醫(yī)院員工教育培訓管理制度

第第頁醫(yī)院員工教育培訓管理制度醫(yī)院員工教育與培訓管理制度一、目的：為有效開發(fā)醫(yī)院人力資源，提高員工素養(yǎng)，激發(fā)員工潛能，提高工作績效，建設一支高素養(yǎng)、高效率、高水平的員工隊伍，使員工能夠獲得醫(yī)院發(fā)展所需要的知識和技能，從而與醫(yī)院共同發(fā)展。二、定義：員工教育與培訓內(nèi)容包含國家法律法規(guī)、上級主管部門相關文件、業(yè)務理論知識和實操技能。三、適用范圍：1、適用本院全體員工的教育與培訓。2、本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。四、權責：1、人力資源部是醫(yī)院的培訓主管部門，負責醫(yī)院員工培訓工作的統(tǒng)籌管理，其他各職能部門和科室應協(xié)調搭配共同實施。2、人力資源部應依據(jù)醫(yī)院的人力資源情形，以及各部門培訓需求計劃、醫(yī)院全年工作布置和上級各領導部門的要求，訂立出醫(yī)院總體年度培訓計劃，經(jīng)批準后組織實施、監(jiān)督落實情況并組織考核。3、各職能部門為醫(yī)院培訓的業(yè)務分管部門。各職能部門應及時向人力資源部提交培訓需求計劃，并樂觀搭配人辦資源部開展培訓工作。4、人力資源部在教育與培訓中的緊要職責：4.1醫(yī)院培訓體系的建立，培訓制度的訂立與修訂。4.2醫(yī)院培訓計劃的訂立與組織實施。4.3對各部門的培訓工作進行監(jiān)督、檢查和考核。4.4對培訓講師的選擇、確定及幫忙培訓。4.5外派學習培訓相關事項的管理。4.6培訓資料、報表的收集、匯總、整理及歸檔。4.7參訓員工的考勤監(jiān)管。5、各部門（科室）在教育與培訓中的緊要職責：5.1衛(wèi)生法律法規(guī)、業(yè)務知識和技能相關培訓計劃的訂立和組織實施。5.2人力資源部開展相關培訓工作，特別是為新員工指定帶教老師，做好新員工入職培訓工作。5.3本部門（科室）參訓員工的組織與管理。5.4培訓工作總結報告的撰寫和呈報。五、教育與培訓實施方法：1、訂立醫(yī)院的年度培訓計劃前，人力資源部應對醫(yī)院培訓需求進行調查分析。培訓需求緊要包含以下方面：1.1醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、文化建設需求。1.2各職能部門（科室）日常工作業(yè)務培訓需求。1.3醫(yī)院重點崗位人才培養(yǎng)需求。2、員工培訓的培訓師分為外聘培訓師和內(nèi)部培訓師兩種，培訓師由培訓組織實施部門和人力資源部依據(jù)培訓計劃共同協(xié)商確定。2.1內(nèi)部培訓師采取各部門介紹，人力資源部選取。2.2外部培訓師的聘請由人力資源部依據(jù)醫(yī)院培訓計劃，采用與專業(yè)培訓公司合作或自行聯(lián)系的方式推選。3、培訓方式：3.1新員工入職培訓：人力資源部負責組織實施本院招聘的新員工入職培訓，相關職能部門予以搭配。3.2崗前培訓：由各職能部門（科室）負責落實，對員工采取“幫”“帶”的形式進行培訓，讓員工熟識工作環(huán)境和操作規(guī)范。3.3在崗培訓：由各職能部門（科室）依據(jù)崗位技能要求，對員工實施定期或不定期的各崗位在職培訓。業(yè)務主管部門應訂立相關的學習培訓制度，加強監(jiān)督、管理和組織實施。3.4外出培訓和進修：各部門可依據(jù)部門建設實際需求，新技術、新項目開展的實在要求，以及上級領導的要求，充分調研并經(jīng)部門討論決議后提出申請，業(yè)務主管部門和院分管領導審批同意后方由人力資源部負責組織實施。4、內(nèi)部培訓前期準備：4.1培訓組織實施部門必需依據(jù)培訓計劃，明確培訓主題和緊要內(nèi)容，確定培訓師、培訓對象、培訓時間、培訓地方，做好培訓資料準備。4.2為確保培訓整體效果，培訓組織實施部門應事先與參訓部門溝通，確保參訓率實現(xiàn)80%以上。4.3培訓組織實施部門擬定培訓通知并下發(fā)，做好培訓場合環(huán)境布置、教具借調、培訓設備安裝調試、通知講師及受訓人員等準備；培訓師做好授課備課準備。5、內(nèi)部培訓組織實施：5.1培訓組織實施部門應組織參訓人員在《培訓簽到表》上簽到，同時發(fā)放培訓相關資料。5.2培訓組織實施部門負責人負責主持培訓，向參訓人員介紹培訓師、培訓主題及培訓意義等，同時宣布培訓紀律。5.3培訓師進行現(xiàn)場授課，培訓組織實施部門人員做好培訓工作的相關記錄、培訓現(xiàn)場照片拍攝、培訓課件收集以及培訓看法調查表的發(fā)放、收集。6、培訓期間的考勤管理：6.1全部參訓員工自收到培訓通知之日起，應合理布置本職工作及私人事務，確保定時參加。6.2培訓期間的全部員工上課時均應維護本院的員工形象，并自發(fā)遵守本院的各項規(guī)章制度。6.3員工參加內(nèi)部培訓時，應在培訓記錄表上簽到，躲避遲到早退的現(xiàn)象發(fā)生。6.4員工參訓期間，未向培訓組織實施部門請假或請假未批準而未參加培訓的，其培訓缺勤課時將按曠工處理。6.5員工如因公或其他緊急事宜確實不能參訓的，需至少提前辦理請假手續(xù)，經(jīng)部門負責人簽字同意后交培訓組織實施部門備查。因特殊原因未能提前請假的，應到培訓組織實施部門說明原因，并補辦請假手續(xù)，否則按曠工處理。7、外派培訓進修：7.1外派培訓進修可以采取全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余形式，培訓費支出方式可以是公費或自費。7.2員工外出進修培訓時，需持經(jīng)院分管領導簽批后的《外出進修培訓申請單》至人力資源部并簽訂培訓協(xié)議，培訓協(xié)議簽訂后方可外出。協(xié)議包含培訓費用、培訓期間薪酬待遇及培訓后服務年限等有關條款。7.3員工參加全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)外派培訓前，必需與科室指定的其它員工作好工作交接。7.4員工參加外派培訓結束后，應結合崗位工作實際，認真撰寫培訓心得體會，與培訓相關資料一并上交部門負責人及主管領導批閱，再交到人力資源部存檔，作為培訓評估的緊要依據(jù)之一、7.5員工參加外派培訓結束后，部門認為有必需的，應當由參訓員工將培訓內(nèi)容進行整理，為同類崗位的員工進行轉達和培訓，實現(xiàn)資源共享。8、培訓效果評估、總結：8.1員工培訓組織實施部門培訓前應了解參訓員工的實際知識水平。8.2培訓中應了解參訓員工的掌握情況，以利于培訓內(nèi)容的調整。8.3每期培訓結束時，組織實施部門應視實際需要分發(fā)《培訓效果評估表》，供學員填寫后收回，并匯總學員看法，作為以后再舉辦仿佛培訓的參考。8.4人力資源部應對各部門評估培訓的成效，定期分發(fā)“培訓效果評估表”，供各部門主管填寫后匯總看法，并結合實際分析評估培訓的成效，做成書面報告，呈院領導審核后，分送各部門及有關人員作為再舉辦培訓的參考。8.5培訓的組織實施部門可以開展培訓考核，實在由培訓師設置考題，組織實施部門組織參訓人員樂觀參加。8.6每期培訓結束時，組織實施部門應分發(fā)《培訓看法調查表》，供學員填寫后收回，并匯總學員看法，作為以后再舉辦仿佛培訓的參考。9、培訓檔案管理：9.1員工培訓應建立相關的資格檔案，全院性的培訓檔案由人力資源部負責保管，各職能部門組織實施的培訓由各職能部門保管。9.2培訓檔案應包含：9.2.1培訓計劃、方案、評估資料、各種表單等。9.2.2培訓師的聘任、考核資料和相關培訓教材、教案等。9.2.3參訓員工的評估、考核資料，培訓記錄表等。六、附件：1、培訓簽到表2、院外學習登記表3、培訓效果評估表4、培訓看法調查表附件1：員工教育與培訓簽到表培訓主題：主講方/人：時間：地方：參加對象：參加人數(shù)：科室姓名日期簽到簽退備注附件2：醫(yī)院院外學習登記表科別學習內(nèi)容姓名學習地方性別學習方式年齡起止時間職稱時限學歷學費本科室看法：簽名：*年*月*日所屬職能科室看法：簽名：*年*月*日人力資源部看法簽名：*年*月*日主管領導看法：簽名:*年*月*日注：此登記表一式二份。審批后，一份交由人力資源部存檔，另一份作為學習結束后的報銷憑證。篇2:員工教育培訓年度積分管理方法大唐阜新能源化工工程有限公司員工教育培訓年度積分管理方法（暫行）第一章總則第一條為進一步加強和規(guī)范大唐阜新能源化工工程有限公司（以下簡稱公司）員工教育培訓工作，建立員工自動參加教育培訓、努力提高自身素養(yǎng)的長效機制，構建和完善可連續(xù)發(fā)展的員工培養(yǎng)體系，參照《中國大唐集團公司員工教育培訓年度積分管理方法》，結合公司實際情況，訂立本方法。第二條本方法適用于公司全體員工。第三條員工教育培訓年度積分（以下簡稱積分）是對員工參加教育培訓活動的量化管理，堅持統(tǒng)一標準、分級考核、效果量化、掛鉤聯(lián)動的原則。第二章積分標準第四條員工參加培訓，研討溝通，自主學習，兼職授課，培養(yǎng)徒弟，撰寫論文或心得體會，參加各類知識和技能的競賽、考試、資格評審，參加技術改造、技術革新、技術發(fā)明等，均可通過認定獲得相應的積分。第五條積分依照取得方式的不同，分為脫產(chǎn)學習積分、在崗培訓積分、嘉獎積分和懲罰積分。積分認定依照《大唐阜新能源化工工程有限公司員工教育培訓年度積分認定標準》（見附件1）進行。第三章積分使用第六條公司按人員層級設定每位員工達標積分，見《大唐阜新能源化工工程有限公司員工教育培訓年度達標積分一覽表》（見附件2）。第七條積分是員工年度考核、待遇、使用和獎懲的緊要依據(jù)之一：（一）與年度考核、評先掛鉤。當年積分達不到本層級年度達標積分的，年度考核不得被評為優(yōu)秀，也不能參加各類先進的評比。（二）與晉升行政職級、崗級（薪級）或申報高一級專業(yè)技術資格、技能等級、職業(yè)資格和“112人才”資格等掛鉤。擬晉升或申報的前一年積分須達標。如未達標，暫緩晉升或申報；連續(xù)兩年不能達標的，原則上工資待遇下浮。第八條積分當年累計超標部分只限累計至下一年度。第四章積分管理第九條積分依照員工管理權限實行分級管理。公司本部人力資源部是積分管理的責任部門。本部各職能部門負責本部門的積分管理；各分公司可依據(jù)本單位實在情況，指定一個部門管理本單位的員工教育培訓工作，同時可規(guī)定相關隊/班組幫忙該部門進行管理。第十條積分實行登記管理（一）各單位、部門為員工建立積分檔案，并使用公司統(tǒng)一制發(fā)的《大唐阜新能源化工工程有限公司員工教育培訓年度積分登記手冊》（以下簡稱《積分登記手冊》，見附件3），進行積分登記。手冊封面“單位/部門”填寫公司各職能部門或各分公司，如“多倫分公司”“人力資源部”等?！熬幪枴庇伞皢挝弧薄安块T”“人員編號”三部分構成，如“D020**”表示“多倫分公司綜合管理辦公室006號人員”。員工編號原則見附件4.（二）各單位、部門須建立與此手冊相對應的《大唐阜新能源化工工程有限公司員工教育培訓臺帳》（見附件5），及時匯總本單位或部門員工培訓實在情況，年終同《積分登記手冊》一并報至本部人力資源部。（三）員工參加各類培訓班，以及其他教育培訓活動、發(fā)表論文、成績獲獎等，由所在單位教育培訓主管部門或被授權部門、班組憑有關證明料子進行積分認定登記。第十一條積分實行年審及公示管理（一）公司本部各部門、各分公司的教育培訓指定主管部門每年11月15日前完成員工本年度積分