績效咨詢工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)薪酬績效咨詢工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于：1.根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)和制定最適合企業(yè)的薪酬體系和績效考核制度。2.確定公平合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和績效考核指標(biāo)，同時兼顧員工的利益和企業(yè)的利益，以避免員工流失或者企業(yè)成本過高。3.解決不同職務(wù)、不同行業(yè)、不同地區(qū)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的差異問題。4.設(shè)計(jì)和建立合理的績效考核體系，既要評估員工的工作表現(xiàn)，也要評估員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。5.建立透明公開的績效管理流程和反饋機(jī)制，讓員工感到公正和公平，同時也要確?？冃Ч芾淼母咝?。四、薪酬績效咨詢工作的發(fā)展趨勢和建議隨著新經(jīng)濟(jì)和新技術(shù)的迅速發(fā)展，薪酬績效咨詢工作也在不斷推陳出新。薪酬績效咨詢工作的發(fā)展趨勢主要有以下幾個方面：1.大數(shù)據(jù)和人工智能的應(yīng)用。通過大數(shù)據(jù)和人工智能的應(yīng)用，能夠更精準(zhǔn)地調(diào)研和分析企業(yè)的薪酬和績效管理情況，為企業(yè)提供更合理的管理建議。2.破除地域限制。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，越來越多的薪酬績效咨詢工作已經(jīng)破除了地域限制，采用遠(yuǎn)程工作的方式，提供更靈活的咨詢服務(wù)。3.個性化定制服務(wù)。根據(jù)不同企業(yè)的特點(diǎn)和需求，提供個性化定制的薪酬和績效咨詢服務(wù)，從而更好地滿足企業(yè)的需求。對于薪酬績效咨詢工作，我們提出以下幾個建議：1.加強(qiáng)研究和分析，及時掌握市場薪酬和績效管理的最新情況和趨勢。2.注重企業(yè)服務(wù)，從企業(yè)角度出發(fā)，提供個性化、實(shí)用的薪酬和績效管理方案。3.建立良好的口碑和品牌，通過口口相傳等方式得到更多的客戶和市場認(rèn)可。4.不斷創(chuàng)新和提高，為客戶提供更好的服務(wù)和更高效的解決方案。總之，良好的薪酬和績效管理是企業(yè)良性發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的基石，而薪酬績效咨詢工作則為企業(yè)提供了有效的支撐和服務(wù)，將會成為未來企業(yè)不可或缺的重要戰(zhàn)略。薪酬績效工作總結(jié)篇5一、引言薪酬績效管理是企業(yè)人力資源管理中至關(guān)重要的一環(huán)，直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營效益和員工的積極性以及滿意度。鑒于此，本文將就近一年來我所負(fù)責(zé)的薪酬績效工作進(jìn)行總結(jié)，并制定具體的工作計(jì)劃，以不斷提升薪酬績效管理的水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。二、工作總結(jié)1.設(shè)計(jì)和完善薪酬制度在過去一年里，我與團(tuán)隊(duì)一起對薪酬制度進(jìn)行了全面的審查和修訂，并結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的需求，重新設(shè)計(jì)了薪酬制度。我們優(yōu)化了薪酬結(jié)構(gòu)，增加了績效考核的權(quán)重，并建立了績效與薪酬之間的明確關(guān)系。同時，我們引入了市場調(diào)研和國內(nèi)外薪酬報(bào)告，確保我們的薪酬水平在同行業(yè)中具有競爭力。2.績效考核體系的建立和落地為了更好地激勵員工的積極性和提升團(tuán)隊(duì)成員的工作效率，我們建立了全新的績效考核體系。該體系以明確的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過定期的評估和反饋，不斷改進(jìn)員工的表現(xiàn)，并設(shè)立獎勵機(jī)制來鼓勵優(yōu)秀表現(xiàn)的員工。我們還將績效考核與晉升通道相結(jié)合，為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑。3.薪酬福利優(yōu)化在過去一年里，我們對薪酬福利進(jìn)行了細(xì)致的分析和調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上對薪酬福利進(jìn)行了優(yōu)化。我們增加了彈性工作制度、股權(quán)激勵計(jì)劃、員工培訓(xùn)計(jì)劃等福利項(xiàng)目，以滿足員工多樣化的需求。此外，我們還通過優(yōu)化薪酬福利結(jié)構(gòu)，提高了員工的總體福利水平，增強(qiáng)了員工的歸屬感和忠誠度。4.數(shù)據(jù)分析與決策支持我所負(fù)責(zé)的薪酬績效工作中，數(shù)據(jù)分析和決策支持起到了至關(guān)重要的作用。我們收集了大量的人員數(shù)據(jù)和薪酬信息，進(jìn)行了深入的分析和挖掘，并通過信息化平臺將結(jié)果直觀地呈現(xiàn)給各級管理者?；谶@些數(shù)據(jù)的洞察和分析，我們能夠更準(zhǔn)確地制定薪酬政策和改進(jìn)績效考核體系，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。三、工作計(jì)劃1.進(jìn)一步完善薪酬制度在接下來的一年里，我將繼續(xù)與團(tuán)隊(duì)一起完善薪酬制度。我們將定期進(jìn)行市場調(diào)研和薪酬報(bào)告分析，確保我們的薪酬水平始終保持在同行業(yè)的前列。同時，我們將密切關(guān)注法規(guī)和政策的變化，及時調(diào)整薪酬政策，確保符合法規(guī)要求。2.加強(qiáng)績效考核的有效性為了進(jìn)一步提升績效考核的有效性，我將引入更科學(xué)和靈活的評估方法，如360度評估和OKR目標(biāo)管理方法。我們將更加聚焦員工的關(guān)鍵績效指標(biāo)，與員工進(jìn)行頻繁的溝通和反饋，幫助員工改進(jìn)工作表現(xiàn)并達(dá)到更高的績效水平。3.持續(xù)優(yōu)化薪酬福利我將繼續(xù)與團(tuán)隊(duì)合作，不斷優(yōu)化薪酬福利，以更好地滿足員工的需求。我們將根據(jù)員工反饋和市場調(diào)研結(jié)果，增加更多有吸引力的福利項(xiàng)目，如彈性工作時間、培訓(xùn)計(jì)劃和健康福利，提高員工的工作滿意度和幸福感。4.加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力在數(shù)據(jù)驅(qū)動的時代，我將進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力。我計(jì)劃參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自己對數(shù)據(jù)分析工具和方法的熟練程度。同時，我將與IT團(tuán)隊(duì)合作，優(yōu)化信息化平臺，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)的獲取和分析效率，為管理層的決策提供更有力的支持。四、結(jié)尾通過近一年來的薪酬績效工作總結(jié)，我們看到了工作的成果和不足之處。未來，我將繼續(xù)努力，與團(tuán)隊(duì)一起不斷提升薪酬績效管理的水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信，在未來的工作中，我們將能夠更好地激勵員工，提升團(tuán)隊(duì)的績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。薪酬績效工作總結(jié)篇6作為一名薪酬績效咨詢師，我的工作主要涉及到以下幾個方面：薪酬政策制定、績效考核方案設(shè)計(jì)、員工激勵措施制定和執(zhí)行以及員工反饋和問題解決等方面。通過這篇文章，我將會詳細(xì)的探討我在這些方面所做的工作以及所取得的成果和反思。首先，薪酬政策制定是我的工作中一個非常重要的部分。在這項(xiàng)工作中，我首先要了解公司的整體戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，然后根據(jù)公司的需求和市場競爭狀況，制定合理的薪酬政策。在制定薪酬政策的過程中，我要考慮到員工的薪酬總額，薪酬構(gòu)成和薪酬管理制度等方面。經(jīng)過我的努力，公司的薪酬政策得到了一定的改善，員工的薪資分配更加公平合理，員工的工作積極性、主動性也得到了提高。其次，績效考核方案設(shè)計(jì)也是我的工作中的一個非常重要的部分。在公司內(nèi)部，績效考核是關(guān)系到員工晉升和獎懲的重要依據(jù)。因此，我要根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、崗位主要職責(zé)、員工進(jìn)一步發(fā)展方向等要素，制定出績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以便更好地評價員工的工作表現(xiàn)。隨著績效考核方案的制定和實(shí)施，員工的工作效率、創(chuàng)新能力以及競爭意識都有了明顯的提高。同時，也為公司的發(fā)展提供了更加扎實(shí)的人力資源保障。第三，員工激勵措施制定和執(zhí)行是我工作中的另一個重要方面。隨著績效考核的實(shí)施，為了激勵員工提高工作效率和凝聚力，我還要根據(jù)評價的結(jié)果制定一系列相應(yīng)的激勵措施，例如獎金、升職和晉級等各種形式，并在執(zhí)行過程中嚴(yán)格按照人力資源管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)履行相應(yīng)的手續(xù)和程序。在具體執(zhí)行中，我經(jīng)常采取一些合理的措施，例如組織員工培訓(xùn)、激勵團(tuán)隊(duì)協(xié)作等，以期鼓勵員工的積極性和參與性。最后，員工反饋和問題解決是我工作中另一個重要方面。在日常工作中，我還會與員工、各部門及決策層進(jìn)行溝通，及時獲取員工意見和問題，調(diào)整和改進(jìn)企業(yè)管理和組織機(jī)構(gòu)，減少員工反感和負(fù)面情緒，維護(hù)良好的員工關(guān)系。由于我在工作中極其關(guān)心員工的情況，并與他們建立了很好的聯(lián)系，企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作愉快，并且有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和市場競爭。總的來說，我的工作內(nèi)容是圍繞企業(yè)管理與組織發(fā)展進(jìn)行的。通過個人的努力和持續(xù)的反思，我必須不斷提高績效，盡量減少工作失誤和錯誤，讓企業(yè)受益良多。我堅(jiān)信，在新的工作中有更豐富的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐機(jī)會，在團(tuán)隊(duì)中，我會學(xué)到更多的知識，遇到更多的挑戰(zhàn)，而這些都是我作為一名薪酬績效咨詢師的寶貴財(cái)富和人生經(jīng)驗(yàn)，我將繼續(xù)努力工作，展示自我能力，成為一個全面發(fā)展的國際化人才，為企業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。薪酬績效工作總結(jié)篇7隨著市場競爭日趨激烈，越來越多的企業(yè)開始重視人力資源管理，而薪酬績效是企業(yè)人力資源管理中非常重要的一個方面。因此，在這個方面進(jìn)行咨詢服務(wù)的需求也日益增長，薪酬績效咨詢工作成為了一個備受關(guān)注的專業(yè)領(lǐng)域。本篇文章將從以下四個方面來總結(jié)薪酬績效咨詢工作：一、薪酬設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)是薪酬績效咨詢的核心。基本工資、獎金、福利待遇等不同形式的薪酬，應(yīng)該根據(jù)不同公司的具體情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，既要充分體現(xiàn)員工的價值，也要滿足企業(yè)的運(yùn)營需要。因此，薪酬咨詢師需要了解企業(yè)的運(yùn)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、市場競爭力等因素，根據(jù)這些因素為企業(yè)量身定制薪酬方案。同時，還需要根據(jù)不同員工的崗位職責(zé)和技能水平，進(jìn)行差異化設(shè)計(jì)，讓員工感受到公平公正的待遇。二、績效管理薪酬和績效是密不可分的。企業(yè)需要通過績效管理來考核員工的工作表現(xiàn)，從而調(diào)整他們的薪酬待遇。薪酬咨詢師可以幫助企業(yè)設(shè)計(jì)并實(shí)施科學(xué)的績效評估標(biāo)準(zhǔn)，評估每個員工的工作表現(xiàn)并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行薪酬調(diào)整。在績效管理中，需要關(guān)注評估標(biāo)準(zhǔn)的公正性和客觀性，對不同員工的表現(xiàn)進(jìn)行準(zhǔn)確評估，以保證薪酬調(diào)整的有效性。三、人才激勵人才是企業(yè)發(fā)展的重要基石，因此，吸引、留住和激勵人才，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。薪酬咨詢師可以幫助企業(yè)制定具有吸引力的薪酬方案，以提高員工的工作積極性和幸福感，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。此外，薪酬咨詢師還可以幫助企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才，通過培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃等方式提高員工的工作能力和貢獻(xiàn)度。四、法律法規(guī)遵循在制定薪酬管理方案時，需要遵循國家相關(guān)法律法規(guī)。薪酬咨詢師需要掌握最新的法律法規(guī)和政策，確保企業(yè)的方案合法合規(guī)。此外，在推行方案時，還需要與企業(yè)內(nèi)部不同部門的相關(guān)人員進(jìn)行溝通，確保所有人都理解和遵循方案的實(shí)施。總之，薪酬績效咨詢是一個充滿挑戰(zhàn)性的領(lǐng)域。薪酬咨詢師需要借助自身專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供定制化的薪酬績效管理解決方案，確保企業(yè)能夠吸引、留住和激勵優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。薪酬績效工作總結(jié)篇8作為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，薪酬績效咨詢是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一項(xiàng)工作。薪酬和績效體系不僅關(guān)乎企業(yè)與員工的利益分配，更關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人才管理的成功與否。本文將從以下四個方面總結(jié)薪酬績效咨詢工作的重要性、方法和問題。一、薪酬績效咨詢的重要性薪酬績效咨詢是企業(yè)管理中一個非常重要的環(huán)節(jié)，它關(guān)系到企業(yè)的核心利益和發(fā)展目標(biāo)，決定企業(yè)與員工的利益分配和人才管理的成功與否。薪酬績效咨詢具有以下幾個方面的重要性：1.明確員工工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性。薪酬績效咨詢可以幫助企業(yè)明確自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，并以此為指導(dǎo)制定員工的工作目標(biāo)，使企業(yè)和員工在目標(biāo)方向上協(xié)調(diào)一致，增強(qiáng)員工的工作積極性和滿意度。2.建立科學(xué)合理的薪酬績效體系。薪酬績效咨詢的核心就是建立一個科學(xué)合理的薪酬績效體系，它可以使企業(yè)的薪酬制度更加公平合理，讓員工的發(fā)展和企業(yè)的利益得到更好的平衡。3.幫助企業(yè)提高績效和效益。通過薪酬績效咨詢的工作，可以給企業(yè)提供更好的員工管理和績效評估的方法，從而提高企業(yè)的績效和效益。4.促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化的建設(shè)。薪酬績效咨詢可以基于員工的個人特點(diǎn)和職業(yè)發(fā)展做出更加科學(xué)合理的評估和處理，從而促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的文化建設(shè)。二、薪酬績效咨詢的方法薪酬績效咨詢的方法主要包括以下幾個方面：1.梳理企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向是薪酬績效咨詢的核心，甚至是整個員工管理體系的核心。為了實(shí)現(xiàn)薪酬績效咨詢的科學(xué)化和有效性，必須首先梳理企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。2.建立科學(xué)合理的薪酬績效體系。薪酬績效體系的建立是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。旨在實(shí)現(xiàn)員工的價值與企業(yè)績效的平衡，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。3.分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和員工需求。分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和員工需求是為了更加科學(xué)合理地制定薪酬績效方案，它可以幫助企業(yè)更好地了解員工的需求和期望，從而制定出適合企業(yè)和員工的薪酬政策。4.評估員工的工作業(yè)績和貢獻(xiàn)。評估員工的工作業(yè)績和貢獻(xiàn)是衡量員工價值和貢獻(xiàn)的關(guān)鍵要素，它可以幫助企業(yè)了解員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，同時也可以為企業(yè)對員工薪酬的自定義定量化提供參考指標(biāo)。5.確立績效評估標(biāo)準(zhǔn)和流程?？冃гu估標(biāo)準(zhǔn)和流程的建立是為了使員工的績效評估更加科學(xué)化和準(zhǔn)確，既能滿足員工的期望，又能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。三、薪酬績效咨詢的問題在薪酬績效咨詢的實(shí)際工作中，也存在著一些問題和難點(diǎn)。下面是一些典型問題的簡述：1.激勵措施的有效性問題。在企業(yè)管理實(shí)踐中，激勵措施往往是提高效能的有效方法之一。因此，在建立完整的薪酬績效體系的同時，企業(yè)也應(yīng)深入挖掘員工激勵措施的有效性問題。2.薪酬差距問題。在薪酬政策的制定和實(shí)施中，面臨著薪酬差距問題。因此，企業(yè)需要建立一個科學(xué)合理的薪酬差距管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)員工薪酬公平、合理和透明。3.薪酬與績效掛鉤度問題。薪酬與績效掛鉤度的問題是企業(yè)管理中的重要難點(diǎn)，在實(shí)際工作中應(yīng)注意塑造一個合理的激勵機(jī)制，以激勵員工增加工作動力和積極性，并提高企業(yè)的而績效發(fā)揮。四、總結(jié)薪酬績效咨詢工作是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，旨在建立科學(xué)合理的薪酬績效體系，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的價值平衡。要做好薪酬績效咨詢工作，企業(yè)應(yīng)著眼于增強(qiáng)員工的工作積極性和滿意度，建立科學(xué)合理的薪酬績效體系，以及進(jìn)一步挖掘員工激勵措施的有效性等問題。在實(shí)際工作中，還需要注意到薪酬差距、員工鑒定和領(lǐng)導(dǎo)溝通等難點(diǎn)和問題，以保證薪酬績效咨詢工作的科學(xué)合理和優(yōu)質(zhì)高效。薪酬績效工作總結(jié)篇9在現(xiàn)代企業(yè)中，薪酬和績效評估是管理工作中非常重要的一部分。薪酬績效咨詢是一個專業(yè)的領(lǐng)域，因?yàn)樗婕暗綄I(yè)性更強(qiáng)的知識和技能。在這篇文章中，我們將重點(diǎn)關(guān)注薪酬績效咨詢工作的總結(jié)，包括在薪酬績效咨詢中所涉及到的重要方面、工作的主要挑戰(zhàn)、解決方案和建議。薪酬績效咨詢中的重點(diǎn)方面作為一項(xiàng)重要的咨詢服務(wù)，薪酬績效咨詢涉及到以下重要方面：1、績效評估：這部分涉及到設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)績效考核的策略和方法。其中包括評估標(biāo)準(zhǔn)、流程和評估工具等。2、薪酬設(shè)計(jì)和管理：這部分涉及到薪酬設(shè)計(jì)和制定薪酬計(jì)劃、制定薪酬結(jié)構(gòu)和考核績效評估結(jié)果的相關(guān)管理。3、績效管理：這部分涉及到評估和管理績效，包括確定績效考核標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)定目標(biāo)和制定績效管理策略等。在薪酬績效咨詢中，需要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，充分考慮公司的前景和未來方向，以及公司所處的行業(yè)環(huán)境等，才能提供更為全面的咨詢服務(wù)。薪酬績效咨詢工作的挑戰(zhàn)在薪酬績效咨詢方面，存在一些常見的挑戰(zhàn)。以下是一些常見的挑戰(zhàn)：1、適應(yīng)性：每個公司的情況都不盡相同，因此需要顧問在獲得充分了解此公司相關(guān)情況之后，定制適合該公司個性化的方案。2、復(fù)雜性：薪酬績效咨詢工作非常復(fù)雜，需要顧問具備專業(yè)知識和實(shí)踐技能，才能在企業(yè)的利益最大化和員工的滿意度之間尋找平衡。3、時間和資源限制：薪酬績效咨詢通常需要大量的時間和資源來實(shí)現(xiàn)，這可能會導(dǎo)致公司在其它部分的投資降低，這需要顧問在咨詢的整個過程中充分考慮。解決方案和建議針對薪酬績效咨詢中的這些挑戰(zhàn)，以下是解決方案和建議：1、適應(yīng)性：顧問應(yīng)該充分了解每個企業(yè)的特點(diǎn)，這樣才能為其定制具有針對性的方案。這包括了解企業(yè)的人員構(gòu)成、公司文化、業(yè)務(wù)模式和預(yù)算等細(xì)節(jié)信息。2、復(fù)雜性：咨詢顧問應(yīng)該是一位最新的信息來源，并應(yīng)該持續(xù)關(guān)注其所在行業(yè)的競爭和趨勢。此外，建立和維持有利的關(guān)系也是必不可少的。3、時間和資源限制：顧問應(yīng)盡可能減少時間和資源的浪費(fèi)，并通過有效的合作和協(xié)調(diào)來提高咨詢的效率。最后，我們總結(jié)一下。薪酬績效咨詢是企業(yè)管理中非常重要的一部分。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)競爭的日益激烈，越來越多的企業(yè)將利用咨詢顧問來制定最佳的薪酬績效管理方案。通過適應(yīng)性、復(fù)雜性和時間和資源限制等挑戰(zhàn)，顧問可以為企業(yè)提供最佳的薪酬績效咨詢服務(wù)。薪酬績效工作總結(jié)篇10光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間已到20__年尾了，回首到公司的小半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)和同事的共同奮斗下，經(jīng)過了自己的積極努力，使我順利地完成本職工作的同時，也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié)：一、工資核算及發(fā)放工作1、20__年10月將正恒公司人員檔案從集團(tuán)順利轉(zhuǎn)出并進(jìn)行存檔。2、同時完成成都銀行工資卡開卡工作。辦理人員批量開卡工作，共計(jì)17人。；；；共計(jì)。二、社會保險(xiǎn)方面的工作1、社會保險(xiǎn)開戶工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的支持與指導(dǎo)下，經(jīng)過與社保機(jī)構(gòu)的積極溝通，我公司于20__年10月順利完成養(yǎng)老開戶，11月完成醫(yī)療保險(xiǎn)等開戶工作。2、社會保險(xiǎn)核算及繳納工作。20__年11月養(yǎng)老保險(xiǎn)參保共3人計(jì)2244。76元；12月社會保險(xiǎn)共7人計(jì)6960。26元；共計(jì)10人次9205。02元。3、社會保險(xiǎn)增減及轉(zhuǎn)移工作。根據(jù)西安市社保中心繳費(fèi)時間的規(guī)定及公司的規(guī)章制度，及時辦理社會保險(xiǎn)的公司員工社會保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、增減員等變動情況，同時整理匯總每月符合社保繳納人員名單并定時完成公司社會保險(xiǎn)繳納工作。截止12月，共有10人已在公司參保。三、勞動合同方面的工作隨著公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職，在入職員工勞動合同與保密協(xié)議的簽訂等一系列工作上，正式用工勞動合同與保密協(xié)議簽訂率均為100%，較好地完成了任務(wù)。勞動合同與保密協(xié)議簽訂人數(shù)如下：1人簽訂保密協(xié)議；9月：4人簽訂勞動合同；2人簽訂保密協(xié)議；11月：1人簽訂勞動合同；1人簽訂保密協(xié)議；共計(jì)：4人簽訂保密協(xié)議。四、公司制度方面的工作完成營業(yè)人員行為規(guī)范制度、員工手冊、員工轉(zhuǎn)正流程的制定與修改工作；公司編制與架構(gòu)、員工薪酬福利制度的修訂及人事管理制度的起草與修訂工作。四、OA信息申報(bào)與其他工作1、按時完成新入職員工的OA賬號申請，協(xié)助員工使用OA操作系統(tǒng)。公司現(xiàn)所有在職員工均已正常使用OA系統(tǒng)。2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作內(nèi)容認(rèn)識清晰，熟悉和熟練自己的工作。不但需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，還應(yīng)有較強(qiáng)的理論知識。但由于自己對商場這個行業(yè)的生疏及對整個工作模塊掌握不夠全面，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點(diǎn)，出現(xiàn)了一些失誤。但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更準(zhǔn)確的完成自己的本職工作；和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)！回顧過去，展望未來。對于過去得與失，我會吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，不到半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人能力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn)。我做得雖然還不夠最好，但我相信在今后工作中，我還會繼續(xù)不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！薪酬績效工作總結(jié)篇11一、薪酬績效工作是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，它直接關(guān)系到員工的積極性和工作表現(xiàn)。在過去的一年里，我們團(tuán)隊(duì)在薪酬績效工作中付出了辛勤的努力，取得了令人驕傲的成績。本文將從薪酬設(shè)計(jì)、績效評估和工作總結(jié)三個方面詳細(xì)介紹我們的工作。二、薪酬設(shè)計(jì)在薪酬設(shè)計(jì)方面，我們充分考慮了員工的工作表現(xiàn)、市場競爭力和公司經(jīng)濟(jì)情況。我們通過引入績效工資和獎勵制度，激勵員工的個人能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。我們也對崗位薪酬進(jìn)行了合理調(diào)整，以吸引和留住優(yōu)秀人才。這一系列舉措得到了員工的積極響應(yīng)，使得整個團(tuán)隊(duì)的凝聚力更加強(qiáng)大。三、績效評估為了確保薪酬績效工作的公正性和準(zhǔn)確性，我們建立了一套科學(xué)的績效評估機(jī)制。我們制定了明確的績效評估指標(biāo)，并定期對員工進(jìn)行評估。在評估過程中，我們充分聽取員工的反饋意見，確保評估結(jié)果的客觀性。同時，我們也積極借鑒行業(yè)的最佳實(shí)踐，不斷優(yōu)化評估流程，提高評估的準(zhǔn)確性和有效性。四、工作總結(jié)在過去的一年中，我們團(tuán)隊(duì)在薪酬績效工作中取得了顯著的進(jìn)步。通過合理的薪酬設(shè)計(jì)和科學(xué)的績效評估，我們成功地激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時，我們也提高了員工的工作滿意度和忠誠度，為公司的發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)做出了重要貢獻(xiàn)。我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，薪酬績效工作還存在一些問題和挑戰(zhàn)。我們需要更加深入地了解員工的需求和期望，以便制定更加有針對性的薪酬政策。我們需要進(jìn)一步提升績效評估的準(zhǔn)確性和公正性，確保評估結(jié)果與員工的工作表現(xiàn)相匹配。我們也需要加強(qiáng)對薪酬績效工作的監(jiān)管和評估，確保其與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致?？偨Y(jié)一年的薪酬績效工作，我們團(tuán)隊(duì)取得了許多可喜的成績，但也面臨一些挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)和完善薪酬績效工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我們也期待各個部門的支持和配合，共同營造一個公平、公正、公開的薪酬績效環(huán)境，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。薪酬績效工作總結(jié)篇12光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間已到20__年尾了，回首到公司的小半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)和同事的共同奮斗下，經(jīng)過了自己的積極努力，使我順利地完成本職工作的同時，也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié)：一、工資核算及發(fā)放工作1、__年10月將正恒公司人員檔案從集團(tuán)順利轉(zhuǎn)出并進(jìn)行存檔。2、同時完成成都銀行工資卡開卡工作。辦理人員批量開卡工作，共計(jì)17人。3、順利完成8月-12月工資核算與發(fā)放。8月份5人計(jì)發(fā)元(應(yīng)發(fā));9月份9人計(jì)發(fā).19元(應(yīng)發(fā));10月份17人計(jì)發(fā).92元(應(yīng)發(fā));11月份18人計(jì)發(fā).07元(應(yīng)發(fā));12月份20人計(jì)發(fā).32元(應(yīng)發(fā));共計(jì)69人次計(jì)發(fā).5元(應(yīng)發(fā))。二、社會保險(xiǎn)方面的工作1、社會保險(xiǎn)開戶工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的支持與指導(dǎo)下，經(jīng)過與社保機(jī)構(gòu)的積極溝通，我公司于20__年10月順利完成養(yǎng)老開戶，11月完成醫(yī)療保險(xiǎn)等開戶工作。2、社會保險(xiǎn)核算及繳納工作20__年11月養(yǎng)老保險(xiǎn)參保共3人計(jì)元;12月社會保險(xiǎn)共7人計(jì)元;共計(jì)10人次元。3、社會保險(xiǎn)增減及轉(zhuǎn)移工作。根據(jù)西安市社保中心繳費(fèi)時間的規(guī)定及公司的規(guī)章制度，及時辦理社會保險(xiǎn)的公司員工社會保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、增減員等變動情況，同時匯總每月符合社保繳納人員名單并定時完成公司社會保險(xiǎn)繳納工作。截止12月，共有10人已在公司參保。三、勞動合同方面的工作隨著公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職，在入職員工勞動合同與保密協(xié)議的簽訂等一系列工作上，正式用工勞動合同與保密協(xié)議簽訂率均為100%，較好地完成了任務(wù)。勞動合同與保密協(xié)議簽訂人數(shù)如下：8月：4人簽訂勞動合同、1人簽訂保密協(xié)議;9月：4人簽訂勞動合同;10月：8人簽訂勞動合同、2人簽訂保密協(xié)議;11月：1人簽訂勞動合同;12月：2人簽訂勞動合同、1人簽訂保密協(xié)議;共計(jì)：19人簽訂勞動合同、4人簽訂保密協(xié)議。四、公司制度方面的工作完成營業(yè)人員行為規(guī)范制度、員工手冊、員工轉(zhuǎn)正流程的制定與修改工作;公司編制與架構(gòu)、員工薪酬福利制度的修訂及人事管理制度的起草與修訂工作。五、OA信息申報(bào)與其他工作1、按時完成新入職員工的OA賬號申請，協(xié)助員工使用OA操作系統(tǒng)。公司現(xiàn)所有在職員工均已正常使用OA系統(tǒng)。2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作內(nèi)容認(rèn)識清晰，熟悉和熟練自己的工作。不但需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，還應(yīng)有較強(qiáng)的理論知識。但由于自己對商場這個行業(yè)的生疏及對整個工作模塊掌握不夠全面，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點(diǎn)，出現(xiàn)了一些失誤。但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更準(zhǔn)確的完成自己的本職工作;和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)!回顧過去，展望未來。對于過去得與失，我會吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，不到半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人能力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn)。