2024年干部談心談話工作制度（二篇）

第3頁共3頁2024年干部談心談話工作制度談心談話制度一、目的為深入強化干部職工隊伍的思想政治建設(shè)，確保及時掌握基層黨員、干部及群眾的思想動態(tài)與工作進展，進一步拓寬上下級之間的溝通渠道，旨在通過溝通思想、增進理解、發(fā)揮優(yōu)勢、糾正不足，從而有效推動工作的順利開展，特此制定本制度。二、適用范圍本制度適用于集團全體黨員干部。三、職責(zé)劃分實行領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話機制，遵循分級管理、逐級負責(zé)的原則。具體而言，集團黨委委員及領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)由主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)談心談話；各部室負責(zé)人及裝置主管則由相應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)；一般職工則由所在支部書記負責(zé)談話。四、談心談話類型1.日常交心談話：在領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、領(lǐng)導(dǎo)班子成員與一般干部之間、領(lǐng)導(dǎo)班子與部室負責(zé)人之間，定期開展或視情況不定期進行談心談話，內(nèi)容涉及學(xué)習(xí)心得、思想動態(tài)及工作進展，旨在掌握其思想動態(tài)，并聽取其意見建議。2.提醒幫助談話：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)重要工作任務(wù)時，應(yīng)提醒其保持清醒頭腦、嚴(yán)于律己；一旦發(fā)現(xiàn)職工存在傾向性、苗頭性問題，應(yīng)及時進行提醒幫助，以防微杜漸。3.考核反饋談話：領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作結(jié)束后，根據(jù)上級反饋的民主推薦、民主測評結(jié)果及職工反映的問題和意見，及時向被考核領(lǐng)導(dǎo)干部進行反饋，助其正確看待評價，強化責(zé)任意識，改進不足，嚴(yán)格要求，持續(xù)進取。4.職務(wù)調(diào)整談話：在干部提拔任用、崗位調(diào)整、轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)及退休等關(guān)鍵時期，進行談話以全面客觀評價干部，聽取其意見建議，并提出相應(yīng)要求。5.批評誡勉談話：針對未能完成工作目標(biāo)任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部出現(xiàn)嚴(yán)重不團結(jié)、工作失誤造成負面影響、民主考核表現(xiàn)不佳或在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、廉潔自律及干部任用等方面存在問題但尚未構(gòu)成違紀(jì)行為的干部，進行批評教育或誡勉談話，責(zé)令其限期改正。五、談心談話形式1.組織約請談話：根據(jù)工作需要，定期或不定期約請干部進行談心談話。2.集體談話：針對領(lǐng)導(dǎo)干部或黨員干部存在的共性問題，組織集體談話。3.個別談話：在領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工調(diào)整、中層干部崗位變動及針對個性問題時，進行個別談話。4.個人要求談話：鼓勵黨員、干部根據(jù)個人情況主動提出與領(lǐng)導(dǎo)進行交流的談話要求。六、談心談話原則1.以誠相待：營造和諧的談心談話氛圍，消除顧慮，開誠布公，同時認真聽取對方意見和建議。2.實事求是：增強責(zé)任意識，客觀公正地評價干部，既肯定成績也指出不足，對問題要明辨是非，態(tài)度鮮明。3.有的放矢：從實際出發(fā)，針對不同對象的特點和問題，采取適宜的方式方法，確保談話實效。4.教育疏導(dǎo)：秉持治病救人的態(tài)度，適時提醒、告誡、引導(dǎo)談心談話對象，耐心說服教育，助其提高思想認識。七、談心談話要求1.堅持領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部談心談話制度：黨委主要負責(zé)同志應(yīng)率先垂范，每年至少與領(lǐng)導(dǎo)班子成員談心一次；領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間也應(yīng)相互開展談心活動。2.堅持上級與下級談話制度：黨委書記、副書記需每年至少與部室中層以上干部談心一次；其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員則至少與分管負責(zé)人談心一次。3.充分準(zhǔn)備與記錄：談心談話前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備和計劃安排，必要時進行記錄；談話后應(yīng)跟蹤督辦相關(guān)問題的落實情況，并盡力幫助解決談話對象反映的實際困難；對認定的問題要跟蹤整改情況，對未改正或改正不明顯的及時提出警示或組織處理意見。2024年干部談心談話工作制度（二）開展談心談話活動，是深化民主實踐、強化團結(jié)合作、促進廉潔從政風(fēng)尚、以及推動質(zhì)監(jiān)事業(yè)和諧發(fā)展的重要途徑和方式。為確保此項工作的常態(tài)化、規(guī)范化，特制定以下規(guī)定：第一條談心談話的覆蓋范圍1.領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的相互交流。2.領(lǐng)導(dǎo)班子成員與科（室）、直屬單位負責(zé)人之間的溝通。3.領(lǐng)導(dǎo)班子成員與單位內(nèi)部工作人員的交流。4.科（室）、直屬單位負責(zé)人與各自部門工作人員的溝通。第二條談心談話的原則與主要方式1.實行分級負責(zé)制度，按照領(lǐng)導(dǎo)干部的管轄范圍，逐級開展談心談話。具體為：縣局主要負責(zé)人每年至少與縣局班子成員、機關(guān)各科室及直屬單位負責(zé)人進行一次談心談話；縣局其他領(lǐng)導(dǎo)成員每年至少與分管的科室、直屬單位負責(zé)人進行一至二次談心談話；機關(guān)各科室、直屬單位負責(zé)人每年至少與各自部門工作人員進行一至二次談心談話。同時，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間也應(yīng)適時進行思想溝通。2.靈活采用集體談話與個別談話相結(jié)合的方式，既可以是“一對一”、“面對面”的形式，也可以是“一對多”、“多對多”的形式。3.在特定情況下必須開展談心談話，包括但不限于：工作崗位變動、獲得表彰或受到處分、遭遇困難或挫折、出現(xiàn)矛盾或意見分歧、群眾對廉政建設(shè)有不良反映、干部主動提出需求、退休之際等。第三條談心談話的主要內(nèi)容1.圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的執(zhí)行情況，以及本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)的具體狀況展開。2.涉及廉潔自律規(guī)定的遵守情況、重大事項報告制度的執(zhí)行情況，以及配偶、子女和身邊工作人員的管理情況等。3.明確提出廉潔從政的要求，轉(zhuǎn)達群眾對其在遵守廉政規(guī)定及履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面的反饋和評議情況，對存在的問題提出糾正和整改意見。4.針對本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作提出建設(shè)性意見，并共同研究制定有效的反腐倡廉措施。5.深入了解并掌握干部職工的思想動態(tài)、工作情況、作風(fēng)表現(xiàn)、學(xué)習(xí)進展及家庭狀況等，及時發(fā)現(xiàn)并指出存在的問題，明確改進方向，提出具體的改正建議。6.主動征詢干部職工對自己的意見和建議，幫助自己查找并剖析存在的問題根源。7.通過交流思想，傾聽干部職工的心聲，了解他們的真實想法，增進彼此的理解和信任。8.開展積極的批評與自我批評，消除誤解和隔閡，化解分歧和矛盾，促進團隊的和諧與團結(jié)。第四條談心談話的具體要求1.針對不同對象，采取不同的談話重點和方式方法，做到因人而異、因勢而異。對部門負責(zé)人進行啟發(fā)式談話，對普通干部職工進行鼓勵式談話，對存在明顯缺點的干部職工進行誡勉式談話，對受到誤解的干部職工進行慰問式談話。2.帶著問題去談話，選擇恰當(dāng)?shù)膬?nèi)容，講究談話方式，引導(dǎo)對方說出真話、實情。增強談話的針對性，避免空談。3.領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)發(fā)揮帶頭作用，主動與干部職工進行談心談話，率先查擺問題，開展批評與自我批評，講實話、辦實事、落實整改措施，為干部職工樹立榜樣。4.做到三個結(jié)合：一是與提高思想認識相結(jié)合，通過談心談