科研項目管理

1一、科研項目管理概述二、科研項目管理一般流程2.1項目立項項目建議書實施方案可行性論證預(yù)算評估任務(wù)書簽訂2.2項目實施開題跟蹤管理項目監(jiān)理中期評估年終總結(jié)2.3項目驗收財務(wù)驗收技術(shù)驗收驗收結(jié)論2.4知識產(chǎn)權(quán)管理、材料歸檔2目錄一、科研項目管理概述目的使科研項目實行制度化和科學(xué)化的管理，保證科研計劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。定義通過協(xié)調(diào)與科研項目相關(guān)的各種關(guān)系，有效利用人、財、物等科技資源，促進科研項目目標實現(xiàn)的動態(tài)活動。內(nèi)容包括項目申請、立項論證、組織3實施、檢查評估、驗收鑒定、成果申報、科技推廣、檔案入卷的全程管理?？蒲许椖糠N類（部分）1、科技部、相關(guān)部委、總裝、科工局和民口配套的科研項目或任務(wù)；2、國際合作課題；3、省科技部門科研項目或任務(wù)；4、中科院先導(dǎo)專項、儀器裝備等；5、國家自然基金及省市自然基金各類課題；6、橫向委托項目；7、其他項目或課題（相關(guān)學(xué)會、機構(gòu)等）。4一、科研項目管理概述二、科研項目管理一般流程科研項目管5

理流程圖2.4

知識產(chǎn)權(quán)管理材料歸檔2.1

項目立項2.2

項目實施2.3

項目驗收6二、科研項目管理一般流程項目建議書實施方案可行性論證預(yù)算評估任務(wù)書簽訂2.1項目立項72.1項目立項立項建議書，

重點回答需求。選題正確性、研究意義深遠性、社會需求性研究意義1項目研究主要內(nèi)容在國內(nèi)外發(fā)展的現(xiàn)狀，已有重大成果和待解決的關(guān)鍵問題國內(nèi)外現(xiàn)狀2申請者和課題組主要成員的學(xué)歷、研究工作簡歷、已發(fā)表的主要論著和成果已具備的實驗條件，尚缺少的實驗條件和擬解決路徑。研制基礎(chǔ)與條件4項目所需實驗設(shè)備費、勞務(wù)費、差旅費等費用概算。經(jīng)費概算5項目研究內(nèi)容，技術(shù)方案、關(guān)鍵技術(shù)，創(chuàng)新點、預(yù)期目標技術(shù)方案32.1.1項目建議書82.1項目立項2.1.2實施方案可行性論證92.1.2實施方案可行性論證分析問題角度通過對現(xiàn)有理論分析能提供理論依據(jù)通過對預(yù)研結(jié)果分析能提供實驗依據(jù)通過對他人研究成果描述能提供佐證可行性重點回答能夠解決2.1項目立項102.1項目立項分段超額累退比例計算，總額控制，按直接費用扣除設(shè)備購置費后的一定比例核定。500萬元及以下≤20%；500至1000萬元之間≤

13%；超過1000萬元的部分≤

10%；間接費用中績效支出不超過直接費用扣除設(shè)備購置費后的5%。間接費用牽頭和合作單位在組織實施項目過程中發(fā)生的無法在直接費用中列支的相關(guān)費用。主要包括：為項目實施提供的現(xiàn)有儀器設(shè)備及房屋，日常水、電、氣、暖消耗，有關(guān)管理費用的補助支出，績效支出等。績效是為提高科研工作的成

效安排的相關(guān)支出。2.1.3預(yù)算評估112.1項目立項注意事項（一）專項經(jīng)費不得列支辦公室、實驗室改造，新增設(shè)備需要改造的可在“其他支出”中列支與專用設(shè)備同時購買的備品備件可納入設(shè)備費，單獨購置的備品備件納入材料費材料費：含有運輸、裝卸、整理等，不得包括生產(chǎn)性材料、基建材料、大宗工業(yè)化原料，可購少量辦公材料，須詳細說明測試化驗加工費是指支付給外單位的費用，應(yīng)說明理由、次數(shù)、價格的測算依據(jù)不是獨立經(jīng)濟核算的單位，不能單獨列支測試化驗加工費，但發(fā)生的相關(guān)費用可列入相應(yīng)科目--如設(shè)備費、材料費、勞務(wù)費內(nèi)部獨立核算的，應(yīng)按照單位內(nèi)部實際成本價格，不應(yīng)按照市場價格進行核算2.1.3預(yù)算評估122.1項目立項注意事項（二）數(shù)據(jù)加工：單位自行完成的，可列入設(shè)備費、材料費、勞務(wù)費等，委托外單位，可列入測試化驗加工費燃料動力費：大型儀器設(shè)備、專用科學(xué)裝置，單獨計量的水電氣燃料消耗運行實際時間，當(dāng)時實際價格差旅費：科學(xué)實驗、科學(xué)考察、業(yè)務(wù)調(diào)研、學(xué)術(shù)交流，外地交通費，市內(nèi)交通費會議費：學(xué)術(shù)研討、咨詢、協(xié)調(diào)項目、進展匯報、項目內(nèi)部交流、驗收會、評審會會議內(nèi)容、規(guī)模、開支標準、測算依據(jù)2.1.3預(yù)算評估132.1項目立項注意事項（三）國際合作：國際會議、國際展覽、出國考察、專家來華，（注意八項規(guī)定限制）文獻出版等：論文發(fā)表和知識產(chǎn)權(quán)的標準，專用軟件，不得購買通用操作系統(tǒng)、辦公軟件，可列入特殊通信費，不得列入日常手機、辦公固定電話勞務(wù)費：研究生、博士后、臨時人員，應(yīng)與工作時間長短相一致，職務(wù)、地區(qū)差別應(yīng)考慮專家咨詢費：不得列支項目參與人員和管理人員信息出版：國外專利1-1.5萬，國內(nèi)專利約5000元，SCI論文5000/篇，國內(nèi)論文

3000/篇間接費用：參照前面2.1.3預(yù)算評估142.1項目立項注意事項（四）各科目應(yīng)該均衡沒有具體比例，各項目特點不一特別高的比例、價格、數(shù)量等容易引起專家注意通用設(shè)備、辦公用品容易刪減辦公耗材少寫、件數(shù)不能太多、數(shù)量不能太大測試化驗加工：項目、名稱、單價等要具體差旅費：次數(shù)、人員不能太多，要有明細，不能籠統(tǒng)，每次費用不能太高會議：次數(shù)不能太多，標準不超標第一輪認真做，不要等申訴，申訴效果不佳2.1.3預(yù)算評估15舉例：XX課題成熟指標評價表(1)2.1項目立項162.1項目立項17舉例：XX課題成熟指標評價表(2)舉例：XX課題實施方案審核意見表(1)2.1項目立項182.1項目立項19舉例：XX課題實施方案審核意見表(2)舉例：XX項目年度工作計劃及預(yù)算書專家審核意見表2.1項目立項202.1項目立項舉例：XX項目年度工作計劃及預(yù)算書審核會議專家意見表（財務(wù)專家）212.1項目立項2.1.4

任務(wù)書簽訂項目目標與任務(wù)項目目標：包括項目預(yù)期在技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化示范方面要達到的總體目標。主要任務(wù)：將項目總?cè)蝿?wù)細化為具體子任務(wù)。項目成果與考核指標包括研發(fā)、應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)化三個方面的成果與考核指標，成果要具體，可考核。項目工作方案在項目實施方案的基礎(chǔ)上，闡述項目總體實施框圖，工作原理，項目的核心技術(shù)與創(chuàng)新點以及項目運行機制等內(nèi)容。222.1項目立項項目年度實施計劃及年度考核目標根據(jù)項目工作方案制定年度實施計劃及相對應(yīng)的考核目標。其中計劃、目標僅為按照項目書要求列出的以年為單位統(tǒng)籌計劃及目標。包括各子任務(wù)的細分，具體實施方案等。5.任務(wù)方案經(jīng)費預(yù)算及說明對各子任務(wù)承擔(dān)經(jīng)費安排進行詳細說明，應(yīng)包括現(xiàn)有支撐條件、在任務(wù)中承擔(dān)的主要工作、經(jīng)費來源、經(jīng)費需求、測算理由及各科目預(yù)算分配等方面內(nèi)容。該項目參與人員基本信息，包括參與人姓名、學(xué)歷、職稱、項目經(jīng)驗等。7.項目、任務(wù)參加人員2.1.4

任務(wù)書簽訂23二、科研項目管理一般流程2.4

知識產(chǎn)權(quán)管理材料歸檔2.1

項目立項2.2

項目實施2.3

項目驗收24開題人力資源及條件保障跟蹤管理項目監(jiān)理中期評估年終總結(jié)2.2項目實施252.2項目實施2.2.1

開題262.2.2

人力資源及條件保障2.2項目實施27管理技術(shù)質(zhì)量財務(wù)工藝總指揮總設(shè)計師總質(zhì)量師總經(jīng)濟師總工藝師負責(zé)項目總體控制，總體項目目標編制，下達總體實施計劃以及實施過程中計劃調(diào)整等綜合管理負責(zé)項目技術(shù)管理，包括項目實施計劃、人員分配、進度安排與調(diào)整、技術(shù)難題攻關(guān)與整理技術(shù)把關(guān)等對項目質(zhì)量嚴格把關(guān)，通過制定質(zhì)量檢測指標和具體測試方法，對產(chǎn)品等進行質(zhì)量測試，確定其技術(shù)指標是否合格、穩(wěn)定性等是否適合產(chǎn)業(yè)化推向市場針對項目經(jīng)費開支的規(guī)劃師與監(jiān)督師，對項目從經(jīng)費預(yù)算到項目實施經(jīng)費開支，檔案賬冊的整理歸檔的全過程進行控制對產(chǎn)品設(shè)計加工時所需的工藝技術(shù)進行監(jiān)督，保障產(chǎn)品裝置生產(chǎn)的順利進行2.2項目實施2.2.3跟蹤管理1）按照項目計劃書檢查項目進展，確定項目的實際進展和既定目標的差距，找出原因并提出解決問題的辦法。2）對項目目標進行跟蹤查新，考察外部社會經(jīng)

濟技術(shù)環(huán)境變化對項目

目標的影響程度，確定

是否修改目標繼續(xù)實施，或直接終止項目。目的通過定期而有效的監(jiān)督和控

制，調(diào)整項目

目標以適應(yīng)外

界技術(shù)環(huán)境的

變化，從而保

證目標的實現(xiàn)。任務(wù)、技術(shù)指標、技術(shù)方案、人員調(diào)整282.2項目實施2.2.3

跟蹤管理（經(jīng)費管理）研究所的課題經(jīng)費管理課題經(jīng)費的處理均由研究所科技管理部門按照規(guī)定辦理，財務(wù)審核，上報研究所領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可使用。自選或研究所下達的課題，經(jīng)學(xué)術(shù)委員會討論，研究所領(lǐng)導(dǎo)批準后，課題負責(zé)人應(yīng)將開題報告

書或協(xié)議書、合同書及批準經(jīng)費的詳細預(yù)算交

研究所科技管理部門辦理立項撥款手續(xù)。橫向經(jīng)費管理：獎勵、結(jié)余等研究所按總經(jīng)費的10%預(yù)撥項目啟動費，余額根據(jù)項目組預(yù)算申請統(tǒng)一管理?？偨?jīng)濟師292.2項目實施課題經(jīng)費的使用范圍及權(quán)限課題負責(zé)人應(yīng)按預(yù)算計劃嚴格執(zhí)行審批手續(xù)，并有詳細的經(jīng)費使用記錄。所有與項目相關(guān)的支出均由課題負責(zé)人簽字，超過2萬元經(jīng)研究所科技管理部門審核，超過5萬元經(jīng)研究所所長批準后方可報銷。所購物資需到研究所資產(chǎn)管理部門辦理登記入庫手續(xù)，有的需計量檢定，方可報銷。凡屬研究所內(nèi)可以協(xié)調(diào)解決的事宜，應(yīng)在研究所解決，并計入課題經(jīng)費支出，例如制作幻燈片、交通工具、打印、復(fù)印等；所有支出報銷時，按預(yù)算審核，如有變動報研究所所長審批。2.2.3

跟蹤管理（經(jīng)費管理）總經(jīng)濟師302.2項目實施2.2.3跟蹤管理（年度計劃）31總設(shè)計師2.2項目實施2.2.3跟蹤管理（年度計劃）32總設(shè)計師監(jiān)理目的促進項目實現(xiàn)研制目標質(zhì)量目標進度目標降低項目風(fēng)險監(jiān)理原則獨立性公正性科學(xué)性2.2項目實施2.2.4項目監(jiān)理33條件保障與財務(wù)局裝備項目管理辦公室項目監(jiān)理組管理部門日常組織和管理項目監(jiān)理工作提交

監(jiān)理文件審核并通報2.2項目實施【以中科院為例】2.2.4項目監(jiān)理34項目1項目2項目3…2.2項目實施監(jiān)理組組成（一般為3人）技術(shù)專家2人管理專家1人現(xiàn)場監(jiān)理要求監(jiān)理人員同時到場不少于2人每組設(shè)組長1名，負責(zé)組織協(xié)調(diào)本組監(jiān)理活動每組一般同時執(zhí)行不少于3個項目監(jiān)理工作2.2.4項目監(jiān)理35監(jiān)理程序–具體工作流程制定委托計劃確定監(jiān)理人監(jiān)理人員簽署聘用書制定監(jiān)理工作計劃實施監(jiān)理，提交報告審議并送達監(jiān)理意見針對監(jiān)理結(jié)果提出意見建議條財局裝備辦監(jiān)理組裝備辦條財局2.2項目實施2.2.4項目監(jiān)理362.2項目實施項目監(jiān)理以現(xiàn)場監(jiān)理為主監(jiān)理組需制定項目監(jiān)理年度計劃，征求項目承擔(dān)單位意見后，報裝備項目管理辦公室審核同意并執(zhí)行。監(jiān)理頻次科技部：不少于2次/年基金委：不少于6次/年財政部2.2.4項目監(jiān)理37監(jiān)理報告是反映項目監(jiān)理工作的主要形式，由監(jiān)理組編寫。項目監(jiān)理組裝備項目管理辦公室提交監(jiān)理報告（每次監(jiān)理結(jié)束）提交監(jiān)理總結(jié)報告（結(jié)題驗收前）2.2項目實施2.2.4項目監(jiān)理382.2項目實施專家聘用與監(jiān)理費用核定監(jiān)理人員由裝備項目管理辦公室按照程序聘用，簽訂監(jiān)理聘用書。裝備辦按照監(jiān)理工作量核定監(jiān)理報酬。監(jiān)理費用按照每個項目每次監(jiān)理1500元費用計算。財政部項目：一年6次，合計9000元/年·項目例：基金委項目：一年2次，合計3000元/年·項目科技部項目：一年2次，合計3000元/年·項目2.2.4項目監(jiān)理39監(jiān)理活動基本信息項目名稱項目牽頭單位監(jiān)理專家監(jiān)理方式（多選）監(jiān)理活動簡要概述監(jiān)理時間20

年

月 日

–

20

年

月

日參加人員監(jiān)理地點日程安排項目負責(zé)人所主管部門負責(zé)人研究骨干其他情況已了解項目進度情況已問詢查閱相關(guān)憑證監(jiān)理任務(wù)執(zhí)行

已問詢經(jīng)費使用情況已督促其按管理辦法要求提交年度經(jīng)費決算情況報告監(jiān)理報告格式2.2項目實施已了解上次監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的問題的解決情況對研究內(nèi)容，指標經(jīng)費調(diào)整等問題，已提醒督促其按管理辦法要求盡快向主管部門報批后執(zhí)行對于監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，已督促其盡快制定解決方案，并40提交下一步工作計劃2.2.4項目監(jiān)理一、項目進展總覽項目名稱20102011201220132014123456789101112123456789101112123456789101112123456789101112123456789101112子任務(wù)1.1√√√√√√√90%√√√√√√√50%70%進展圖：由項目組提供，

√√或要求其協(xié)助完成此圖。

40%請在子任務(wù)1.2子任務(wù)1.3此輸入子子任務(wù)1.4系統(tǒng)子任務(wù)1.5一的子任務(wù)1.6名稱子任務(wù)1.7子任務(wù)1.8子系統(tǒng)2.1子系統(tǒng)2.2子系統(tǒng)2.3子系統(tǒng)2.4子系子系統(tǒng)2.5統(tǒng)二子系統(tǒng)2.6子系統(tǒng)2.7子系統(tǒng)2.8子系統(tǒng)2.9子系統(tǒng)2.10子系統(tǒng)3.1子系統(tǒng)3.2子系子系統(tǒng)3.3子系統(tǒng)3.4統(tǒng)三子系統(tǒng)3.5子系統(tǒng)3.6子系統(tǒng)3.7注：圖中箭頭首末端所在單元格對應(yīng)計劃進度開始與結(jié)束時間。 實際進度按期實際進度延期

將要開展的任務(wù)2.2項目實施2.2.4項目監(jiān)理41二、項目執(zhí)行與經(jīng)費使用表1.項目總體情況表序號科目金額/萬元比例1項目總體經(jīng)費-2已到賬經(jīng)費-3總體項目工作進度情況表2.項目本年度執(zhí)行情況表序號科目金額/萬元比例1年度經(jīng)費預(yù)算-2年度經(jīng)費已支付金額-3已簽訂合同尚未支付金額-4年度經(jīng)費使用情況0.00-三、項目完成情況（對照任務(wù)書計劃與當(dāng)前時間節(jié)點填寫考核指標與完成情況）時間節(jié)點 重要節(jié)點任務(wù)目標/考核指標

承擔(dān)單位 完成情況201X.XX.XX對應(yīng)計劃書中該節(jié)點的考核指標或者任務(wù)目標1XX所

已完成201X.XX.XX指標2XX所已完成（延期

1個月）201X.XX.XX指標3XX所未完成201X.XX.XX指標4XX所已完成201X.XX.XX指標5XX所按計劃進行201X.XX.XX指標6XX所按計劃進行…（如有更多任務(wù)，可自行插入行）2.2項目實施2.2.4項目監(jiān)理42四、下期監(jiān)理計劃預(yù)計監(jiān)理日期：201X年XX月XX日重要節(jié)點任務(wù)目標/考核指標承擔(dān)單位對應(yīng)計劃書中該節(jié)點的考核指標或者任務(wù)目標1XX所指標2XX所指標3XX所指標4XX所指標5XX所指標6XX所…（如有更多任務(wù)，可自行插入行）備注：給出列表即可五、附件列表（如果項目存在重大調(diào)整，務(wù)必在附件中提供項目調(diào)整報批，報備文件，管理部門批復(fù)文件，項目重大調(diào)整會議記要）（請根據(jù)監(jiān)理報告附件內(nèi)容，給出附件的目錄列表，附件另以獨立文件形式提供。示例如下：）附件1.《項目經(jīng)費調(diào)整申請》附件3.《**年工作進展報告1》附件4.《**年工作進展報告2》附件5.《**年工作計劃》需提供目錄附件以獨立文件提供2.2項目實施2.2.4項目監(jiān)理432.2項目實施4、監(jiān)理意見與建議監(jiān)理活動的開展形式的意見建議）3、項目進展補充說明（如本項目存在本次監(jiān)理前留下的未按期完成的進度，在本單元格內(nèi)填寫說明目前的完成情況）（其它事項補充說明也可一并填寫）2、項目是否存在問題，已（擬）采取的解決方案（如果項目涉及多個單位，請指出目前問題存在于哪個單位負責(zé)的哪一項具體工作中）1、項目總體描述與進展評價（非常重要）（對整體項目的進展情況，組成情況，各子系統(tǒng)的進展情況做總體描述，簡要指出有無可能影響到項目整體進程的重大技術(shù)難點或問題）（對于本次監(jiān)理的意見建議，以及對4于42.2.4項目監(jiān)理2.2項目實施2.2.5中期評估中期評估旨在通過引入合理有效的過程監(jiān)管措施，引導(dǎo)創(chuàng)新資源流向，促進企業(yè)與院所和大學(xué)進一步深入合作，確保項目順利實施并達到預(yù)期目標，提高科研經(jīng)費的使用績效，提高國產(chǎn)科學(xué)儀器設(shè)備的水平和質(zhì)量，推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。中期評估的結(jié)果將作為項目后端資助和年度撥款的重要依據(jù)。45【以科技部重大儀器專項為例】2.2項目實施

《國家重大科學(xué)儀器設(shè)備開發(fā)專項項目任務(wù)書》中對“項目中期”的界定為項目執(zhí)行周期的中間點。對企業(yè)牽頭的項目，“項目中期”原則上為自籌資

金已使用75%以上，項目任務(wù)過半，取得“里程碑”式的進展，即：已突破核心技術(shù)、攻克關(guān)鍵部件，

經(jīng)系統(tǒng)集成，形成具有一定功能的樣機。國家重大科學(xué)儀器設(shè)備開發(fā)專項舉例2.2.5中期評估462.2項目實施2.2.6年終總結(jié)項目總體進展各任務(wù)單元進展項目總體單位工作財務(wù)支出明細存在問題

下年項目計劃舉例：飛秒激光跟蹤儀研發(fā)

2013總結(jié)與2014計劃專家評議總結(jié)472.2項目實施項目總體進展各任務(wù)單元進展項目總體單位工作財務(wù)支出明細存在問題

下年項目計劃舉例：飛秒激光跟蹤儀研發(fā)

2013總結(jié)與2014計劃2.2.6年終總結(jié)專家評議總結(jié)482.2項目實施項目總體進展各任務(wù)單元進展項目總體單位工作財務(wù)支出明細存在問題

下年項目計劃舉例：飛秒激光跟蹤儀研發(fā)

2013總結(jié)與2014計劃2.2.6年終總結(jié)專家評議總結(jié)492.2項目實施項目總體進展各任務(wù)單元進展項目總體單位工作財務(wù)支出明細存在問題

下年項目計劃舉例：飛秒激光跟蹤儀研發(fā)

2013總結(jié)與2014計劃2.2.6年終總結(jié)專家評議總結(jié)502.2項目實施項目總體進展各任務(wù)單元進展項目總體單位工作財務(wù)支出明細存在問題

下年項目計劃舉例：飛秒激光跟蹤儀研發(fā)2013總結(jié)與2014計劃2.2.6年終總結(jié)專家評議總結(jié)512.2項目實施項目總體進展各任務(wù)單元進展項目總體單位工作財務(wù)支出明細存在問題

下年項目計劃舉例：飛秒激光跟蹤儀研發(fā)

2013總結(jié)與2014計劃2.2.6年終總結(jié)專家評議總結(jié)522.2項目實施項目總體進展各任務(wù)單元進展

項目總體單位工作財務(wù)支出明細存在問題

下年項目計劃舉例：飛秒激光跟蹤儀研發(fā)

2013總結(jié)與2014計劃2.2.6年終總結(jié)專家評議總結(jié)532.4

知識產(chǎn)權(quán)管理材料歸檔2.1

項目立項2.2

項目實施2.3

項目驗收54二、科研項目管理一般流程2.3項目驗收組織驗收（三種）會議驗收：由驗收專家組成員采用會議方式，通過聽取項目情況介紹、提問質(zhì)詢，必要時進行現(xiàn)場實地考察，收集聽取相關(guān)方面的意見，核實或復(fù)測相關(guān)數(shù)據(jù)，討論并形成驗收意見。函審驗收：通過網(wǎng)絡(luò)或通信審閱驗收資料，由驗收專家組組長負責(zé)，綜合各專家的意見，形成驗收意見。書面審核驗收：由項目部門（單位）審核驗收材料，必要時咨詢專業(yè)人員或?qū)嵉睾瞬椋袛嗥涫欠裢瓿梢?guī)定的各項任務(wù)，形成驗收意見。55財務(wù)驗收技術(shù)驗收驗收結(jié)論2.3項目驗收56◆

◆

◆驗收

初步

綜合準備

驗收

驗收2.3項目驗收2.3.1技術(shù)驗收57項目牽頭單位申請初步驗收時應(yīng)向組織部門提供以下驗收材料：2.3.2技術(shù)驗收：驗收準備2.3項目驗收1.驗收申請表2.項目合同書3.工作報告4.技術(shù)報告項目驗收

5.

經(jīng)費決算報告或經(jīng)費審計報告（重大項目）材料6.效益分析報告7.與項目有關(guān)的成果（論文、著作、專利、產(chǎn)品、照片等）檢測報告用戶證明其他有關(guān)材料58以國家重大科學(xué)儀器設(shè)備開發(fā)專項驗收為例：2.3項目驗收2.3.2技術(shù)驗收：初步驗收59①初步驗收申請書2.3項目驗收2.3.2技術(shù)驗收：初步驗收60②各項任務(wù)自驗收報告②各項任務(wù)自驗收報告2.3項目驗收2.3.2技術(shù)驗收：初步驗收61③項目自驗收報告2.3項目驗收2.3.2技術(shù)驗收：初步驗收622.3項目驗收2.3.2技術(shù)驗收：初步驗收63④測試報告2.3項目驗收2.3.2技術(shù)驗收：初步驗收64④測試報告⑤各項任務(wù)科技報告證明材料⑥用戶應(yīng)用報告⑦項目任務(wù)書、立項批復(fù)和實施方案⑧項目任務(wù)書變更申請和批復(fù)文件⑨項目各年度監(jiān)理報告⑩項目各年度自監(jiān)測報告?項目中期財務(wù)巡查結(jié)論?相關(guān)其他材料2.3項目驗收2.3.2技術(shù)驗收：初步驗收652.3項目驗收組織部門在收到項目單位報

送的技術(shù)驗收材料后，啟動項目與下設(shè)任務(wù)的初步驗收，發(fā)出開展初步驗收的通知，同時抄送科技部。組織部門成立驗收專家組，對項目及下設(shè)任務(wù)的目標和考核指標完成情況、成果效益、組織管理等方面進行評價，填寫驗收專家個人評價意見，形成《初步驗收意

見》。對于未通過驗收的任務(wù)，項目牽頭單位應(yīng)在接到組織部門通知的3個月內(nèi)，組織合作單位針對存在的問題限期整改或補充材料，并再次提出初步驗收申請。2.3.2技術(shù)驗收：初步驗收66初步驗收通過后，組織部門向科技部提供以下驗收材料。①項目初步驗收意見②項目驗收科技報告③初步驗收相關(guān)材料④其他相關(guān)材料2.3項目驗收2.3.2技術(shù)驗收：初步驗收672.3項目驗收科技部對組織部門所提交的材料通過形式審查后，組

織綜合驗收專家組，分別采取會議審查和現(xiàn)場抽查兩

種形式開展驗收。驗收組對項目目標和考核指標的完

成情況、成果效益、組織管理等方面進行評價，填寫

綜合驗收專家個人評價意見，形成《綜合