2024年基建部管理制度模版（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年基建部管理制度模版一、為強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目全周期管理，確保公司建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，發(fā)揮投資效益，構(gòu)建一流工程，依據(jù)國(guó)家、省相關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本規(guī)定。二、本規(guī)定所涵蓋的基建項(xiàng)目，特指由公司負(fù)責(zé)的新建項(xiàng)目。三、基建項(xiàng)目管理的范疇，包括項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、編制及審查核準(zhǔn)文件和施工圖、招標(biāo)采購(gòu)、工程施工、竣工驗(yàn)收，直至項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等全過(guò)程的管理工作。四、公司對(duì)項(xiàng)目管理的職責(zé)劃分如下：基建部作為公司項(xiàng)目統(tǒng)一管理部門(mén)，負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門(mén)提交項(xiàng)目前期工作申請(qǐng)，參與項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)告、設(shè)計(jì)文件的審查，審批項(xiàng)目招標(biāo)方案、開(kāi)工申請(qǐng)、建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、工程變更，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目后評(píng)估，重要事項(xiàng)需及時(shí)報(bào)公司批準(zhǔn)。五、基建部負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，審查設(shè)計(jì)優(yōu)化，批準(zhǔn)項(xiàng)目執(zhí)行概算、開(kāi)工報(bào)告、概算調(diào)整，組織項(xiàng)目驗(yàn)收和竣工決算，是工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全和廉政目標(biāo)責(zé)任的主體，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施。六、基建項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段必須建立完整的記錄。第二章項(xiàng)目前期準(zhǔn)備管理規(guī)定七、項(xiàng)目建設(shè)單位需嚴(yán)格遵循國(guó)家、省、市的法規(guī)開(kāi)展前期準(zhǔn)備工作，辦理相關(guān)審批手續(xù)。八、編制項(xiàng)目地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告等工程咨詢(xún)工作，需由具備相應(yīng)工程咨詢(xún)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的單位進(jìn)行。九、項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，必須經(jīng)公司批準(zhǔn)。十、公司參與項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、消防設(shè)施設(shè)計(jì)的審查。十一、項(xiàng)目開(kāi)工前需對(duì)照國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平和標(biāo)準(zhǔn)，從工藝系統(tǒng)、設(shè)備選型和設(shè)備布置三方面進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。設(shè)計(jì)優(yōu)化由基建部組織，公司參與審查。十二、項(xiàng)目正式開(kāi)工需滿(mǎn)足以下條件：1、完成主體工程施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理招標(biāo)，簽訂合同；2、編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和總概算，通過(guò)審查；3、完成施工場(chǎng)地“三通一平”(供水、供電、道路及場(chǎng)地平整)；4、編制施工圖；5、完成施工機(jī)械、臨建、人員、材料和技術(shù)準(zhǔn)備工作；6、進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化并通過(guò)評(píng)審；7、完成必要的審核批準(zhǔn)手續(xù)。十三、項(xiàng)目開(kāi)工需履行書(shū)面審批手續(xù)，由公司批準(zhǔn)。開(kāi)工申請(qǐng)需詳細(xì)說(shuō)明開(kāi)工準(zhǔn)備情況、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及建設(shè)目標(biāo)。十四、項(xiàng)目開(kāi)工前，基建部與公司簽訂項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確以下內(nèi)容：1、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)和廉政五項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)；2、各方的職責(zé)；3、管理流程；4、考核獎(jiǎng)懲辦法；5、調(diào)整目標(biāo)的原則和程序；6、考核兌現(xiàn)的原則和程序；7、其他事項(xiàng)。第三章項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理規(guī)定十五、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全面全過(guò)程監(jiān)理。十六、基建部需在每月____日前將建設(shè)情況上報(bào)公司，遇以下情況需及時(shí)上報(bào)：1、預(yù)計(jì)竣工時(shí)間推遲一個(gè)月以上；2、發(fā)生安全考核事故；3、發(fā)生其他對(duì)公司有較大影響的事項(xiàng)。十七、工程停工、執(zhí)行概算調(diào)整、更換設(shè)計(jì)、施工或監(jiān)理單位時(shí)，基建部應(yīng)及時(shí)報(bào)公司。十八、基建部設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的安全檢查與監(jiān)督，安全管理機(jī)構(gòu)由基建部、施工單位和監(jiān)理單位的項(xiàng)目經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)人由基建部主要負(fù)責(zé)人兼任。十九、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位、參建單位和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)在目標(biāo)責(zé)任狀中明確，不得在責(zé)任狀以外增加獎(jiǎng)金支出。獎(jiǎng)金發(fā)放方案由基建部報(bào)公司批準(zhǔn)。未完成工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)和廉政五項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)中任一目標(biāo)，取消所有獎(jiǎng)勵(lì)，超發(fā)獎(jiǎng)金或未經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)放的獎(jiǎng)金，發(fā)放給參建單位的從質(zhì)保金中扣除，發(fā)放給項(xiàng)目建設(shè)單位或個(gè)人的需全額退回。二十、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，基建部應(yīng)委托公司審計(jì)部門(mén)對(duì)月工程量及付款、材料認(rèn)價(jià)等進(jìn)行跟蹤審計(jì)并簽署意見(jiàn)。二十一、應(yīng)按季度對(duì)工程建設(shè)狀況（包括項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)報(bào)告上報(bào)公司。第四章附則二十二、本規(guī)定由基建部負(fù)責(zé)解釋。二十三、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。2024年基建部管理制度模版（二）基建工程項(xiàng)目管理規(guī)程一、項(xiàng)目立項(xiàng)與前期準(zhǔn)備1.分析論證與立項(xiàng)深入分析并論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性、合理性、先進(jìn)性，并提出最佳投資建設(shè)方案，報(bào)請(qǐng)廠(chǎng)部研究決定。廠(chǎng)部研究同意后，正式上報(bào)上級(jí)部門(mén)申請(qǐng)立項(xiàng)。2.設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制與審批基建工程項(xiàng)目立項(xiàng)后，技術(shù)支持部應(yīng)編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，提交廠(chǎng)基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3.設(shè)計(jì)方案招標(biāo)與評(píng)審根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，技術(shù)支持部組織設(shè)計(jì)方案招標(biāo)，并邀請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。修改完善后，提交廠(chǎng)部審批；對(duì)于單體建筑面積較大的項(xiàng)目，還需報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)審批。4.施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與會(huì)審設(shè)計(jì)方案獲批后，廠(chǎng)基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安排施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，技術(shù)支持部組織專(zhuān)家對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，以減少設(shè)計(jì)漏洞。5.項(xiàng)目勘察與報(bào)批技術(shù)支持部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的勘察、報(bào)審、報(bào)批等工作。二、項(xiàng)目招標(biāo)與施工管理1.施工招標(biāo)與監(jiān)理單位選擇基建工程項(xiàng)目施工必須通過(guò)招標(biāo)確定施工單位，工程監(jiān)理單位則需擇優(yōu)委托，并嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)要求。2.投標(biāo)單位考察與決定廠(chǎng)基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對(duì)報(bào)名投標(biāo)單位的能力、資信、施工水平、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行全面考察，并集體研究決定參與投標(biāo)的單位。整個(gè)過(guò)程中需確保公平、公正、透明。3.工程開(kāi)標(biāo)與監(jiān)督工程開(kāi)標(biāo)時(shí)，廠(chǎng)基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織招標(biāo)小組，并委派專(zhuān)家參與職能部門(mén)組織的工程開(kāi)標(biāo)過(guò)程。若由廠(chǎng)自行組織開(kāi)標(biāo)，則需確保招標(biāo)小組中有專(zhuān)業(yè)人員和職工代表參加。4.施工預(yù)驗(yàn)收與質(zhì)量管理施工前，技術(shù)支持部需與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、使用等部門(mén)共同會(huì)審施工圖紙，并按規(guī)定辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)。施工中，技術(shù)支持部需派出項(xiàng)目聯(lián)系人，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，處理工程中的問(wèn)題與矛盾，并對(duì)工程質(zhì)量與工期負(fù)責(zé)。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理與監(jiān)理單位監(jiān)督，確保工程按期交付使用，并做好檢查記錄。嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和材料驗(yàn)收，妥善保存驗(yàn)收資料。工程付款需依據(jù)承包合同和實(shí)際進(jìn)度，由承包單位提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理審核、項(xiàng)目聯(lián)系人和基建專(zhuān)業(yè)工程師簽字后，報(bào)分管廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)處付款。5.竣工驗(yàn)收與資料歸檔施工結(jié)束后，技術(shù)支持部負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收和交付使用工作。竣工驗(yàn)收后，及時(shí)整理工程檔案、工程造價(jià)材料及其他相關(guān)材料，并報(bào)送檔案室存檔。同時(shí)，在決算審計(jì)后，負(fù)責(zé)辦理交付使用及財(cái)產(chǎn)手續(xù)。三、甲供材料管理1.甲供材料確定招標(biāo)時(shí)，對(duì)價(jià)差較大、質(zhì)量不易控制、無(wú)相應(yīng)定額標(biāo)準(zhǔn)的材料（如電器、防水材料、門(mén)窗等）實(shí)行甲供。2.采購(gòu)與供應(yīng)商選擇甲供材料由物資供應(yīng)部按廠(chǎng)規(guī)定程序采購(gòu)。招標(biāo)前，組織人員考察并選定入圍供應(yīng)商，考察組成員需包括熟悉材料的專(zhuān)家及審計(jì)、紀(jì)檢部門(mén)人員。考察結(jié)果報(bào)廠(chǎng)基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查。由經(jīng)營(yíng)部牽頭組織招標(biāo)，在入圍供應(yīng)商中選定供應(yīng)商。3.質(zhì)量把關(guān)與數(shù)量核對(duì)物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)甲供材料的質(zhì)量把關(guān)和數(shù)量核對(duì)工作。四、工程結(jié)算與審計(jì)1.決算審查施工單位在工程驗(yàn)收結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)提交工程竣工結(jié)算書(shū)給廠(chǎng)基建領(lǐng)導(dǎo)小組。技術(shù)支持部負(fù)責(zé)審查決算書(shū)內(nèi)容，包括金額、工程量、材料使用量、工程驗(yàn)收記錄等。審查過(guò)程中遇到的問(wèn)題由技術(shù)支持部協(xié)調(diào)解決，并向被審查單位通報(bào)審查結(jié)果。審查后移交經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行審計(jì)。2.審查與審計(jì)人員管理事先挑選審查與審計(jì)人員，并實(shí)行保密制度，確保審查公正、公平、合理、科學(xué)。3.費(fèi)用扣除與審計(jì)竣工決算時(shí)需扣除施工單