2024年崗位人員培訓(xùn)管理制度模版（七篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年崗位人員培訓(xùn)管理制度模版一、計(jì)劃與招聘流程：1.1主任依據(jù)科室的服務(wù)需求、教育任務(wù)及其他職責(zé)，向醫(yī)院提出所需員工數(shù)量及資格要求，并參與招聘及再聘流程。1.2新員工招聘遵循醫(yī)院既定的招聘程序。1.3員工再聘遵循醫(yī)院既定的再聘程序。二、員工資格要求：2.1員工學(xué)歷及技術(shù)職稱要求明確，相關(guān)學(xué)歷證書(shū)及職稱證書(shū)復(fù)印件由科室存檔。2.1.1藥學(xué)專業(yè)工作人員需具備中?；蛞陨蠈W(xué)歷。2.1.2臨時(shí)聘用的送藥工人需具備高中或以上學(xué)歷。2.2所有員工必須通過(guò)年度考核。2.3員工應(yīng)具備健康體魄（無(wú)傳染?。⒚磕甓ㄆ诮邮芙】禉z查，檢查結(jié)果由科室存檔。2.4特殊崗位員工必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，并取得相應(yīng)資格證書(shū)或上崗證書(shū)。三、培訓(xùn)與在職教育：3.1崗前培訓(xùn)：3.1.1新員工在正式上崗前，需完成醫(yī)院規(guī)定的為期一周的培訓(xùn)，并通過(guò)考核。不合格者需自學(xué)后再次考核。3.1.2新員工在正式上崗前，需接受科室提供的醫(yī)院藥事管理制度、藥劑科管理制度、部門(mén)工作制度及崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的教育。3.2在職教育：3.2.1新員工在參與部門(mén)值班前，需在該部門(mén)工作三個(gè)月，以熟悉和掌握部門(mén)制度、流程及操作規(guī)程，并由部門(mén)進(jìn)行考核?？己瞬缓细裾撸?至____個(gè)月內(nèi)再次考核。3.2.2每位員工應(yīng)按要求取得規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分。3.2.3科室定期組織成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（法定假日除外）。3.2.4每位員工應(yīng)按要求完成每年____次科內(nèi)小講課，授課資料需提前報(bào)臨床藥學(xué)室。3.2.5每位員工應(yīng)接受醫(yī)院規(guī)定的培訓(xùn)項(xiàng)目，包括崗前培訓(xùn)等。3.3進(jìn)修、實(shí)習(xí)、培訓(xùn)及學(xué)術(shù)會(huì)議參與：3.3.1科室根據(jù)需求安排員工進(jìn)修、培訓(xùn)及參與學(xué)術(shù)會(huì)議，并報(bào)醫(yī)院批準(zhǔn)。3.3.2員工根據(jù)個(gè)人情況提出進(jìn)修、培訓(xùn)及參與學(xué)術(shù)會(huì)議的申請(qǐng)，需取得科主任同意并報(bào)醫(yī)院批準(zhǔn)。3.3.3員工外出進(jìn)修、參加培訓(xùn)及學(xué)術(shù)會(huì)議由臨床藥學(xué)室登記。3.3.4員工外出參加會(huì)議資料交臨床藥學(xué)室登記存檔。3.3.5外來(lái)進(jìn)修人員及實(shí)習(xí)生情況由臨床藥學(xué)室登記存檔。3.4根據(jù)科室員工水平考核體系，定期對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行有重點(diǎn)的考核。四、培訓(xùn)管理人員崗位職責(zé)：1.制定部門(mén)年度及月度培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)。2.對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行合理成本核算，并對(duì)其效果進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。3.建立完善的培訓(xùn)檔案。4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的選擇與編寫(xiě)。5.完成部門(mén)主任交辦的其他相關(guān)工作。2024年崗位人員培訓(xùn)管理制度模版（二）一、員工培訓(xùn)制度第一條員工培訓(xùn)工作的實(shí)施應(yīng)由培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)。第二條員工培訓(xùn)旨在培養(yǎng)人才、弘揚(yáng)企業(yè)文化、建立共同理念，激發(fā)員工士氣與增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升員工素質(zhì)和企業(yè)管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。第三條員工培訓(xùn)應(yīng)將理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重提升員工的專業(yè)技能和理論知識(shí)水平。第四條在培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)發(fā)掘人才，實(shí)施個(gè)性化教學(xué)。第五條實(shí)施員工培訓(xùn)時(shí)，必須完成以下工作：與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，確定培訓(xùn)主題、內(nèi)容和時(shí)間；規(guī)劃培訓(xùn)課程，聘請(qǐng)教師，溝通培訓(xùn)內(nèi)容，編纂和制作教材；布置培訓(xùn)場(chǎng)地，設(shè)置報(bào)到臺(tái)，要求員工佩戴標(biāo)識(shí)，編制員工手冊(cè)和名冊(cè)，安排教師及桌椅。第六條培訓(xùn)應(yīng)采用講解、研討、實(shí)務(wù)演練、案例研究、角色扮演、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、觀摩交流、競(jìng)賽等多種方式方法，并安排員工實(shí)際進(jìn)入賣場(chǎng)實(shí)習(xí)。第七條培訓(xùn)主管應(yīng)匯總測(cè)試結(jié)果，撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告，作為后續(xù)培訓(xùn)的參考依據(jù)。第八條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改時(shí)亦需總經(jīng)理核準(zhǔn)。一、新員工培訓(xùn)教育制度第一條為培養(yǎng)新員工的敬業(yè)精神，傳授基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升勞動(dòng)技能，特制定本規(guī)定。第二條新員工培訓(xùn)的目標(biāo)是培養(yǎng)新員工成為企業(yè)的優(yōu)秀成員，消除其對(duì)新環(huán)境的不安，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和信任感。第三條應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，在不同培訓(xùn)階段向?qū)W員提供指導(dǎo)手冊(cè)、視聽(tīng)教材和專業(yè)教材。第四條就職教育由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)，在新員工報(bào)到后進(jìn)行，內(nèi)容包括介紹企業(yè)歷史、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍及未來(lái)發(fā)展，明確薪酬制度、考勤制度、職業(yè)道德、安全衛(wèi)生規(guī)則等，并進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)介紹及實(shí)地參觀。第五條對(duì)于臨時(shí)錄用人員的培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要不定期進(jìn)行。第六條業(yè)務(wù)培訓(xùn)由各部門(mén)負(fù)責(zé)，提出培訓(xùn)者、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)教材、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等培訓(xùn)計(jì)劃。第七條主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)為新員工培訓(xùn)提供適當(dāng)條件，并給予指導(dǎo)、督促和檢查，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。第八條培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)主管和培訓(xùn)者必須分別提交培訓(xùn)報(bào)告，由人力資源部門(mén)進(jìn)行評(píng)定分析。二、員工培訓(xùn)管理規(guī)定第一條類別培訓(xùn)1.對(duì)新招聘員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)內(nèi)容主要包括學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度、基礎(chǔ)崗位知識(shí)、實(shí)際操作技能、基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)，以便快速適應(yīng)工作。2.對(duì)在職員工進(jìn)行培訓(xùn)。在職培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合實(shí)際，注重更新專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)新技術(shù)和業(yè)務(wù)。第二條員工培訓(xùn)應(yīng)按計(jì)劃、分批、分階段進(jìn)行，根據(jù)不同的公眾和崗位需求，注重實(shí)用性，逐步提升員工素質(zhì)。第三條培訓(xùn)內(nèi)容1.員工培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需求，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。2.管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，了解政府相關(guān)方針政策和法規(guī)，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)、決策和控制能力。3.專業(yè)技術(shù)人員如財(cái)務(wù)人員、工程師等，應(yīng)接受相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府政策，掌握專業(yè)基礎(chǔ)理論和操作方法，提升專業(yè)技能。4.基層管理人員應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)管理能力，提升實(shí)際工作能力。5.基層工作人員應(yīng)學(xué)習(xí)商場(chǎng)及部門(mén)規(guī)章制度，掌握崗位責(zé)任和要求，熟悉顧客心理，掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。6.商場(chǎng)其他人員也應(yīng)根據(jù)工作需要參加相應(yīng)培訓(xùn)。第四條培訓(xùn)方法包括：業(yè)務(wù)骨干經(jīng)驗(yàn)介紹、傳幫帶、參觀優(yōu)秀商場(chǎng)、實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)等。培訓(xùn)形式包括長(zhǎng)期脫產(chǎn)培訓(xùn)和短期脫產(chǎn)培訓(xùn)，適用于培養(yǎng)有潛力的業(yè)務(wù)骨干成為合格管理人員。2024年崗位人員培訓(xùn)管理制度模版（三）一、員工培訓(xùn)制度第一條員工培訓(xùn)工作的實(shí)施應(yīng)由培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)。第二條員工培訓(xùn)旨在培養(yǎng)人才、弘揚(yáng)企業(yè)文化、建立共同理念，激發(fā)員工士氣與增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)及企業(yè)管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力并提高經(jīng)濟(jì)效益。第三條員工培訓(xùn)應(yīng)將理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重提升員工專業(yè)技能的同時(shí)，增進(jìn)其理論知識(shí)水平。第四條在培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)發(fā)掘人才，實(shí)施個(gè)性化教學(xué)。第五條員工培訓(xùn)時(shí)必須完成以下工作：與相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，確定培訓(xùn)主題、內(nèi)容和時(shí)間；規(guī)劃培訓(xùn)課程，聘請(qǐng)教師，溝通培訓(xùn)內(nèi)容，編纂和制作教材；布置培訓(xùn)場(chǎng)地，設(shè)置報(bào)到臺(tái)，要求員工佩戴銘牌，編制員工手冊(cè)和名冊(cè)，安排教師及桌椅。第六條培訓(xùn)應(yīng)采用講解、研討、實(shí)務(wù)演練、個(gè)案研究、角色扮演、團(tuán)體活動(dòng)、觀摩交流、競(jìng)賽等多種方式方法，并安排員工實(shí)際進(jìn)入賣場(chǎng)實(shí)習(xí)。第七條培訓(xùn)主管應(yīng)匯總測(cè)試結(jié)果，撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告，作為后續(xù)培訓(xùn)的參考依據(jù)。第八條本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。一、新員工培訓(xùn)教育制度第一條為培養(yǎng)新員工的敬業(yè)精神，傳授基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升勞動(dòng)技能，特制定本規(guī)定。第二條新員工培訓(xùn)的目標(biāo)是培養(yǎng)新員工成為企業(yè)的優(yōu)秀成員，消除其對(duì)新環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和信賴感。第三條應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)教育的實(shí)施計(jì)劃，在不同培訓(xùn)階段向?qū)W員分發(fā)指導(dǎo)手冊(cè)、視聽(tīng)教材和專業(yè)教材。第四條就職教育應(yīng)由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)，在新員工報(bào)到后進(jìn)行，內(nèi)容包括介紹企業(yè)歷史、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍及未來(lái)發(fā)展，明確工資報(bào)酬制度、考勤制度、職業(yè)道德、安全衛(wèi)生規(guī)則等，進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)介紹及實(shí)地參觀。第五條對(duì)于臨時(shí)錄用人員的培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要不定期進(jìn)行。第六條業(yè)務(wù)培訓(xùn)應(yīng)由各部門(mén)負(fù)責(zé)，并提出培訓(xùn)者、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)教材、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等培訓(xùn)計(jì)劃。第七條主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)為新員工培訓(xùn)提供適當(dāng)條件，并給予指導(dǎo)、督促和檢查，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。第八條培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)主管和培訓(xùn)者必須分別提出培訓(xùn)報(bào)告，并由人力資源部門(mén)進(jìn)行評(píng)定分析。二、員工培訓(xùn)管理規(guī)定第一條類別培訓(xùn)1.對(duì)新招聘員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)內(nèi)容主要包括學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度、基礎(chǔ)崗位知識(shí)、實(shí)際操作技能、基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)，以便快速適應(yīng)工作。2.對(duì)老員工進(jìn)行在職培訓(xùn)。在職培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合實(shí)際，注重更新專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)新技術(shù)和業(yè)務(wù)。第二條員工培訓(xùn)應(yīng)按計(jì)劃、分批、分階段進(jìn)行，根據(jù)不同的公眾和崗位需求，注重實(shí)用性，逐步提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。第三條培訓(xùn)內(nèi)容1.員工培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。2.管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府相關(guān)方針政策和法規(guī)，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)、決策和控制能力。3.專業(yè)技術(shù)人員，如財(cái)務(wù)人員、工程師等，應(yīng)接受相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府政策，掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提升專業(yè)技能。4.基層管理人員應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)充實(shí)管理知識(shí)，提高實(shí)際工作能力。5.基層工作人員應(yīng)學(xué)習(xí)商場(chǎng)及本部門(mén)規(guī)章制度，掌握崗位責(zé)任和要求，熟悉顧客心理，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。6.商場(chǎng)其他人員也應(yīng)根據(jù)本職工作需要參加相應(yīng)培訓(xùn)。第四條培訓(xùn)方法培訓(xùn)方法包括：商場(chǎng)業(yè)務(wù)骨干經(jīng)驗(yàn)介紹，傳幫帶；參觀優(yōu)秀商場(chǎng)，實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)；長(zhǎng)期脫產(chǎn)培訓(xùn)，適用于培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的管理人員；短期脫產(chǎn)培訓(xùn)。2024年崗位人員培訓(xùn)管理制度模版（四）一、培訓(xùn)部經(jīng)理崗位職責(zé)1.對(duì)本職工作充滿熱忱，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，細(xì)致耐心，全心投入；秉持正直的作風(fēng)，不追求個(gè)人利益，致力于提升商場(chǎng)員工素質(zhì)。2.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)工作；依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方針政策，規(guī)劃、組織、監(jiān)督及督促各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。3.制定并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施方案。4.負(fù)責(zé)企業(yè)新進(jìn)管理人員及員工的培訓(xùn)與業(yè)務(wù)技術(shù)考核。5.審核教學(xué)大綱、培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)教材，制定培訓(xùn)文件，負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的規(guī)劃、執(zhí)行與管理。6.協(xié)調(diào)、檢查、落實(shí)及考核各部門(mén)相關(guān)培訓(xùn)工作。7.編制年度培訓(xùn)預(yù)算并呈報(bào)總經(jīng)理，控制年度培訓(xùn)預(yù)算的支出。8.安排教學(xué)儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修及購(gòu)置。9.對(duì)企業(yè)外派學(xué)習(xí)的員工，依照企業(yè)規(guī)定進(jìn)行管理、監(jiān)督、審核及培訓(xùn)后跟蹤與業(yè)績(jī)考核。10.指導(dǎo)本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，監(jiān)督本部門(mén)員工遵守企業(yè)規(guī)章制度，并評(píng)估員工的工作態(tài)度與表現(xiàn)。二、培訓(xùn)師崗位職責(zé)1.對(duì)培訓(xùn)工作充滿熱情，具備強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，工作勤奮，不計(jì)個(gè)人得失，認(rèn)真負(fù)責(zé)。2.協(xié)助培訓(xùn)部經(jīng)理組織舉辦各類培訓(xùn)班，起草培訓(xùn)計(jì)劃、審閱試題、修改試卷、跟蹤及總結(jié)培訓(xùn)情況。3.深入各部門(mén)了解培訓(xùn)需求，提出可行性建議，推動(dòng)部門(mén)培訓(xùn)工作。4.負(fù)責(zé)新員工的面試、試卷批改及日常工作。5.進(jìn)行員工業(yè)務(wù)考核。負(fù)責(zé)出題、批改試卷及相關(guān)面試工作。6.編寫(xiě)符合企業(yè)需求的培訓(xùn)教材。2024年崗位人員培訓(xùn)管理制度模版（五）一、人員規(guī)劃與招聘流程：1.1主任需根據(jù)科室的服務(wù)需求、教育任務(wù)及其他職責(zé)，向醫(yī)院提出所需員工數(shù)量及資格要求，并參與員工的招聘及續(xù)聘流程。1.2新員工招聘遵循醫(yī)院既定的招聘程序。1.3員工續(xù)聘遵循醫(yī)院的相關(guān)續(xù)聘流程。二、員工資格標(biāo)準(zhǔn)：2.1員工應(yīng)具備相應(yīng)的學(xué)歷和技術(shù)職稱，相關(guān)證書(shū)復(fù)印件由科室存檔。2.1.1藥學(xué)專業(yè)人員需具備中專或以上學(xué)歷。2.1.2臨時(shí)聘用的送藥工人需具備高中或以上學(xué)歷。2.2所有員工必須通過(guò)年度考核。2.3員工應(yīng)保持良好的身體健康狀況（無(wú)傳染?。?，并每年定期接受健康檢查，檢查結(jié)果由科室存檔。2.4特定崗位的員工必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的資格證書(shū)或上崗證書(shū)。三、培訓(xùn)及在職教育：3.1崗前培訓(xùn)：3.1.1新員工在正式上崗前，需完成醫(yī)院規(guī)定的為期一周的培訓(xùn)，并通過(guò)考核。未通過(guò)考核者需自行復(fù)習(xí)后重新考核。3.1.2新員工在正式上崗前，需接受科室提供的關(guān)于醫(yī)院藥事管理制度、藥劑科管理制度、部門(mén)工作制度及崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的教育。3.2在職教育：3.2.1新員工在參與部門(mén)值班前，需在該部門(mén)工作三個(gè)月，以熟悉和掌握部門(mén)的制度、流程及操作規(guī)程，并由部門(mén)進(jìn)行考核?？己瞬缓细裾?，將在1至____個(gè)月內(nèi)重新考核。3.2.2每位員工應(yīng)按要求取得規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分。3.2.3科室定期組織成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（法定假日除外）。3.2.4每位員工應(yīng)按要求完成每年____次科內(nèi)小講課，授課資料需提前報(bào)臨床藥學(xué)室。3.2.5每位員工需完成醫(yī)院規(guī)定的培訓(xùn)項(xiàng)目，包括崗前培訓(xùn)等。3.3進(jìn)修、實(shí)習(xí)、培訓(xùn)及學(xué)術(shù)會(huì)議參與：3.3.1科室根據(jù)需求安排員工進(jìn)修、培訓(xùn)及參與學(xué)術(shù)會(huì)議，并報(bào)醫(yī)院批準(zhǔn)。3.3.2員工可根據(jù)個(gè)人情況提出進(jìn)修、培訓(xùn)及參與學(xué)術(shù)會(huì)議的申請(qǐng)，需獲得科主任同意并報(bào)醫(yī)院批準(zhǔn)。3.3.3員工外出進(jìn)修、培訓(xùn)及參與學(xué)術(shù)會(huì)議的情況由臨床藥學(xué)室記錄。3.3.4員工外出參加會(huì)議的資料交由臨床藥學(xué)室記錄存檔。3.3.5外來(lái)進(jìn)修人員及實(shí)習(xí)生的情況由臨床藥學(xué)室記錄存檔。3.4根據(jù)科室員工水平考核體系，定期對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行有針對(duì)性的考核。四、培訓(xùn)管理人員崗位職責(zé)：1.制定部門(mén)年度及月度培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。2.對(duì)培訓(xùn)成本進(jìn)行合理核算，并對(duì)其效果進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。3.建立完善的培訓(xùn)檔案。4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的選擇與編寫(xiě)。5.完成部門(mén)主任交辦的其他相關(guān)工作。2024年崗位人員培訓(xùn)管理制度模版（六）一、員工培訓(xùn)制度第一條員工培訓(xùn)工作的執(zhí)行應(yīng)由培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)。第二條員工培訓(xùn)旨在培養(yǎng)人才、傳播企業(yè)文化、構(gòu)建組織共識(shí)，激發(fā)員工積極性與團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升員工素質(zhì)及企業(yè)管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。第三條員工培訓(xùn)應(yīng)將理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重提升員工的專業(yè)技能及理論素養(yǎng)。第四條在培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)發(fā)掘人才，實(shí)施個(gè)性化教學(xué)。第五條員工培訓(xùn)應(yīng)完成以下任務(wù)：與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，明確培訓(xùn)主題、內(nèi)容和時(shí)間；規(guī)劃培訓(xùn)課程，聘請(qǐng)教師，溝通培訓(xùn)內(nèi)容，編纂和制作教材；布置培訓(xùn)場(chǎng)地，設(shè)置報(bào)到臺(tái)，要求員工佩戴標(biāo)識(shí)，編制員工手冊(cè)和名冊(cè)，安排教師及桌椅。第六條培訓(xùn)應(yīng)采用講解、研討、實(shí)務(wù)演練、案例研究、角色扮演、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、觀摩交流、競(jìng)賽等多種方式，新員工還應(yīng)參與賣場(chǎng)實(shí)習(xí)。第七條培訓(xùn)主管需匯總測(cè)試結(jié)果，撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告，為后續(xù)培訓(xùn)提供參考。第八條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改時(shí)亦同。一、新員工培訓(xùn)教育制度第一條為培養(yǎng)新員工的職業(yè)精神，傳授基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升勞動(dòng)技能，特制定本規(guī)定。第二條新員工培訓(xùn)目標(biāo)在于培養(yǎng)新員工成為企業(yè)優(yōu)秀人才，消除其對(duì)新環(huán)境的不安，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和信任。第三條應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，在不同階段向?qū)W員提供指導(dǎo)手冊(cè)、視聽(tīng)教材和專業(yè)教材。第四條就職教育由人力資源部門(mén)組織，在新員工入職后進(jìn)行，內(nèi)容包括介紹企業(yè)歷史、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍及未來(lái)發(fā)展，明確薪酬制度、考勤制度、職業(yè)道德、安全衛(wèi)生規(guī)則等，進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)介紹及實(shí)地參觀。第五條對(duì)于臨時(shí)錄用人員的培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求不定期進(jìn)行。第六條業(yè)務(wù)培訓(xùn)由各部門(mén)組織，提出培訓(xùn)者、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)教材、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等培訓(xùn)計(jì)劃。第七條主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)為新員工培訓(xùn)提供必要條件，并進(jìn)行指導(dǎo)、督促和檢查，協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系。第八條培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)主管和培訓(xùn)者需提交培訓(xùn)報(bào)告，由人力資源部門(mén)進(jìn)行評(píng)定分析。二、員工培訓(xùn)管理規(guī)定第一條類別培訓(xùn)1.對(duì)新招聘員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度、基礎(chǔ)崗位知識(shí)、實(shí)際操作技能、基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)，以便快速適應(yīng)工作。2.對(duì)在職員工進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容應(yīng)結(jié)合實(shí)際，更新專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)新技術(shù)和業(yè)務(wù)。第二條員工培訓(xùn)應(yīng)按計(jì)劃、分批、分階段進(jìn)行，根據(jù)不同崗位需求，注重實(shí)用性，逐步提升員工素質(zhì)。第三條培訓(xùn)內(nèi)容1.員工培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需求，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。2.管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，了解政府方針政策法規(guī)，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)、決策和控制能力。3.專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)接受相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府政策，掌握專業(yè)基礎(chǔ)理論和操作方法，提升專業(yè)技能。4.基層管理人員應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)管理能力，提升實(shí)際工作能力。5.基層工作人員應(yīng)學(xué)習(xí)商場(chǎng)規(guī)章制度，掌握崗位責(zé)任和要求，熟悉顧客心理，掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。6.其他員工應(yīng)根據(jù)工作需要參加相應(yīng)培訓(xùn)。第四條培訓(xùn)方法包括：1.專業(yè)教師系統(tǒng)講授專業(yè)基