維護(hù)工程管理制度（3篇）

維護(hù)工程管理制度（3篇）維護(hù)工程管理制度（精選3篇）維護(hù)工程管理制度篇1一、為了有效提高房屋使用壽命,降低房屋維護(hù)資金投入,確保房屋保值增值,制訂本制度。二、各管理處維修班應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》,確保新建工程交付質(zhì)量。三、維修班依據(jù)《定期檢查項(xiàng)目一覽表》對(duì)物業(yè)進(jìn)行巡視檢查,填寫《定期檢查記錄表》,及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,避免問(wèn)題擴(kuò)大,搞好房屋零星修繕工作。四、定期對(duì)房屋進(jìn)行養(yǎng)護(hù)修繕,避免因失修造成房屋損壞,養(yǎng)護(hù)修繕內(nèi)容包括維護(hù)、中修、大修、改造。五、加強(qiáng)修繕工程質(zhì)量把關(guān),確保修繕質(zhì)量。六、建立健全房屋檔案,定期對(duì)房屋完好狀況進(jìn)行分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。七、對(duì)二次裝修的管理,依據(jù)現(xiàn)行相關(guān)法規(guī)進(jìn)行管理。維護(hù)工程管理制度篇21、服從工程管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)工作服從主管工程師調(diào)遣。2、熟悉本專業(yè)的施工圖和施工技術(shù)規(guī)范，施工工藝流程。3、做好鋼筋隱蔽工程的事前檢查，數(shù)量核對(duì)、事中驗(yàn)收，以及事后控制工作。4、對(duì)主體工程中混凝土的澆搗實(shí)行二十四小時(shí)跟到里旁站管理，主要控制砂石質(zhì)量，砼配合比、攪拌時(shí)間、振搗質(zhì)量以及鋼筋偏位糾正問(wèn)題、并抽取砼試塊，見證送檢。5、控制圍護(hù)墻體的砌筑質(zhì)量，檢查控制砌筑時(shí)的砂漿配合比、灰縫飽滿程度、墻體平整度，垂直度等。6、負(fù)責(zé)做好主體驗(yàn)收前期工作，如：測(cè)量結(jié)構(gòu)柱的垂直度、截面尺寸、墻體砌筑的垂直度，梁柱等砼構(gòu)件的回彈、墻體批擋的平整度等，并以書面形式記錄，作為管理資料歸檔。7、監(jiān)督施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)對(duì)所管理工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并將問(wèn)題處理結(jié)果通報(bào)主管工程師及施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。8、負(fù)責(zé)材料見證關(guān)檢工作，每一批鋼材、水泥進(jìn)場(chǎng)都必須抽樣送檢，并做好檢測(cè)記錄。9、控制、檢查每周月施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)主管工程師及施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，協(xié)助進(jìn)行分解調(diào)整，保證施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)實(shí)施。10、做好分管項(xiàng)目的施工管理日記，紀(jì)錄天氣、形象進(jìn)度、施工質(zhì)量以及整改結(jié)果等情況，積累第一手資料并以好做好分管項(xiàng)目的施工管理日記，詳細(xì)紀(jì)錄天備檢查。11、參加各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作和竣工驗(yàn)收工作。維護(hù)工程管理制度篇3工程科工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作。二、負(fù)責(zé)有關(guān)工程文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實(shí)工作。三、負(fù)責(zé)檢查各施工單位施工組織計(jì)劃落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限期整改。四、定期組織召開工程例會(huì)，確保例會(huì)質(zhì)量，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，并按時(shí)參加監(jiān)理工程師駐地辦召開的零時(shí)例會(huì)。五、按分部工程情況，負(fù)責(zé)組織中間施工情況的'綜合檢查和評(píng)比。六、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更，做好現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，符合規(guī)范并按照項(xiàng)目實(shí)施管理程序?qū)徟?。七、?fù)責(zé)辦理工程計(jì)量和支付手續(xù)，做到準(zhǔn)確及時(shí)。