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××（討論稿編制 部門／職位 日期 審核 部門／職位 日期 批準(zhǔn) 部門／職位 日期 員工教育培訓(xùn)實(shí)施管理辦法（討論稿29副總以上人員）：管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策思維能力等； 客戶培訓(xùn)（公司的戰(zhàn)略性合作伙伴）：ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓(xùn)。-任職能力/70-0-專項(xiàng)技能/--30-40-0-0-70-0--注：K-知 A-態(tài) S-技 H-習(xí)K、S、H101112年度培訓(xùn)預(yù)算一般不得低于公司上年銷售收入 %參加培訓(xùn)的登記/屬于公司業(yè)務(wù)急需的,17．1．1講師。公司級(jí)兼職講師由康佳學(xué)院統(tǒng)一管理。兼職講師分為講師、高級(jí)講師、資深講1030班次以50班次以元/ 17.3.517.1.4技術(shù)/業(yè)務(wù)類講師。由技術(shù)/企業(yè)本年度重大事件（成功或失?。㊣SO1400022.27條。人力資源規(guī)劃：專家/年度經(jīng)營目標(biāo)的業(yè)務(wù)職位任職資格要求的期待的、需求 實(shí)際的、現(xiàn)狀年度經(jīng)營目標(biāo)的業(yè)務(wù)職位任職資格要求的關(guān)閉手機(jī)、BB21510元以上，3020元以上；手機(jī)、BB5培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度日常工作應(yīng)用（有記錄或成果授范圍應(yīng)當(dāng)包含：本部門同事+本系統(tǒng)相關(guān)人員+5 本辦法經(jīng)公司批準(zhǔn)后， 日起實(shí)施外派培訓(xùn)申請(qǐng)/責(zé)任人

外部培 內(nèi)部培責(zé)任人

12、中長(zhǎng)期：年度培訓(xùn)評(píng)估并提出改進(jìn)意見；時(shí)間：3個(gè)月到一 培訓(xùn)類別/培訓(xùn)方算(元

年 培訓(xùn)時(shí)間： （第位）已接受該培訓(xùn)師授課的其他企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人/學(xué)員對(duì)該培訓(xùn)師的評(píng)價(jià)（附加分建議人簽名/審批人簽名/培訓(xùn)講師 （第位E&T

（公司內(nèi)部組織培訓(xùn)適用簽到（姓名簽到（姓名課程名稱課程名稱 時(shí)間：2003 任課講師 一、基本信息二、課程滿意度調(diào)查:（請(qǐng)用“√”標(biāo)出你對(duì)每條評(píng)估項(xiàng)目的滿意度三、本次培訓(xùn)中您認(rèn)為哪些內(nèi)容對(duì)您幫助最大E&T培訓(xùn)課程/本人因公司事業(yè)發(fā)展需要被派送 參 時(shí)間 天（即 日 日。愿與公司共五、培訓(xùn)學(xué)習(xí)期滿保證繼續(xù)在公司服 年，即 日，愿按公司相關(guān)規(guī)定申請(qǐng)報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用 %生活補(bǔ)貼， 元人民幣受訓(xùn)人 康佳學(xué)院 （本協(xié)議一式兩份，受訓(xùn)人與公司各持一份外派培訓(xùn)申請(qǐng)/(詳細(xì)說明審核/ 受訓(xùn)學(xué)員是否遲到、早退、中途離場(chǎng) 口 口受訓(xùn)學(xué)員是否在課堂接聽手機(jī) 口 口 評(píng)價(jià)簽字 時(shí)間： 聯(lián)系電話 是否有引入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的價(jià)值？若有，請(qǐng)?jiān)诳傮w評(píng)價(jià)欄說明原因。口是 員工培訓(xùn)信息是否入檔 口 口（培訓(xùn)教材是否收到并存入公司培訓(xùn)資源庫 口 口師填寫培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)效果、應(yīng)用效果、應(yīng)用范圍總體評(píng)價(jià)：口優(yōu)口 口中口備注：1.申請(qǐng)時(shí)將培訓(xùn)組織單位的邀請(qǐng)函附本頁 2.紙張不夠，請(qǐng)另附紙寫上 (供報(bào)名參加培訓(xùn)部已計(jì)劃的公開課程使用請(qǐng)將參加培訓(xùn)的人員登記于該表,然后在開課2周之前交給To:康佳學(xué) 報(bào)名日期