2024年小工廠管理制度（二篇）

第2頁共2頁2024年小工廠管理制度第一條生產(chǎn)紀(jì)律1.嚴(yán)格遵守企業(yè)考勤制度。2.生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按照產(chǎn)品配方進行操作，倡導(dǎo)節(jié)約，堅決避免資源浪費。3.珍惜并妥善維護生產(chǎn)設(shè)備、原材料及各類包裝材料，嚴(yán)禁任何損壞行為。4.服從生產(chǎn)主管的指揮，確保及時完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足既定的時間、質(zhì)量及數(shù)量要求。5.著裝需保持整潔，按照規(guī)定著裝上崗。6.未經(jīng)允許不得擅自離崗，如需請假，必須向生產(chǎn)主管提出申請。7.維持車間環(huán)境的清潔衛(wèi)生，禁止在車間內(nèi)亂扔雜物，嚴(yán)禁隨地吐痰，生產(chǎn)結(jié)束后應(yīng)徹底清掃地面。8.若產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止生產(chǎn)并上報，待問題查明并解決后方可恢復(fù)生產(chǎn)。第二條操作規(guī)程1.正確操作生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，非授權(quán)人員不得擅自操作設(shè)備。2.生產(chǎn)過程中使用的化學(xué)品應(yīng)依照使用指南正確處理，注意防火、防爆、防毒。3.嚴(yán)格依照設(shè)備使用說明書進行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因追求速度而犧牲產(chǎn)品質(zhì)量。第三條產(chǎn)品質(zhì)量1.必須確立質(zhì)量優(yōu)先、顧客至上的經(jīng)營原則，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.嚴(yán)格控制原材料入庫質(zhì)量，確保使用高品質(zhì)原料生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品。3.禁止使用未經(jīng)批準(zhǔn)的替代原料，嚴(yán)格按照配方進行配料，確保配料準(zhǔn)確、充足。4.注重生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)，確保產(chǎn)品包裝密封良好，碼垛整齊美觀。5.檢查產(chǎn)品標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期等信息，確保無任何疏漏。6.裝車前進行最終檢查和核對（產(chǎn)品名稱、數(shù)量、包裝狀況），確保產(chǎn)品與單據(jù)相符。7.文明裝車，合理堆碼。第四條安全生產(chǎn)1.生產(chǎn)過程中應(yīng)時刻注意防火、防爆、防毒。2.嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明書進行操作，預(yù)防意外傷害。3.預(yù)混料生產(chǎn)時必須佩戴防毒口罩、手套，防止化學(xué)腐蝕。4.注意搬運機械的正確操作，預(yù)防壓傷、撞傷事故。5.正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止觸電事故。6.易燃易爆物品應(yīng)單獨存放，并設(shè)置明顯的警示標(biāo)志。7.原材料、包裝物、小型設(shè)備應(yīng)合理布局，堆放整齊。第五條設(shè)備管理與維修1.主要設(shè)備應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理。2.所有設(shè)備應(yīng)定期進行保養(yǎng)，并每日進行檢查。3.制定詳盡的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并詳細(xì)記錄維修保養(yǎng)情況。2024年小工廠管理制度（二）一、考勤規(guī)定1、員工應(yīng)恪守勞動紀(jì)律，確保準(zhǔn)時上下班，不得遲到、早退或無故缺勤。如需處理私事，必須事先獲得負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。2、在生產(chǎn)期間，員工應(yīng)提前十五分鐘到崗，以便進行交接班工作。3、請假和銷假流程必須嚴(yán)格遵守。遲到員工將根據(jù)遲到時間長短接受相應(yīng)處理：遲到____分鐘者將受到批評教育；遲到____分鐘以上者將扣除半天考勤；遲到____天者將扣除相應(yīng)天數(shù)的考勤。二、崗位職責(zé)1、員工應(yīng)恪盡職守，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工藝要求執(zhí)行工作。違反規(guī)定者將根據(jù)情節(jié)輕重，處以____元以上罰款。2、工作時間內(nèi)禁止睡覺、擅自離崗、閑聊等與工作無關(guān)的行為，違者將被處以____元罰款。3、嚴(yán)禁未經(jīng)車間主任許可擅自操作設(shè)備、調(diào)節(jié)重要參數(shù)、閥門、開關(guān)等，違者將承擔(dān)由此造成的所有經(jīng)濟損失。4、嚴(yán)禁將與生產(chǎn)無關(guān)的物品帶入車間，違者將被處以____元罰款。5、各崗位操作工應(yīng)相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)配合，確保緊密協(xié)作。三、獎懲機制1、員工應(yīng)服從車間主任的管理、調(diào)動及工作安排。對于不服從管理、調(diào)動和工作安排者，輕者將被扣除一天考勤，嚴(yán)重者需到辦公室報到接受學(xué)習(xí)。2、對于提出能夠降低成本、提高效率的合理建議并被公司采納的員工，將給予表彰和獎勵。3、對于上