2024年小學全崗位安全工作流程化管理制度模版（四篇）

第11頁共11頁2024年小學全崗位安全工作流程化管理制度模版在主管批準使用的情況下，質(zhì)量管理部應(yīng)依據(jù)“不合格評審單”提交技術(shù)經(jīng)理審批，生產(chǎn)管理人員在安排生產(chǎn)時應(yīng)通知現(xiàn)場注意使用，并由現(xiàn)場主管記錄使用情況、成本影響及意見，經(jīng)總經(jīng)理批示后，將信息轉(zhuǎn)交采購部門與供應(yīng)商協(xié)商。第十八條在制品與產(chǎn)成品質(zhì)量異常的反應(yīng)及處理1.在制品與產(chǎn)成品在各項質(zhì)量檢驗執(zhí)行過程中或生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常時，應(yīng)提交“異常處理單”，并應(yīng)立即向相關(guān)人員報告質(zhì)量異常情況，以便迅速采取措施，解決問題，確保質(zhì)量。2.生產(chǎn)部門在制造過程中發(fā)現(xiàn)不良品時，除應(yīng)依正常程序追查原因外，應(yīng)立即剔除不良品，以防止其流入下一制造過程。第十九條制造過程質(zhì)量異常的反應(yīng)生產(chǎn)部門在制造過程自主檢查中發(fā)現(xiàn)供料部門供應(yīng)的在制品質(zhì)量不合格時，應(yīng)報告質(zhì)量管理部，由質(zhì)管部人員召集收料部門及供料部門人員共同檢查料品異常項目、數(shù)量并擬定處理對策及追查責任歸屬部門(或個人)，經(jīng)經(jīng)理批示后，第一聯(lián)送質(zhì)量經(jīng)理，第二聯(lián)送生產(chǎn)管理組做生產(chǎn)安排及調(diào)度，第三聯(lián)質(zhì)量管理部依批示辦理，第四聯(lián)送采購部門。第二十條產(chǎn)成品出廠前的質(zhì)量檢查1.物流發(fā)貨部門負責對庫存產(chǎn)品的保管，防止庫存條件及防護不當造成產(chǎn)品銹蝕。2.物流發(fā)貨部門負責對庫存產(chǎn)品發(fā)出前的外觀檢查，并通知終檢進行確認，如需返工返修及標示改動等問題，經(jīng)“返工審批單”審批后交包裝組實施。3.庫存產(chǎn)品發(fā)出前物流部門負責通知終檢人員進行狀態(tài)及質(zhì)量確認，質(zhì)量管理部門對于庫存產(chǎn)成品應(yīng)抽檢，對復檢不合格的批號，超過現(xiàn)要求管理范圍時，通過不合格審批處理方式，報質(zhì)量經(jīng)理批示后，交有關(guān)部門處理。第二十一條檢驗報告出具1.客戶要求提供產(chǎn)品檢驗報告的，由物流發(fā)貨人員提前填寫“發(fā)貨通知單”，登記發(fā)貨批次轉(zhuǎn)交質(zhì)檢部資料管理員。2.質(zhì)量管理部資料管理員收到“發(fā)貨通知單”后，書面通知熱處理質(zhì)檢，提供相關(guān)檢驗樣塊。3.資料管理員查閱和準備相關(guān)檢驗資料完成后，經(jīng)質(zhì)管部負責人復核簽字后加蓋產(chǎn)品檢驗專用章后，于當日內(nèi)隨車發(fā)出轉(zhuǎn)交客戶。4.為客戶攜帶的相關(guān)檢驗資料要求做好相關(guān)復印件或備份，以實現(xiàn)完整的質(zhì)量信息追溯。第二十二條質(zhì)量異議接收1.質(zhì)量異議的接收由銷售部統(tǒng)一歸口管理。2.銷售部接收后負責建檔并轉(zhuǎn)達質(zhì)量部、相關(guān)部門及各生產(chǎn)單位。第二十三條質(zhì)量異議的處理1.質(zhì)管部及質(zhì)量小組作為質(zhì)量處理的直接負責部門。2.質(zhì)量部負責質(zhì)量異議的調(diào)查處理及按期回復。3.重大質(zhì)量問題，根據(jù)質(zhì)量異議情況質(zhì)量小組組織分析問題原因及預防對策，并限期由責任單位進行整改。第二十四條質(zhì)量確認處理期限及追蹤1.處理期限質(zhì)量管理部接收到客戶質(zhì)量異議后，應(yīng)于三日內(nèi)回復客戶，特殊情況需要直接與客戶進行溝通和交流，或按照客戶書面要求進行回復。2.質(zhì)量確認追蹤質(zhì)量管理部人員對于無法完成答復和回函的，應(yīng)組織質(zhì)量管理小組進行確認相關(guān)處理方式，并作出回函。3.質(zhì)量確認的結(jié)案質(zhì)量管理部給客戶回函經(jīng)銷售部轉(zhuǎn)發(fā)給客戶后，應(yīng)由業(yè)務(wù)人員進行跟蹤和確認，以確認回函及雙方異議的問題點是否達成一致意見。無法達成一致意見或確認的，雙方約定進行進一步磋商。4.質(zhì)量管理部負責質(zhì)量異議的登記和備案，對質(zhì)量異議情況進行登記，并對完成和關(guān)閉的異議事項進行關(guān)閉處理。第二十五條制造過程質(zhì)量異常改善“異常處理單”及“不合格評審單”經(jīng)經(jīng)理批示列入改善者，由質(zhì)量管理部登記交由改善執(zhí)行部門依“異常處理單”所擬的改善對策切實執(zhí)行，并定期提出報告，會同有關(guān)部門檢查改善結(jié)果。第二十六條質(zhì)量異常統(tǒng)計分析1.質(zhì)量管理部每日將生產(chǎn)過程抽查記錄異常規(guī)格、項目及數(shù)量，匯總、編制“不合格品日報表”送生產(chǎn)經(jīng)理核準后，送生產(chǎn)部以使了解每日質(zhì)量異常情況，擬訂改善措施。2.質(zhì)量管理部每周依據(jù)每日抽檢編制的“不合格品日報表”將異常項目匯總、編制形成“月度質(zhì)量報告”送質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部并由質(zhì)量經(jīng)理召集各單位針對主要異常項目進行檢查，查明發(fā)生原因，擬訂改善措施。3.每年度根據(jù)客戶反饋、客戶退貨、客戶索賠、過程廢品等信息形成“年度質(zhì)量報告”會同生產(chǎn)管理部等部門進行深入分析和改善。第二十七條質(zhì)量管理小組活動為培養(yǎng)基層管理人員的領(lǐng)導能力以促進自我管理，提高員工的工作士氣及質(zhì)量意識，以團隊精神促使產(chǎn)品質(zhì)量的改善，公司各部門應(yīng)組成質(zhì)量管理小組。____有限公司質(zhì)量管理部____年____月____日2024年小學全崗位安全工作流程化管理制度模版（二）在主管批準使用后，質(zhì)量管理部應(yīng)依據(jù)“不合格評審單”提交技術(shù)經(jīng)理審批，生產(chǎn)管理人員在安排生產(chǎn)時應(yīng)通知現(xiàn)場注意使用情況，并由現(xiàn)場主管記錄使用狀況、成本影響及意見，經(jīng)總經(jīng)理批示后，將信息轉(zhuǎn)交采購部門與供應(yīng)商協(xié)商。第十八條在制品與產(chǎn)成品質(zhì)量異常的反應(yīng)及處理1.在制品與產(chǎn)成品在各項質(zhì)量檢驗執(zhí)行過程中或生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常時，應(yīng)提交“異常處理單”，并立即向相關(guān)人員報告質(zhì)量異常情況，以便迅速采取措施，解決問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.生產(chǎn)部門在制造過程中發(fā)現(xiàn)不良品時，除應(yīng)依正常程序追查原因外，應(yīng)立即剔除不良品，以防止其流入下一制造過程。第十九條制造過程質(zhì)量異常的反應(yīng)生產(chǎn)部門在自主檢查過程中發(fā)現(xiàn)供料部門供應(yīng)的在制品質(zhì)量不合格時，應(yīng)報告質(zhì)量管理部，由質(zhì)管部人員召集收料部門及供料部門人員共同檢查料品異常項目、數(shù)量，并擬定處理對策及追查責任歸屬部門（或個人），經(jīng)經(jīng)理批示后，第一聯(lián)送質(zhì)量經(jīng)理，第二聯(lián)送生產(chǎn)管理組用于生產(chǎn)安排及調(diào)度，第三聯(lián)質(zhì)量管理部依批示辦理，第四聯(lián)送采購部門。第二十條產(chǎn)成品出廠前的質(zhì)量檢查1.物流發(fā)貨部門負責庫存產(chǎn)品的保管，防止因庫存條件及防護不當導致產(chǎn)品銹蝕。2.物流發(fā)貨部門負責對庫存產(chǎn)品發(fā)出前進行外觀檢查，并通知終檢進行確認，如有返工返修及標示改動等問題，經(jīng)“返工審批單”審批后交包裝組實施。3.庫存產(chǎn)品發(fā)出前，物流部門負責通知終檢人員進行狀態(tài)及質(zhì)量確認，質(zhì)量管理部門應(yīng)對庫存產(chǎn)成品進行抽檢，對復檢不合格的批號，若超出當前管理范圍，通過不合格審批處理方式，經(jīng)質(zhì)量經(jīng)理批示后，交由相關(guān)部門處理。第二十一條檢驗報告出具1.客戶要求提供產(chǎn)品檢驗報告時，物流發(fā)貨人員應(yīng)提前填寫“發(fā)貨通知單”，登記發(fā)貨批次并轉(zhuǎn)交質(zhì)檢部資料管理員。2.質(zhì)量管理部資料管理員收到“發(fā)貨通知單”后，書面通知熱處理質(zhì)檢，提供相關(guān)檢驗樣塊。3.資料管理員查閱和準備相關(guān)檢驗資料完成后，經(jīng)質(zhì)管部負責人復核簽字后加蓋產(chǎn)品檢驗專用章，于當日內(nèi)隨車發(fā)出轉(zhuǎn)交客戶。4.為客戶攜帶的相關(guān)檢驗資料要求制作相關(guān)復印件或備份，以實現(xiàn)完整的質(zhì)量信息追溯。第二十二條質(zhì)量異議接收1.質(zhì)量異議的接收由銷售部統(tǒng)一歸口管理。2.銷售部接收后負責建檔并轉(zhuǎn)達質(zhì)量部、相關(guān)部門及各生產(chǎn)單位。第二十三條質(zhì)量異議的處理1.質(zhì)管部及質(zhì)量小組作為質(zhì)量處理的直接負責部門。2.質(zhì)量部負責質(zhì)量異議的調(diào)查處理及按期回復。3.對于重大質(zhì)量問題，根據(jù)質(zhì)量異議情況，質(zhì)量小組組織分析問題原因及預防對策，并限期由責任單位進行整改。第二十四條質(zhì)量確認處理期限及追蹤1.處理期限質(zhì)量管理部接收到客戶質(zhì)量異議后，應(yīng)于三日內(nèi)回復客戶，特殊情況需要直接與客戶進行溝通和交流，或按照客戶書面要求進行回復。2.質(zhì)量確認追蹤質(zhì)量管理部人員對于無法完成答復和回函的，應(yīng)組織質(zhì)量管理小組進行確認相關(guān)處理方式，并作出回函。3.質(zhì)量確認的結(jié)案質(zhì)量管理部給客戶回函經(jīng)銷售部轉(zhuǎn)發(fā)給客戶后，應(yīng)由業(yè)務(wù)人員進行跟蹤和確認，以確認回函及雙方異議的問題點是否達成一致意見。無法達成一致意見或確認的，雙方約定進行進一步磋商。4.質(zhì)量管理部負責質(zhì)量異議的登記和備案，對質(zhì)量異議情況進行登記，并對完成和關(guān)閉的異議事項進行關(guān)閉處理。第二十五條制造過程質(zhì)量異常改善“異常處理單”及“不合格評審單”經(jīng)經(jīng)理批示列入改善者，由質(zhì)量管理部登記交由改善執(zhí)行部門依“異常處理單”所擬的改善對策切實執(zhí)行，并定期提出報告，會同有關(guān)部門檢查改善結(jié)果。第二十六條質(zhì)量異常統(tǒng)計分析1.質(zhì)量管理部每日將生產(chǎn)過程抽查記錄的異常規(guī)格、項目及數(shù)量匯總、編制“不合格品日報表”送生產(chǎn)經(jīng)理核準后，送生產(chǎn)部以使了解每日質(zhì)量異常情況，擬訂改善措施。2.質(zhì)量管理部每周依據(jù)每日抽檢編制的“不合格品日報表”將異常項目匯總、編制形成“月度質(zhì)量報告”送質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部并由質(zhì)量經(jīng)理召集各單位針對主要異常項目進行檢查，查明發(fā)生原因，擬訂改善措施。3.每年度根據(jù)客戶反饋、客戶退貨、客戶索賠、過程廢品等信息形成“年度質(zhì)量報告”會同生產(chǎn)管理部等部門進行深入分析和改善。第二十七條質(zhì)量管理小組活動為培養(yǎng)基層管理人員的領(lǐng)導能力以促進自我管理，提高員工的工作士氣及質(zhì)量意識，以團隊精神促使產(chǎn)品質(zhì)量的改善，公司各部門應(yīng)組成質(zhì)量管理小組。____有限公司質(zhì)量管理部____年____月____日2024年小學全崗位安全工作流程化管理制度模版（三）關(guān)于實施安全“網(wǎng)格化”管理的工作機制，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：一、指導思想以____為指導，堅持“安全至上、預防為主、綜合治理”的原則，構(gòu)建“分級管理、層層負責、一崗雙責、責任到人、橫向到邊、縱向到底、縱橫交錯、全面覆蓋”的網(wǎng)格化管理模式，推動我校安全管理工作邁上新臺階。二、工作目標通過實施“網(wǎng)格化”管理，進一步落實學校的安全管理主體責任和教育部門的安全監(jiān)管責任，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認真解決存在的突出問題，建立學校安全隱患排查治理機制，有效預防事故的發(fā)生，確保學校和師生的安全，促使學校安全工作實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”：1.從少數(shù)人負責向全員參與轉(zhuǎn)變。改變過去安全隱患的整治工作主要由校長、分管安全工作的領(lǐng)導和保衛(wèi)組負責，安全管理人員疲于奔命且效果欠佳的狀況，明確和細化全員責任，全面落實“一崗雙責”，各司其職，實現(xiàn)安全工作齊抓共管。2.從重事后處理向事前預防轉(zhuǎn)變。突出學校安全“預防為主”的工作方針，實行排查工作以網(wǎng)格為主，由專人負責，“橫向到邊、縱向到底”，隱患排查重心下移、關(guān)口前移，提高隱患排查的及時性、準確性和覆蓋面。3.從粗放式管理向精細化治理轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)全員全過程安全管理，全員是指全體教職工都要參與學校的安全管理工作，進一步明確各崗位的安全職責、操作規(guī)范以及各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置辦法，全過程要求完善全局總體和各崗位安全工作流程化管理辦法，使安全工作實現(xiàn)精細化。4.從運動式向常態(tài)化轉(zhuǎn)變。改變安全隱患排查治理工作緊一陣松一陣，呈現(xiàn)出臨時性、應(yīng)付性和間斷性的狀態(tài)，實現(xiàn)安全隱患排查治理工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，將工作的著力點轉(zhuǎn)移到日常工作上來，把功夫下在平時。三、管理內(nèi)容(一)學校安全管理和教育機制的建設(shè)情況1.安全意識。學校師生開展教育教學活動是否樹立“安全重于泰山、安全重在防范、安全重在教育、安全重在落實”的意識。2.安全規(guī)章制度。設(shè)立安全管理機構(gòu)、配備專職安全管理人員情況；學校全面的安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程建立、執(zhí)行情況；隱患排查整改、安全監(jiān)督檢查情況等。3.安全責任制。學校安全校長負責制及校長、分管副校長、安全主任、各處室、各崗位安全責任制建立及落實情況；落實安全責任書有關(guān)要求的情況。4.應(yīng)急管理。建立專(兼)職應(yīng)急救援隊伍情況；應(yīng)急救援設(shè)備配備及維護情況；應(yīng)急救援預案制定、演練備案情況。5.事故報告處理和責任追究。事故報告制度建立情況；事故當中的快速處理情況；已發(fā)生的事故按照“四不放過”的原則要求，認真吸取事故教訓，對有關(guān)責任人的責任追究和落實整改情況。6.安全教育。安全教育進課程、進課堂、進頭腦落實情況；學生安全專題教育安排情況和開學初、放假前進行安全教育的情況；開展“學生安全教育日”和“學生安全教育周”活動情況；法制副校長或法制輔導員的聘用情況；組織學生開展緊急疏散和自救逃生演練情況；學校與家長齊抓共管安全教育情況。(二)學校對容易造成群死群傷的七大安全隱患的檢查和整改情況1.消防安全。學校消防設(shè)施、應(yīng)急照明、指示標志、疏散通道、安全出口符合國家有關(guān)標準的落實情況；學生宿舍管理制度落實情況。2.飲食衛(wèi)生與流行病傳染病防控。學校在飲食衛(wèi)生、流行病傳染病的防控工作方面落實國家食品衛(wèi)生、傳染病管理等規(guī)章制度情況。3.校舍和設(shè)施設(shè)備安全。校舍存在安全隱患情況；學校樓道、樓梯、扶手和樓梯間照明設(shè)施以及上下樓通道數(shù)量和樓梯寬度符合國家有關(guān)標準的落實情況。運動場、體育館、實驗室等重要場所存在安全隱患情況；鍋爐、燃氣、電氣、體育器材等重要設(shè)施設(shè)備的使用、維護情況。4.校園周邊安全。校園周邊道路交通、周邊治安及經(jīng)營場所安全隱患情況。5.自然災(zāi)害預防。學校對地震、臺風、暴雨、洪澇、地質(zhì)災(zāi)害等自然災(zāi)害的預防措施落實情況；對可能受到自然災(zāi)害引發(fā)的滑坡、塌方、泥石流危害的校舍采取切實有效的防范措施情況；氣象部門發(fā)布紅色暴雨和黃色臺風信號時，有否建立和落實相應(yīng)的應(yīng)急避險機制。6.集體活動安全。學校在校內(nèi)外開展大型的教育教學活動制定和落實詳細的組織方案，并采取相應(yīng)的安全措施。大型集體外出活動要報上級主管部門備案。(三)學校突發(fā)事件應(yīng)急處置所包點學校發(fā)生突發(fā)事件，對應(yīng)的工作人員應(yīng)在第一時間趕赴處理，及時將相關(guān)信息向局分管領(lǐng)導匯報，并積極協(xié)調(diào)相關(guān)處置工作。四、工作要求1.精心組織，務(wù)求實效。2024年小學全崗位安全工作流程化管理制度模版（四）1.隨后進行房間檢查，執(zhí)行清潔工作，并開啟宿舍門窗以促進空氣流通。2.中午11時，開啟宿舍門，學生飯后返回宿舍休息。12時，學生應(yīng)按時進行午休。對于遲到的學生，需詢問原因并記錄。12時20分，檢查各房間學生的狀況。3.下午1時，開啟宿舍門，學生上課，執(zhí)行常規(guī)檢查。4.晚上6時，開啟宿舍門，學生返回宿舍，7時40分記錄遲到學生。8時，檢查學生人數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題立即處理并報告。5.晚上8時10分，發(fā)出熄燈信號。檢查學生秩序，督促學生休息。(八)保健室1.實施晨午檢制度，每日早晨對到校學生進行健康狀況檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時將患病學生送至正規(guī)醫(yī)院診治，并追蹤因病缺課的病因。2.及時處理學生常見病，做好醫(yī)療記錄。遇特殊情況時，立即匯報并采取適當措施處理。3.發(fā)現(xiàn)傳染病時，依照傳染病防治法及時上報疾控中心和教育行政部門，并采取必要的消毒、隔離等措施。4.保持保健室室內(nèi)清潔，每日進行紫外線消毒。5.醫(yī)療廢棄物處理嚴格遵守《醫(yī)療廢物管理條例》，由專人負責。6.工作結(jié)束前檢查藥品存放情況，關(guān)閉門窗。(九)值班組1.每日巡視食堂、教學樓、宿舍、課外活動管理情況。發(fā)現(xiàn)問題立即處理。2.檢查學校設(shè)施、健身路徑的使用情況，及時進行保養(yǎng)維護。3.定期檢查校舍、主要場館的使用情況，確保無危房存在。4.在有維修、改建等施工項目時，加強監(jiān)督檢查，確保文明施工和安全施工。5.每日工作結(jié)束前檢查辦公室、教學樓、宿舍門鎖關(guān)閉情況及學生午晚休情況。(十)食堂管理1.準備早餐前，檢查所用物品情況，如有污染立即處理并停止使用。2.檢查廚具、灶具、燃氣、水電等是否正常。3.相關(guān)人員做好衛(wèi)生準備工作。4.師生用餐完畢后，及時清理衛(wèi)生，對餐具進行消毒。對飯菜進行4小時留樣。5.嚴格控制進貨渠道，確保食品質(zhì)量，堅決杜絕不合格食品。6.定期檢查燃氣報警器、滅火器、排風扇、鍋爐等安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。7.離開時，值班人員要認真檢查水電、燃氣、門窗等關(guān)閉情況，及時落鎖。(十一)鍋爐房1.上崗人員必須持有相應(yīng)資格證書。2.值班人員定期檢查鍋爐儀表使用情況，根據(jù)需要調(diào)節(jié)溫度。3.嚴格執(zhí)行交接班管理，完善各項記錄，制定安全應(yīng)急預案。4.工作期間嚴禁無關(guān)人員進入鍋爐房，禁止在工作期間閑聊。5.定期檢查配備的消防安全設(shè)施，確保其正常使用。6.按時交接班，確保24小時有人值班。(十二)保衛(wèi)科1.每日晨間檢查，重點檢查學校各部位、場所、安全設(shè)施、宿舍，并認真記錄